工業(yè)設(shè)計的價值同質(zhì)化與附加值如何去客觀的評價工業(yè)設(shè)計給企業(yè)所帶來的價值麥肯錫是全球最著名的管理咨詢公司，歷時五年，調(diào)查了全球300家上市公司的設(shè)計戰(zhàn)略和財務(wù)表現(xiàn)，為每家公司評估了一個設(shè)計指數(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：那些設(shè)計指數(shù)更高的公司在其年收入增長方面平均要比其他的同業(yè)競爭者高出一倍以上。這進(jìn)一步的證明了：好的設(shè)計確實能夠給企業(yè)帶來好的商業(yè)表現(xiàn)。麥肯錫管理咨詢公司Apple的好設(shè)計持續(xù)給企業(yè)帶來好的商業(yè)表現(xiàn)但是這樣的評估呢，其中也顯示。有超過40%的受訪公司還沒有在產(chǎn)品開發(fā)階段，聽取用戶的建議。也還有50%的公司承認(rèn)，他們還沒有有效的辦法去評估設(shè)計團(tuán)隊的商業(yè)表現(xiàn)。有很多公司的高管也依然不愿意向設(shè)計部門分配更多的資源。之所以出現(xiàn)這樣的情況，主要還是在于企業(yè)的高管對于“工業(yè)設(shè)計是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的價值內(nèi)核”這一事實還沒有一個充分的認(rèn)知。工業(yè)設(shè)計是對工業(yè)產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、流程、外觀、原型等進(jìn)行整合，優(yōu)化的創(chuàng)新活動，其重要性主要體現(xiàn)在四個方面:創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化

推進(jìn)技術(shù)的市場轉(zhuǎn)化提升產(chǎn)業(yè)附加值優(yōu)化和再造產(chǎn)業(yè)體系而這四點正是工業(yè)設(shè)計的最大的價值體現(xiàn)所在產(chǎn)品差異化，是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道推進(jìn)技術(shù)的市場轉(zhuǎn)化，是工業(yè)設(shè)計的重要價值上述四點中的前兩點，其實主要針對的，是企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)：一方面，通過設(shè)計來尋求差異化的競爭優(yōu)勢（應(yīng)對產(chǎn)品“同質(zhì)化”競爭）；另一方面，設(shè)計能夠促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，將技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤。畢竟，技術(shù)放在實驗室，是產(chǎn)生不了利潤的！工業(yè)設(shè)計除了能賦予產(chǎn)品破除同質(zhì)化競爭的優(yōu)勢之外，其對企業(yè)的促進(jìn)作用可能顯得更大。產(chǎn)品與營銷同質(zhì)化“同質(zhì)化”

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“價格戰(zhàn)”工業(yè)設(shè)計對企業(yè)經(jīng)營的促進(jìn)作用工業(yè)設(shè)計的價值不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)上，還體現(xiàn)在公司的經(jīng)營理念方面。通過觀察設(shè)計指數(shù)排名靠前的公司呢，麥肯錫總結(jié)出了四點設(shè)計戰(zhàn)略建議。一、設(shè)計不僅僅是一種感覺，而是一種經(jīng)過精心計算的領(lǐng)導(dǎo)力，或者說是一種創(chuàng)新管理模式。二、設(shè)計不僅有關(guān)于產(chǎn)品，它也是一種體驗。更是一種文化。三、設(shè)計不僅僅是單一部門的事，而是具備跨行業(yè)跨部門的資源整合能力的。四、設(shè)計需要持續(xù)的更新，而不而不僅僅是一次性的投入。設(shè)計

是一種資源整合

的思路和手段第一點：工業(yè)設(shè)計可以有效的提升企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理的能力。因為現(xiàn)代設(shè)計，特別是產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，必須靠集體的力量才能完成。合理有效的設(shè)計管理，就是將產(chǎn)品的設(shè)計納入到可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中。這樣呢，企業(yè)就必須規(guī)范其管理模式，維持產(chǎn)品開發(fā)的運作團(tuán)隊的穩(wěn)定性。這一點客觀上，就促進(jìn)了企業(yè)的管理創(chuàng)新。設(shè)計管理廣義的設(shè)計管理第二點：工業(yè)設(shè)計可以激勵企業(yè)大膽創(chuàng)新，積極地引入設(shè)計人才。設(shè)計要的就是創(chuàng)新，企業(yè)想要生存就需要創(chuàng)新。那么，只有根據(jù)市場的變化，不斷的做出創(chuàng)新性的調(diào)整，去適應(yīng)市場，才能夠滿足消費者的需求變化，這樣才能夠讓企業(yè)得到高的收益，從而離不開設(shè)計創(chuàng)新的模式和設(shè)計創(chuàng)造出來的價值。因此，這里的“體驗”指的主要是創(chuàng)新的體驗；這里的“文化”講的是企業(yè)與時俱進(jìn)，善于變化的企業(yè)文化。華為的

企業(yè)文化第三點：工業(yè)設(shè)計可以使得企業(yè)的形象變得深入人心。對于企業(yè)而言，企業(yè)形象，尤其是企業(yè)的品牌形象是企業(yè)的核心競爭力。只有通過實施工業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略，將設(shè)計的思維以自上而下的形式植入到企業(yè)的管理層中，才能夠真正地把企業(yè)的形象變成人們腦海當(dāng)中值得信賴的的名牌和形象。Apple的企業(yè)形象第四點：工業(yè)設(shè)計的實施,能夠逐步的將設(shè)計的意識植入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦當(dāng)中。那么一旦這一點能夠?qū)崿F(xiàn)呢，這個企業(yè)其實就具備了設(shè)計驅(qū)動的能力。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)注重設(shè)計，注