創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座心得體會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座心得體會「篇一」1、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機(jī)會只有20—30%的新事業(yè)，不值得你這樣冒險。你計劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。2、學(xué)習(xí)銷售自己。身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開業(yè)30天內(nèi)，你就可以找到客戶，現(xiàn)金60天內(nèi)就會進(jìn)來，幫助推動業(yè)務(wù)成長。3、對客戶要大方。新事業(yè)不宜對顧客收費(fèi)過高。以筆者的作法，甚至提供免費(fèi)服務(wù)給顧客，讓他們知道我能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會介紹其他付費(fèi)客戶給我。4、開始時最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。筆者曾在臥房一角，以一桌、一椅、一臺小電腦，開創(chuàng)顧問公司。一切從小規(guī)模開始，逐漸擴(kuò)大。5、從第一天開始，一切電腦化。打字機(jī)及人工作業(yè)方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業(yè)即要使用電腦。6、長時間工作。把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對不能占用朝九晚五的時段，這個黃金時段只能用來建立人際關(guān)系，開短會、打電話或與客戶面對面交談。和客戶談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收入的工作。7、愛你的顧客。永遠(yuǎn)有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多么令你生氣。記住，顧客是國王和王后。沒有人比小企業(yè)經(jīng)營者更清楚這一點(diǎn)，要盡力使顧客滿意。8、開始不成功也要繼續(xù)努力。絕對不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的。9、獨(dú)自經(jīng)營。開始創(chuàng)業(yè)時，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受這樣的束縛嗎？更何況，統(tǒng)計顯示婚姻的合伙關(guān)系，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來。當(dāng)然，這得由你自己決定。10、安排休閑時間。盡管待辦事項堆積如山，也要強(qiáng)迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會因為下周生產(chǎn)力增加而加倍補(bǔ)回，而且家人和顧客也希望你這樣做，因為休假使人愉快和悅，讓你暫時忘記業(yè)務(wù)，工作反而更有效率。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座心得體會「篇二」8月13日上午，在縣委召開的十二屆縣委中心組第二次（擴(kuò)大）理論學(xué)習(xí)會上，省商務(wù)廳開發(fā)區(qū)處處長梁寶林作了題為《開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展》的精彩講座，聽后感觸很深。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車頭”，有必要引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，解放思想、搶抓機(jī)遇、順時應(yīng)勢、主動作為，做好轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。1、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須完善基礎(chǔ)設(shè)施。將開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施納入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌建設(shè)。通過調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，逐步加大財政預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金對開發(fā)區(qū)的支持力度，加大開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，完善區(qū)內(nèi)道路和水、電、氣、汽網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施及配套公共服務(wù)設(shè)施；除有關(guān)規(guī)定外，開發(fā)區(qū)的土地收益應(yīng)按規(guī)定用于開發(fā)區(qū)相關(guān)建設(shè)，開發(fā)區(qū)可按產(chǎn)城一體、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，自行收儲和整理開發(fā)商住用地，增強(qiáng)造血功能；支持開發(fā)區(qū)申報交通、能源、社會發(fā)展和市政建設(shè)等方面的項目和資金，由開發(fā)區(qū)按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌使用；拓寬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金籌集渠道，支持開發(fā)區(qū)以政府和社會資本合作（PPP）模式，實施公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，相關(guān)各方分享開發(fā)區(qū)發(fā)展收益。2、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須集約土地利用。堅持合理、節(jié)約、集約、高效開發(fā)利用土地，支持開發(fā)區(qū)按照“十三五”用地規(guī)劃需求使用建設(shè)用地計劃指標(biāo)，嚴(yán)格控制區(qū)外用地；支持工業(yè)用地實行彈性出讓和年租制度，盤活現(xiàn)有土地存量資產(chǎn)，依法依規(guī)推動閑置、低效用地處置；鼓勵企業(yè)對現(xiàn)有廠房進(jìn)行多層改造，對節(jié)約集約用地成效顯著的企業(yè)，可予以適當(dāng)獎勵；新上工業(yè)項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格節(jié)約集約用地制度，按照規(guī)定的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)實施，鼓勵建設(shè)多層廠房，提高工業(yè)項目容積率。3、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須強(qiáng)化金融支持。積極發(fā)展科技金融，支持開發(fā)區(qū)企業(yè)通過企業(yè)債券融資；允許將開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目打捆，申請國家政策性銀行、國際金融組織和國外政府優(yōu)惠貸款；支持開發(fā)區(qū)中小企業(yè)打捆發(fā)行集合債，引導(dǎo)并支持中小微企業(yè)進(jìn)入中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌開展融資、重組等業(yè)務(wù)；鼓勵社會資本參與開發(fā)區(qū)運(yùn)營、興辦“區(qū)中園”；各部門在安排基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)以及企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等資金時，對開發(fā)區(qū)符合條件的項目予以支持；審慎處置當(dāng)前開發(fā)區(qū)中存在的土地融資問題。4、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須加快人才培養(yǎng)。組織開發(fā)區(qū)開展各類技術(shù)技能培訓(xùn)；創(chuàng)新技能人才評價方式，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，完善企業(yè)技能人才評價新機(jī)制，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍；鼓技工學(xué)校和就業(yè)訓(xùn)練中心直接面對開發(fā)區(qū)開展職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育，通過產(chǎn)教融合、校企合作，校區(qū)合作等方式，為開發(fā)區(qū)培養(yǎng)實用性強(qiáng)的技術(shù)技能人才；鼓勵開發(fā)區(qū)依托其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引進(jìn)高端人才或與高校合作，設(shè)立高規(guī)格的研究機(jī)構(gòu)或?qū)嶒炇?，建立有利于人才?chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新的分配、激勵和保障機(jī)制。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座心得體會「篇三」短短的十三天稍縱即逝，感謝市委組織部給我們大學(xué)生村干部提供這次機(jī)會，也感謝創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的老師們，讓我感受與以往不一樣的教學(xué)體驗。由于是第一次接觸siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，所以感觸頗多。一、增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)意識。通過這段時間的培訓(xùn)，我最重要的收獲就是有了創(chuàng)業(yè)意識，有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。此次培訓(xùn)讓我更系統(tǒng)地了解siyb的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，通過在一種輕松玩游戲的環(huán)境中體驗siyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，將道理自然而然蘊(yùn)含其中，加深理解掌握，增強(qiáng)了學(xué)員的創(chuàng)業(yè)意識，提升了學(xué)員的創(chuàng)業(yè)能力，讓有創(chuàng)業(yè)夢想的人走創(chuàng)業(yè)的陽光大道！我以前理解的創(chuàng)業(yè)，是有錢人拿著錢去賺更多的錢。但現(xiàn)在我想說的是：創(chuàng)業(yè)是你人生起航的開始，迎風(fēng)斗浪，一往向前。不管你還是否有錢，不管你的身份是什么，只要你抓住機(jī)遇，你就去干，而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)白手起家的人不在少數(shù)，我們年輕，有知識，走在社會的前沿。創(chuàng)業(yè)，是最高境界的就業(yè)，也是當(dāng)今世界社會發(fā)展的大趨勢。自主創(chuàng)業(yè)，不僅是成才的重要模式，更是就業(yè)重要途徑，你無路可走或可放手一搏。二、真正理解創(chuàng)業(yè)流程。通過培訓(xùn)真正理解創(chuàng)業(yè)的流程，而不是盲目沒有著手點(diǎn)。如果我真正去創(chuàng)辦自己的公司，肯定會遇到更多問題。但通過這次培訓(xùn)，使我大概了解到，一個企業(yè)的誕生所經(jīng)歷的過程，以及為了維持它的運(yùn)轉(zhuǎn)，你必須在哪些方面有所作為。如何以最小的成本換取最高的收益。學(xué)習(xí)法律方面的知識來保護(hù)自己的利益。掌握了用swod分析法分析你的優(yōu)勢與劣勢，你的機(jī)會與威脅，你創(chuàng)業(yè)的可行性。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該先干什么，再干什么，只有各項工序有條有理的進(jìn)行，才能確保你的企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。任何創(chuàng)業(yè)都是有風(fēng)險，你不可能一帆風(fēng)順的走下去，或許你會今天開辦，明天破產(chǎn)，或許你會賺得金銀滿屋。三、掌握了開辦企業(yè)前期的財務(wù)預(yù)測方法培訓(xùn)系統(tǒng)地介紹了開辦企業(yè)所必須的各種財務(wù)預(yù)測方法，如何預(yù)測啟動資金、如何預(yù)測銷售和利潤、如何制定銷售和成本計劃、如何制定現(xiàn)金流量計劃。這對我?guī)椭艽?，通過預(yù)測能變被動為主動，更客觀地了解自己的企業(yè)能否生存？還需要什么樣的改進(jìn)？周詳?shù)挠媱潯⒖陀^的預(yù)測是企業(yè)前期準(zhǔn)備中尤其重要的。避免了盲目投資、被動經(jīng)營。四、拓寬了對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識。在培訓(xùn)過程中我們還學(xué)習(xí)了種植和養(yǎng)殖方面的知識、又接觸到壺關(guān)縣百尺鎮(zhèn)大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)園成功創(chuàng)業(yè)的歷程，同時也了解到關(guān)于農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中各種實用的知識如法律、資金、政策及網(wǎng)絡(luò)，通過這一系列的創(chuàng)業(yè)講座，讓我對創(chuàng)業(yè)有了更新更深地認(rèn)識。剛成為一名大學(xué)生村官的時候，我的目標(biāo)就是要能夠融入村里、服務(wù)百姓，經(jīng)過我的努力，我的工作也得到了大家的一致認(rèn)可，所以我處于這樣的一個狀態(tài)中，自我滿足，停滯不前。經(jīng)過培訓(xùn)和參觀，我認(rèn)識到和基層群眾相比，大學(xué)生村干部具有現(xiàn)代知識、現(xiàn)代思想、現(xiàn)代眼光、具有很多無可比擬的優(yōu)勢，是促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的希望所在。而且我們可以利用網(wǎng)絡(luò)，及時掌握變幻莫測的市場，這是成功創(chuàng)業(yè)的又一大優(yōu)勢。我們現(xiàn)在扎根農(nóng)村，除處理好村日常事務(wù)外，最重要的是能夠帶領(lǐng)群眾致富。農(nóng)民群眾最渴望的是致富，最盼望的是增加收入。他們檢驗我們村干部的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是能否帶領(lǐng)群眾致富。若我們自己沒有能力致富，就更談不上帶領(lǐng)群眾致富。同時創(chuàng)業(yè)致富也是我們對自身能力的一種培養(yǎng)和鍛煉。通過創(chuàng)業(yè)能夠提高大學(xué)生村干部開拓市場、加快發(fā)展的能力、駕馭農(nóng)村工作的能力。創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)自我價值的重要途徑，創(chuàng)業(yè)無論成功與否，你都是一個強(qiáng)者。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座心得體會「篇四」10月24日下午在中關(guān)村軟件園國際會議服務(wù)中心，湛廬文化組織了大爆炸式創(chuàng)新的專題講座，在短短3小時之內(nèi)，首先是保羅紐恩斯的“超越顛覆式創(chuàng)新，迎戰(zhàn)創(chuàng)新新時代”的主題演講，之后是王煜全先生的“大爆炸式創(chuàng)新，將是下一個臺風(fēng)口”的主題演講，最后是令人受益頗深的圓桌論壇，整個講座使我對創(chuàng)新有了全新的認(rèn)識和理解，下面談?wù)劼犕赀@次講座之后我的心得體會。保羅先生在演講開始就提出了“當(dāng)今創(chuàng)新與以往創(chuàng)新有何不同”這一鮮明問題，并用彈球游戲的例子得出當(dāng)今創(chuàng)新better，cheaperandcloser，他們認(rèn)為創(chuàng)新的新生命周期由奇點(diǎn)、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成。王煜全先生大量的舉例，用事實說話，1973到1983年間，被新企業(yè)擠出榜單的財富1000強(qiáng)企業(yè)有350家；2003到2013年間，被新企業(yè)擠出榜單的財富1000強(qiáng)企業(yè)有712家！強(qiáng)有力證明要結(jié)合時代不斷地的創(chuàng)新，提前思考企業(yè)或個人面臨著哪些不可避免的未來。結(jié)合我們的工作生活，首先創(chuàng)新重在大膽發(fā)現(xiàn)問題，只有發(fā)現(xiàn)問題才能找到創(chuàng)新的“入口”，每個人都要思考你面臨著哪些不可避免的未來，你的競爭者到底有哪些，你是不是做好了準(zhǔn)備，在創(chuàng)新浪潮中去調(diào)整自己，或?qū)W習(xí)新技能？最后的圓桌論壇令人受益頗深，“如何找到直諫者”，我認(rèn)為“直諫者”就是“行業(yè)內(nèi)的夢想家”，來自員工，來自用戶，來自行業(yè)首腦，敢于做直諫者，敢于接納直諫者。在實際工作當(dāng)中，能指出工作中弊端的人不少，但親自去付諸實踐的人卻不多，他們?nèi)狈嵺`的勇氣和對工作的使命感、責(zé)任感。所以，在競爭時代，我們迫在眉睫的一項重要工作，就是要增強(qiáng)敢于創(chuàng)新、敢于實踐的勇氣，就像馬云的阿里巴巴、扎克伯格的Facebook、佩奇和布林的谷歌、比爾蓋茨的微軟、喬布斯的蘋果、貝索斯的亞馬遜、馬斯科的特斯拉、馬化騰的騰訊、李彥宏的百度、雷軍的小米.我們每個人的工作也是這樣，要發(fā)現(xiàn)問題，指出問題，解決問題，敢于做第一個吃螃蟹的人，不斷開創(chuàng)本職工作的新局面。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座心得體會「篇五」曾多次創(chuàng)造商業(yè)奇跡的上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司老總史玉柱，在點(diǎn)評贏在中國創(chuàng)業(yè)大賽選手時，用四句話概括了自己的成功心得，它涵蓋了戰(zhàn)略方向、如何調(diào)整、如何堅持、領(lǐng)袖團(tuán)隊四個方面。戰(zhàn)略方向第一句："賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略"。如果我們的戰(zhàn)略是面向社區(qū)開一個雜貨店，那么，我們就只能賺一個社區(qū)的錢；如果我們的戰(zhàn)略是面向全市開一個零售店，那么，我們就可以賺一個城市的錢；以此類推，如果我們的戰(zhàn)略是面向全世界的市場，那么，我們就可以賺全世界人民的錢。如何調(diào)整第二句："再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調(diào)整"。所謂"計劃永遠(yuǎn)趕不上變化"，但如何調(diào)整計劃往往是一件棘手的事情，因為調(diào)整意味著打亂原先的部署，甚至有些事要重頭做起，這就需要創(chuàng)業(yè)者不斷培養(yǎng)自己的"洞察力"和"隨需應(yīng)變"的能力，同時，盡量做到兼聽則明，從更多的角度審視現(xiàn)狀和計劃的差距；如何堅持第三句："就算戰(zhàn)略方向?qū)α?，取得成功還需要心血的澆灌"。成功最難的往往不是方向的選擇，而是在朝著這個方向要走的路程上所遇到的種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創(chuàng)業(yè)者最多的一句話是"堅持"，因為，韌性是一名創(chuàng)業(yè)者成功最大的保證，這點(diǎn)從史玉柱重新崛起就可見一斑。地球是圓的，你本來應(yīng)該往東，但你實際往西，只要你有足夠的韌性走下去，最終也一定會到達(dá)東邊的。團(tuán)隊如何保持穩(wěn)定第四句："領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊愿意不離不棄的真正原因"。一個企業(yè)的成功絕對不是一個人堅持的結(jié)果，而是一個團(tuán)隊堅持的結(jié)果，那么，如何在最困難的時候讓你的團(tuán)隊不離不棄，史玉柱已經(jīng)告訴了我們?nèi)康拿孛芩冢?dāng)你的企業(yè)不能給員工足夠的物質(zhì)利益時，你所能夠讓員工信賴的就是你的內(nèi)心真誠和你的堅定理想。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座心得體會「篇六」海爾集團(tuán)孫中元教授作了關(guān)于如何提高創(chuàng)新力的專題講座，結(jié)合自身工作實際，淺淡以下幾點(diǎn)體會：一是要有創(chuàng)新精神。20多年的歷程，海爾確立了無私奉獻(xiàn)，追求卓越的文化精神，確定了高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的管理戰(zhàn)略；確定了質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題的質(zhì)量戰(zhàn)略，這一系列組成了海爾文化網(wǎng)絡(luò)。但是海爾文化的靈魂就是創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，才是海爾戰(zhàn)勝自我的制勝法寶！這是在汲取中外，繼承前人基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，這是值得我們每一個單位所學(xué)習(xí)和借鑒的。二是文化與制度要做到有機(jī)融合。一個單位，不僅要有自己的產(chǎn)業(yè)，更要有的