監(jiān)理單位屬地管理辦法一、前言親愛的各位同事，在我們監(jiān)理行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)管理效率，制定一套科學(xué)合理的屬地管理辦法至關(guān)重要。咱們?cè)谶@個(gè)行業(yè)摸爬滾打多年，深知規(guī)范有序的管理對(duì)于我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及大家日常工作的順利開展意義重大。希望通過這份管理辦法，能夠讓我們?cè)诟髯缘膶俚毓ぷ髦懈拥眯膽?yīng)手，共同為公司創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。接下來，就讓我們?cè)敿?xì)了解一下這套監(jiān)理單位屬地管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司在各個(gè)屬地設(shè)立的監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)工作人員。無論你身處哪個(gè)地區(qū)開展監(jiān)理工作，都需要遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定。這里的屬地，涵蓋了公司業(yè)務(wù)所涉及的各個(gè)行政區(qū)域，從大城市到小縣城，只要有我們的監(jiān)理項(xiàng)目，就都在這個(gè)管理辦法的覆蓋范圍內(nèi)。三、職責(zé)劃分（一）公司總部職責(zé)1.整體規(guī)劃與政策制定：公司總部就像一艘大船的舵手，負(fù)責(zé)制定公司整體的監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和屬地管理政策。我們會(huì)深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)以及法律法規(guī)要求，為大家在屬地開展工作指明方向。比如說，根據(jù)國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)環(huán)保要求的提高，總部及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中關(guān)于環(huán)保方面的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，確保大家在一線工作時(shí)能夠緊跟政策步伐。2.資源協(xié)調(diào)與支持：當(dāng)你們?cè)趯俚仨?xiàng)目上遇到資源短缺的情況，無論是專業(yè)人才、先進(jìn)設(shè)備還是資金方面，總部都會(huì)全力協(xié)調(diào)。我們鼓勵(lì)大家在遇到困難時(shí)及時(shí)向總部反饋，總部會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)配資源，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。就像之前某個(gè)屬地項(xiàng)目，因?yàn)橥话l(fā)情況導(dǎo)致專業(yè)檢測(cè)設(shè)備不足，總部在接到反饋后，迅速?gòu)钠渌?xiàng)目調(diào)配設(shè)備，解了項(xiàng)目的燃眉之急。3.監(jiān)督與考核：總部會(huì)定期對(duì)各屬地監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保大家的工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。同時(shí)，我們會(huì)依據(jù)一定的考核指標(biāo)對(duì)大家的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，希望大家都能積極爭(zhēng)取，為自己和團(tuán)隊(duì)贏得榮譽(yù)。（二）屬地管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1.項(xiàng)目執(zhí)行與管理：屬地管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目的直接執(zhí)行主體，要嚴(yán)格按照公司總部制定的政策和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)屬地內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目的日常運(yùn)作。從項(xiàng)目的啟動(dòng)籌備，到施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全把控，再到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精心組織和管理。比如說，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，要做好與建設(shè)單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)，熟悉項(xiàng)目的基本情況和要求，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃。2.人員管理：屬地管理機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)對(duì)本屬地內(nèi)監(jiān)理人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作。我們希望大家能夠打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的監(jiān)理隊(duì)伍，為屬地項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在招聘時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)人員素質(zhì)；在日常工作中，定期組織培訓(xùn)，提升大家的業(yè)務(wù)能力；同時(shí)，通過公平公正的考核，激勵(lì)大家不斷進(jìn)步。3.地方關(guān)系協(xié)調(diào)：與當(dāng)?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立良好的溝通關(guān)系，是屬地管理機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)之一。積極參與地方行業(yè)活動(dòng)，及時(shí)了解地方政策法規(guī)的變化，為公司在屬地的業(yè)務(wù)開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。就像有些地方會(huì)出臺(tái)一些關(guān)于建筑節(jié)能的特殊政策，屬地管理機(jī)構(gòu)及時(shí)掌握并傳達(dá)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使項(xiàng)目能夠提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免因政策不明造成的損失。（三）項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作：項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)是在一線作戰(zhàn)的戰(zhàn)士，要對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)理。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位整改。比如在工程質(zhì)量方面，要對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量符合要求。2.信息收集與反饋：及時(shí)收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各種信息，包括工程進(jìn)展情況、存在的問題、各方的意見和建議等，并向?qū)俚毓芾頇C(jī)構(gòu)和公司總部反饋。這些信息對(duì)于公司及時(shí)調(diào)整管理策略、解決項(xiàng)目問題至關(guān)重要。希望大家養(yǎng)成及時(shí)匯報(bào)的好習(xí)慣，不要讓問題積累。3.文檔管理：負(fù)責(zé)整理和保管項(xiàng)目監(jiān)理過程中的各類文件資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。這些文件資料不僅是項(xiàng)目監(jiān)理工作的重要見證，也是日后工程維護(hù)、審計(jì)等工作的重要依據(jù)。所以大家一定要認(rèn)真做好文檔管理工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。四、項(xiàng)目承接與啟動(dòng)（一）項(xiàng)目信息收集與評(píng)估1.信息收集途徑：公司總部和屬地管理機(jī)構(gòu)都要積極通過各種渠道收集屬地內(nèi)的監(jiān)理項(xiàng)目信息，比如政府公共資源交易平臺(tái)、行業(yè)網(wǎng)站、客戶主動(dòng)聯(lián)系、合作伙伴推薦等。我們鼓勵(lì)大家在日常工作和生活中，多留意身邊的項(xiàng)目信息，一旦發(fā)現(xiàn)有潛在項(xiàng)目，及時(shí)反饋給相關(guān)部門。2.項(xiàng)目評(píng)估：收到項(xiàng)目信息后，由屬地管理機(jī)構(gòu)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度等。通過全面的評(píng)估，判斷是否適合公司承接該項(xiàng)目。例如，對(duì)于一些技術(shù)難度過高、超出公司現(xiàn)有技術(shù)能力范圍的項(xiàng)目，要謹(jǐn)慎考慮；而對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)效益好、風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，則要積極爭(zhēng)取。（二）項(xiàng)目投標(biāo)1.投標(biāo)組織：如果決定參與項(xiàng)目投標(biāo)，由屬地管理機(jī)構(gòu)牽頭，公司總部相關(guān)部門給予協(xié)助，組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，按照要求編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，各部門之間要密切配合，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。2.投標(biāo)文件編制：投標(biāo)文件要包括公司簡(jiǎn)介、項(xiàng)目監(jiān)理方案、人員配備、業(yè)績(jī)證明等內(nèi)容。其中，項(xiàng)目監(jiān)理方案是重點(diǎn)，要詳細(xì)闡述對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)理措施和方法。在編制過程中，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，突出針對(duì)性和可操作性，避免千篇一律。同時(shí)，要注意投標(biāo)文件的格式規(guī)范、語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確，給招標(biāo)人留下良好的印象。（三）項(xiàng)目合同簽訂與交底1.合同簽訂：中標(biāo)后，由公司總部相關(guān)部門與建設(shè)單位簽訂項(xiàng)目監(jiān)理合同。合同簽訂前，要認(rèn)真審核合同條款，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂過程中，要注意合同的簽訂程序和手續(xù)，確保合同的法律效力。2.項(xiàng)目交底：合同簽訂后，公司總部組織屬地管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目交底。交底內(nèi)容包括項(xiàng)目基本情況、合同要求、監(jiān)理目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)等。通過項(xiàng)目交底，使大家對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全面的了解，明確各自的工作任務(wù)和責(zé)任，為項(xiàng)目的順利啟動(dòng)做好準(zhǔn)備。（四）項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備1.組建項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)：屬地管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，選拔合適的監(jiān)理人員組建項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，并且要熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和風(fēng)俗習(xí)慣。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的搭配和協(xié)作，形成一個(gè)高效的工作集體。2.編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則：項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，要明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、方法等；監(jiān)理細(xì)則則是針對(duì)具體監(jiān)理工作的操作性文件，要詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)監(jiān)理工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法。編制過程中，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，廣泛征求建設(shè)單位、施工單位等各方的意見，確保監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的科學(xué)性和實(shí)用性。3.配備監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備：根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，配備必要的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備，如辦公設(shè)備、檢測(cè)儀器、交通工具等。確保監(jiān)理人員能夠正常開展工作，提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，要建立健全監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備的管理制度，定期對(duì)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證其性能良好。五、項(xiàng)目實(shí)施過程管理（一）工程質(zhì)量監(jiān)理1.質(zhì)量控制依據(jù)：項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要依據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及監(jiān)理合同等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在日常監(jiān)理工作中，要熟悉這些依據(jù)，做到心中有數(shù)，確保監(jiān)理工作有法可依、有章可循。2.質(zhì)量控制措施：原材料和構(gòu)配件檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和構(gòu)配件，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)是否符合要求，對(duì)需要進(jìn)行復(fù)試的材料，要見證取樣送檢。只有檢驗(yàn)合格的原材料和構(gòu)配件才能用于工程建設(shè)，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。工序質(zhì)量控制：加強(qiáng)對(duì)施工過程中各工序的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序要進(jìn)行旁站監(jiān)理。在工序施工前，要審查施工單位的施工方案和技術(shù)交底，確保施工人員掌握施工工藝和質(zhì)量要求；在工序施工過程中，要進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；工序完成后，要按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。質(zhì)量驗(yàn)收：按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中，要認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量驗(yàn)收資料，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，要責(zé)令施工單位整改，整改合格后重新進(jìn)行驗(yàn)收。（二）工程進(jìn)度監(jiān)理1.進(jìn)度計(jì)劃審核：項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、可行性、是否符合合同工期要求等。如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在問題，要及時(shí)與施工單位溝通，提出修改意見，使進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。2.進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：在工程施工過程中，要定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，要及時(shí)了解原因，并協(xié)助施工單位采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的各種問題，確保工程順利推進(jìn)。（三）工程安全監(jiān)理1.安全監(jiān)理職責(zé)：項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。2.安全檢查與隱患排查：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查施工單位的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防安全等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患，要責(zé)令施工單位暫停施工，直至隱患消除。同時(shí)，要跟蹤復(fù)查整改情況，確保安全隱患得到徹底解決。（四）工程造價(jià)監(jiān)理1.造價(jià)控制依據(jù)：依據(jù)施工合同、工程量清單、工程變更通知等，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。在監(jiān)理過程中，要熟悉這些造價(jià)控制依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)。2.工程計(jì)量與計(jì)價(jià)：對(duì)施工單位完成的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行計(jì)價(jià)。在計(jì)量過程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，避免高估冒算或低估少算。對(duì)工程變更引起的工程量和造價(jià)變化，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審核和確認(rèn)。3.費(fèi)用支付審核：對(duì)施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保工程款支付符合合同約定和工程實(shí)際進(jìn)展情況。在審核過程中，要認(rèn)真核對(duì)工程量、單價(jià)、總價(jià)等，防止超付或誤付情況的發(fā)生。（五）信息與文檔管理1.信息收集與整理：項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種信息，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等方面的信息，以及建設(shè)單位、施工單位等各方的往來文件、會(huì)議紀(jì)要等。對(duì)收集到的信息要進(jìn)行分類整理，建立信息臺(tái)賬，便于查詢和使用。2.文檔管理：按照公司的文檔管理制度，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過程中的各類文件資料進(jìn)行妥善保管。文件資料要及時(shí)歸檔，確保其完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要建立文件資料借閱制度，規(guī)范文件資料的借閱流程，防止文件資料的丟失和損壞。（六）溝通與協(xié)調(diào)1.內(nèi)部溝通：項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持良好的溝通，定期召開監(jiān)理工作會(huì)議，交流工作進(jìn)展情況，解決工作中存在的問題。團(tuán)隊(duì)成員之間要相互支持、相互配合，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。2.外部溝通：項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、政府監(jiān)管部門等各方保持密切的溝通。及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問題，聽取建設(shè)單位的意見和建議；與施工單位要建立良好的合作關(guān)系，在監(jiān)理過程中既要堅(jiān)持原則，又要注意工作方法，積極協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題；與設(shè)計(jì)單位要保持溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更等問題；與政府監(jiān)管部門要主動(dòng)配合，接受其監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目建設(shè)符合法律法規(guī)要求。六、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與總結(jié)（一）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目完工后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)提交工程竣工報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)收到竣工報(bào)告后，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收過程中，要按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令施工單位整改。整改合格后，項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收組織：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要在竣工驗(yàn)收過程中，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，對(duì)工程質(zhì)量發(fā)表意見。對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問題，要督促施工單位及時(shí)整改，確保工程順利通過驗(yàn)收。（二）項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)1.項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作成效、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)建議等。通過項(xiàng)目總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，為今后的監(jiān)理工作提供參考。2.項(xiàng)目評(píng)價(jià)：公司總部和屬地管理機(jī)構(gòu)要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工程質(zhì)量控制效果、工程進(jìn)度控制效果、工程安全管理情況、工程造價(jià)控制情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提出改進(jìn)意見。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.招聘計(jì)劃：屬地管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目需求和公司人力資源規(guī)劃，制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃要明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件等內(nèi)容，并報(bào)公司總部審批。2.招聘渠道與方法：通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。在招聘過程中，要采用科學(xué)合理的招聘方法，如面試、筆試、實(shí)際操作考核等，全面考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能水平、綜合素質(zhì)等。3.錄用決策：根據(jù)招聘考核結(jié)果，由屬地管理機(jī)構(gòu)和公司總部相關(guān)部門共同做出錄用決策。錄用人員要符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，同時(shí)要簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：公司總部和屬地管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、