公司工程管理部管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程管理部的規(guī)范化管理，提高工程管理水平，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工程管理部所負(fù)責(zé)的所有工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)，包括但不限于項(xiàng)目的前期策劃、施工過程管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.目標(biāo)管理原則：明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)控和考核。3.全過程管理原則：對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的管理，從項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、交付使用，實(shí)行閉環(huán)管理。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部各崗位之間以及與公司其他部門之間的協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，采取有效的改進(jìn)措施，持續(xù)提高工程管理水平。二、部門職責(zé)與崗位設(shè)置（一）部門職責(zé)1.項(xiàng)目前期管理-參與工程項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目策劃，提供工程技術(shù)方面的建議和意見。-組織開展工程勘察、設(shè)計(jì)等前期工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。-辦理工程項(xiàng)目的各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)，包括施工許可證、規(guī)劃許可證等。2.施工過程管理-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)工作，組織編制招標(biāo)文件，參與評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇合適的施工單位和監(jiān)理單位。-簽訂工程施工合同和監(jiān)理合同，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。-組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中的技術(shù)問題。-建立工程項(xiàng)目管理臺(tái)賬，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。-定期組織工程現(xiàn)場(chǎng)檢查和質(zhì)量安全隱患排查，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程施工安全和質(zhì)量。-協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工過程中的矛盾和糾紛。3.竣工驗(yàn)收管理-組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，制定驗(yàn)收方案，邀請(qǐng)相關(guān)部門和單位參加驗(yàn)收。-對(duì)工程竣工資料進(jìn)行審核和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。-組織工程結(jié)算工作，與施工單位進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算和支付。4.其他工作-收集和整理工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、政策和行業(yè)信息，為公司的工程決策提供參考。-負(fù)責(zé)工程管理部的內(nèi)部管理工作，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等。-完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）崗位設(shè)置及職責(zé)1.工程管理部經(jīng)理-全面負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工作，組織制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。-組織編制工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和安全計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。-負(fù)責(zé)與公司其他部門和外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。-對(duì)工程管理部的人員進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，提出人員任免和獎(jiǎng)懲建議。-參與公司重大工程決策，為公司的工程建設(shè)提供專業(yè)意見和建議。2.項(xiàng)目主管-負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的管理工作，組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。-協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。-對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-組織工程現(xiàn)場(chǎng)檢查和質(zhì)量安全隱患排查，及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量安全問題。-負(fù)責(zé)工程變更的審核和管理，嚴(yán)格控制工程變更的范圍和費(fèi)用。-組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，整理和歸檔項(xiàng)目資料。3.質(zhì)量安全管理員-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理工作，制定質(zhì)量安全管理制度和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。-組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全措施，消除安全隱患，確保施工安全。-組織開展質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高參建人員的質(zhì)量安全意識(shí)。-參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作，提出處理意見和改進(jìn)措施。4.進(jìn)度成本管理員-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本管理工作，制定進(jìn)度計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，并跟蹤監(jiān)控。-定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。-審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表和工程款支付申請(qǐng)，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。-對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，采取有效的成本控制措施，降低工程成本。-參與工程變更的費(fèi)用審核和評(píng)估，嚴(yán)格控制工程變更對(duì)成本的影響。5.資料管理員-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，建立完善的工程資料管理體系。-對(duì)工程施工過程中的各種文件、圖紙、報(bào)告等資料進(jìn)行及時(shí)收集和整理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。-按照檔案管理的要求，對(duì)工程資料進(jìn)行分類、編號(hào)和裝訂，妥善保管。-負(fù)責(zé)工程資料的借閱和查詢工作，為工程管理和決策提供資料支持。三、項(xiàng)目前期管理（一）可行性研究與項(xiàng)目策劃1.工程管理部應(yīng)參與公司組織的工程項(xiàng)目可行性研究工作，從工程技術(shù)、施工難度、成本控制等方面提供專業(yè)意見和建議。2.根據(jù)可行性研究報(bào)告和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目的定位、目標(biāo)、功能布局、建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容。（二）設(shè)計(jì)管理1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的考察和評(píng)估，確保其具備承擔(dān)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的能力。2.與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。3.組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)研，向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)要求，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目實(shí)際情況。4.定期與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。5.組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。在施工圖紙完成后，應(yīng)及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行集中討論和解決。同時(shí)，由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)意圖和施工要求。（三）報(bào)建手續(xù)辦理1.工程管理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目的各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)，熟悉報(bào)建流程和相關(guān)要求，確保報(bào)建工作的順利進(jìn)行。2.在辦理報(bào)建手續(xù)前，應(yīng)準(zhǔn)備好所需的各種資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、土地使用證、規(guī)劃許可證、設(shè)計(jì)圖紙等。3.按照規(guī)定的時(shí)間和程序，向相關(guān)部門提交報(bào)建申請(qǐng)，并積極配合相關(guān)部門的審核工作。在審核過程中，及時(shí)補(bǔ)充和完善相關(guān)資料，確保報(bào)建手續(xù)的及時(shí)辦理。四、施工過程管理（一）施工招標(biāo)管理1.編制招標(biāo)文件-根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等內(nèi)容。-對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核和審批，確保招標(biāo)文件的內(nèi)容合法合規(guī)、公平公正，符合項(xiàng)目實(shí)際情況。2.評(píng)標(biāo)與定標(biāo)-組織成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員和外部專家組成。-對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好、報(bào)價(jià)合理的施工單位作為中標(biāo)候選人。-按照規(guī)定的程序進(jìn)行定標(biāo)，確定中標(biāo)單位，并發(fā)出中標(biāo)通知書。3.合同簽訂-與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同條款應(yīng)包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、支付方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。-對(duì)合同進(jìn)行審核和審批，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司的利益。（二）施工過程監(jiān)控1.進(jìn)度管理-要求施工單位編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。工程管理部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃合理可行。-建立工程進(jìn)度監(jiān)控臺(tái)賬，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。-協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題，確保工程按時(shí)完成。2.質(zhì)量管理-建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。要求施工單位和監(jiān)理單位制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理制度。-加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量專項(xiàng)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。-對(duì)工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得使用。-組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理，直至驗(yàn)收合格為止。3.安全管理-建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全責(zé)任。要求施工單位和監(jiān)理單位制定相應(yīng)的安全保證措施和安全管理制度。-加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督，定期組織安全隱患排查和專項(xiàng)安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。-督促施工單位加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)特種作業(yè)人員，要求其必須持證上崗。-制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系。在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行救援和處理，減少事故損失。4.成本管理-編制工程成本預(yù)算，明確工程成本控制目標(biāo)。對(duì)工程成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。-嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批和管理。變更前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估變更對(duì)工程成本的影響。-審核施工單位的工程款支付申請(qǐng)，按照合同約定和工程進(jìn)度進(jìn)行工程款支付。對(duì)超付、誤付等情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。（三）協(xié)調(diào)與溝通1.建立定期的工程例會(huì)制度，每周或每月組織召開工程例會(huì)，由工程管理部經(jīng)理主持，施工單位、監(jiān)理單位和其他相關(guān)單位參加。在例會(huì)上，各參建單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在的問題和下一步工作計(jì)劃，共同協(xié)商解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題。2.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中的技術(shù)問題。對(duì)于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，確保變更的合理性和可行性。3.協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，支持監(jiān)理單位履行職責(zé)，確保監(jiān)理工作的有效開展。同時(shí)，督促施工單位接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照監(jiān)理要求進(jìn)行施工。4.加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握工程建設(shè)方面的政策法規(guī)和相關(guān)要求，積極配合政府部門的工作，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。五、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.要求施工單位在工程完工后，進(jìn)行全面的自檢自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，向工程管理部提交工程竣工報(bào)告。2.組織監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改。3.收集和整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。對(duì)竣工資料進(jìn)行審核，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）竣工驗(yàn)收組織1.制定竣工驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序。邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門和單位參加竣工驗(yàn)收。2.組織竣工驗(yàn)收會(huì)議，由工程管理部經(jīng)理主持，各參建單位匯報(bào)工程建設(shè)情況。然后，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和竣工資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3.對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問題，要求施工單位限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，直至驗(yàn)收合格為止。（三）竣工結(jié)算與資料歸檔1.組織工程結(jié)算工作，與施工單位進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算和支付。在結(jié)算過程中，嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。2.對(duì)工程竣工資料進(jìn)行整理和歸檔，建立完善的工程檔案。工程檔案應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等。按照檔案管理的要求，對(duì)工程檔案進(jìn)行妥善保管，以備查閱和使用。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核機(jī)制1.建立工程管理部績(jī)效考核制度，對(duì)部門員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行定期考核。2.考核指標(biāo)包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制