網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范預(yù)案制定指南

第1章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)......................................................4

1.1網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述.....................................................4

1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法與流程.....................................................4

1.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法.........................................................4

1.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程...........................................................4

1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本要素.......................................................5

第2章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別..........................................................5

2.1資產(chǎn)識(shí)別................................................................5

2.1.1硬件資產(chǎn)識(shí)別...........................................................5

2.1.2軟件資產(chǎn)識(shí)別..........................................................5

2.1.3數(shù)據(jù)資產(chǎn)識(shí)別...........................................................5

2.1.4服務(wù)資產(chǎn)識(shí)別...........................................................5

2.2威脅識(shí)別..................................................................5

2.2.1人為威脅...............................................................6

2.2.2系統(tǒng)威脅...............................................................6

2.2.3環(huán)境威脅...............................................................6

2.3脆弱性識(shí)別..............................................................6

2.3.1技術(shù)脆弱性............................................................6

2.3.2管理脆弱性............................................................6

2.3.3運(yùn)營(yíng)脆弱性............................................................6

2.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例分析........................................................6

2.4.1資產(chǎn)識(shí)別..............................................................6

2.4.2威脅識(shí)別..............................................................6

2.4.3脆弱性識(shí)別............................................................7

2.4.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別..............................................................7

第3章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)分析..........................................................7

3.1風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估......................................................7

3.1.1風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估...........................................................7

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估...........................................................7

3.2風(fēng)險(xiǎn)量化分析.............................................................7

3.2.1概率量化...............................................................8

3.2.2影響量化...............................................................8

3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分.............................................................8

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)矩陣法.............................................................8

3.3.2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn).......................................................8

3.4風(fēng)險(xiǎn)分析工具與方法.......................................................8

3.4.1定性分析方法...........................................................8

3.4.2定量分析方法..........................................................8

3.4.3專業(yè)工具..............................................................8

第4章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)..........................................................8

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)......................................................9

4.1.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...........................................................9

4.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)...........................................................9

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法.............................................................9

4.2.1定性評(píng)價(jià)方法...........................................................9

4.2.2定量評(píng)價(jià)方法...........................................................9

4.2.3綜合評(píng)價(jià)方法..........................................................10

4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用........................................................10

4.3.1風(fēng)險(xiǎn)分類與排序........................................................10

4.3.2防范措施制定.........................................................10

4.3.3防范預(yù)案編制.........................................................10

4.3.4持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn).......................................................10

第5章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略.....................................................10

5.1風(fēng)險(xiǎn)接受與規(guī)避..........................................................10

5.1.1風(fēng)險(xiǎn)接受..............................................................10

5.1.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避..............................................................10

5.2風(fēng)險(xiǎn)減輕與轉(zhuǎn)移..........................................................11

5.2.1風(fēng)險(xiǎn)減輕..............................................................11

5.2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移..............................................................11

5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定與實(shí)施...............................................11

5.3.1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略.....................................................11

5.3.2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略.....................................................11

第6章網(wǎng)絡(luò)安全防范預(yù)案制定.....................................................12

6.1防范預(yù)案概述...........................................................12

6.2防范預(yù)案的基本要素......................................................12

6.2.1預(yù)案目標(biāo)..............................................................12

6.2.2預(yù)案范圍..............................................................12

6.2.3預(yù)案層次..............................................................12

6.2.4預(yù)案內(nèi)容..............................................................12

6.3防范預(yù)案的制定流程......................................................12

6.3.1成立制定小組..........................................................12

6.3.2收集資料..............................................................12

6.3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估..............................................................13

6.3.4制定預(yù)案..............................................................13

6.3.5審核與審批............................................................13

6.3.6發(fā)布與實(shí)施............................................................13

6.3.7演練與修訂............................................................13

6.3.8持續(xù)改進(jìn)..............................................................13

第7章網(wǎng)絡(luò)安全防范預(yù)案實(shí)施.....................................................13

7.1防范預(yù)案的培訓(xùn)與演練....................................................13

7.1.1培訓(xùn)計(jì)劃制定..........................................................13

7.1.2培訓(xùn)內(nèi)容..............................................................13

7.1.3演練組織..............................................................13

7.1.4演練評(píng)估..............................................................14

7.2防范預(yù)案的執(zhí)行與監(jiān)督....................................................14

7.2.1預(yù)案啟動(dòng)..............................................................14

7.2.2預(yù)案執(zhí)行..............................................................14

7.2.3預(yù)案監(jiān)督..............................................................14

7.3防范預(yù)案的持續(xù)改進(jìn).....................................................14

7.3.1預(yù)案評(píng)估.............................................................14

7.3.2預(yù)案修訂.............................................................14

7.3.3預(yù)案更新.............................................................14

7.3.4預(yù)案優(yōu)化..............................................................14

第8章網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急響應(yīng).....................................................14

8.1應(yīng)急響應(yīng)組織與職責(zé).....................................................14

8.1.1組織架構(gòu)..............................................................14

8.1.2職責(zé)分工.............................................................15

8.2應(yīng)急響應(yīng)流程與措施....................................................16

8.2.1應(yīng)急響應(yīng)流程.........................................................16

8.2.2應(yīng)急響應(yīng)措施.........................................................16

8.3應(yīng)急響應(yīng)案例分析........................................................17

第9章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警...................................................18

9.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系構(gòu)建.......................................................18

9.1.1監(jiān)控目標(biāo)與原則........................................................18

9.1.2監(jiān)控體系架構(gòu).........................................................18

9.1.3監(jiān)控技術(shù)手段.........................................................18

9.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與流程....................................................18

9.2.1預(yù)警指標(biāo)體系.........................................................18

9.2.2預(yù)警流程.............................................................19

9.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警技術(shù)的發(fā)展..............................................19

9.3.1大數(shù)據(jù)分析技術(shù).......................................................19

9.3.2云計(jì)算技術(shù)...........................................................19

9.3.3人工智能技術(shù).........................................................19

9.3.4物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)...........................................................19

9.3.5安全態(tài)勢(shì)感知技術(shù)......................................................19

第10章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)...............................................19

10.1持續(xù)改進(jìn)的重要性......................................................19

10.1.1保證風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性...........................................20

10.1.2提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力..............................................20

10.1.3提升組織整體安全水平...............................................20

10.2持續(xù)改進(jìn)的方法與途徑.................................................20

10.2.1定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估....................................................20

10.2.2建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理策略................................................20

10.2.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育..................................................20

10.2.4開展內(nèi)外部審計(jì)......................................................20

10.2.5建立安全事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制...........................................20

10.3網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐分享........................................20

10.3.1制定詳細(xì)的安全策略和規(guī)章制度.......................................21

10.3.2采用先進(jìn)的安全技術(shù)..................................................21

10.3.3建立安全監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制..............................................21

10.3.4強(qiáng)化物理安全.........................................................21

10.3.5定期備份重要數(shù)據(jù).....................................................21

10.3.6加強(qiáng)第三方風(fēng)險(xiǎn)管理...................................................21

第1章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)

1.1網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述

網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的潛在威脅、脆弱性以及可能造成的損

失進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析的過程。通過這一過程，可以為網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)提供依

據(jù)，從而降低網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遭受攻擊的可能性，保證網(wǎng)絡(luò)資源的完整性、可用性和保

密性。網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是保障網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提高我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全水

平具有重要意義。

1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法與流程

1.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要包括定性評(píng)估和定量評(píng)估兩種。

（1）定性評(píng)估：通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全屬性進(jìn)行分析，識(shí)別潛在的安全威

脅和脆弱性，從而對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性描述。定性評(píng)估方法主要包括：安全檢查

表、專家訪談、威脅樹分析等。

（2）定量評(píng)估：通過采集網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析

方法，對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。定量評(píng)估方法主要包括：概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、

模糊數(shù)學(xué)、蒙特卡洛模擬等。

1.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程

網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程主要包括以下五個(gè)階段：

（1）資產(chǎn)識(shí)別：明確網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和人力資源等資產(chǎn)。

（2）威脅識(shí)別：識(shí)別可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)造成威脅的因素，如黑客攻擊、病毒

感染、物理?yè)p壞等。

（3）脆弱性識(shí)別：分析網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)存在的安全缺陷，如操作系統(tǒng)漏洞、配置

錯(cuò)誤等。

（4）風(fēng)險(xiǎn)分析：結(jié)合威脅和脆弱性，評(píng)估網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)可能遭受的損失，并對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。

（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：艱據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低網(wǎng)絡(luò)

風(fēng)險(xiǎn)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本要素

網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本要素包括：

（1）資產(chǎn)：網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和人力資源等。

（2）威脅：可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)造成損害的因素。

（3）脆弱性：網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)存在的安全缺陷，可能導(dǎo)致威脅成功實(shí)施。

（4）風(fēng)險(xiǎn)：威脅利用脆弱性，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)造成損失的可能性。

（5）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)。

（6）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：為降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，采取的一系列措施。

（7）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，保證網(wǎng)絡(luò)

安全的持續(xù)改進(jìn)c

第2章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1資產(chǎn)識(shí)別

資產(chǎn)識(shí)別是網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)，旨在明確企業(yè)或組織所擁有的各類信

息資產(chǎn)。主要包括以下內(nèi)容：

2.1.1硬件資產(chǎn)識(shí)別

識(shí)別網(wǎng)絡(luò)中的硬件設(shè)備，包括服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、防火墻、入侵檢測(cè)

系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備，以及各類終端設(shè)備，如個(gè)人計(jì)算機(jī)、移動(dòng)設(shè)備等。

2.1.2軟件資產(chǎn)識(shí)別

識(shí)別企業(yè)或組織所使用的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件等軟件資產(chǎn)，以及開

源軟件和第三方組件。

2.1.3數(shù)據(jù)資產(chǎn)識(shí)別

識(shí)別企業(yè)或組織的重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，

并對(duì)數(shù)據(jù)的安全等級(jí)進(jìn)行分類。

2.1.4服務(wù)資產(chǎn)識(shí)別

識(shí)別企業(yè)或組織提供的服務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、內(nèi)部服務(wù)、第三方服務(wù)等，

并分析這些服務(wù)可能面臨的威脅、。

2.2威脅識(shí)別

威脅識(shí)別是對(duì)可能對(duì)企業(yè)或組織信息資產(chǎn)造成損害的潛在因素進(jìn)行識(shí)別。主

要包括以下內(nèi)容：

2.2.1人為威脅

分析可能由內(nèi)部或外部人員故意或無(wú)意實(shí)施的威脅，如內(nèi)部泄露、惡意攻擊、

社會(huì)工程學(xué)等。

2.2.2系統(tǒng)威脅

識(shí)別可能導(dǎo)致系統(tǒng)故障或數(shù)據(jù)泄露的系統(tǒng)級(jí)威脅，如病毒、木馬、惡意軟件、

拒絕服務(wù)攻擊等。

2.2.3環(huán)境威脅

分析自然災(zāi)害、供電問題等可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)設(shè)備損壞或數(shù)據(jù)丟失的環(huán)境威脅。

2.3脆弱性識(shí)別

脆弱性識(shí)別是對(duì)企業(yè)或組織信息資產(chǎn)存在的安全漏洞和不足進(jìn)行識(shí)別C主要

包括以下內(nèi)容：

2.3.1技術(shù)脆弱性

識(shí)別網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)、軟件等存在的安全漏洞，如未授權(quán)訪問、配置錯(cuò)誤、

軟件缺陷等。

2.3.2管理脆弱性

分析企業(yè)或組織在安仝管理、人員管理、物理安仝等方面的不足，如安仝意

識(shí)不足、制度不完善等。

2.3.3運(yùn)營(yíng)脆弱性

識(shí)別企業(yè)或組織在日常運(yùn)營(yíng)過程中可能存在的脆弱性，如數(shù)據(jù)備份不足、應(yīng)

急響應(yīng)不力等。

2.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別案例分析

以下是對(duì)某一企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的案例分析：

2.4.1資產(chǎn)識(shí)別

通過資產(chǎn)清單、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D等資料，識(shí)別出企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)

絡(luò)設(shè)備等關(guān)鍵信息資產(chǎn)。

2.4.2威脅識(shí)別

結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)，分析出可能面臨的黑客攻擊、內(nèi)部泄露、病毒感染

等威脅。

2.4.3脆弱性識(shí)別

通過對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用等方面的安全檢查，發(fā)覺存在的技術(shù)和管理脆

弱性。

2.4.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

結(jié)合資產(chǎn)、威脅和脆弱性分析，識(shí)別出企業(yè)面臨的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范預(yù)案制定提供依據(jù)。

第3章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估

網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)分析的首要任務(wù)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)組織可能產(chǎn)生的影

響。本節(jié)將從以下幾個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率與影響進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估：

3.1.1風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估旨在判斷特定風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的可能性。評(píng)估內(nèi)容包

括：

（1）歷史數(shù)據(jù)分析：分析過去發(fā)生的安全事件，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律和概

率。

（2）威脅源分析：識(shí)別潛在的威脅源，分析其攻擊動(dòng)機(jī)、技術(shù)手段和能力，

以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率。

（3）脆弱性分析：評(píng)估組織網(wǎng)絡(luò)中的脆弱性，包括系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用和人

員等方面的脆弱性。

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)組織造成的撮失和影響。評(píng)估內(nèi)容包括：

（1）資產(chǎn)識(shí)別：明確組織的關(guān)鍵資產(chǎn)，包括硬件、軟件、數(shù)據(jù)和人力資源

等。

（2）影響范圍分析：分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、聲譽(yù)等方面的影響范圍。

（3）損失評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任和業(yè)務(wù)中斷等。

3.2風(fēng)險(xiǎn)量化分析

風(fēng)險(xiǎn)量化分析是光一風(fēng)險(xiǎn)概率和影響進(jìn)行定量描述，以便更加直觀地理解風(fēng)險(xiǎn)

程度。本節(jié)將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化分析：

3.2.1概率量化

（1）采用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)歷史數(shù)據(jù)和威脅源進(jìn)行量化分析，得出

風(fēng)險(xiǎn)概率。

（2）利用專家打分法，邀請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行評(píng)估和量化。

3.2.2影響量化

（1）采用成本效益分析法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行量化。

（2）利用層次分析法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響范圍和程度進(jìn)行量化。

3.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的量化結(jié)果，本節(jié)將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的等級(jí)，以便組織

針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施。

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣，將風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分別作為矩陣的橫軸和縱軸，將風(fēng)險(xiǎn)

劃分為不同等級(jí)。

3.3.2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)組織實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，包括風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的名稱、定義和

風(fēng)險(xiǎn)閾值等。

3.4風(fēng)險(xiǎn)分析工具與方法

為了提高風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性和效率，本節(jié)介紹以下風(fēng)險(xiǎn)分析工具與方法：

3.4.1定性分析方法

（1）專家訪談：通過訪談?lì)I(lǐng)域?qū)＜?，獲取關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的意見和建議。

（2）頭腦風(fēng)暴：組織相關(guān)人員開展頭腦風(fēng)暴，收集和整理風(fēng)險(xiǎn)信息。

3.4.2定量分析方法

（1）統(tǒng)計(jì)模型：利用統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析。

（2）蒙特k洛模擬：通過模擬風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生過程，沖算風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。

3.4.3專業(yè)工具

（1）漏洞掃描工具：自動(dòng)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)中的脆弱性，為風(fēng)險(xiǎn)分析提供數(shù)據(jù)支持。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)：集成風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)功能，輔助組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管

理。

第4章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系的建立是保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)科學(xué)性、系統(tǒng)性的

基礎(chǔ)。本節(jié)將從以下幾個(gè)方面闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)。

4.1.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（1）法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國(guó)家相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全法律法規(guī)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

行評(píng)價(jià)。

（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：參考信息安全行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定適

用于本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織架構(gòu)、技術(shù)水平等因素，制

定內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)

（1）資產(chǎn)價(jià)值：泮估企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)等資產(chǎn)的價(jià)值，作為

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

（2）威脅識(shí)別：識(shí)別可能對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)造成威脅的因素，包括但不限于惡意

軟件、網(wǎng)絡(luò)攻擊、人員失誤等。

（3）脆弱性評(píng)估：評(píng)估企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中存在的安全漏洞、弱點(diǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提

供依據(jù)。

（4）安仝措施有效性：評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有安仝措施對(duì)網(wǎng)絡(luò)安仝風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

本節(jié)將介紹幾種常見的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，以幫助企業(yè)全面、準(zhǔn)確地識(shí)

別和評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.1定性評(píng)價(jià)方法

（1）專家評(píng)審：邀請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的專家市企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

（2）安全檢查表：通過制定詳細(xì)的安全檢查表，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，

識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.2定量評(píng)價(jià)方法

（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型：運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)行量化評(píng)估。

（2）概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：基于概率論，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行

概率分析和評(píng)價(jià)。

4.2.3綜合評(píng)價(jià)方法

（1）層次分析法：通過構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定

量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。

（2）模糊綜合評(píng)價(jià)：引入模糊數(shù)學(xué)理論，本網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，采取以下措施加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范。

4.3.1風(fēng)險(xiǎn)分類與排序

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序，明確風(fēng)險(xiǎn)防范的

重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。

4.3.2防范措施制定

針對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防范措施，包括但不限于技術(shù)手段、管理

措施、人員培訓(xùn)等。

4.3.3防范預(yù)案編制

結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，編制網(wǎng)絡(luò)安全防范預(yù)案，保證在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，能夠

迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)市。

4.3.4持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)

建立網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)安仝風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和更新，不

斷完善防范措施，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全水平。

第5章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

5.1風(fēng)險(xiǎn)接受與規(guī)避

5.1.1風(fēng)險(xiǎn)接受

針對(duì)已識(shí)別的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，組織需在綜合考慮資產(chǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)概率和潛在

影響的基礎(chǔ)上，確定是否接受這些風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)丁低概率且影響較小的風(fēng)險(xiǎn)，可在全

面評(píng)估后選擇接受。但需定期監(jiān)控并適時(shí)調(diào)整接受策略。

5.1.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

對(duì)于可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，組織應(yīng)采取措施進(jìn)行規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

避包括但不限于以下措施：

（1）限制高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)或操作;

（2）暫?；蛉∠嬖诎踩L(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)或項(xiàng)目；

（3）加強(qiáng)對(duì)外部供應(yīng)商的安全要求；

（4）禁止使用存在安全漏洞的設(shè)備或軟件。

5.2風(fēng)險(xiǎn)減輕與轉(zhuǎn)移

5.2.1風(fēng)險(xiǎn)減輕

針對(duì)無(wú)法規(guī)避的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，組織應(yīng)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影

響。風(fēng)險(xiǎn)減輕措施包括：

（1）部署安全防#設(shè)備和軟件，如防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)等；

（2）定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；

（3）制定并落實(shí)安全運(yùn)維管理制度；

（4）加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)和應(yīng)急響應(yīng)能力。

5.2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

組織可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式，將部分網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三

方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的途徑包括：

（1）購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)安全保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；

（2）與供應(yīng)商、合作伙伴等簽訂安全責(zé)任明確的合同，約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和責(zé)

任承擔(dān)；

（3）引入專業(yè)安仝服務(wù)公司，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定與實(shí)施

5.3.1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

組織應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。策略內(nèi)容包括：

（1）明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的具體目標(biāo)；

（2）確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的優(yōu)先級(jí)和實(shí)施時(shí)間表；

（3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和方法；

（4）保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的可持續(xù)性和靈活性。

5.3.2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

組織應(yīng)按照以下步驟實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

（1）將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分解為具體任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間；

（2）保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的資源投入，包括人力、物力和財(cái)力；

（3）監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施，保證措施達(dá)到預(yù)期效果；

（4）定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)

境。

第6章網(wǎng)絡(luò)安全防范預(yù)案制定

6.1防范預(yù)案概述

網(wǎng)絡(luò)安全防范預(yù)案是企業(yè)、組織在面臨網(wǎng)絡(luò)安全威脅時(shí)，為降低風(fēng)險(xiǎn)、減少

損失而預(yù)先制定的一系列應(yīng)急措施和操作流程。本章主要闡述網(wǎng)絡(luò)安全防范預(yù)案

的制定方法與流程，以幫助讀者建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)安全防范體系。

6.2防范預(yù)案的基本要素

6.2.1預(yù)案目標(biāo)

明確預(yù)案的目標(biāo)，包括保護(hù)關(guān)鍵信息資產(chǎn)、降低安全發(fā)生的概率、減輕安全

造成的損失等C

6.2.2預(yù)案范圍

界定預(yù)案適用的范圍，包括網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、系統(tǒng)沒備、人員職責(zé)等。

6.2.3預(yù)案層次

根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)需求，將預(yù)案劃分為不同層次，如總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、

部門預(yù)案等。

6.2.4預(yù)案內(nèi)容

包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：分析可能面臨的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度。

（2）應(yīng)急響應(yīng)：制定應(yīng)急響應(yīng)流程，明確各級(jí)人員職責(zé)和操作步驟。

（3）預(yù)警與監(jiān)測(cè)：建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

（4）通信與協(xié)調(diào)：保證在應(yīng)急情況下，內(nèi)部及與外部相關(guān)方的通信暢通。

（5）資源保障：保證應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、設(shè)備、技術(shù)等資源充足。

6.3防范預(yù)案的制定流程

6.3.1成立制定小組

成立由網(wǎng)絡(luò)安全專家、業(yè)務(wù)部門代表、管理人員等組成的預(yù)案制定小組。

6.3.2收集資料

收集與網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、組織內(nèi)部管理制度等資料。

6.3.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)組織現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，確定預(yù)案需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)

域。

6.3.4制定預(yù)案

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合預(yù)案基本要素，制定具體的防范措施和操作流程。

6.3.5審核與審批

將制定的預(yù)案提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核、審批。

6.3.6發(fā)布與實(shí)施

批準(zhǔn)通過的預(yù)案進(jìn)行發(fā)布，組織內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，保證各級(jí)人員了解并

掌握預(yù)案內(nèi)容。

6.3.7演練與修訂

定期組織網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)際效果，并根據(jù)演練結(jié)果進(jìn)行修

訂和完善。

6.3.8持續(xù)改進(jìn)

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境的變化，不斷更新和完善預(yù)案內(nèi)容，保證預(yù)案的實(shí)用性和

有效性。

第7章網(wǎng)絡(luò)安全防范預(yù)案實(shí)施

7.1防范預(yù)案的培訓(xùn)與演練

7.1.1培訓(xùn)計(jì)劃制定

為保障網(wǎng)絡(luò)安全防范預(yù)案的有效實(shí)施，需對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。應(yīng)根

據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全防范預(yù)案的具體要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)

象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)周期等。

7.1.2培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)知識(shí)、防范預(yù)案的制定與實(shí)施、各類網(wǎng)絡(luò)安全

事件的處理流程、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)與執(zhí)行等。同時(shí)應(yīng)針對(duì)不同崗位的員工，制定

相應(yīng)的培訓(xùn)重點(diǎn)。

7.1.3演練組織

定期組織網(wǎng)絡(luò)安全防范預(yù)案的演練，以提高員工應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事件的能力。

演練應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,模擬各類網(wǎng)絡(luò)安全事件,檢驗(yàn)防范預(yù)案的可行性和有效性。

7.1.4演練評(píng)估

演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練過程進(jìn)行評(píng)估，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措

施，為防范預(yù)案的修訂和完善提供依據(jù)。

7.2防范預(yù)案的執(zhí)行與監(jiān)督

7.2.1預(yù)案啟動(dòng)

在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)防范預(yù)案,嚴(yán)格按照預(yù)案流程進(jìn)行史理。

同時(shí)保證信息溝通暢通，及時(shí)向相關(guān)人員報(bào)告事件處理進(jìn)展。

7.2.2預(yù)案執(zhí)行

執(zhí)行防范預(yù)案時(shí)，要明確責(zé)任分工，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。對(duì)于關(guān)鍵

環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止因操作失誤導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全事件擴(kuò)大。

7.2.3預(yù)案監(jiān)督

建立健全防范預(yù)案執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證預(yù)案

得到有效執(zhí)行。同時(shí)走執(zhí)行過程中發(fā)覺的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。

7.3防范預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)

7.3.1預(yù)案評(píng)估

定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全防范預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，分析預(yù)案在實(shí)際應(yīng)用中的效果，查找存

在的問題和不足。

7.3.2預(yù)案修訂

根據(jù)預(yù)案評(píng)估結(jié)果，及時(shí)修訂和完善防范預(yù)案，保證預(yù)案的適應(yīng)性和有效性。

7.3.3預(yù)案更新

網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境的變化，不斷更新防范預(yù)案，使之與實(shí)際需求保持一致。同時(shí)

加強(qiáng)預(yù)案的宣傳和培訓(xùn)，保證相關(guān)人員了解并掌握最新的防范預(yù)案內(nèi)容。

7.3.4預(yù)案優(yōu)化

結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化防范預(yù)案的組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)、資源配置等方面，提

高網(wǎng)絡(luò)安全防范能力。

第8章網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急響應(yīng)

8.1應(yīng)急響應(yīng)組織與職責(zé)

8.1.1組織架構(gòu)

為有效應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事件，應(yīng)設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)組織，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)網(wǎng)

絡(luò)安全事件的應(yīng)急響應(yīng)工作。應(yīng)急響應(yīng)組織架構(gòu)主要包括以下幾個(gè)部分:

（1）應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)安全事件的應(yīng)急響應(yīng)工作，決策重大

事項(xiàng)，向相關(guān)部門報(bào)告事件情況。

（2）技術(shù)支持部門：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，分析網(wǎng)絡(luò)安全事件，制定并實(shí)施

技術(shù)措施。

（3）業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門網(wǎng)絡(luò)安全事件的應(yīng)對(duì)工作，向應(yīng)急指揮部

提供業(yè)務(wù)支持和信息。

（4）宣傳培訓(xùn)部門：負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)工作，提高全體

員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。

（5）外部協(xié)作部門：負(fù)責(zé)與行業(yè)組織、企業(yè)等外部單位進(jìn)行協(xié)作，共同應(yīng)

對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事件。

8.1.2職責(zé)分工

（1）應(yīng)急指揮部：

負(fù)責(zé)組織制定和修訂網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案；

指揮、協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急響應(yīng)工作；

定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力；

及時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)狙告事件情況，為決策提供依據(jù)。

（2）技術(shù)支持部門：

負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)安全事件，分析事件原因；

制定并實(shí)施技術(shù)措施，防止事件擴(kuò)大；

提供技術(shù)支持，協(xié)助業(yè)務(wù)部門恢復(fù)正常業(yè)務(wù)運(yùn)行；

收集、整理網(wǎng)絡(luò)安全信息，為預(yù)防類似事件提供參考。

（3）業(yè)務(wù)部門：

負(fù)責(zé)本部門網(wǎng)絡(luò)安全事件的發(fā)覺、報(bào)告和初步應(yīng)對(duì)；

配合技術(shù)支持部門進(jìn)行事件調(diào)查和分析；

參與應(yīng)急演練，提高本部門網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)；

落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全防范措施，降低本部門網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（4）宣傳培訓(xùn)部門：

組織開展網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn)；

提高全體員工網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)；

協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定并落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全防范措施。

（5）外部協(xié)作部門：

與行業(yè)組織、企業(yè)等外部單位建立協(xié)作關(guān)系；

及時(shí)獲取網(wǎng)絡(luò)安全信息，為應(yīng)急響應(yīng)提供支持；

參與跨部門、跨行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急響應(yīng)工作。

8.2應(yīng)急響應(yīng)流程與措施

8.2.1應(yīng)急響應(yīng)流程

（1）事件發(fā)覺與報(bào)告：各部門發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)安全事件時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告應(yīng)急指揮

部，同時(shí)采取初步應(yīng)市措施。

（2）事件評(píng)估：應(yīng)急指揮部組織技術(shù)支持部門對(duì)事件進(jìn)行評(píng)估，確定事件

等級(jí)和影響范圍「

（3）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)：根據(jù)事件等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，組織相關(guān)

部門開展應(yīng)急響應(yīng)工作。

（4）技術(shù)措施實(shí)施：技術(shù)支持部門針對(duì)事件原因，制定并實(shí)施技術(shù)措施，

防止事件擴(kuò)大。

（5）事件調(diào)查與分析：技術(shù)支持部門對(duì)事件進(jìn)行調(diào)查和分析，找出事件原

因，為預(yù)防類似事件提供參考。

（6）業(yè)務(wù)恢復(fù)與重建：業(yè)務(wù)部門在技術(shù)支持部門的協(xié)助下，盡快恢復(fù)正常

業(yè)務(wù)運(yùn)行，并進(jìn)行業(yè)務(wù)重建。

（7）總結(jié)與改進(jìn)：應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，組織相關(guān)部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)

急預(yù)案和防范措施。

8.2.2應(yīng)急響應(yīng)措施

（1）隔離受感染系統(tǒng)：發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)安全事件時(shí)，立即隔離受感染系統(tǒng)，防止

病毒或攻擊行為擴(kuò)散。

（2）保護(hù)重要數(shù)據(jù)：備份重要數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)丟失或被篡改。

（3）限制訪問權(quán)限：對(duì)受影響系統(tǒng)進(jìn)行訪問控制，限制不必要的訪問權(quán)限,

防止攻擊者進(jìn)一步侵入。

（4）漏洞修復(fù)：針對(duì)事件原因，及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)漏洞，防止類似事件再次發(fā)

生。

（5）信息發(fā)布與溝通：及時(shí)向相關(guān)人員發(fā)布事件信息，保持溝通暢通，保

證應(yīng)急響應(yīng)工作有序進(jìn)行。

（6）外部協(xié)作：在必要時(shí)，尋求行業(yè)組織、企業(yè)等外部單位的協(xié)助，共同

應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全事件。

8.3應(yīng)急響應(yīng)案例分析

案例一：某企業(yè)遭受勒索病毒攻擊

（1）事件發(fā)覺：企業(yè)員工發(fā)覺電腦出現(xiàn)異常，無(wú)法正常訪問文件，疑似遭

受勒索病毒攻擊。

（2）事件報(bào)告：?jiǎn)T工立即報(bào)告應(yīng)急指揮部，同時(shí)采取隔離措施，防止病毒

擴(kuò)散。

（3）事件評(píng)估：應(yīng)急指揮部姐織技術(shù)支持部門進(jìn)行評(píng)估，確定事件等級(jí)為

重大事件。

（4）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門開展應(yīng)急響應(yīng)工作。

（5）技術(shù)措施實(shí)施：技術(shù)支持部門采取隔離受感染系統(tǒng)、修復(fù)漏洞、備份

重要數(shù)據(jù)等措施，防止事件擴(kuò)大。

（6）事件調(diào)查與分析：技術(shù)支持部門調(diào)查發(fā)覺，此次攻擊是由于員工不明

軟件所致。針對(duì)此情況，加強(qiáng)對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)安仝培訓(xùn)，提高安仝意識(shí)。

（7）業(yè)務(wù)恢復(fù)與重建：在技術(shù)支持部門的協(xié)助下，企業(yè)逐步恢復(fù)正常業(yè)務(wù)

運(yùn)行，并對(duì)受影響系統(tǒng)進(jìn)行重建。

案例二：某網(wǎng)站遭受DDoS攻擊

（1）事件發(fā)覺：網(wǎng)站管理員發(fā)覺網(wǎng)站訪問速度異常緩慢，疑似遭受DDoS

攻擊。

（2）事件報(bào)告：管理員立即報(bào)告應(yīng)急指揮部，同時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)攻擊。

（3）事件評(píng)估：應(yīng)急指揮部組織技術(shù)支持部門進(jìn)行評(píng)估，確定事件等級(jí)為

較大事件。

（4）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門開展應(yīng)急響應(yīng)工作。

（5）技術(shù)措施實(shí)施：技術(shù)支持部門采取限制訪問、清洗惡意流量等措施，

減輕攻擊影響。

（6）事件調(diào)查與分析：技術(shù)支持部門調(diào)查發(fā)覺，攻擊者利用網(wǎng)站漏洞發(fā)起

攻擊。針對(duì)此情況，及時(shí)修復(fù)漏洞，加強(qiáng)網(wǎng)站安全防護(hù)。

（7）業(yè)務(wù)恢復(fù)與重建：在技術(shù)支持部門的協(xié)、助下，網(wǎng)站恢復(fù)正常運(yùn)行，并

對(duì)網(wǎng)站安全進(jìn)行全面檢查。

第9章網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警

9.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系構(gòu)建

9.1.1監(jiān)控目標(biāo)與原則

網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)是實(shí)時(shí)發(fā)覺并跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)信息系

統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)遵循以下原則：

（1）實(shí)時(shí)性：保證及時(shí)發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高監(jiān)控效率；

（2）全面性：涵蓋各類網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，形成全方位的監(jiān)控體系；

（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境變化，調(diào)整監(jiān)控策略：

（4）效果評(píng)估：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控效果進(jìn)行定期評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)控體系。

9.1.2監(jiān)控體系架構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系包括以下四個(gè)層次：

（1）數(shù)據(jù)收集層：收集網(wǎng)絡(luò)流量、日志、脆弱性等安全數(shù)據(jù)；

（2）數(shù)據(jù)處理層：對(duì)收集到的安全數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整合和分析：

（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別層：通過安仝事件識(shí)別、漏洞評(píng)估等方法，發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)安仝風(fēng)

險(xiǎn)；

（4）預(yù)警與響應(yīng)層：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范。

9.1.3監(jiān)控技術(shù)手段

（1）流量監(jiān)控：通過分析網(wǎng)絡(luò)流量，發(fā)覺異常行為和潛