江蘇廠房工程管理辦法一、總則（一）目的與適用范圍1.目的：咱制定這個(gè)《江蘇廠房工程管理辦法》，就是為了確保咱在江蘇地區(qū)開展的廠房工程項(xiàng)目，能夠順順利利地推進(jìn)，保證工程的質(zhì)量杠杠的，安全也穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，成本還能控制得恰到好處，讓咱的廠房工程能按時(shí)交付使用，給公司創(chuàng)造最大的效益。2.適用范圍：這個(gè)辦法適用于咱公司在江蘇區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的廠房工程項(xiàng)目。不管是大型的工業(yè)廠房，還是小型的生產(chǎn)車間，只要是咱公司主導(dǎo)的項(xiàng)目，都得按照這個(gè)辦法來管理。（二）編制依據(jù)1.咱可是嚴(yán)格參照國家現(xiàn)行的工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)來制定這個(gè)辦法的，像《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》這些重要的法律法規(guī)，都是咱的依據(jù)。2.同時(shí)，也參考了行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，比如說《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等，這些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范能保證咱的工程符合行業(yè)的普遍要求。3.另外，結(jié)合咱公司過往在廠房工程建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及公司自身的管理特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)營需求，對(duì)這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行了細(xì)化和落地。（三）管理原則1.質(zhì)量第一原則：咱都知道，廠房的質(zhì)量關(guān)系到以后生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，所以在整個(gè)工程管理過程中，必須把質(zhì)量放在首位。每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把控質(zhì)量，絕不能馬虎。希望大家在工作中，時(shí)刻把質(zhì)量意識(shí)牢記在心，只有高質(zhì)量的工程，才能為公司贏得口碑和效益。2.安全至上原則：安全是一切工作的基礎(chǔ)，在廠房工程建設(shè)中，安全更是重中之重。我們要采取一切必要的措施，確保施工過程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。鼓勵(lì)大家積極發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患，共同營造一個(gè)安全的施工環(huán)境。3.成本控制原則：雖然質(zhì)量和安全很重要，但成本控制也不能忽視。我們要在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理安排資源，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。希望大家在工作中，都要有成本意識(shí)，能省則省，但該花的錢也不能省，要把錢花在刀刃上。4.進(jìn)度合理原則：工程進(jìn)度要按照預(yù)定的計(jì)劃合理推進(jìn)，既不能盲目追求速度而忽視質(zhì)量和安全，也不能拖延工期導(dǎo)致成本增加。我們要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。如果遇到特殊情況需要調(diào)整進(jìn)度，一定要及時(shí)匯報(bào)，共同協(xié)商解決方案。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃與可行性研究1.項(xiàng)目規(guī)劃：在決定開展一個(gè)廠房工程項(xiàng)目之前，咱得先做好項(xiàng)目規(guī)劃。這包括對(duì)廠房的功能定位、規(guī)模大小、選址等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。比如說，這個(gè)廠房是用來生產(chǎn)什么產(chǎn)品的，需要多大的空間，放在江蘇哪個(gè)地方最合適，這些都要考慮清楚。規(guī)劃的時(shí)候，要充分考慮到未來的發(fā)展需求，預(yù)留一定的拓展空間。2.可行性研究：規(guī)劃做好了，接下來就要進(jìn)行可行性研究。要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，看看這個(gè)項(xiàng)目到底可不可行。技術(shù)方面，要看看現(xiàn)有的技術(shù)條件能不能滿足廠房建設(shè)的要求；經(jīng)濟(jì)方面，要算算這個(gè)項(xiàng)目需要投入多少錢，能帶來多少收益；環(huán)境方面，要考慮項(xiàng)目對(duì)周邊環(huán)境的影響，以及周邊環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的制約。只有經(jīng)過充分的可行性研究，確定項(xiàng)目可行了，才能繼續(xù)往下推進(jìn)。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)與審批1.項(xiàng)目立項(xiàng)：可行性研究通過后，就要進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理好相關(guān)的立項(xiàng)資料，包括項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告、可行性研究報(bào)告等，提交給公司相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核通過后，正式確立項(xiàng)目，并明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員以及各自的職責(zé)。2.項(xiàng)目審批：項(xiàng)目立項(xiàng)后，還需要按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定，辦理各種審批手續(xù)。比如說，要到當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，到建設(shè)部門辦理施工許可證等。在辦理審批手續(xù)的過程中，要積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保手續(xù)能夠順利辦理下來。（三）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇：一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案是廠房工程成功的關(guān)鍵，所以選擇一家靠譜的設(shè)計(jì)單位非常重要。我們要通過公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，選擇具有豐富廠房設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)合格的設(shè)計(jì)單位。在選擇設(shè)計(jì)單位的時(shí)候，要對(duì)他們的過往業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平等進(jìn)行詳細(xì)的考察。2.設(shè)計(jì)要求與溝通：確定設(shè)計(jì)單位后，要向他們明確我們對(duì)廠房的設(shè)計(jì)要求。包括廠房的建筑風(fēng)格、結(jié)構(gòu)形式、功能布局、設(shè)備選型等方面的要求。在設(shè)計(jì)過程中，要保持與設(shè)計(jì)單位的密切溝通，定期對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論和審核。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有不符合我們要求的地方，要及時(shí)提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案能夠滿足我們的實(shí)際需求。3.設(shè)計(jì)審查與優(yōu)化：設(shè)計(jì)方案完成后，要組織公司內(nèi)部的相關(guān)部門以及外部的專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。審查的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等方面。對(duì)于審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，要求他們進(jìn)行優(yōu)化。通過設(shè)計(jì)審查與優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案既能滿足我們的使用要求，又能在保證質(zhì)量的前提下降低成本。三、工程招標(biāo)與合同管理（一）工程招標(biāo)1.招標(biāo)方式選擇：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，我們可以選擇公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。對(duì)于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，一般采用公開招標(biāo)的方式，這樣可以吸引更多的潛在投標(biāo)人，增加競(jìng)爭(zhēng)，從而選擇到更優(yōu)秀的施工單位和供應(yīng)商。對(duì)于一些規(guī)模較小、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)幾家信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)的單位參與投標(biāo)。2.招標(biāo)文件編制：招標(biāo)文件是招標(biāo)工作的核心文件，要編制得詳細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范。招標(biāo)文件中要明確招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況、招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。在編制招標(biāo)文件的過程中，要充分考慮到各種可能出現(xiàn)的情況，避免在招標(biāo)過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議。3.招標(biāo)流程執(zhí)行：按照選定的招標(biāo)方式，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)流程。發(fā)布招標(biāo)公告或者邀請(qǐng)書，接受投標(biāo)人的報(bào)名和投標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等工作。在招標(biāo)過程中，要確保公平、公正、公開，保護(hù)各方的合法權(quán)益。評(píng)標(biāo)過程要由專業(yè)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行，根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)審，選擇最合適的中標(biāo)單位。（二）合同管理1.合同簽訂：確定中標(biāo)單位后，要及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂合同。合同的內(nèi)容要與招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的內(nèi)容相一致，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同中要對(duì)工程的范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、價(jià)款、支付方式、違約責(zé)任等重要條款進(jìn)行詳細(xì)的約定。在簽訂合同之前，要組織公司內(nèi)部的法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。2.合同履行監(jiān)督：合同簽訂后，要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全程監(jiān)督。定期檢查施工單位和供應(yīng)商是否按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行施工和供貨，是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求。如果發(fā)現(xiàn)合同履行過程中出現(xiàn)問題，要及時(shí)與對(duì)方溝通協(xié)調(diào)，要求他們按照合同約定進(jìn)行整改。對(duì)于嚴(yán)重違反合同約定的行為，要按照合同中規(guī)定的違約責(zé)任進(jìn)行處理。3.合同變更管理：在工程建設(shè)過程中，由于各種原因，可能會(huì)出現(xiàn)合同變更的情況。比如說，設(shè)計(jì)變更、工程量增加或減少等。如果需要進(jìn)行合同變更，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行。首先由提出變更的一方提出書面申請(qǐng)，說明變更的原因、內(nèi)容和對(duì)工程的影響。然后組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，確定變更是否必要以及變更對(duì)工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響。經(jīng)過評(píng)估同意變更后，要與對(duì)方簽訂變更協(xié)議，明確變更后的合同條款。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備：在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前，要做好施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作。包括場(chǎng)地的平整、通水通電、臨時(shí)設(shè)施的搭建等。要確保施工場(chǎng)地具備施工條件，為施工隊(duì)伍創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。2.施工圖紙會(huì)審：施工圖紙是施工的依據(jù)，在施工前要組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審的目的是發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、圖紙矛盾、施工難度大等問題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。通過施工圖紙會(huì)審，可以避免在施工過程中因圖紙問題而導(dǎo)致的返工和延誤。3.施工組織設(shè)計(jì)審核：施工單位在施工前要編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工的總體部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。我們要組織相關(guān)部門對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，審核其是否合理、可行，是否能夠滿足工程建設(shè)的要求。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)反饋給施工單位，要求他們進(jìn)行修改完善。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的職責(zé)和流程。制定質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量問題處理制度等一系列質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.原材料與構(gòu)配件質(zhì)量管理：原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對(duì)原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和構(gòu)配件，要嚴(yán)格檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)等，按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。不合格的原材料和構(gòu)配件不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的要及時(shí)清理出場(chǎng)。3.施工過程質(zhì)量控制：在施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制。施工單位要按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，每完成一道工序，要進(jìn)行自檢、互檢和專檢。監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工過程的旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。我們也要定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.質(zhì)量驗(yàn)收管理：工程完成后，要按照相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收合格后，再由我們組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才能辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。（三）安全管理1.安全管理制度建立：建立健全安全管理制度，明確安全管理的職責(zé)和流程。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，確保安全管理工作有章可循。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括施工單位的管理人員、施工人員、監(jiān)理單位的監(jiān)理人員等，都要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。通過安全教育培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)和安全技能，確保在施工過程中能夠正確地操作，避免安全事故的發(fā)生。3.安全檢查與隱患排查：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，檢查的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、施工機(jī)械、用電安全、消防安全等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.安全事故處理：如果不幸發(fā)生安全事故，要立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)組織救援，搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)，要按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。事故處理要堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。通過對(duì)事故的處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（四）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)合同工期要求，施工單位要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃要包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，明確各個(gè)階段的工作內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及責(zé)任人。我們要組織相關(guān)部門對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核其是否合理、可行，是否能夠滿足合同工期要求。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控：施工單位要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。我們和監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期檢查工程進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整措施可以包括增加施工人員、機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序等，確保工程能夠按照合同工期順利完成。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：在工程建設(shè)過程中，涉及到多個(gè)參建單位和部門，需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與溝通。我們要定期組織工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門參加，共同解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系，確保工程進(jìn)度不受影響。同時(shí)，要加強(qiáng)與外部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，如電力部門、供水部門等，確保施工過程中的水電供應(yīng)正常。（五）成本管理1.成本預(yù)算編制：在工程招標(biāo)階段，要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算要包括工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤、稅金等方面的內(nèi)容。成本預(yù)算是工程成本控制的依據(jù)，要盡量做到準(zhǔn)確、合理。2.成本控制措施：在工程施工過程中，要采取一系列成本控制措施。比如說，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出；加強(qiáng)對(duì)原材料和構(gòu)配件的采購管理，通過招標(biāo)等方式降低采購成本；合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤而導(dǎo)致的成本增加；加強(qiáng)對(duì)施工過程中的費(fèi)用核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。3.成本核算與分析：定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析成本偏差的原因。通過成本核算和分析，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工程成本管理提供參考。五、工程竣工驗(yàn)收與交付管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自檢：工程完工后，施工單位要首先進(jìn)行自檢。按照相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的各個(gè)部位、各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。自檢合格后，施工單位要整理好工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位初驗(yàn)：監(jiān)理單位收到施工單位的工程竣工報(bào)告后，要組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。初驗(yàn)的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料等方面。對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位要及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。整改完成后，監(jiān)理單位要進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)工程質(zhì)量和工程資料符合要求后，向我們提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（二）竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收小組組建：我們收到監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，要組織成立竣工驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組由我們的相關(guān)部門人員、設(shè)計(jì)單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表以及邀請(qǐng)的外部專家等組成。驗(yàn)收小組要明確各自的職責(zé)和分工，確?？⒐を?yàn)收工作能夠順利進(jìn)行。2.竣工驗(yàn)收實(shí)施：竣工驗(yàn)收小組按照相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料、設(shè)備調(diào)試運(yùn)行情況等方面。驗(yàn)收過程中，要聽取施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等關(guān)于工程建設(shè)情況的匯報(bào)，查閱工