集團(tuán)工程建設(shè)管理辦法一、前言親愛(ài)的同事們，工程建設(shè)對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要，它關(guān)乎我們每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的落地實(shí)施，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過(guò)去二十年的工程建設(shè)管理工作中，我見(jiàn)證了行業(yè)的不斷發(fā)展變化，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。制定本管理辦法，旨在確保我們集團(tuán)各項(xiàng)工程建設(shè)能夠安全、高效、優(yōu)質(zhì)地推進(jìn)，符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)充分保障集團(tuán)的利益，提升集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。希望大家在日常工作中認(rèn)真遵循本辦法，共同為集團(tuán)的工程建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及下屬各子公司、分支機(jī)構(gòu)所負(fù)責(zé)的各類新建、改建、擴(kuò)建及修繕等工程建設(shè)項(xiàng)目。無(wú)論是大型的商業(yè)建筑項(xiàng)目，還是小型的辦公區(qū)域改造工程，都應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行管理。三、職責(zé)分工（一）集團(tuán)工程管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)工程建設(shè)管理辦法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并監(jiān)督各單位執(zhí)行情況。我們鼓勵(lì)大家積極提供實(shí)際工作中的反饋，以便我們不斷優(yōu)化這些管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.組織對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，從集團(tuán)層面把控項(xiàng)目的整體方向和可行性。希望各相關(guān)單位在提交相關(guān)資料時(shí)，務(wù)必確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.定期對(duì)各單位的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。在檢查評(píng)估過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，請(qǐng)大家積極配合整改，共同提升我們的項(xiàng)目管理水平。（二）子公司及分支機(jī)構(gòu)工程管理部門1.負(fù)責(zé)本單位工程建設(shè)項(xiàng)目的具體組織實(shí)施，按照集團(tuán)要求制定項(xiàng)目計(jì)劃，并確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到任何難題，請(qǐng)及時(shí)與集團(tuán)工程管理部門溝通，我們一同想辦法解決。2.負(fù)責(zé)本單位工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂、施工管理、質(zhì)量控制、安全管理等工作，嚴(yán)格遵守集團(tuán)相關(guān)規(guī)定和國(guó)家法律法規(guī)。大家要時(shí)刻牢記，合法合規(guī)是我們開展一切工作的基礎(chǔ)。3.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔本單位工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料，確保資料的完整性和真實(shí)性。資料的完整歸檔有助于我們?nèi)蘸髮?duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)參考。（三）其他相關(guān)部門1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的資金預(yù)算、核算、支付及財(cái)務(wù)管理等工作，確保項(xiàng)目資金的合理使用和安全。財(cái)務(wù)工作至關(guān)重要，希望財(cái)務(wù)部門與工程管理部門密切配合，保障項(xiàng)目資金的順暢流轉(zhuǎn)。2.法務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的合同、協(xié)議等法律文件進(jìn)行審核，提供法律咨詢和風(fēng)險(xiǎn)防控建議，維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益。法務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)，各部門在涉及法律相關(guān)事務(wù)時(shí)，要及時(shí)與法務(wù)部門溝通協(xié)作。3.審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，包括項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)、竣工決算審計(jì)等，確保項(xiàng)目資金使用的合規(guī)性和效益性。審計(jì)工作是對(duì)我們工作的一種監(jiān)督和保障，希望大家積極配合審計(jì)部門的工作。四、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.需求提出：各單位根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。在提出需求時(shí)，請(qǐng)盡可能詳細(xì)地說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)的必要性、預(yù)期目標(biāo)和規(guī)模等內(nèi)容。2.可行性研究：對(duì)于重大項(xiàng)目，需組織專業(yè)人員或委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等因素?？尚行匝芯繄?bào)告要客觀、準(zhǔn)確，為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)。3.立項(xiàng)審批：立項(xiàng)申請(qǐng)和可行性研究報(bào)告經(jīng)本單位相關(guān)負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)集團(tuán)審批。集團(tuán)根據(jù)項(xiàng)目的重要性、投資規(guī)模等因素，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，作出是否立項(xiàng)的決定。希望大家在立項(xiàng)過(guò)程中，嚴(yán)格按照流程操作，確保項(xiàng)目立項(xiàng)科學(xué)合理。（二）規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)委托：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由工程管理部門負(fù)責(zé)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，要綜合考慮其設(shè)計(jì)能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等因素，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.設(shè)計(jì)要求：工程管理部門應(yīng)向設(shè)計(jì)單位明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，包括功能需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、投資限額等內(nèi)容，并與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出修改意見(jiàn)。希望設(shè)計(jì)單位能夠充分理解我們的需求，為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案。3.設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)后，工程管理部門應(yīng)組織集團(tuán)相關(guān)部門及專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計(jì)方案符合要求。（三）施工圖審查1.審查委托：施工圖設(shè)計(jì)完成后，由工程管理部門委托有資質(zhì)的施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。施工圖審查是保障工程質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)，務(wù)必選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的審查機(jī)構(gòu)。2.審查內(nèi)容：施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審查，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、消防等各專業(yè)的設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。審查機(jī)構(gòu)要出具詳細(xì)的審查報(bào)告，提出存在的問(wèn)題及整改意見(jiàn)。3.整改落實(shí)：設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)施工圖進(jìn)行修改完善，并將修改后的施工圖報(bào)審查機(jī)構(gòu)復(fù)審，直至通過(guò)審查。工程管理部門要跟蹤整改落實(shí)情況，確保施工圖質(zhì)量滿足施工要求。五、項(xiàng)目招標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍集團(tuán)及下屬各單位的工程建設(shè)項(xiàng)目，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)的，必須依法進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)于未達(dá)到招標(biāo)限額標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際情況選擇競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、直接委托等方式確定承包單位，但必須遵循公平、公正、公開的原則。（二）招標(biāo)方式1.公開招標(biāo)：公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。采用公開招標(biāo)方式的項(xiàng)目，應(yīng)在國(guó)家指定的媒介上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。公開招標(biāo)能夠充分體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，我們鼓勵(lì)在符合條件的項(xiàng)目中優(yōu)先采用這種方式。2.邀請(qǐng)招標(biāo)：邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。邀請(qǐng)招標(biāo)適用于一些技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制等項(xiàng)目，但必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。（三）招標(biāo)程序1.招標(biāo)備案：招標(biāo)人應(yīng)將招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案，備案內(nèi)容包括招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式等。希望大家嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)備案，確保招標(biāo)活動(dòng)合法合規(guī)。2.招標(biāo)文件編制：招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求等內(nèi)容。招標(biāo)文件的編制要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)歧義或漏洞。3.報(bào)名與資格審查：潛在投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行報(bào)名，招標(biāo)人對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員配備、財(cái)務(wù)狀況等方面。資格審查要嚴(yán)格公正，確保參與投標(biāo)的單位具備相應(yīng)的能力和條件。4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：招標(biāo)人按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)組織開標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn)確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保公平公正公開。（四）合同簽訂1.合同洽談：中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行合同洽談，就合同條款、工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。在合同洽談過(guò)程中，雙方要充分溝通，確保合同條款明確、合理、公平。2.合同簽訂：合同洽談達(dá)成一致后，雙方應(yīng)按照法律法規(guī)的要求簽訂書面合同。合同簽訂前，應(yīng)將合同草案報(bào)集團(tuán)法務(wù)部門進(jìn)行審核，確保合同條款符合法律規(guī)定，維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)。六、項(xiàng)目施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工許可證辦理：工程管理部門應(yīng)在項(xiàng)目開工前，按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)辦理施工許可證。辦理施工許可證需要提交一系列相關(guān)資料，各部門要密切配合，確保資料齊全、準(zhǔn)確，及時(shí)完成辦理手續(xù)。2.施工組織設(shè)計(jì)審查：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位要組織相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等內(nèi)容，確保施工組織設(shè)計(jì)合理可行。3.技術(shù)交底：工程開工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、技術(shù)要求等內(nèi)容。施工單位應(yīng)組織內(nèi)部技術(shù)交底，將施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等傳達(dá)給每一位施工人員。技術(shù)交底工作要做到全面、細(xì)致，確保施工人員清楚了解工程要求。（二）施工過(guò)程管理1.進(jìn)度管理：施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況。建設(shè)單位和監(jiān)理單位要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)解決。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)分析原因，采取有效的糾偏措施，確保工程按時(shí)完成。建設(shè)單位和監(jiān)理單位要積極配合施工單位，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。如果進(jìn)度偏差較大，可能影響項(xiàng)目整體交付，希望大家及時(shí)溝通，共同制定解決方案。2.質(zhì)量管理：施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。建設(shè)單位要定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估。我們鼓勵(lì)大家積極參與質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，共同打造優(yōu)質(zhì)工程。3.安全管理：施工單位要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)理，督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施。建設(shè)單位要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。安全是工程建設(shè)的重中之重，希望大家時(shí)刻保持警惕，確保不發(fā)生安全事故。4.成本管理：建設(shè)單位要嚴(yán)格控制工程成本，按照批準(zhǔn)的投資概算對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行管理。施工單位要加強(qiáng)成本核算，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。監(jiān)理單位要對(duì)工程變更、費(fèi)用索賠等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工程費(fèi)用合理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果發(fā)生工程變更，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，分析變更對(duì)成本的影響，嚴(yán)格控制工程成本增加。希望各相關(guān)單位在成本管理方面密切配合，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（三）工程變更管理1.變更提出：在工程施工過(guò)程中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位均可提出工程變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響等情況。2.變更審批：工程變更申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)集團(tuán)工程管理部門審批。對(duì)于重大工程變更，還需報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。變更審批要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保變更合理、可行，不影響項(xiàng)目整體目標(biāo)。3.變更實(shí)施：工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照變更設(shè)計(jì)文件組織施工。監(jiān)理單位要對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保變更內(nèi)容得到有效落實(shí)。（四）竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)：工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)附上工程竣工資料，包括工程竣工圖、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。2.竣工驗(yàn)收組織：建設(shè)單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同等進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全等符合要求。4.竣工驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。七、項(xiàng)目檔案管理（一）檔案收集1.集團(tuán)及下屬各單位工程管理部門負(fù)責(zé)本單位工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各部門要及時(shí)整理項(xiàng)目相關(guān)資料，按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號(hào)，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.施工單位、監(jiān)理單位等參建單位應(yīng)按照合同約定，及時(shí)向建設(shè)單位移交項(xiàng)目施工過(guò)程中的相關(guān)資料。希望各參建單位充分認(rèn)識(shí)檔案資料的重要性，積極配合建設(shè)單位做好檔案收集工作。（二）檔案整理1.工程管理部門應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)收集的檔案資料進(jìn)行整理，包括分類、編目、裝訂等工作。整理后的檔案資料應(yīng)便于查閱和保管。2.檔案整理過(guò)程中，要確保檔案資料的真實(shí)性、完整性和系統(tǒng)性，對(duì)于不符合要求的資料，要及時(shí)要求相關(guān)單位補(bǔ)充或更正。（三）檔案保管與利用1.集團(tuán)及下屬各單位應(yīng)設(shè)立專門的檔案室，配備必要的檔案保管設(shè)施，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案進(jìn)行妥善保管。檔案保管要做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作，確保檔案資料的安全。2.檔案管理人員要建立檔案借閱制度，明確借閱流程和權(quán)限，確保檔案資料的合理利用。各單位在借閱檔案時(shí)，要按照規(guī)定辦理借閱手續(xù)，按時(shí)歸還檔案，不得擅自涂改、損壞檔案資料。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.集團(tuán)工程管理部門要定期對(duì)各單位的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目前期管理、招標(biāo)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、檔案管理等方面。希望各單位積極配合監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和情況。2.子公司及分支機(jī)構(gòu)工程管理部門要加強(qiáng)對(duì)本單位工程建設(shè)項(xiàng)目的日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要明確整改責(zé)任人和整改期限，確保問(wèn)題得到有效整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.集團(tuán)建立工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各單位的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、管理水平、合規(guī)性等方面。