集團中層人員管理辦法一、總則（一）目的為了加強集團中層人員的管理，提高中層人員的素質和能力，充分發(fā)揮中層人員的積極性和創(chuàng)造性，保證集團戰(zhàn)略目標的實現，根據國家有關法律法規(guī)和集團實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團總部及各下屬子公司、分公司的中層管理人員，包括部門經理、副經理、總監(jiān)等中層職務人員。（三）管理原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔和任用中層人員要堅持品德與才能并重，注重其思想政治素質、職業(yè)道德和業(yè)務能力。2.任人唯賢原則：打破論資排輩、任人唯親等觀念，以工作業(yè)績和能力為主要依據，選拔優(yōu)秀人才擔任中層職務。3.公開、公平、公正原則：在中層人員的選拔、任用、考核、獎懲等管理過程中，要做到程序公開、標準公平、結果公正，確保管理工作的透明度和公信力。4.激勵與約束相結合原則：建立健全激勵機制和約束機制，充分調動中層人員的工作積極性和主動性，同時規(guī)范其行為，防止權力濫用和腐敗現象的發(fā)生。5.動態(tài)管理原則：根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，對中層人員進行動態(tài)調整和優(yōu)化配置，實現人力資源的合理利用和有效開發(fā)。二、任職資格與條件（一）基本條件1.具有中華人民共和國國籍，遵守國家法律法規(guī)和集團規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.具有大學本科及以上學歷，具有相關專業(yè)知識和技能，具備較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力。3.具有五年以上相關工作經驗，其中至少有三年以上中層管理工作經驗，熟悉所在行業(yè)和領域的業(yè)務流程和市場情況。4.身體健康，能夠勝任本職工作，具備較強的抗壓能力和應變能力。（二）特殊條件1.對于某些特殊崗位的中層人員，如財務、審計、法律等崗位，還需具備相應的專業(yè)資格證書和從業(yè)經驗。2.根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，對于具有特殊技能、創(chuàng)新能力和行業(yè)影響力的人才，可適當放寬任職資格條件，但需經過集團高層領導的特別審批。三、選拔與任用（一）選拔方式1.內部選拔：從集團內部員工中選拔優(yōu)秀人才擔任中層職務，內部選拔可以充分調動員工的工作積極性和主動性，提高員工的忠誠度和歸屬感，同時也有利于集團內部人才的培養(yǎng)和發(fā)展。2.外部招聘：根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，從外部招聘具有豐富經驗和專業(yè)技能的人才擔任中層職務，外部招聘可以為集團帶來新的理念、新的技術和新的管理經驗，促進集團的創(chuàng)新和發(fā)展。（二）選拔程序1.制定選拔計劃：根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定中層人員選拔計劃，明確選拔崗位、任職資格條件、選拔方式和時間安排等。2.發(fā)布選拔信息：通過集團內部公告、招聘網站、社交媒體等渠道發(fā)布選拔信息，廣泛宣傳選拔崗位和任職資格條件，吸引符合條件的人員報名應聘。3.資格審查：對報名應聘人員的資格條件進行審查，篩選出符合條件的人員進入面試環(huán)節(jié)。4.面試考核：組織面試考核小組，對符合條件的人員進行面試考核，面試考核內容包括專業(yè)知識、業(yè)務能力、管理能力、溝通能力等方面。5.背景調查：對面試考核合格的人員進行背景調查，了解其工作經歷、職業(yè)操守、社會信譽等方面的情況。6.錄用決策：根據面試考核和背景調查結果，由集團高層領導集體研究決定錄用人員，并辦理相關錄用手續(xù)。（三）任用方式1.聘任制：集團與中層人員簽訂聘任合同，明確聘任期限、崗位職責、工作目標、薪酬待遇等內容，聘任期限一般為三年，聘任期滿經考核合格可以續(xù)聘。2.試用期：新任用的中層人員實行試用期制度，試用期為六個月，試用期內如不能勝任本職工作，集團有權解除聘任合同。四、培訓與發(fā)展（一）培訓目的通過培訓，提高中層人員的綜合素質和業(yè)務能力，使其能夠更好地適應集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，為集團的發(fā)展提供有力的人才支持。（二）培訓內容1.管理技能培訓：包括領導力、組織協調能力、溝通能力、團隊管理能力等方面的培訓，提高中層人員的管理水平和管理效率。2.專業(yè)知識培訓：根據中層人員所在崗位的專業(yè)需求，開展相關專業(yè)知識和技能培訓，提高中層人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。3.戰(zhàn)略思維培訓：加強中層人員對集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解和認識，培養(yǎng)中層人員的戰(zhàn)略思維和全局觀念，使其能夠更好地貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略。4.職業(yè)道德培訓：加強中層人員的職業(yè)道德教育，提高中層人員的職業(yè)道德水平和職業(yè)操守，樹立良好的職業(yè)形象。（三）培訓方式1.內部培訓：集團內部組織開展各種形式的培訓活動，如講座、研討會、案例分析、模擬演練等，邀請集團內部的專家和業(yè)務骨干進行授課。2.外部培訓：根據培訓需求，選派中層人員參加外部培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、學術交流活動等，拓寬中層人員的視野和知識面。3.在線學習：利用集團內部網絡平臺，為中層人員提供在線學習資源，如視頻課程、電子書籍、在線測試等，方便中層人員隨時隨地進行學習。（四）培訓計劃與實施1.制定培訓計劃：人力資源部門根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和中層人員的培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓費用等。2.組織培訓實施：人力資源部門負責組織培訓實施工作，包括培訓課程的安排、培訓師資的邀請、培訓場地的準備等。3.培訓效果評估：培訓結束后，人力資源部門要對培訓效果進行評估，了解中層人員對培訓內容的掌握程度和應用能力，收集中層人員的反饋意見和建議，為今后的培訓工作提供參考。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：中層人員要根據自己的職業(yè)興趣、職業(yè)能力和職業(yè)目標，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并報人力資源部門備案。2.集團職業(yè)發(fā)展通道：集團為中層人員提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道，如管理通道、專業(yè)技術通道等，中層人員可以根據自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展通道。3.職業(yè)發(fā)展支持：集團要為中層人員的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助，如提供培訓機會、晉升機會、項目鍛煉機會等，促進中層人員的職業(yè)成長和發(fā)展。五、考核與評價（一）考核目的通過考核，全面了解中層人員的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，為中層人員的薪酬調整、晉升、獎勵、懲罰等提供依據，同時激勵中層人員不斷提高工作績效和工作質量。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核要以事實為依據，客觀、公正地評價中層人員的工作表現和工作業(yè)績，避免主觀偏見和人為因素的影響。2.全面考核原則：考核要涵蓋中層人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面、綜合地評價中層人員的綜合素質和工作表現。3.注重實績原則：考核要以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重中層人員的實際工作成果和貢獻，引導中層人員樹立正確的業(yè)績觀和價值觀。4.動態(tài)考核原則：考核要定期進行，同時要根據中層人員的工作表現和工作業(yè)績進行動態(tài)調整，及時發(fā)現問題并采取措施加以解決。（三）考核內容1.工作業(yè)績考核：主要考核中層人員在一定時期內完成工作任務的數量、質量、效率和效益等方面的情況，包括部門工作目標完成情況、項目任務完成情況、經濟效益指標完成情況等。2.工作能力考核：主要考核中層人員的組織協調能力、溝通能力、團隊管理能力、決策能力、創(chuàng)新能力等方面的情況，評估中層人員是否具備勝任本職工作的能力。3.工作態(tài)度考核：主要考核中層人員的工作責任心、工作積極性、工作主動性、敬業(yè)精神、團隊合作精神等方面的情況，評估中層人員的工作態(tài)度和職業(yè)操守。（四）考核方式1.年度考核：每年年底對中層人員進行一次全面考核，考核結果作為中層人員薪酬調整、晉升、獎勵、懲罰等的重要依據。2.季度考核：每季度對中層人員進行一次階段性考核，考核結果作為中層人員績效工資發(fā)放的依據。3.專項考核：根據集團工作需要，對中層人員在某些特定項目或工作任務中的表現進行專項考核，考核結果作為中層人員獎勵、懲罰等的依據。（五）考核程序1.制定考核方案：人力資源部門根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和中層人員的工作實際，制定年度考核方案，明確考核內容、考核方式、考核標準和考核時間等。2.個人述職：中層人員要在規(guī)定時間內撰寫個人述職報告，總結自己在考核期內的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面的情況，并在考核會議上進行述職。3.民主測評：組織集團內部員工對中層人員進行民主測評，了解中層人員在員工中的認可度和滿意度。4.上級評價：中層人員的直接上級要根據中層人員的工作表現和工作業(yè)績，對中層人員進行評價，并給出評價意見和建議。5.綜合評價：人力資源部門要根據個人述職、民主測評、上級評價等情況，對中層人員進行綜合評價，確定中層人員的考核等級。6.結果反饋：人力資源部門要將考核結果反饋給中層人員本人，中層人員如對考核結果有異議，可以在規(guī)定時間內提出申訴。（六）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，對中層人員的薪酬進行調整，考核優(yōu)秀的中層人員可以適當提高薪酬待遇，考核不合格的中層人員要適當降低薪酬待遇。2.晉升與降職：考核優(yōu)秀的中層人員有機會獲得晉升機會，擔任更高層次的管理職務；考核不合格的中層人員要進行降職處理，調整到合適的崗位工作。3.獎勵與懲罰：對考核優(yōu)秀的中層人員給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等；對考核不合格的中層人員給予批評教育、警告、記過等懲罰，情節(jié)嚴重的要解除聘任合同。4.培訓與發(fā)展：根據考核結果，為中層人員制定個性化的培訓與發(fā)展計劃，幫助中層人員提高工作能力和工作績效。六、薪酬與福利（一）薪酬體系1.基本工資：根據中層人員的崗位價值、工作經驗、學歷水平等因素確定基本工資，基本工資是中層人員的基本生活保障。2.績效工資：根據中層人員的工作業(yè)績和工作表現確定績效工資，績效工資與中層人員的工作績效掛鉤，體現了多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。3.獎金：根據集團經濟效益和中層人員的工作貢獻，發(fā)放年終獎金、項目獎金等，獎金是對中層人員工作業(yè)績的額外獎勵。（二）薪酬調整1.定期調整：集團根據經濟形勢、行業(yè)薪酬水平和集團經濟效益等情況，每年對中層人員的薪酬進行一次定期調整，確保中層人員的薪酬水平具有競爭力。2.動態(tài)調整：根據中層人員的工作業(yè)績、工作能力和工作表現等情況，對中層人員的薪酬進行動態(tài)調整，如晉升加薪、降職減薪等。（三）福利政策1.法定福利：集團按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為中層人員提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等法定福利。2.補充福利：集團根據自身實際情況，為中層人員提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓福利、健康體檢等補充福利，提高中層人員的福利待遇和生活質量。七、獎懲與激勵（一）獎勵1.物質獎勵：對在工作中表現突出、做出重大貢獻的中層人員，給予物質獎勵，如頒發(fā)獎金、獎品、晉升工資等。2.精神獎勵：對在工作中表現優(yōu)秀、具有良好職業(yè)道德和團隊合作精神的中層人員，給予精神獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、通報表揚、公開表彰等。（二）懲罰1.行政處分：對違反集團規(guī)章制度、工作失職、造成重大損失的中層人員，給予行政處分，如警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。2.經濟處罰：對違反集團規(guī)章制度、給集團造成經濟損失的中層人員，給予經濟處罰，如扣減工資、獎金等。（三）激勵機制1.目標激勵：為中層人員設定明確、具體、可衡量、可實現、有時限的工作目標，激勵中層人員為實現工作目標而努力奮斗。2.榮譽激勵：對在工作中表現優(yōu)秀、做出突出貢獻的中層人員，給予榮譽稱號和表彰獎勵，激發(fā)中層人員的榮譽感和責任感。3.培訓激勵：為中層人員提供豐富的培訓機會，幫助中層人員提升自身素質和業(yè)務能力，激勵中層人員不斷學習和進步。4.晉升激勵：為中層人員提供公平、公正、公開的晉升機會，激勵中層人員努力工作，爭取晉升到更高層次的管理崗位。5.薪酬激勵：建立合理的薪酬體系，將中層人員的薪酬與工作業(yè)績和工作表現掛鉤，激勵中層人員提高工作績效和工作質量。八、監(jiān)督與約束（一）內部監(jiān)督1.審計監(jiān)督：集團審計部門要定期對中層人員的財務收支、經濟活動等進行審計監(jiān)督，確保中層人員遵守財務紀律和法律法規(guī)。2.紀檢監(jiān)督：集團紀檢部門要加強對中層人員的廉潔自律情況進行監(jiān)督檢查，嚴肅查處中層人員的違紀違法行為。3.民主監(jiān)督：集團要充分發(fā)揮職工代表大會、工會等組織的作用，加強對中層人員的民主監(jiān)督，保障職工的合法權益。（二）外部監(jiān)督1.法律法規(guī)監(jiān)督：集團要遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，接受政府有關部門的監(jiān)督檢查，確保集團的經營活動合法合規(guī)。2.社會輿論監(jiān)督：集團要重視社會輿論的監(jiān)督作用，及時回應社會關切，樹立良好的企業(yè)形象。（三）約束機制1.合同約束：集團與中層人員簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務，對中層人員的行為進行約束。2.制度約束：集團要建立健全各項規(guī)章制度，加強對中層人員的管理和約束，規(guī)范中層人員的行為。3.道德約束：集團要加強對中層人員的職業(yè)道德教育，提高中層人員的道德素質和職業(yè)操守，引導中層人員自覺遵守道德規(guī)范。九、退出機制（一）正常退出1.退休：中層人員達到國家規(guī)定的退休年齡，辦理退休手續(xù)，退出工作崗位。2.合同期滿：中層人員聘任合同期滿，經考核不合格或雙方協商一致不再續(xù)