江西省企業(yè)成本管理辦法?一、引言在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的成本管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。江西省的企業(yè)面臨著市場競爭、資源約束以及政策法規(guī)等多方面的挑戰(zhàn)，為了規(guī)范企業(yè)成本管理行為，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力，特制定本《江西省企業(yè)成本管理辦法》。本辦法適用于在江西省境內(nèi)注冊登記的各類企業(yè)，旨在引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、合理、有效的成本管理體系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、成本管理的定義與目標（一）成本管理的定義成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各項成本進行預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。其目的是通過對成本的有效管理，降低企業(yè)運營成本，提高資源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。（二）成本管理的目標1.降低成本：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源等方式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本等各項成本支出。2.提高效益：在降低成本的同時，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強企業(yè)的市場競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.保證成本信息真實可靠：建立健全成本核算制度，確保成本信息的準確性和及時性，為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)。4.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：通過成本管理，合理利用資源，減少浪費和環(huán)境污染，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、成本管理的組織與職責(zé)（一）成本管理組織架構(gòu)企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理組織架構(gòu)，明確各部門在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限。一般來說，企業(yè)的成本管理組織架構(gòu)可分為三個層次：決策層、管理層和執(zhí)行層。1.決策層：由企業(yè)的董事會、總經(jīng)理等高級管理人員組成，負責(zé)制定企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略和目標，審批重大成本管理決策。2.管理層：由企業(yè)的財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等中層管理人員組成，負責(zé)組織實施成本管理計劃，監(jiān)控成本管理過程，協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作。3.執(zhí)行層：由企業(yè)的基層員工組成，負責(zé)具體執(zhí)行成本管理措施，如生產(chǎn)過程中的成本控制、采購過程中的成本節(jié)約等。（二）各部門職責(zé)1.財務(wù)部門：負責(zé)制定企業(yè)的成本管理制度和核算方法，組織成本核算和分析，編制成本報表，為企業(yè)的成本管理決策提供財務(wù)支持。2.生產(chǎn)部門：負責(zé)制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制生產(chǎn)過程中的成本支出，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.采購部門：負責(zé)采購企業(yè)所需的原材料、設(shè)備等物資，選擇合適的供應(yīng)商，控制采購成本，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。4.銷售部門：負責(zé)制定銷售計劃，開拓市場，提高產(chǎn)品的銷售量和市場占有率，控制銷售成本，提高銷售效益。5.其他部門：如人力資源部門、行政部門等，應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，配合做好成本管理工作，如控制人力資源成本、行政辦公成本等。四、成本預(yù)測與決策（一）成本預(yù)測1.成本預(yù)測的方法企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點和實際情況，選擇合適的成本預(yù)測方法。常用的成本預(yù)測方法有：（1）歷史成本法：根據(jù)企業(yè)過去的成本數(shù)據(jù)，分析成本的變化趨勢，預(yù)測未來的成本水平。（2）因素分析法：通過分析影響成本的各種因素，如原材料價格、人工成本、生產(chǎn)效率等，預(yù)測未來的成本變化。（3）回歸分析法：利用數(shù)學(xué)模型，對成本與相關(guān)因素之間的關(guān)系進行回歸分析，預(yù)測未來的成本水平。2.成本預(yù)測的流程（1）確定預(yù)測目標：明確成本預(yù)測的對象和范圍，如預(yù)測某一產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、某一時期的總成本等。（2）收集整理資料：收集與成本預(yù)測相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場信息、政策法規(guī)等資料，并進行整理和分析。（3）選擇預(yù)測方法：根據(jù)預(yù)測目標和資料情況，選擇合適的成本預(yù)測方法。（4）進行預(yù)測計算：運用所選的預(yù)測方法，對未來的成本水平進行預(yù)測計算。（5）分析預(yù)測結(jié)果：對預(yù)測結(jié)果進行分析和評估，判斷預(yù)測結(jié)果的可靠性和合理性，如有必要，可對預(yù)測結(jié)果進行調(diào)整。（二）成本決策1.成本決策的原則（1）效益原則：成本決策應(yīng)以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，選擇成本效益最優(yōu)的方案。（2）可行性原則：成本決策應(yīng)考慮方案的可行性，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、操作可行性等。（3）風(fēng)險原則：成本決策應(yīng)充分考慮方案的風(fēng)險因素，對風(fēng)險進行評估和控制，選擇風(fēng)險較小的方案。2.成本決策的方法（1）差量分析法：通過比較不同方案的差量收入和差量成本，選擇差量利潤最大的方案。（2）邊際分析法：通過分析邊際收入和邊際成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模和銷售價格。（3）本量利分析法：通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，確定保本點和保利點，為成本決策提供依據(jù)。3.成本決策的流程（1）確定決策目標：明確成本決策的問題和目標，如選擇最佳的生產(chǎn)方案、采購方案等。（2）提出備選方案：根據(jù)決策目標，提出多個備選方案，并對每個方案的成本、效益、風(fēng)險等進行分析和評估。（3）選擇決策方法：根據(jù)決策目標和備選方案的特點，選擇合適的成本決策方法。（4）進行決策分析：運用所選的決策方法，對備選方案進行分析和比較，選擇最優(yōu)方案。（5）實施決策方案：將決策方案付諸實施，并對實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整。五、成本計劃與控制（一）成本計劃1.成本計劃的內(nèi)容成本計劃是企業(yè)在一定時期內(nèi)，為實現(xiàn)成本管理目標而編制的成本預(yù)算和成本控制方案。成本計劃一般包括以下內(nèi)容：（1）總成本計劃：確定企業(yè)在一定時期內(nèi)的總成本目標，如年度總成本、季度總成本等。（2）單位成本計劃：確定企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的單位成本目標，如產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本、制造費用等。（3）成本項目計劃：對企業(yè)的各項成本項目進行詳細的預(yù)算和安排，如原材料采購成本、人工成本、設(shè)備折舊成本等。2.成本計劃的編制方法（1）固定預(yù)算法：根據(jù)企業(yè)的歷史成本數(shù)據(jù)和預(yù)計的業(yè)務(wù)量，編制固定的成本預(yù)算。（2）彈性預(yù)算法：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)量變動范圍，編制不同業(yè)務(wù)量水平下的成本預(yù)算。（3）滾動預(yù)算法：將成本預(yù)算的編制期與執(zhí)行期相結(jié)合，不斷滾動編制成本預(yù)算。3.成本計劃的編制流程（1）收集資料：收集與成本計劃編制相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場信息、政策法規(guī)等資料。（2）確定成本目標：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，確定成本管理的目標和要求。（3）編制成本草案：根據(jù)收集的資料和確定的成本目標，編制成本計劃草案。（4）審核與調(diào)整：對成本計劃草案進行審核和評估，根據(jù)審核意見進行調(diào)整和完善。（5）批準與下達：將審核通過的成本計劃報企業(yè)決策層批準后，下達給各部門執(zhí)行。（二）成本控制1.成本控制的原則（1）全面性原則：成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。（2）分級歸口管理原則：將成本控制的責(zé)任分解到各部門、各崗位，實行分級歸口管理。（3）例外管理原則：對成本控制過程中的例外情況進行重點關(guān)注和處理，及時采取措施解決問題。（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：將成本控制的責(zé)任與各部門、各崗位的權(quán)利和利益相結(jié)合，激勵員工積極參與成本控制。2.成本控制的方法（1）目標成本法：根據(jù)市場需求和企業(yè)的目標利潤，確定產(chǎn)品的目標成本，并將目標成本分解到各個環(huán)節(jié)和崗位，進行嚴格的成本控制。（2）標準成本法：制定產(chǎn)品的標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因，并采取措施進行調(diào)整和控制。（3）作業(yè)成本法：通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行作業(yè)分析，確定各項作業(yè)的成本動因，將成本分配到各個作業(yè)和產(chǎn)品上，進行精細化的成本控制。3.成本控制的流程（1）制定成本控制標準：根據(jù)成本計劃和成本控制的要求，制定各項成本控制標準，如原材料消耗定額、人工工時定額、費用開支標準等。（2）執(zhí)行成本控制標準：各部門、各崗位按照成本控制標準進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴格控制成本支出。（3）監(jiān)控成本執(zhí)行情況：定期對成本執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。（4）分析成本偏差原因：對成本偏差產(chǎn)生的原因進行深入分析，找出問題的根源。（5）采取糾正措施：根據(jù)成本偏差的原因，采取相應(yīng)的糾正措施，如調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本等。六、成本核算與分析（一）成本核算1.成本核算的方法企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法。常用的成本核算方法有：（1）品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、采掘等企業(yè)。（2）分批法：適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，如船舶制造、服裝加工等企業(yè)。（3）分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如鋼鐵、紡織等企業(yè)。2.成本核算的流程（1）確定成本核算對象：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，確定成本核算的對象，如產(chǎn)品、批次、步驟等。（2）歸集和分配成本費用：將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項成本費用，按照一定的方法歸集和分配到各個成本核算對象上。（3）計算產(chǎn)品成本：根據(jù)歸集和分配的成本費用，計算各個成本核算對象的總成本和單位成本。（4）編制成本報表：根據(jù)成本核算結(jié)果，編制成本報表，如產(chǎn)品成本表、制造費用明細表等。（二）成本分析1.成本分析的方法（1）比較分析法：將企業(yè)的實際成本與計劃成本、歷史成本、同行業(yè)成本等進行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因。（2）比率分析法：通過計算各種成本比率，如成本利潤率、成本費用率等，分析企業(yè)的成本效益情況。（3）因素分析法：通過分析影響成本的各種因素，如原材料價格、人工成本、生產(chǎn)效率等，確定各因素對成本的影響程度。2.成本分析的內(nèi)容（1）總成本分析：對企業(yè)的總成本進行分析，了解總成本的構(gòu)成和變化趨勢，找出成本控制的重點和難點。（2）單位成本分析：對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的單位成本進行分析，了解單位成本的構(gòu)成和變化情況，找出降低單位成本的途徑和方法。（3）成本項目分析：對企業(yè)的各項成本項目進行分析，如原材料采購成本、人工成本、設(shè)備折舊成本等，了解各成本項目的變化情況和影響因素。3.成本分析的流程（1）確定分析目標：明確成本分析的問題和目標，如分析某一產(chǎn)品的成本變化原因、評估某一時期的成本控制效果等。（2）收集整理資料：收集與成本分析相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場信息、政策法規(guī)等資料，并進行整理和分析。（3）選擇分析方法：根據(jù)分析目標和資料情況，選擇合適的成本分析方法。（4）進行分析計算：運用所選的分析方法，對成本數(shù)據(jù)進行分析計算，得出分析結(jié)果。（5）撰寫分析報告：根據(jù)分析結(jié)果，撰寫成本分析報告，提出改進建議和措施。七、成本考核與獎懲（一）成本考核1.成本考核的指標企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的成本考核指標體系，對各部門、各崗位的成本管理工作進行考核。常用的成本考核指標有：（1）成本降低率：考核企業(yè)在一定時期內(nèi)的成本降低情況，計算公式為：成本降低率=（基期成本-報告期成本）/基期成本×100%。（2）成本費用利潤率：考核企業(yè)的成本效益情況，計算公式為：成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。（3）單位成本完成率：考核企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的單位成本完成情況，計算公式為：單位成本完成率=實際單位成本/計劃單位成本×100%。2.成本考核的方法（1）定期考核：按照一定的時間周期，如月度、季度、年度等，對各部門、各崗位的成本管理工作進行考核。（2）不定期考核：根據(jù)企業(yè)的實際情況，對某些重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理工作進行不定期考核。3.成本考核的流程（1）制定考核方案：根據(jù)企業(yè)的成本管理目標和考核指標體系，制定成本考核方案，明確考核的對象、內(nèi)容、方法和標準。（2）收集考核數(shù)據(jù)：按照考核方案的要求，收集各部門、各崗位的成本考核數(shù)據(jù)。（3）進行考核評價：根據(jù)考核數(shù)據(jù)，對各部門、各崗位的成本管理工作進行考核評價，確定考核結(jié)果。（4）反饋考核結(jié)果：將考核結(jié)果反饋給各部門、各崗位，讓其了解自己的成本管理工作情況，同時聽取其意見和建議。（二）獎懲1.獎勵對成本管理工作成績突出的部門和個人，企業(yè)應(yīng)給予適當?shù)莫剟?。獎勵方式可以包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.懲罰對成本管理工作不力的部門和個人，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。懲罰方式可以包括經(jīng)濟處罰、行政處分等，如扣減獎金、警告、記過等