安全生產(chǎn)三項建設(shè)是指哪三項第一章安全生產(chǎn)三項建設(shè)是指哪三項

1.安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)

安全生產(chǎn)責(zé)任體系是確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，它主要包括明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位的安全責(zé)任。在這個體系中，企業(yè)的主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他們需要對企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責(zé)。同時，企業(yè)還需要建立健全安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)，配備專職或者兼職的安全管理人員，負責(zé)安全生產(chǎn)的具體工作。此外，企業(yè)還需要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保每個員工都了解自己的安全責(zé)任，并按照規(guī)定進行操作。通過這樣的責(zé)任體系，可以確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管，形成人人有責(zé)、人人負責(zé)的良好局面。

2.安全生產(chǎn)投入保障體系建設(shè)

安全生產(chǎn)投入保障體系是為了確保企業(yè)有足夠的資金投入到安全生產(chǎn)工作中。安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要持續(xù)的資金投入。這些投入包括安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的購置、維護和更新，安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，安全生產(chǎn)科研和技術(shù)改造，以及應(yīng)急救援物資的儲備等。為了保障安全生產(chǎn)投入，企業(yè)需要制定安全生產(chǎn)投入計劃，并確保資金及時到位。同時，企業(yè)還需要建立健全安全生產(chǎn)投入的監(jiān)督機制，確保資金真正用于安全生產(chǎn)工作，而不是被挪作他用。通過這樣的保障體系，可以確保企業(yè)在安全生產(chǎn)方面有足夠的資源支持，從而提高安全生產(chǎn)水平。

3.安全生產(chǎn)宣傳教育體系建設(shè)

安全生產(chǎn)宣傳教育體系是為了提高員工的安全意識和安全技能。安全生產(chǎn)宣傳教育包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識、安全技能等方面的培訓(xùn)和教育。企業(yè)需要定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓員工了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全生產(chǎn)的基本知識和技能。此外，企業(yè)還需要通過多種形式進行安全生產(chǎn)宣傳教育，比如安全生產(chǎn)宣傳欄、安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全生產(chǎn)電影等，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。通過這樣的宣傳教育體系，可以提高員工的安全意識，減少安全事故的發(fā)生，從而保障生產(chǎn)安全。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)具體怎么做

1.明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任

在安全生產(chǎn)責(zé)任體系中，企業(yè)的主要負責(zé)人，比如總經(jīng)理或者董事長，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。他們需要對企業(yè)的整個安全生產(chǎn)狀況負總責(zé)，這意味著他們要親自過問安全生產(chǎn)工作，批準安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并提供必要的資源來支持安全生產(chǎn)工作的開展。除了主要負責(zé)人，企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)，比如分管安全的副總經(jīng)理、各部門的負責(zé)人等，也需要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。他們的責(zé)任是根據(jù)他們的職責(zé)范圍來確定的，比如分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)需要對生產(chǎn)過程中的安全問題負責(zé)，分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)需要對設(shè)備的安全狀況負責(zé)。這些安全責(zé)任需要通過正式的文件來明確，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制文件，這樣可以確保每個領(lǐng)導(dǎo)都清楚自己的責(zé)任是什么，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、互相推諉的情況。

2.建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

為了有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任，企業(yè)需要建立一個專門的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。這個組織機構(gòu)可以是一個安全生產(chǎn)委員會，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的代表組成，負責(zé)制定和審查企業(yè)的安全生產(chǎn)政策，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。除了安全生產(chǎn)委員會，企業(yè)還需要設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，負責(zé)日常的安全生產(chǎn)管理工作，比如安全檢查、安全培訓(xùn)、事故調(diào)查等。此外，企業(yè)還需要根據(jù)需要設(shè)立專職或者兼職的安全管理人員，負責(zé)具體的安全管理工作。這些安全管理人員的職責(zé)是根據(jù)他們的崗位來確定的，比如安全檢查員負責(zé)進行安全檢查，安全培訓(xùn)師負責(zé)進行安全培訓(xùn)等。通過建立這樣的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有人負責(zé)、有人執(zhí)行，從而提高安全生產(chǎn)水平。

3.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的重要依據(jù)。企業(yè)需要根據(jù)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合自身的實際情況，制定一套完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程應(yīng)該涵蓋企業(yè)的各個方面，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、事故報告制度等。操作規(guī)程則需要針對具體的崗位和操作進行制定，比如電氣操作規(guī)程、焊接操作規(guī)程、起重操作規(guī)程等。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程需要通過正式的程序來制定，比如經(jīng)過安全生產(chǎn)委員會的討論通過，并經(jīng)過企業(yè)的正式發(fā)布。此外，企業(yè)還需要定期對這些規(guī)章制度和操作規(guī)程進行審查和更新，以確保它們能夠適應(yīng)新的安全生產(chǎn)要求。通過制定和實施這些規(guī)章制度和操作規(guī)程，可以規(guī)范員工的行為，減少違章操作，從而降低安全事故的發(fā)生概率。

第三章安全生產(chǎn)投入保障體系建設(shè)具體怎么做

1.制定安全生產(chǎn)投入計劃

企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況以及安全生產(chǎn)的實際情況，來制定一個詳細的安全生產(chǎn)投入計劃。這個計劃應(yīng)該明確每年需要投入多少資金用于安全生產(chǎn)，這些資金具體要用于哪些方面，比如是用于購買新的安全設(shè)備，還是用于對現(xiàn)有的設(shè)備進行改造，或者是用于安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。制定這個計劃的時候，企業(yè)需要充分考慮安全生產(chǎn)的長期性和重要性，不能因為短期的經(jīng)濟效益而忽視安全生產(chǎn)投入。同時，企業(yè)還需要根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，比如《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，來確保安全生產(chǎn)投入的充足性。通過制定這樣一個詳細的安全生產(chǎn)投入計劃，可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)投入有章可循、有據(jù)可依，避免出現(xiàn)資金使用混亂、投入不足的情況。

2.確保資金及時到位

制定好了安全生產(chǎn)投入計劃，關(guān)鍵在于落實，就是要確保這些資金能夠及時到位。企業(yè)需要建立一套資金保障機制，來確保安全生產(chǎn)投入的資金能夠按時支付。這個機制可以包括建立專門的安全生產(chǎn)費用賬戶，確保安全生產(chǎn)費用與其他資金分開管理，避免被挪用；也可以包括建立嚴格的資金審批程序，確保每一筆安全生產(chǎn)投入都經(jīng)過嚴格的審批；還可以包括建立資金使用監(jiān)督機制，確保資金真正用于安全生產(chǎn)工作。通過這樣的資金保障機制，可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)投入有足夠的資金支持，不會因為資金問題而影響安全生產(chǎn)工作的開展。

3.加強安全生產(chǎn)投入的監(jiān)督

安全生產(chǎn)投入的監(jiān)督是為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)投入真正用于安全生產(chǎn)工作，而不是被挪作他用。企業(yè)需要建立一套監(jiān)督機制，來對安全生產(chǎn)投入的使用情況進行監(jiān)督。這個監(jiān)督機制可以包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督可以由企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門來進行，他們需要定期對安全生產(chǎn)投入的使用情況進行檢查，確保資金被用于計劃中的項目。外部監(jiān)督可以由政府的相關(guān)部門來進行，比如安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，他們需要對企業(yè)的安全生產(chǎn)投入情況進行檢查，確保企業(yè)遵守了相關(guān)的法律法規(guī)。通過這樣的監(jiān)督機制，可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)投入被有效利用，從而提高安全生產(chǎn)水平。

第四章安全生產(chǎn)宣傳教育體系建設(shè)具體怎么做

1.定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)

企業(yè)需要定期給員工搞安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這可不是走形式，是要真學(xué)真懂。培訓(xùn)的內(nèi)容要實在，比如國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司自己的安全規(guī)定、崗位操作的安全規(guī)程、怎么防止事故發(fā)生、萬一出事了怎么應(yīng)急處理等等。培訓(xùn)的形式可以多種多樣，不光是開會講，還可以用視頻、掛圖、實際操作演示等方式，讓員工更容易理解和記住。培訓(xùn)的頻率要根據(jù)實際情況定，比如新員工上崗前必須培訓(xùn)，定期要搞復(fù)訓(xùn)，還要針對新設(shè)備、新工藝、新風(fēng)險及時補充培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，最好能搞個考試或者考核，看看員工學(xué)得怎么樣，沒學(xué)會的要及時補上。通過這樣的培訓(xùn)，讓每個員工都明白安全生產(chǎn)的重要性，知道自己在安全上該怎么做，不該怎么做。

2.利用多種形式進行安全宣傳

光搞培訓(xùn)還不夠，還要經(jīng)常性地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營造一個大家時時處處都想著安全的氛圍?？梢栽诠纠镌O(shè)置安全生產(chǎn)宣傳欄，定期更新內(nèi)容，貼一些安全知識、事故案例、安全提示什么的。在顯眼的地方多掛一些安全生產(chǎn)的標(biāo)語、橫幅，比如“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“高高興興上班來，平平安安回家去”之類的，讓員工一眼就能看到，時刻提醒自己。還可以利用公司的廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群這些平臺，經(jīng)常發(fā)布安全生產(chǎn)的信息，報道安全活動，曝光違章行為。有時候可以搞一些安全知識競賽、安全演講比賽、安全主題的文藝活動，讓員工在參與中學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識。通過這些看得見、摸得著、聽得見的形式，讓安全生產(chǎn)的口號深入人心，變成員工的自覺行動。

3.提高員工的安全意識和技能

安全生產(chǎn)宣傳教育的最終目的是什么？就是提高員工的安全意識和技能，讓他們能夠主動地、熟練地遵守安全規(guī)定，防止事故發(fā)生。這就要求宣傳教育的內(nèi)容要貼近實際，貼近崗位，讓員工覺得這些知識對自己有用，能夠解決實際問題。比如，對于電工，要重點培訓(xùn)電氣安全知識；對于焊工，要重點培訓(xùn)焊接作業(yè)的安全規(guī)范；對于在密閉空間作業(yè)的員工，要重點培訓(xùn)如何預(yù)防中毒和窒息。通過培訓(xùn)，要讓員工不僅知道什么危險，更知道怎么避開危險，怎么處理突發(fā)情況。同時，還要鼓勵員工發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出安全建議，對表現(xiàn)好的要給予獎勵。當(dāng)員工的安全意識和技能提高了，他們就能更好地保護自己，也能更好地保護同事，企業(yè)的整體安全生產(chǎn)水平自然就上去了。

第五章三項建設(shè)如何相互配合促進安全生產(chǎn)

1.責(zé)任體系是投入和宣傳的基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)責(zé)任體系就像是安全生產(chǎn)的骨架，它規(guī)定了誰該負什么責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管。有了這個責(zé)任體系，才能明確需要哪些投入，比如某個崗位因為風(fēng)險高，就需要增加安全設(shè)備或者進行技術(shù)改造，這就是責(zé)任體系指導(dǎo)下的投入。同樣，責(zé)任體系也明確了誰需要接受什么樣的培訓(xùn)，比如哪個部門負責(zé)人需要了解全面的安全生產(chǎn)知識，哪個一線員工需要掌握本崗位的安全操作技能，這都是基于責(zé)任分工進行的宣傳教育。如果責(zé)任體系不清晰，那么投入可能會搞錯方向，宣傳教育也可能流于形式，達不到應(yīng)有的效果。所以，責(zé)任體系是確保投入和宣傳教育能夠精準、有效地發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提。

2.投入保障是責(zé)任落實和宣傳有效的物質(zhì)條件

說了這么多責(zé)任，如果沒錢去落實，那也是白說。安全生產(chǎn)責(zé)任要想真正落地，就需要足夠的資金支持。比如，要落實某個崗位的安全操作規(guī)程，可能需要購買新的安全防護設(shè)備，或者對現(xiàn)有設(shè)備進行升級改造，這些都需要錢。如果沒有投入保障，光靠嘴上要求員工遵守安全規(guī)程，效果肯定不好。同樣，要搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，也需要投入，比如制作培訓(xùn)教材、租用培訓(xùn)場地、邀請專家授課、購買宣傳用品等等，這些都需要資金。如果投入不足，宣傳教育可能就只能是走走過場，無法真正提高員工的安全意識和技能。所以說，投入保障體系是確保責(zé)任能夠順利落實，確保宣傳教育能夠有效開展的重要物質(zhì)條件。

3.宣傳教育是責(zé)任意識和投入效益的催化劑

搞好了責(zé)任體系，也保證了投入，但如果員工的安全意識不到位，不懂得珍惜生命、遵守規(guī)則，事故還是可能發(fā)生。這時候，宣傳教育就起到了關(guān)鍵作用。通過經(jīng)常性的安全知識普及、事故案例警示、安全技能培訓(xùn)，可以不斷提高員工的安全意識，讓他們明白安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全規(guī)定。當(dāng)員工的安全意識提高了，他們就會更加重視自己的安全，也更加愿意學(xué)習(xí)和使用安全設(shè)備，這樣責(zé)任體系的落實就有了更好的基礎(chǔ)。另外，宣傳教育也可以幫助員工更好地理解企業(yè)的安全生產(chǎn)投入是為了什么，為什么要搞這些投入，比如明白了新設(shè)備能更好地保護自己，他們就會更加愛護這些設(shè)備，更加珍惜企業(yè)的投入，從而提高投入的使用效益。所以說，宣傳教育是促進責(zé)任意識深入人心，是讓安全生產(chǎn)投入產(chǎn)生更大效果的催化劑。

第六章如何評估三項建設(shè)的成效

1.看事故發(fā)生率這個大指標(biāo)

評估三項建設(shè)成效最直接的一個方法，就是看安全事故發(fā)生的次數(shù)有沒有減少。平時要好好記錄每一次安全事故，不管是小的磕碰還是大的事故，都要詳細登記。然后定期統(tǒng)計，比如每個月、每個季度、每年，看看和以前比，事故發(fā)生的次數(shù)是多了還是少了？如果次數(shù)明顯減少了，說明三項建設(shè)可能在起作用了。當(dāng)然，光看次數(shù)還不夠，還要看事故的嚴重程度，是不是重傷事故減少了，死亡事故沒有了，這也是一個重要的成效體現(xiàn)。如果事故總量和嚴重程度都在下降，那說明三項建設(shè)的效果是比較好的。

2.檢查安全設(shè)施設(shè)備是不是更新了、好使了

投入保障體系建設(shè)的一個重要目的，就是改善安全條件。所以，可以檢查一下，之前說需要更新改造的安全設(shè)備，是不是真的買了、裝上了？這些設(shè)備現(xiàn)在用起來效果怎么樣？是不是比以前更安全了？比如消防器材是不是都按標(biāo)準配齊了，而且沒過期？安全防護裝置是不是都安好了，能正常工作？員工的安全防護用品，像安全帽、安全帶、防護服這些，是不是都發(fā)放了，而且員工會用、愿意戴？如果這些硬件設(shè)施都跟上了，而且用得好，也能說明投入保障體系在起作用，促進了安全生產(chǎn)。

3.測驗員工的安全知識和技能掌握程度

宣傳教育體系建設(shè)的效果，不能只看搞了多少活動，更要看員工的安全知識有沒有增加，安全技能有沒有提高?？梢远ㄆ诟泓c考試、考核，看看員工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程知道多少。也可以在實際工作中觀察，員工是不是比以前更注意安全了，是不是能主動發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，是不是能正確使用安全設(shè)備進行操作或應(yīng)急處置。還可以搞一些模擬演練，比如消防演練、觸電急救演練，看員工能不能按照要求正確應(yīng)對。如果通過這些方式發(fā)現(xiàn)員工的安全意識和技能確實提高了，那說明宣傳教育做得很有效，這也是三項建設(shè)成效的重要體現(xiàn)。

第七章如何持續(xù)改進安全生產(chǎn)三項建設(shè)

1.定期審核和更新安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是一成不變的，要定期拿出來審核一下，看看是不是還適合現(xiàn)在的實際情況。比如，公司組織架構(gòu)調(diào)整了，人員變動了，或者生產(chǎn)工藝、設(shè)備發(fā)生變化了，原來的責(zé)任制可能就不完全適用了。這時候就需要及時修訂，明確新的崗位、新的部門的安全責(zé)任。審核可以由安全生產(chǎn)委員會牽頭，或者委托專業(yè)的安全服務(wù)機構(gòu)來做，他們可以對照國家的法律法規(guī)和標(biāo)準，幫助公司查找責(zé)任制中的不足之處。審核后要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新的責(zé)任制，確保每個人都清楚自己的責(zé)任。通過定期審核和更新，可以確保責(zé)任制始終跟上發(fā)展變化，真正起到約束和指導(dǎo)作用。

2.動態(tài)調(diào)整安全生產(chǎn)投入計劃

安全生產(chǎn)投入不能只看當(dāng)年的預(yù)算，要根據(jù)實際需要進行動態(tài)調(diào)整。平時要留心觀察，哪些地方的安全設(shè)施老化了需要更換，哪些新的安全技術(shù)可以引進來提高安全性，員工的安全培訓(xùn)是不是需要加強等等。一旦發(fā)現(xiàn)有需要增加投入的地方，就要及時提出，納入下一個周期的投入計劃。同時，也要對以往的投入效果進行評估，看看錢花得值不值，哪些投入效果好，哪些效果不明顯，以后可以多投或少投。還可以考慮引入一些新的融資方式，比如安全生產(chǎn)責(zé)任險，來補充安全投入?？傊鶕?jù)安全生產(chǎn)的實際需求，靈活調(diào)整投入計劃，確保有限的資金用在最需要的地方，不斷提高投入的效益。

3.不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣傳教育方式

員工每天上班，如果總是聽老一套的安全口號，看老一套的宣傳畫，時間長了也可能就聽膩了、看忘了。所以，宣傳教育的方式也要不斷創(chuàng)新，才能保持吸引力，真正入腦入心?？梢試L試用一些員工更喜歡的形式，比如搞安全知識的有獎競猜、安全微電影比賽、安全漫畫征集，或者利用抖音、快手等短視頻平臺發(fā)布安全提示。還可以建立安全生產(chǎn)的榮譽榜和曝光臺，對安全表現(xiàn)好的個人和班組進行表彰，對違章操作進行曝光，形成比學(xué)趕超的氛圍。還可以請一些事故親歷者或者安全專家來講故事、做講座，用真實的事例警示大家。通過不斷嘗試新的方式，找到最適合自己企業(yè)員工特點的宣傳教育方法，才能持續(xù)提升員工的安全意識和技能。

第八章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在三項建設(shè)中的關(guān)鍵作用

1.領(lǐng)導(dǎo)者必須親自抓安全

企業(yè)安全生產(chǎn)搞得好不好，領(lǐng)導(dǎo)層尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度非常關(guān)鍵。不能只是嘴上說說重視，實際上心思全在別的上面。領(lǐng)導(dǎo)者必須真正把安全生產(chǎn)放在心上，像對待自己的家一樣去關(guān)心。這意味著要親自過問安全工作，不能只把安全部門推出去不管。比如，定期參加安全會議，了解安全生產(chǎn)的形勢和問題；帶頭遵守安全規(guī)定，比如上下班戴安全帽，進入車間穿防護服；出現(xiàn)事故要親自去處理，了解情況，安撫員工，總結(jié)教訓(xùn)，而不是把責(zé)任推給別人。領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，能起到很好的示范作用，讓下面的員工明白，安全真的是大事，是領(lǐng)導(dǎo)都重視的事情，自然會跟著重視起來。

2.領(lǐng)導(dǎo)者要為安全投入撐腰

安全生產(chǎn)需要錢，有時候搞安全投入可能短期內(nèi)看不到明顯的效益，甚至?xí)绊懸稽c利潤。這時候，領(lǐng)導(dǎo)者就要有決心，敢于為安全生產(chǎn)投入“撐腰”。不能因為怕花錢就縮減安全預(yù)算，或者在安全設(shè)備更新、安全培訓(xùn)等方面打折扣。要明白，安全投入是為了防止出大事，是為了保護員工的生命安全，是為了企業(yè)的長遠發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭克服“嫌貴”的思想，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)的資金需求。當(dāng)安全部門或者其他部門因為安全投入問題向上級匯報時，領(lǐng)導(dǎo)者要給予支持和批準，不能含糊其辭或者推諉。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正愿意為安全投入“花錢”，下面的部門和個人才不會把安全投入看得輕飄飄的。

3.領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭搞安全宣傳

安全生產(chǎn)不僅僅是安全部門的事，是每個員工的事。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的“頭兒”，在宣傳安全生產(chǎn)方面責(zé)任重大。要經(jīng)常在各種場合，比如公司會議、班前會，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，講講安全方面的政策，提提安全方面的要求?？梢岳米约旱挠绊懥?，鼓勵員工關(guān)注安全、學(xué)習(xí)安全知識。還可以親自參加一些安全活動，比如安全知識競賽、安全演練，跟員工一起學(xué)習(xí)，一起實踐。領(lǐng)導(dǎo)者的參與，能極大地調(diào)動員工參與安全宣傳教育的積極性。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要帶頭接受安全教育，不斷學(xué)習(xí)新的安全知識，提升自己的安全素養(yǎng)，這樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

第九章如何應(yīng)對安全生產(chǎn)中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)

1.識別和評估安全生產(chǎn)風(fēng)險

安全生產(chǎn)工作，說白了就是跟風(fēng)險打交道，就是想辦法找出危險在哪里，然后采取措施去掉或者控制住。所以，第一步就是要識別風(fēng)險，把那些可能發(fā)生事故的危險因素都找出來。這需要靠經(jīng)驗，也需要靠方法。比如，可以組織相關(guān)人員，包括管理人員、技術(shù)人員、一線員工，一起開大會，或者分小組討論，把各自工作中可能遇到的危險點都列出來。還可以參考行業(yè)內(nèi)的事故案例，看看別人都出過哪些問題，自己是不是也存在類似的風(fēng)險。找出來之后，還不能光放在那里，要一個個進行分析評估，看看這個風(fēng)險有多大，發(fā)生的可能性高不高，一旦發(fā)生會造成什么樣的后果，是會造成人員傷亡，還是設(shè)備損壞，或者兩者都有。通過分析評估，可以把風(fēng)險分成不同的等級，比如高風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險，這樣就知道哪些風(fēng)險是最需要優(yōu)先處理的。

2.制定有效的風(fēng)險控制措施

找到了風(fēng)險，評估了等級，接下來就要想辦法控制住這些風(fēng)險，不讓它們變成現(xiàn)實?？刂骑L(fēng)險的方法有很多，通常要按照從大到小的原則來排序：第一是消除風(fēng)險，比如工藝改革，把危險的操作去掉；第二是替代，比如用安全的化學(xué)品替代危險的化學(xué)品；第三是工程控制，比如加個防護罩，修個安全通道；第四是管理控制，比如制定操作規(guī)程，搞安全培訓(xùn)，設(shè)置警示標(biāo)志；最后才是個人防護，比如發(fā)安全帽、安全鞋。對于不同的風(fēng)險，要選擇合適的控制措施，而且措施要能真正起作用，不能搞形式主義。制定好措施后，還要明確誰來負責(zé)執(zhí)行，怎么來檢查，確保措施能夠落實到位。

3.建立應(yīng)急機制應(yīng)對突發(fā)事故

盡管我們想把風(fēng)險都控制住，但有時候事情還是難免會出錯，發(fā)生意外事故。這時候就不能慌亂，要靠事先準備好的應(yīng)急機制來應(yīng)對。這個機制首先要有一個應(yīng)急組織，明確誰負責(zé)指揮，誰負責(zé)搶險，誰負責(zé)疏散，誰負責(zé)聯(lián)絡(luò)外部救援等等。其次，要準備應(yīng)急物資，比如急救箱、消防器材、通訊設(shè)備、照明工具等等，并且要放在容易取到的地方，還要定期檢查是不是完好。還要制定應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的不同類型的事故，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、坍塌等，都提前想好怎么處理，怎么救援。最后，要定期搞應(yīng)急演練，讓員工熟悉應(yīng)急程