項目部經理安全生產職責第一章項目部經理安全生產職責

1.項目部經理是項目安全生產的第一責任人，對項目的安全生產負全面領導責任。

項目部經理要切實把安全生產放在首位，不能因為趕工期、降成本而忽視安全。他需要親自抓安全生產，定期檢查安全措施落實情況，確保項目所有人員都了解并遵守安全規(guī)定。

2.制定并實施項目安全生產管理制度，確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。

項目部經理要組織制定詳細的安全管理制度，包括安全操作規(guī)程、應急預案等，并確保所有工人都清楚這些制度。他還要定期組織安全培訓，提高工人的安全意識和技能。

3.組織開展安全檢查，及時消除安全隱患。

項目部經理要定期或不定期地進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改。如果隱患不能立即消除，要采取臨時措施防止事故發(fā)生，并制定整改計劃，限期完成整改。

4.確保項目安全生產投入，提供必要的安全防護設施和勞動防護用品。

項目部經理要保證項目有足夠的資金投入安全生產，購買必要的安全設備，如安全帽、防護服、滅火器等，并確保工人正確使用這些防護用品。

5.組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。

項目部經理要定期組織應急演練，比如火災、坍塌等事故的應對演練，讓工人熟悉應急程序，提高自救互救能力。演練后要總結經驗，不斷改進應急預案。

6.對違反安全生產規(guī)定的行為進行嚴肅處理，確保安全生產紀律的執(zhí)行。

項目部經理要對違章行為零容忍，一旦發(fā)現(xiàn)工人或管理人員違反安全規(guī)定，要立即制止并進行處罰。通過嚴格的管理，確保安全生產紀律不松懈。

7.定期向上級匯報項目安全生產情況，接受上級的監(jiān)督和指導。

項目部經理要定期向上級提交安全生產報告，匯報項目安全狀況、存在的問題及改進措施。同時，要虛心接受上級的指導和監(jiān)督，不斷改進工作。

8.加強與相關部門的溝通協(xié)調，形成安全生產合力。

項目部經理要積極與政府安全監(jiān)管部門、建設單位、監(jiān)理單位等溝通，協(xié)調解決安全生產中的問題，共同維護項目安全。

第二章項目部安全生產管理體系建設

1.建立健全安全生產組織機構，明確各級人員安全職責。

項目部要成立安全生產領導小組，由項目經理擔任組長，副經理、安全總監(jiān)、各部門負責人等為成員。要明確每個崗位的安全職責，從管理層到一線工人，每個人都要知道自己在安全生產中該做什么。

2.制定詳細的安全操作規(guī)程，規(guī)范工人作業(yè)行為。

針對項目中的每個工種，都要制定詳細的安全操作規(guī)程，比如電工怎么操作電閘、焊工怎么焊接、起重工怎么吊裝等。這些規(guī)程要簡單明了，讓工人一看就懂，并且要嚴格執(zhí)行。

3.實施安全生產責任制，層層壓實安全責任。

項目部要簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到每個部門、每個班組、每個工人。項目經理要對整個項目的安全負責，部門負責人要對本部門的安全負責，班組長要對本班組的工人負責，形成一級抓一級、層層抓落實的安全管理格局。

4.加強安全教育培訓，提高全員安全意識和技能。

項目部要定期對工人進行安全教育培訓，內容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓要結合實際，用通俗易懂的方式講解，還要進行考核，確保工人真正掌握安全知識。

5.建立安全檢查制度，定期開展安全檢查和隱患排查。

項目部要制定安全檢查計劃，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，包括安全設施、機械設備、作業(yè)環(huán)境等。檢查要全面細致，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，并跟蹤復查，確保隱患徹底消除。

6.完善安全獎懲機制，激勵安全生產行為。

項目部要制定安全獎懲制度，對安全生產表現(xiàn)好的班組和個人進行獎勵，對違章作業(yè)的進行處罰。通過獎優(yōu)罰劣，激勵大家積極投身安全生產工作，形成“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

7.建立安全生產檔案，記錄安全生產相關資料。

項目部要建立安全生產檔案，包括安全生產責任制文件、安全操作規(guī)程、安全教育培訓記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄等。這些檔案要完整規(guī)范，方便查閱，作為安全生產工作的依據。

8.推進安全生產標準化建設，提升項目管理水平。

項目部要按照安全生產標準化的要求，完善安全生產管理體系，提升安全生產管理水平。通過標準化建設，規(guī)范安全生產行為，提高安全生產效率，降低事故發(fā)生率。

第三章項目部安全生產風險管控與隱患排查治理

1.識別項目安全生產風險，制定風險管控措施。

項目部要組織相關人員對項目進行風險辨識，找出可能存在的危險源，比如高處作業(yè)、臨時用電、起重吊裝等。對于每個風險點，要分析其可能性和后果，并制定相應的管控措施，比如設置安全防護設施、加強作業(yè)監(jiān)護、使用合格設備等，將風險降到最低。

2.建立風險分級管控機制，實行差異化管理。

對于識別出的風險，要根據其等級進行分類管理。高風險作業(yè)要嚴格管控，必須制定專項方案，并經過審批后方可實施；中風險作業(yè)要常規(guī)管理，加強監(jiān)控和檢查；低風險作業(yè)也要進行一般管理，不能掉以輕心。通過分級管控，確保風險得到有效控制。

3.定期開展風險評價，動態(tài)調整管控措施。

隨著項目的進展，一些風險可能會發(fā)生變化，項目部要定期進行風險評價，重新評估風險等級，并根據評價結果調整管控措施。如果風險增大，要立即采取更嚴格的管控措施；如果風險減小，可以適當放寬管控要求。

4.實施隱患排查治理閉環(huán)管理，確保隱患整改到位。

項目部要建立隱患排查治理臺賬，對排查出的隱患進行登記、定級、整改、驗收、銷號，形成閉環(huán)管理。整改責任人要明確，整改期限要具體，整改措施要可行，整改效果要達標。對于重大隱患，要掛牌督辦，確保限期整改完成。

5.加強重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的隱患排查，消除事故隱患。

項目部要重點關注施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，比如基坑、臨邊、洞口、腳手架等，以及關鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)，比如動火作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等。要加大這些部位和環(huán)節(jié)的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，防止事故發(fā)生。

6.鼓勵員工報告隱患，建立隱患舉報獎勵機制。

項目部要鼓勵員工積極報告安全隱患，并建立隱患舉報獎勵制度。員工發(fā)現(xiàn)隱患可以及時向管理人員報告，項目部對報告的隱患進行核實，如果隱患確實存在，要給予報告人一定的獎勵。通過這種方式，調動大家參與隱患排查的積極性。

7.對隱患整改不力的進行問責，確保整改落實。

如果有些隱患整改不到位，或者整改期限拖延，項目部要追究相關人員的責任。對于整改不力的，要進行批評教育，情節(jié)嚴重的要給予處罰。通過問責制度，確保隱患整改真正落實到位。

8.建立隱患排查治理信息化管理平臺，提高管理效率。

項目部可以利用信息化手段，建立隱患排查治理管理平臺，將隱患信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患的實時監(jiān)控和跟蹤管理。通過信息化管理，可以提高隱患排查治理的效率，加強數(shù)據的分析和利用，為安全生產工作提供決策支持。

第四章項目部安全教育培訓與文化建設

1.組織新員工入職安全教育培訓，使其掌握基本安全知識。

每個新來的工人，不管是管理人員還是操作工，剛開始都要進行安全教育培訓。要讓他們了解項目的基本安全規(guī)定、常見的危險因素、個人防護用品的正確使用方法、緊急情況下的逃生路線等。通過培訓，讓新工人一開始就樹立安全意識。

2.定期開展全員安全教育培訓，提高安全意識和技能。

項目部要定期給所有工人進行安全培訓，不能光顧著干活就忘了安全。培訓內容要結合實際，比如最近發(fā)生了哪些安全事故、怎么避免類似事故發(fā)生、新購進的安全設備怎么用等。還要進行實際操作演練，比如怎么正確使用滅火器、怎么綁安全帶等。

3.針對特種作業(yè)人員開展專項安全培訓，確保持證上崗。

項目中有一些特殊工種，比如電工、焊工、起重工、架子工等，他們操作的風險比較高，需要接受專門的安全培訓。要確保這些工人都有相應的操作資格證書，并且要定期復核，過期了要重新培訓。還要讓他們知道自己的操作規(guī)程，嚴格遵守。

4.對管理人員進行安全履職培訓，提升安全管理能力。

項目部的管理人員，包括項目經理、安全總監(jiān)、班組長等，也要接受安全培訓。要讓他們了解安全管理知識、法律法規(guī)，提高他們識別風險、處理隱患、指揮作業(yè)的能力。通過培訓，讓他們更好地履行安全職責。

5.建設積極向上的安全文化，營造“人人講安全”的氛圍。

項目部要努力營造一種安全文化，讓每個人都覺得安全很重要?？梢酝ㄟ^宣傳欄、標語、安全知識競賽、安全主題班會等方式，宣傳安全知識，弘揚安全理念。讓大家從心里認可安全，自覺遵守安全規(guī)定。

6.開展安全生產月活動，增強員工安全意識。

每年都有安全生產月活動，項目部要積極參與。可以組織一些有針對性的安全活動，比如應急演練、安全知識講座、安全承諾簽名等，通過這些活動，集中一段時間宣傳安全，提高大家的安全意識。

7.利用多種形式進行安全宣傳，擴大安全教育的覆蓋面。

安全教育不能光靠開會、講課，還要用多種形式進行。比如可以在工地上設置安全宣傳欄，定期更新內容；可以在工地上播放安全警示教育片；還可以利用微信、QQ等微信群發(fā)安全信息。通過多種方式，讓安全知識傳到每個角落。

8.建立安全承諾制度，強化員工安全責任意識。

項目部可以組織所有員工簽訂安全承諾書，讓他們寫下自己對安全生產的承諾，比如遵守安全規(guī)定、不違章作業(yè)、及時報告隱患等。通過這種方式，讓員工更加明確自己的安全責任，增強自覺性。

第五章項目部安全生產投入與保障措施

1.確保項目安全生產費用足額提取和使用，保障安全投入。

項目部要按照規(guī)定，把安全生產費用單獨列出來，不能挪作他用。這筆錢要專門用于購買安全設備、改善安全條件、進行安全培訓等。要確保錢用在了刀刃上，真正起到保障安全的作用。

2.購置和更新必要的安全防護設施設備，確保其有效運行。

項目部要根據項目需要，購買合格的安全防護設施，比如安全帽、防護服、安全帶、滅火器、急救箱等。還要定期檢查這些設施，看看是不是壞了，是不是需要更換，確保它們能正常使用。

3.提供符合標準的勞動防護用品，并監(jiān)督正確使用。

項目部要給工人提供符合國家標準的安全防護用品，不能圖便宜買劣質產品。還要教育工人正確佩戴和使用這些用品，比如安全帽要戴正，安全帶要高掛低用，防護服要穿好。管理人員要經常檢查，確保工人用對了。

4.加強安全設施設備的維護保養(yǎng)，確保其完好有效。

項目部要建立安全設施設備的維護保養(yǎng)制度，定期對它們進行檢查、保養(yǎng)、維修。比如腳手架要定期檢查有沒有變形、松動，電氣設備要定期檢查有沒有漏電，安全網要定期檢查有沒有破損。通過維護保養(yǎng)，確保這些設施設備一直處于良好的狀態(tài)。

5.建立安全生產應急物資儲備，應對突發(fā)事件。

項目部要準備一些應急物資，比如應急照明燈、急救藥品、通訊設備、防汛物資等。放在容易取到的地方，并讓知道的人知道在哪。一旦發(fā)生緊急情況，可以趕緊去拿，用來處理初期事故或者疏散人員。

6.為工人辦理意外傷害保險，降低工傷風險。

項目部要給工人購買意外傷害保險，這樣萬一工人出了工傷，可以由保險公司賠償一部分損失，減輕項目部和工人的負擔。這也是對工人的一種保障。

7.改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。

項目部要努力改善工人的作業(yè)環(huán)境，比如施工現(xiàn)場要平整，要有足夠的照明，要有安全的通道，要盡量減少噪音和粉塵。通過改善環(huán)境，讓工人干活更安全、更舒服。

8.建立安全生產獎勵基金，激勵安全行為。

項目部可以設立一個安全生產獎勵基金，對于安全生產表現(xiàn)好的班組或者個人，比如長期沒有發(fā)生事故的，或者發(fā)現(xiàn)重大隱患及時報告避免事故發(fā)生的，給予獎勵。通過獎勵，鼓勵大家重視安全，做好安全工作。

第六章項目部安全事故應急救援與調查處理

1.制定項目生產安全事故應急救援預案，明確應急組織與職責。

項目部要根據項目特點和可能發(fā)生的事故類型，比如高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌等，制定詳細的應急救援預案。預案要明確誰負責指揮、誰負責搶險、誰負責疏散、誰負責聯(lián)系醫(yī)院和消防部門，每個崗位的任務都要寫清楚，確保發(fā)生事故時有人知道該怎么做。

2.建立應急救援隊伍，配備必要的應急救援器材。

項目部可以組建自己的應急救援隊伍，由一些身體素質好、有經驗、懂急救的工人組成，并定期進行培訓和演練。還要準備必要的應急救援器材，比如擔架、急救箱、滅火器、通訊設備、照明設備等，放在容易拿到的地方，確保需要時能用得上。

3.定期組織應急演練，提高應急處置能力。

項目部要定期組織應急演練，模擬發(fā)生事故的場景，讓應急救援隊伍和所有工人都參與進來，熟悉應急流程，檢查預案的可行性。演練后要總結經驗，找出不足，不斷改進預案和演練方案，提高真實情況下的應急處置能力。

4.發(fā)生事故后，立即啟動應急預案，組織搶救。

萬一真的發(fā)生事故了，項目部要第一時間啟動應急救援預案，立即組織人員搶救傷員，防止事故擴大。要保護好現(xiàn)場，并盡快聯(lián)系相關部門，比如醫(yī)院、消防、公安等，請求支援。搶救傷員是第一位的，一定要盡最大努力減少人員傷亡。

5.做好事故現(xiàn)場保護與取證工作，為調查提供依據。

事故發(fā)生后，要保護好現(xiàn)場，不能隨便動任何東西，特別是事故發(fā)生地點、涉及的設備、留下的痕跡等，都要原封不動地保留下來。還要收集一些證據，比如照片、視頻、工人的證言等，這些都會給后面的事故調查提供重要依據。

6.配合上級部門進行事故調查，落實事故責任。

事故發(fā)生后，上級部門會組織調查組來調查事故原因。項目部要積極配合調查組工作，提供他們需要了解的情況和信息，不能隱瞞、謊報。調查組會根據事故原因，確定事故責任，項目部要按照調查結果，嚴肅處理相關責任人。

7.做好事故善后處理工作，安撫受害者和家屬。

事故處理不僅僅是追究責任，還要做好善后工作。要妥善處理受傷工人的醫(yī)療費用、工傷認定、賠償?shù)仁乱?，做好家屬的安撫工作，盡量減少事故帶來的負面影響。如果需要，可以尋求社區(qū)或專業(yè)的幫助來處理這些事務。

8.對事故進行總結分析，防止類似事故再次發(fā)生。

每次事故處理完畢后，項目部都要進行總結分析，找出事故發(fā)生的根本原因，是人的問題、設備的問題還是管理的問題？然后針對這些問題，制定改進措施，堵塞安全管理上的漏洞，防止類似的事故再次發(fā)生。

第七章項目部安全生產考核與獎懲

1.建立安全生產考核制度，明確考核指標與標準。

項目部要制定一個安全生產考核的辦法，說清楚要考核哪些方面，比如安全指標完成了沒有、隱患整改了沒有、安全培訓搞了沒有、有沒有發(fā)生事故等。還要定好每個指標怎么算分，達到什么標準算好，什么標準算差，做到考核有依據、公平公正。

2.定期對各部門、班組進行安全生產考核，量化考核結果。

項目部要定期，比如每個月或者每個季度，對項目部各部門、各個班組的安全工作進行考核。根據考核制度，檢查他們做得怎么樣，是完成了任務還是沒完成，好的要加分，差的要扣分，把考核結果用分數(shù)或者等級表示出來。

3.將安全生產考核結果與績效掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

考核的結果不能光放在那里，要和大家的績效聯(lián)系起來。安全生產做得好的部門或班組，可以在績效工資上得到獎勵；安全生產搞不好的，要扣績效工資，甚至可能要承擔責任。通過這種方式，鼓勵大家重視安全，懲罰那些不重視安全的行為。

4.對違反安全生產規(guī)定的行為進行嚴肅處理，維護紀律。

如果有工人或者管理人員違反了安全規(guī)定，比如違章作業(yè)、冒險蠻干、不戴安全帽等，項目部要按照規(guī)定進行處罰。處罰可以是批評教育、罰款、降職，情節(jié)嚴重的還要送出去培訓或者處理。就是要讓大家知道，安全規(guī)定不是鬧著玩的，違反了就要承擔后果，維護好安全生產的紀律。

5.設立安全生產獎勵基金，表彰先進典型。

項目部可以搞一個安全生產獎勵基金，用來獎勵那些在安全生產方面做得特別好的個人或班組。比如連續(xù)一段時間沒出事故的、發(fā)現(xiàn)重大隱患避免了事故的、在安全創(chuàng)新方面有貢獻的，都可以得到獎勵。通過表彰先進，樹立榜樣，帶動大家共同做好安全工作。

6.落實安全生產責任追究制度，嚴肅處理事故責任人。

如果發(fā)生了安全事故，項目部要根據事故調查的結果，追究相關責任人的責任。不管是誰，只要玩忽職守、違章指揮、導致事故發(fā)生的，都要受到處理，可能是行政處分、經濟處罰，甚至可能要承擔法律責任。通過嚴肅追責，讓大家不敢違章、不想違章，真正把安全責任扛在肩上。

7.公開考核與獎懲結果，接受全員監(jiān)督。

項目部的安全考核結果和獎懲情況，要公開透明，讓大家都知道誰做得好，誰做得不好，誰受到了獎勵，誰受到了處罰。可以通過公示欄、項目會議等方式公開，讓所有人都來監(jiān)督安全工作，形成人人關心安全、人人監(jiān)督安全的氛圍。

8.根據考核與獎懲結果，持續(xù)改進安全生產管理工作。

考核不是為了發(fā)獎罰，目的是為了改進工作。項目部要根據考核結果，看看安全管理哪里做得好，哪里做得不好，原因是什么，然后采取措施進行改進。比如某個部門安全意識差，就要加強培訓；某個環(huán)節(jié)容易出事，就要加強監(jiān)管。通過不斷改進，提升整個項目的安全管理水平。

第八章項目部安全生產信息化管理

1.利用信息技術建立安全生產管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據化監(jiān)管。

項目部可以借助電腦、網絡等信息技術，建立一個安全生產管理的信息系統(tǒng)。把安全檢查記錄、隱患排查情況、培訓記錄、事故信息等都錄入這個系統(tǒng)，這樣安全管理就有數(shù)據支撐了，可以更清楚地了解項目的安全狀況，方便進行分析和管理。

2.實現(xiàn)安全生產數(shù)據的實時采集與共享，提高管理效率。

通過信息化系統(tǒng)，可以實時地收集安全數(shù)據，比如攝像頭監(jiān)控現(xiàn)場情況、傳感器監(jiān)測環(huán)境參數(shù)等，這些數(shù)據可以及時傳到管理平臺上。同時，系統(tǒng)也可以讓不同部門、不同人員共享這些數(shù)據，比如安全總監(jiān)可以看到所有工地的安全狀況，項目經理可以隨時了解自己負責區(qū)域的情況，提高工作效率。

3.運用信息化手段加強安全教育培訓，擴大覆蓋面。

可以利用網絡平臺、手機APP等信息化手段進行安全教育培訓。比如可以在線上發(fā)布安全學習資料、組織線上考試、播放安全警示教育視頻等。這樣方便工人隨時隨地學習，也方便統(tǒng)計學習情況，擴大安全教育的覆蓋面和效果。

4.利用信息化技術進行安全風險監(jiān)測與預警，提前防范。

可以利用信息化系統(tǒng)，對一些關鍵的安全風險進行監(jiān)測，比如通過攝像頭分析是否有人違章作業(yè)、通過傳感器監(jiān)測臨時用電是否安全、通過氣象數(shù)據預警臺風暴雨可能帶來的風險等。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，系統(tǒng)可以及時發(fā)出預警，提醒管理人員采取措施，提前防范事故發(fā)生。

5.建立安全生產管理檔案電子化系統(tǒng)，方便查閱與追溯。

把安全生產的各種紙質文件，比如安全責任制文件、操作規(guī)程、檢查記錄、會議紀要等，都掃描成電子版，存入信息化系統(tǒng)。這樣方便查閱、搜索和管理，也需要時可以快速找到歷史資料進行追溯，也便于備份和防丟失。

6.運用大數(shù)據分析安全生產數(shù)據，挖掘安全管理潛力。

如果信息化系統(tǒng)積累了足夠多的安全數(shù)據，還可以利用大數(shù)據技術進行分析。比如分析哪些區(qū)域事故發(fā)生率高、哪些工種違章次數(shù)多、哪些隱患容易反復出現(xiàn)等，通過數(shù)據分析找出安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險，為制定改進措施提供依據。

7.加強信息安全防護，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

項目部要重視安全生產信息化系統(tǒng)的信息安全，防止系統(tǒng)被黑客攻擊、數(shù)據被竊取或篡改。要設置好用戶權限，加強密碼管理，定期檢查系統(tǒng)漏洞，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定可靠地運行，為安全生產提供持續(xù)的技術支持。

8.推廣應用先進的安全管理軟件和設備，提升管理水平。

可以關注市場上一些先進的安全管理軟件和設備，比如BIM技術用于安全模擬、VR技術用于安全體驗培訓、智能安全帽等，如果適合項目情況，可以引進來應用。通過應用新技術、新設備，不斷提升項目部的安全管理水平。

第九章項目部與外部單位安全生產協(xié)調

1.與政府安全監(jiān)管部門保持溝通，主動接受監(jiān)督指導。

項目部要和政府的安全監(jiān)督部門多聯(lián)系、多溝通，比如應急管理局、住建局等。主動向他們匯報項目安全生產的情況，了解他們的要求，接受他們的監(jiān)督檢查和指導。如果他們提出的問題，要認真整改，不能抵觸。

2.加強與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調聯(lián)動，形成管理合力。

項目部要和項目的建設單位（也就是甲方）、監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系。和安全監(jiān)督部門一樣，要溝通安全事宜，協(xié)調解決安全生產中的問題。比如遇到設計不合理的地方要提出來，設備不符合要求要及時更換，大家一起把安全管好，不能各干各的。

3.配合相關單位進行安全檢查與執(zhí)法，及時整改問題。

當政府安全監(jiān)管部門或者監(jiān)理單位來檢查時，項目部要積極配合。讓他們檢查，如實提供情況，對他們指出的問題要認真記錄，制定整改計劃，按時完成整改，并報告整改結果。不能因為怕麻煩就不配合檢查，或者整改不認真。

4.與分包單位明確安全責任，加強安全管理。

如果項目里有分包單位，項目部要跟他們講清楚安全生產的責任。簽訂安全生產協(xié)議，明確各自該做什么，比如分包單位要負責他們自己工人的安全，項目部要負責提供安全條件、進行統(tǒng)一協(xié)調等。還要定期檢查分包單位的安全工作，確保他們做得符合要求。

5.加強與勞務派遣單位的安全溝通與協(xié)調。

如果項目里有使用勞務派遣工人的情況，項目部要和勞務派遣單位保持溝通。了解他們的工人安全培訓情況，協(xié)調解決他們在現(xiàn)場作業(yè)中遇到的安全問題，確保這些工人的安全得到保障，不能因為他們不是項目部正式工人就不管他們的安全。

6.協(xié)調處理交叉作業(yè)安全，確?，F(xiàn)場秩序。

項目現(xiàn)場往往有好幾個工種同時在干活，還可能交叉作業(yè)，比如電工和土建工在一起工作。項目部要協(xié)調好這些單位，明確各自的作業(yè)范圍和安全責任，做好安全隔離措施，防止相互影響、發(fā)生事故，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序進行。

7.加強與周邊社區(qū)的安全溝通，營造良好外部環(huán)境。

項目部要和項目周邊的社區(qū)、鄰居多溝通。比如施工噪音大的時候要提前告知，有可能影響他們生活的時候要協(xié)商解決。如果發(fā)生了安全事故，也要及時告知他們，做好解釋安撫工作。搞好關系，大家才能互相理解，支持項目建設，創(chuàng)造一個良好的外部安全環(huán)境。

8.參與區(qū)域性安全生產聯(lián)防聯(lián)控，共同提升區(qū)域安全水平。

項目部可以參加政府或者行業(yè)協(xié)會組織的區(qū)域性安全生產聯(lián)防聯(lián)控活動。和其他項目、其他企業(yè)一起交流安全管理經驗，共同防范一些區(qū)域性、普遍性的安全風險，比如消防、防汛等。通過聯(lián)合行動，大家一起努力，把整個區(qū)域的安全水平提上去。

第十章項目部安全生產持續(xù)改進與創(chuàng)新

1.建立安全生產持續(xù)改進機制，定期評估安全管理績效。

項目部要形成一個規(guī)矩，就是不斷地想辦法把安全工作做得更好。不能做完一件就完了，要經?；仡^看，看看安全管理制度是不是有問題、安全措施是不是有效、工人安全意識是不是提高了?？梢酝ㄟ^定期開會、分析數(shù)據、聽取工人意見等方式，評估安