公司安全管理第一責(zé)任人第一章公司安全管理第一責(zé)任人

1.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是員工生命安全的保障。一個(gè)企業(yè)如果安全生產(chǎn)出了問題，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和員工的士氣。因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)必須高度重視的問題。

2.安全管理第一責(zé)任人的角色

安全管理第一責(zé)任人是指企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，通常是企業(yè)的法定代表人或者總經(jīng)理。作為安全管理第一責(zé)任人，他們對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，需要全面負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

3.安全管理第一責(zé)任人的職責(zé)

安全管理第一責(zé)任人需要履行以下職責(zé)：

（1）制定安全生產(chǎn)方針和政策，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作有明確的方向和目標(biāo)。

（2）建立安全生產(chǎn)管理體系，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

（3）組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。

（4）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

（5）制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。

4.安全管理第一責(zé)任人的權(quán)力

為了確保安全管理第一責(zé)任人能夠有效履行職責(zé)，企業(yè)需要賦予他們相應(yīng)的權(quán)力：

（1）決策權(quán)：安全管理第一責(zé)任人有權(quán)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作做出決策，包括安全生產(chǎn)方針、政策、制度的制定和修改。

（2）指揮權(quán)：安全管理第一責(zé)任人有權(quán)指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的安全生產(chǎn)工作。

（3）監(jiān)督權(quán)：安全管理第一責(zé)任人有權(quán)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行查處。

5.安全管理第一責(zé)任人的責(zé)任追究

如果安全管理第一責(zé)任人未能履行職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，他們將面臨責(zé)任追究：

（1）行政責(zé)任：安全管理第一責(zé)任人可能面臨行政處分，如警告、罰款、降職等。

（2）民事責(zé)任：安全管理第一責(zé)任人可能需要承擔(dān)民事賠償責(zé)任，對(duì)受到損害的員工或第三方進(jìn)行賠償。

（3）刑事責(zé)任：如果安全管理第一責(zé)任人存在嚴(yán)重違法行為，如玩忽職守、強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)等，可能面臨刑事責(zé)任，如罰款、拘役、有期徒刑等。

6.安全管理第一責(zé)任人的重要性

安全管理第一責(zé)任人作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的核心，其責(zé)任重大、使命光榮。只有他們切實(shí)履行職責(zé)，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保障員工的生命安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二章如何當(dāng)好安全管理第一責(zé)任人

1.提高安全意識(shí)

要想當(dāng)好安全管理第一責(zé)任人，首先得時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在心上，真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。不能只顧著追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全生產(chǎn)。要明白，安全生產(chǎn)事故不僅會(huì)給員工帶來傷害，還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。所以，要時(shí)刻保持警惕，把安全生產(chǎn)放在首位。

2.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)

作為安全管理第一責(zé)任人，需要具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)。這可不是說說而已，是真的得懂點(diǎn)東西。比如，要了解國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，知道企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，還要了解一些安全生產(chǎn)的基本常識(shí)。這樣才能在安全生產(chǎn)管理中做到有的放矢，不瞎指揮。

3.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心。作為安全管理第一責(zé)任人，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確每個(gè)部門、每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。這可不是隨便寫寫就算完事的，得讓每個(gè)員工都清楚自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，知道該怎么做才能確保安全生產(chǎn)。只有這樣，才能真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查

安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。作為安全管理第一責(zé)任人，要定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查。檢查時(shí)不能走過場，得認(rèn)真查找安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，還要建立安全生產(chǎn)檢查制度，確保安全生產(chǎn)檢查工作有序進(jìn)行。

5.組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能的重要途徑。作為安全管理第一責(zé)任人，要組織好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，確保所有員工都能接受到必要的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要貼近實(shí)際，形式要多樣，可以提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。同時(shí)，還要建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案，確保培訓(xùn)工作有記錄、有考核、有提高。

6.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的重要措施。作為安全管理第一責(zé)任人，要組織制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備、應(yīng)急人員安排等。預(yù)案要定期進(jìn)行演練，確保在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保預(yù)案的實(shí)用性和有效性。

7.營造安全生產(chǎn)文化

安全生產(chǎn)文化是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂。作為安全管理第一責(zé)任人，要積極營造安全生產(chǎn)文化，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)理念，形成人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍?？梢酝ㄟ^宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型、開展安全生產(chǎn)競賽等方式，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和參與度。只有形成了良好的安全生產(chǎn)文化，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長久穩(wěn)定。

第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制具體怎么落實(shí)

1.明確每個(gè)人的安全責(zé)任

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是掛個(gè)牌子就完事的，關(guān)鍵是要讓每個(gè)員工都清楚自己該負(fù)什么責(zé)任。這就得把安全生產(chǎn)的責(zé)任具體到每個(gè)人頭上。比如，老板負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理管生產(chǎn)安全，車間主任管自己車間的安全，每個(gè)操作工也要對(duì)自己操作的安全負(fù)責(zé)。每個(gè)人都要知道，安全不是別人的事，而是自己的事，出了事自己得承擔(dān)責(zé)任。

2.建立安全檢查制度

光有責(zé)任還不夠，還得有檢查的制度。要定期的、不定期的安全檢查，看看大家是不是都在履行自己的安全責(zé)任。檢查的時(shí)候要仔細(xì)，不能走過場，要真正發(fā)現(xiàn)問題和隱患。發(fā)現(xiàn)有問題，就得記錄下來，限期整改，整改完了還得復(fù)查，確保問題真的解決了。這就像查房一樣，得看看病人是不是真的好了。

3.做好安全培訓(xùn)

員工安全意識(shí)不到位，安全責(zé)任就很難落實(shí)。所以，得經(jīng)常給員工搞安全培訓(xùn)，告訴他們?cè)趺床僮鞑虐踩?，遇到緊急情況該怎么辦。培訓(xùn)不能搞形式主義，得實(shí)際、得有用?？梢哉?qǐng)專家來講，也可以自己組織培訓(xùn)。培訓(xùn)完了還得考試，看看大家是不是真的學(xué)到了東西。學(xué)到了還要經(jīng)常提醒，不能學(xué)完就忘了。

4.安全獎(jiǎng)懲要分明

誰做得好，誰做得不好，得有獎(jiǎng)有罰。安全做得好的員工，得表揚(yáng)、得獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家看到努力會(huì)有回報(bào)。安全做得差的，得批評(píng)、得處罰，讓大家知道安全不是鬧著玩的，出了事要承擔(dān)責(zé)任。獎(jiǎng)懲要公平、要公開，不能搞特殊化。這樣，大家才會(huì)更加重視安全，主動(dòng)去履行自己的安全責(zé)任。

5.定期開會(huì)講安全

安全生產(chǎn)不是一天兩天的事，得經(jīng)常講、經(jīng)常抓。公司可以定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，大家一起討論安全問題，交流安全經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議上可以總結(jié)一下最近的安全工作，看看有哪些做得好的地方，有哪些需要改進(jìn)的地方。還可以布置下一步的安全工作，讓大家心里有數(shù)。這就像軍隊(duì)開大會(huì)一樣，得經(jīng)常講紀(jì)律，才能保持戰(zhàn)斗力。

6.暢通安全舉報(bào)渠道

有些安全隱患，員工可能知道，但不敢說。這時(shí)候，就得有舉報(bào)的渠道，讓大家可以放心地舉報(bào)安全問題。公司要設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱，保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益。舉報(bào)的問題要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)調(diào)查處理。處理完了還得反饋給舉報(bào)人，讓大家知道自己的舉報(bào)是被重視的。這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把安全責(zé)任落到實(shí)處。

第四章如何識(shí)別和消除安全隱患

1.經(jīng)常走動(dòng)查看

安全隱患有時(shí)候就藏在日常工作中，不動(dòng)手去看是發(fā)現(xiàn)不了的。作為安全管理第一責(zé)任人，不能總是坐在辦公室里看文件，要多到生產(chǎn)一線走動(dòng)走動(dòng)，看看設(shè)備是不是有異常，看看環(huán)境是不是有危險(xiǎn)，看看員工操作是不是規(guī)范。這就像醫(yī)生看病，不親自檢查一下，怎么能知道哪里有病呢？

2.聽員工反映

員工是天天在生產(chǎn)一線工作，他們對(duì)安全隱患最敏感。所以要經(jīng)常和員工聊聊天，聽聽他們發(fā)現(xiàn)了哪些安全隱患，遇到了哪些安全困難。員工反映的問題可能很重要，不能忽視。有時(shí)候員工可能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任而不敢說，這時(shí)候要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全的氛圍，讓員工敢于說真話。

3.利用檢查表

光靠走動(dòng)和聽員工反映還不夠，還得有系統(tǒng)地檢查。可以制定一個(gè)安全檢查表，把所有可能存在的安全隱患都列在上面，然后逐項(xiàng)檢查。這樣檢查起來就有條理，不容易遺漏。檢查表要根據(jù)實(shí)際情況不斷更新，確保能覆蓋到所有的安全隱患。

4.注意異常情況

安全隱患有時(shí)候會(huì)通過一些異常情況表現(xiàn)出來。比如設(shè)備突然發(fā)出不正常的響聲，或者出現(xiàn)異常的氣味，或者環(huán)境突然變得不安全。遇到這些異常情況，要立刻引起重視，趕緊去查明原因，采取措施消除隱患。這就像身體突然出現(xiàn)不適，得趕緊去醫(yī)院檢查一樣。

5.定期排查

安全隱患不是一天就能消除的，有時(shí)候會(huì)反復(fù)出現(xiàn)。所以得定期進(jìn)行安全排查，看看之前發(fā)現(xiàn)的安全隱患是不是都解決了，有沒有新的安全隱患產(chǎn)生。排查要徹底，不能馬虎。可以組織專門的人員進(jìn)行排查，確保排查的質(zhì)量。

6.及時(shí)整改

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，就得及時(shí)整改。不能拖延，也不能敷衍。要制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完了還得檢查，確保隱患真的被徹底消除了。整改不到位，隱患就還在，安全就還是個(gè)問題。

7.預(yù)防為主

消除安全隱患最好的辦法是預(yù)防。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。要改善工作環(huán)境，消除不安全的因素。要加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和操作技能。只有把預(yù)防工作做好了，才能最大限度地減少安全隱患的發(fā)生。

第五章員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和提高

1.安全教育要從頭抓起

員工安全意識(shí)不強(qiáng)，是安全隱患的重要根源。所以，安全教育一定要抓早、抓實(shí)。新來的員工，入職培訓(xùn)的時(shí)候就要把安全知識(shí)教到位，讓他們一進(jìn)公司就懂得安全的重要性，知道怎么操作才安全。不能以為他們懂點(diǎn)啥，就省略了安全培訓(xùn)這一步。

2.安全知識(shí)要講得明白

安全教育不能照本宣科，要把安全知識(shí)講得簡單明白，讓員工一聽就懂，一懂就會(huì)用?？梢杂弥v故事的方式，用實(shí)際案例來說明安全問題。還可以搞一些互動(dòng)，讓員工參與進(jìn)來，加深他們的印象。安全知識(shí)講得越明白，員工就越容易記住，安全意識(shí)也就越強(qiáng)。

3.經(jīng)常提醒不能放松

安全教育不是搞一次就完事了，得經(jīng)常提醒?？梢栽谲囬g里貼一些安全標(biāo)語，寫一些安全提示，讓員工時(shí)時(shí)刻刻都能看到，心里都能記著安全。還可以定期搞一些安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)競賽、安全演講比賽什么的，提高員工參與安全活動(dòng)的積極性。經(jīng)常提醒，才能把安全意識(shí)刻在員工心里。

4.安全模范要樹立

公司里肯定有安全意識(shí)很強(qiáng)的員工，他們總是把安全放在第一位，操作規(guī)范，遵守紀(jì)律。要好好表揚(yáng)這些安全模范，讓他們成為其他員工的榜樣。可以通過發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)獎(jiǎng)狀、在會(huì)議上表揚(yáng)等方式，讓他們感受到被重視。其他員工看到榜樣就在身邊，也就會(huì)更加重視安全了。

5.安全責(zé)任要落實(shí)到人

光有安全意識(shí)還不夠，還得知道自己在安全上負(fù)什么責(zé)任。要明確每個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，讓員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，出了事要承擔(dān)什么責(zé)任。責(zé)任明確了，員工就會(huì)更加小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橹腊踩还馐菍?duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)別人負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司負(fù)責(zé)。

6.安全意識(shí)要變成習(xí)慣

安全意識(shí)的培養(yǎng)最終要落到習(xí)慣上。要讓員工把安全操作變成一種習(xí)慣，看到不安全的行為就主動(dòng)去糾正，發(fā)現(xiàn)安全隱患就主動(dòng)去報(bào)告，遇到緊急情況就主動(dòng)去處理。習(xí)慣養(yǎng)成了，安全意識(shí)才能真正落地，安全才能得到保障。這就像我們平時(shí)系安全帶，一開始可能覺得麻煩，但時(shí)間長了就變成了一種習(xí)慣。

第六章安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理

1.預(yù)先做好預(yù)案

事故的發(fā)生往往突如其來，所以提前做好應(yīng)急預(yù)案非常重要。這就像我們出門前要看天氣預(yù)報(bào)，知道外面天氣怎么樣，做好準(zhǔn)備。應(yīng)急預(yù)案要詳細(xì)，要考慮到各種可能發(fā)生的情況，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、人員傷害等等。要明確事故發(fā)生時(shí)誰負(fù)責(zé)什么，怎么報(bào)告，怎么疏散，怎么救援。預(yù)案不是擺設(shè)，要定期演練，確保每個(gè)人都知道自己該怎么做。

2.一旦發(fā)生要立刻報(bào)告

事故發(fā)生后，最關(guān)鍵的就是要快速報(bào)告。不能藏著掖著，也不能拖延?，F(xiàn)場人員要第一時(shí)間向主管報(bào)告，主管要第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告要清楚，說明事故發(fā)生了，發(fā)生在哪里，是什么情況，有沒有人員受傷。報(bào)告晚了，救援就可能耽誤，后果不堪設(shè)想。這就像家里著火了，得第一時(shí)間打119一樣，越快越好。

3.立即組織救援

報(bào)告之后，就要立即組織救援。救援要有序，不能亂糟糟的。要根據(jù)預(yù)案，指定專人負(fù)責(zé)指揮，專人負(fù)責(zé)疏散，專人負(fù)責(zé)急救。救援的時(shí)候要戴好安全防護(hù)用品，防止自己也被傷害。要盡一切可能救助傷員，減少人員傷亡。這就像醫(yī)生治病，得先救人，才能治傷。

4.保護(hù)現(xiàn)場很重要

事故發(fā)生后，現(xiàn)場是很重要的證據(jù)。要保護(hù)好現(xiàn)場，不能隨便動(dòng)任何東西。這有助于調(diào)查事故原因，找到事故責(zé)任人?，F(xiàn)場保護(hù)得不好，可能就沒辦法查清楚事故是怎么發(fā)生的，以后追究責(zé)任也沒依據(jù)。這就像警察辦案，現(xiàn)場證據(jù)很重要一樣。

5.認(rèn)真調(diào)查事故原因

事故處理完了，不能就完事了，還得認(rèn)真調(diào)查事故原因。要搞清楚事故是怎么發(fā)生的，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，是設(shè)備問題還是人員問題，是管理問題還是其他問題。調(diào)查要客觀公正，不能遮遮掩掩，要找到事故的根本原因。這就像醫(yī)生看病，得找到病根，才能徹底治好病。

6.對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理

調(diào)查清楚事故原因后，就要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。不管是誰的責(zé)任，都不能包庇。要根據(jù)事故的性質(zhì)和責(zé)任人的過錯(cuò)程度，給予相應(yīng)的處理，比如批評(píng)教育、罰款、降職、甚至追究法律責(zé)任。處理責(zé)任人，是為了讓大家吸取教訓(xùn)，以后不再犯同樣的錯(cuò)誤。這就像犯了錯(cuò)要受懲罰一樣，是為了教育本人，也是為了教育別人。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

事故處理完了，還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要把事故發(fā)生的原因、處理的過程、從中得到的教訓(xùn)都記錄下來，讓大家都知道?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是為了改進(jìn)工作，防止類似的事故再次發(fā)生。這就像我們考試考砸了，要總結(jié)一下錯(cuò)在哪里，下次考試才能考得好。

第七章如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

1.安全管理制度要齊全

一個(gè)公司要想搞好安全生產(chǎn)，就得有一套完整的安全管理制度。這些制度要能覆蓋到安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故報(bào)告處理制度等等。制度不能是空的，得有具體的內(nèi)容，得能指導(dǎo)實(shí)際工作。制度還要定期更新，根據(jù)國家的新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)，以及公司自身的情況，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

2.安全管理流程要順暢

制度有了，還得有順暢的管理流程。這就像一個(gè)大機(jī)器，零件再好，如果組裝不好，也轉(zhuǎn)不動(dòng)。安全管理流程要明確每個(gè)環(huán)節(jié)誰負(fù)責(zé)，怎么做，什么時(shí)候完成。比如，安全檢查要怎么進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題怎么處理，整改怎么跟蹤，都要有明確的流程。流程要簡單明了，容易操作，不能太復(fù)雜，讓人看了都頭疼。

3.安全管理責(zé)任要到位

安全管理制度再好，流程再順暢，關(guān)鍵還是要落實(shí)責(zé)任。每個(gè)部門，每個(gè)崗位，都要清楚自己的安全責(zé)任是什么，要怎么做才能履行好這份責(zé)任。要建立責(zé)任追究制度，誰的責(zé)任不到位，就要追究誰的責(zé)任。責(zé)任要壓到人頭上，不能ambiguous，讓人不知道該誰負(fù)責(zé)。這樣才能讓大家真正把安全放在心上。

4.安全投入要足

安全生產(chǎn)不是不要花錢的，必要的投入是必須的。要舍得在安全設(shè)備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全獎(jiǎng)勵(lì)等方面花錢。這些投入是為了保障員工的生命安全，是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不能為了省這點(diǎn)錢，就犧牲安全，結(jié)果出了事，損失更大。安全投入要像買保險(xiǎn)一樣，提前做好準(zhǔn)備，以防萬一。

5.安全管理要信息化

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，安全管理也可以利用信息技術(shù)。可以用電腦軟件來管理安全資料，記錄安全檢查，跟蹤隱患整改，統(tǒng)計(jì)安全數(shù)據(jù)等等。信息化管理可以提高效率，減少出錯(cuò)，還能更好地分析安全形勢，為安全決策提供依據(jù)。但這不是目的，目的是為了更好地安全管理，而不是為了搞信息化而搞信息化。

6.安全管理要持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，沒有最好，只有更好。要定期評(píng)審安全管理體系，看看哪里做得好，哪里需要改進(jìn)?？梢哉?qǐng)專家來評(píng)審，也可以自己組織評(píng)審。評(píng)審后要制定改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)的目標(biāo)、措施和時(shí)間表。然后就要按照計(jì)劃去落實(shí)，不斷改進(jìn)安全管理體系，提高安全管理水平。這就像我們平時(shí)做事，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，才能做得更好。

第八章安全生產(chǎn)與企業(yè)文化

1.安全是企業(yè)的生命線

安全生產(chǎn)是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命線。一個(gè)企業(yè)如果安全生產(chǎn)出了問題，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和員工的士氣，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。所以，企業(yè)必須把安全生產(chǎn)放在首位，時(shí)刻繃緊安全這根弦。

2.建立安全文化

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂。要建立一種人人重視安全、人人參與安全、人人保障安全的文化氛圍。這需要長期的努力，通過宣傳教育、制度約束、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種方式，讓安全意識(shí)深入人心，成為員工的自覺行動(dòng)。

3.領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在安全文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭重視安全，帶頭遵守安全規(guī)章制度，帶頭參加安全活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工。如果領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全不重視，安全文化就很難建立起來。

4.員工要積極參與

安全文化不是靠領(lǐng)導(dǎo)單方面建立起來的，需要全體員工的積極參與。員工要主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全技能，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，主動(dòng)參與安全改進(jìn)。只有員工積極參與，安全文化才能真正落地生根。

5.安全與效益不是對(duì)立的

有些企業(yè)認(rèn)為，抓安全就要影響生產(chǎn)效益，兩者是對(duì)立的。其實(shí)不然，安全與效益是相輔相成的。安全出了問題，生產(chǎn)就會(huì)停頓，效益就會(huì)下降。只有安全生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，才能獲得真正的效益。

6.安全帶來競爭力

一個(gè)安全生產(chǎn)記錄良好的企業(yè)，會(huì)贏得客戶的信任，也會(huì)贏得社會(huì)的尊重，從而提高企業(yè)的競爭力。相反，一個(gè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的企業(yè)，會(huì)失去客戶的信任，也會(huì)受到社會(huì)的譴責(zé)，從而降低企業(yè)的競爭力。所以，安全生產(chǎn)是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。

7.長期堅(jiān)持

安全文化的建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要長期堅(jiān)持。要持之以恒地抓安全，持之以恒地宣傳安全，持之以恒地改進(jìn)安全。只有長期堅(jiān)持，才能形成良好的安全文化氛圍，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第九章安全生產(chǎn)檢查與隱患整改

1.安全檢查不能走過場

安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要手段，但不能走過場，不能搞形式主義。檢查時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，要真正去發(fā)現(xiàn)問題，而不是為了檢查而檢查。要結(jié)合實(shí)際情況，采取不同的檢查方法，比如日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查等等，確保檢查的效果。

2.隱患排查要全面

排查安全隱患要全面，不能只看明顯的，要深入到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)角落。要結(jié)合季節(jié)變化、生產(chǎn)任務(wù)變化等因素，及時(shí)調(diào)整排查的重點(diǎn)。還可以發(fā)動(dòng)員工參與排查，因?yàn)閱T工最了解現(xiàn)場情況，他們發(fā)現(xiàn)的問題往往很重要。

3.發(fā)現(xiàn)隱患要記錄

檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，一定要做好記錄。要記錄隱患的具體位置、隱患的內(nèi)容、隱患的等級(jí)、整改的措施、整改的責(zé)任人、整改的期限等等。記錄要清晰明了，便于跟蹤和復(fù)查。隱患記錄不是紙上談兵，是必須認(rèn)真對(duì)待的。

4.隱患整改要及時(shí)

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，就要及時(shí)整改，不能拖延。拖延整改，隱患就會(huì)存在，就容易發(fā)生事故。要制定整改方案，明確整改的措施、資金、人員和完成時(shí)間。整改方案要切實(shí)可行，不能只是空話。要確保整改措施落實(shí)到位，隱患得到徹底消除。

5.整改效果要復(fù)查

隱患整改完成后，不能就萬事大吉，還要進(jìn)行復(fù)查，確保整改的效果。復(fù)查要由專人負(fù)責(zé)，對(duì)照整改方案，逐項(xiàng)檢查，看看隱患是否真的被解決了，整改措施是否真的有效。復(fù)查不合格，要督促整改單位繼續(xù)整改，直到合格為止。

6.隱患整改要閉環(huán)

隱患整改要形成閉環(huán)管理，從發(fā)現(xiàn)隱患、記錄隱患、制定方案、組織實(shí)施到復(fù)查驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少，都要做到位。只有形成閉環(huán)管理，才能確保隱患得到有效整改，才能真正消除事故風(fēng)險(xiǎn)。閉