員工培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為了深入加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《職

業(yè)教育法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定阜陽(yáng)卷煙廠員

工培訓(xùn)管理制度。

第二條員工培訓(xùn)工作應(yīng)本著強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、重視效果思緒開(kāi)展，以企業(yè)發(fā)展為中心,

以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目.堅(jiān)持整體性人力資源開(kāi)發(fā)方針，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和員工隊(duì)伍建

設(shè)實(shí)際，為企業(yè)提供創(chuàng)新、實(shí)用、高效培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

第三條合用范圍：合用企業(yè)所有員工教育、培訓(xùn)。

第二章培訓(xùn)政策

第四條管理者就是培訓(xùn)省。管理人員尤其是中、高層管理人員，必須重視培訓(xùn)，不僅個(gè)人

要帶頭參與培訓(xùn)，并且要抓好所屬員工培訓(xùn)工作，不停提高所屬員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。

第五條員工既有接受培訓(xùn)權(quán)利，也有培訓(xùn)他人義務(wù)。對(duì)企業(yè)組織一切培訓(xùn)活動(dòng)，員工均應(yīng)

積極參與并努力應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能。

第六條員工年度培訓(xùn)采用積分制。員工年度枳分低于原則分10%?20%,取消年度績(jī)效考

核一等評(píng)審權(quán)利；低于原則分20%?30%,取消年度績(jī)效考核一、二等評(píng)審權(quán)利；低于原則

分30%?40%,取消年度績(jī)效考核一、二、三等評(píng)審權(quán)利：低于原則分40%以上，下年度降

一檔效益工資，享有技術(shù)鼓勵(lì)津貼，取消下年度享有權(quán)利。

第七條部門年度培訓(xùn)采用評(píng)審制。部門完畢年度培訓(xùn)原則學(xué)分員工達(dá)80%以上，自辦

培訓(xùn)不低于4期且培訓(xùn)合格率80%以上，部門負(fù)責(zé)人人均培訓(xùn)40課時(shí)（50分鐘計(jì)1課時(shí)）

為合格，低于本原則，部門負(fù)責(zé)人下年度降一檔效益工資，并取消年度績(jī)效考核一、二等評(píng)

審權(quán)利。

第八條培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：

1.員工年度培訓(xùn)積分在原則積分110%分以上，下年度提高一檔效益工資：持續(xù)三年培

訓(xùn)積分在原則積分“0%分以上，提高一檔崗位工資。

2、部門完畢年度培訓(xùn)原則學(xué)分員工達(dá)90%以上，自辦培訓(xùn)不低于8期且培訓(xùn)合格率

90%以上，部門負(fù)責(zé)人人均培訓(xùn)5（）課時(shí)，部門負(fù)責(zé)人下年度提高一檔效益工資。

備選獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1.員工年度培訓(xùn)積分在原則積分110%分以上，于本年終或次年初獎(jiǎng)勵(lì)每人500元學(xué)習(xí)

書籍（雜志、電子讀物等）。

2、部門完畢年度培訓(xùn)原貝!學(xué)分員工達(dá)90%以上，自辦培訓(xùn)不低于8期且培訓(xùn)合格率90%以

上，部門負(fù)責(zé)人人均培訓(xùn)50課時(shí)，于本年終或次年初獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人每人800元學(xué)習(xí)書籍

（雜志、電子讀物等）。

學(xué)習(xí)書籍可以員工自行購(gòu)置，需開(kāi)具正規(guī)發(fā)票。

第三章培訓(xùn)類別與組織

第九條按崗位分類

9-1新員工培訓(xùn)：由人力資源科統(tǒng)一組織實(shí)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

L企業(yè)概況與發(fā)展簡(jiǎn)史

2.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念

3.企業(yè)財(cái)務(wù)制度

4.企業(yè)人事制度

5.企業(yè)管理體系及有關(guān)運(yùn)行體制

6.團(tuán)體建設(shè)及禮儀規(guī)范

7、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)

9-2入職培訓(xùn)：由用人單位組織實(shí)行。指新員工在試用期間及員工調(diào)新崗位試用期間，崗位

職責(zé)、操作流程與技能培訓(xùn)。

1.為新員工指派一名培訓(xùn)講師，對(duì)其工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行全面輔導(dǎo)。

2、為新員工簡(jiǎn)介新工作崗位重要職能、職責(zé)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)，提

供對(duì)應(yīng)制度文獻(xiàn)，協(xié)助員工盡快熟悉新閔位。

3、新員工及新調(diào)崗員工試用期滿，由人力資源科組織考核，合格后正式上崗。

9-3在職培訓(xùn)：指員工在平常工作崗位中，為提高工作績(jī)效而進(jìn)行文化理念培?訓(xùn)I、專業(yè)技

能培訓(xùn)、管剪發(fā)展培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)等?系列培訓(xùn)。

由人力資源科組織培訓(xùn)

1.管剪發(fā)展培訓(xùn)：包括基層、中、高層管理人員培訓(xùn)。

2.專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：對(duì)具有技術(shù)職稱專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)充、更新、拓寬培訓(xùn)I。

3.職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)：根據(jù)國(guó)家職業(yè)技能鑒定原則組織初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)工培訓(xùn)。

4、戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足企業(yè)發(fā)展需要而進(jìn)行培譏，重要包括關(guān)鍵人才培訓(xùn)、關(guān)鍵競(jìng)

爭(zhēng)能力培訓(xùn)、后備干部培養(yǎng)。

5、文化理念培訓(xùn)：指企業(yè)為了推行新或經(jīng)改良企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行培訓(xùn)，意在實(shí)

行新管理措施、行為規(guī)范，

由各職能部門組織培訓(xùn)

1.規(guī)章及制度培訓(xùn)：部門承擔(dān)重要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度、崗位操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書。

2.專業(yè)技能培訓(xùn)I：根據(jù)員工所從事專業(yè)類別，進(jìn)行專業(yè)性強(qiáng)化訓(xùn)練，提高員工從事本專業(yè)

工作能力與水平，適應(yīng)工作目不停提高規(guī)定。包括各崗位操作、維護(hù)、保養(yǎng)等專業(yè)技術(shù)/技

能方面培訓(xùn)。

3、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：指根據(jù)本崗位生產(chǎn)（工作）需要而進(jìn)行多種應(yīng)急專題短期培訓(xùn)。

4.職業(yè)健康和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

5.特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

第十條按培訓(xùn)單位分類

1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：由人力資源科組織企業(yè)層級(jí)培訓(xùn)和有關(guān)部門組織內(nèi)部培訓(xùn)；

2、委外培訓(xùn)：企業(yè)委派員工到企業(yè)外培訓(xùn)中心、科研院所、高校、征詢企業(yè)等機(jī)構(gòu)接

受培訓(xùn)。

第四章職責(zé)與工作程序

第十一條職責(zé)

11-1企業(yè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1.統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)工作開(kāi)展；

2.審核人力資源科提交企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；

3.審核人力資源科提交企業(yè)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與臨時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；

4、負(fù)責(zé)聘任企業(yè)兼職培訓(xùn)講師，審核講師團(tuán)講師任職資格；

5.審核人力資源科提交年度培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)；

6、組織企業(yè)年度培訓(xùn)工作會(huì)議，安排各部門有關(guān)培訓(xùn)工作。

11-2人力資源科：

1、人力資源科為企業(yè)培訓(xùn)工作關(guān)鍵執(zhí)行和管理部門，直接對(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；

2.建立并完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系；

3.根據(jù)各部門提交年度培訓(xùn)需求，向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提交企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃；

4、組織企業(yè)層級(jí)集中培訓(xùn)，指導(dǎo)、配合各部門培訓(xùn)工作開(kāi)展，并監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作實(shí)

行；

5.對(duì)企業(yè)?切培訓(xùn)活動(dòng)按培訓(xùn)管理體系進(jìn)行規(guī)劃：

6.制定企業(yè)培訓(xùn)考核管理制度，提交企業(yè)培訓(xùn)考核方案，并監(jiān)督各部門詳細(xì)培訓(xùn)考核

工作實(shí)行；

7、建立培訓(xùn)工作所需有關(guān)資料及資源體系，保證企業(yè)培訓(xùn)工作均能資源共享；

8、根據(jù)各部門提交培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，確定企業(yè)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；

9、提交企業(yè)年度培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)；

10、其他培訓(xùn)工作有關(guān)事宜。

11一3部門負(fù)責(zé)人：

1.對(duì)本部門培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，組織指導(dǎo)對(duì)本部門員工培訓(xùn)，并監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作實(shí)行；

2.制定本部門年度培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃，備份于人力資源科，并保障部門培訓(xùn)工作嚴(yán)格按計(jì)

劃實(shí)行；

3.制定本部門年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，備份于人力資源科并嚴(yán)格控制費(fèi)用合理使用；

4.組織實(shí)行本部門培訓(xùn)考核工作，加強(qiáng)與人力資源科合作與配合，審核并確認(rèn)考核方

式、內(nèi)容、原則等，擔(dān)當(dāng)主考官與評(píng)委等職務(wù)，將考核成果備份于人力資源科；

5.定期審閱部門培訓(xùn)檔案，根據(jù)數(shù)據(jù)資料總結(jié)分析部門培訓(xùn)現(xiàn)實(shí)狀況，制定對(duì)應(yīng)措施；

6、擔(dān)任培訓(xùn)講師，為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講課；

11-4培訓(xùn)師：

1、講師受企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?本部門主管負(fù)責(zé)，與人力資源科為協(xié)作、配合關(guān)

系；

2.制定所講課程教學(xué)計(jì)劃、課程講義；

3.負(fù)責(zé)完畢人力資源科、本部門交給教學(xué)任務(wù)；

4.配合人力資源科、本部門完畢培訓(xùn)評(píng)估工作；

5、保證所講課程實(shí)際成效與質(zhì)量，不停吸取有關(guān)專業(yè)先進(jìn)知識(shí)與理念，保證課程更新

與創(chuàng)新；

6.對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理工作提出合理化提議。

11-5培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：

1、直接對(duì)人力資源科主管負(fù)責(zé)，并向其匯報(bào)工作;

2.協(xié)助制定企業(yè)培訓(xùn)管理體系；

3.協(xié)助制定企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃；

4.協(xié)助制定各類培訓(xùn)管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹；

5、協(xié)助制定企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算草案，審核部門預(yù)算支出；

6.協(xié)助撰寫企業(yè)年度培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)并提出持續(xù)改善拮施；

7、建立內(nèi)部講師團(tuán)體，做好對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師考核工作；

8、與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，組織實(shí)行培訓(xùn)工作；

9、負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)合作并保持良好合作關(guān)系；

10、督促培訓(xùn)助理工作進(jìn)展。

11-6培訓(xùn)助理職責(zé)：

1.對(duì)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2.負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)所需器材、設(shè)備準(zhǔn)備；

3.負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)所需資料、文獻(xiàn)準(zhǔn)備與分發(fā)；

4.負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)工作聯(lián)絡(luò)與告知工作：

5、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并與之配合完畢各項(xiàng)培訓(xùn)事宜；

6.負(fù)責(zé)建立與完善培訓(xùn)檔案；

7、負(fù)責(zé)組織、貫徹培訓(xùn)考核工作；

8、負(fù)責(zé)與各部門培譏代表協(xié)作、配合組織實(shí)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

9、負(fù)責(zé)督促各部門培訓(xùn)工作開(kāi)展。

11—7部門培訓(xùn)代表職責(zé)：

1.部門培訓(xùn)代表由本部門推薦并由企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)；

2、部門培訓(xùn)代表直接由部門主管領(lǐng)導(dǎo)，配合協(xié)作人力資源科做好部門培訓(xùn)有關(guān)事宜；

3.與人力資源科保持工作上親密關(guān)系；

4、保證部門培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)行，并負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)；

5.；負(fù)資本部門各項(xiàng)培訓(xùn)工作所需物資、資料、設(shè)備準(zhǔn)備；

6.負(fù)貢部門各項(xiàng)培訓(xùn)工作聯(lián)絡(luò)與告知工作；

7、組織實(shí)行本部門培訓(xùn)考核工作；

8、建立部門培譏檔案，包括受訓(xùn)人員檔案、考核成果等，并備份于人力資源科；

9、向部門主管提交培訓(xùn)匯報(bào)，匯報(bào)培訓(xùn)工作，并備份于人力資源科。

第十二條工作程序

12-1培訓(xùn)需求調(diào)查和分析

1、培訓(xùn)必須立足于企業(yè)發(fā)展需要，同步也要為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供支持，以到達(dá)個(gè)

人與企業(yè)共同發(fā)展需要。培訓(xùn)需求重要根據(jù)如下：

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.企業(yè)人力資源規(guī)劃；

3.關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要；

4.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目

5.員工業(yè)績(jī)和行為體現(xiàn)

6.員工任職能力狀況及其培訓(xùn)需求

培訓(xùn)需求調(diào)查和分析由人力資源科統(tǒng)一組織，各部門應(yīng)大力支持弓配合.原則上應(yīng)于每

年10-11月份進(jìn)行次年培訓(xùn)需求調(diào)查、分析。

12-2培訓(xùn)計(jì)劃

1.年度計(jì)劃制定：各部門通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，結(jié)合部門實(shí)際工作，確定部門

培訓(xùn)計(jì)劃，于上年度11月底前將部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源科。人力資源科進(jìn)行匯總分析，結(jié)

合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目、培訓(xùn)需求分析匯報(bào)等內(nèi)容確定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃草案，報(bào)企

業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)、形成企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2.年度計(jì)劃執(zhí)行：各部門按照企'也年度培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定，分解成部門年度培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃,

報(bào)人力資源科審核。實(shí)行方案審核通過(guò)后，各部門按實(shí)行計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)行。

3、年度培訓(xùn)計(jì)劃修改：凡需修訂計(jì)劃項(xiàng)目，均須書面匯報(bào)人力資源科。重大培訓(xùn)項(xiàng)目

修訂需培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意。

4、臨時(shí)計(jì)劃制定與實(shí)行：因新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)，崗位流動(dòng)，上級(jí)指令等原因需臨時(shí)提

出培訓(xùn)需求，應(yīng)至少提前三周與人力資源科溝通，并填寫《培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃》（自辦培訓(xùn)D或《員

工教育培訓(xùn)申請(qǐng)表》（委托培訓(xùn)）報(bào)人力資源科，經(jīng)審核同意后實(shí)行培訓(xùn)。

12-3培訓(xùn)實(shí)行

1.培訓(xùn)前制定詳細(xì)《培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃》，選擇培訓(xùn)講師及資料，按計(jì)劃實(shí)行培訓(xùn)。

2.告知有關(guān)部門安排員工參與培訓(xùn)，參訓(xùn)員工在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，領(lǐng)取有關(guān)資料,

按培訓(xùn)組織方規(guī)定參與培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)結(jié)束前，講師和學(xué)員將培訓(xùn)評(píng)估表填好交培訓(xùn)組織方。

4、培訓(xùn)后，由講師進(jìn)行培訓(xùn)成果考核，考核可分為筆試、II試、實(shí)際操作或交心得匯報(bào)

等方式，選擇一種或兩種實(shí)行?？己瞬缓细裾哂枰砸淮窝a(bǔ)考機(jī)會(huì)。

5、員工完畢培訓(xùn)任務(wù)，經(jīng)評(píng)估、考核合格，計(jì)入個(gè)人培訓(xùn)學(xué)分。

12-4培訓(xùn)記錄

1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整頓培訓(xùn)記錄，參訓(xùn)人員培訓(xùn)狀況應(yīng)及時(shí)輸入電腦，并報(bào)人力資

源科匯總。

2.內(nèi)部培訓(xùn)記錄包括教學(xué)計(jì)劃、簽到表、講課效果調(diào)查表、考核試卷、心得匯報(bào)、教材、講

義等。

3.委外培訓(xùn)記錄包括證書復(fù)印件或心得匯報(bào)、培訓(xùn)告知、評(píng)估表、學(xué)員教材。

第五章培訓(xùn)評(píng)估與年度考核

第十三條培訓(xùn)評(píng)估：

13-1評(píng)估表填寫與回收

培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)選擇時(shí)機(jī)向?qū)W員發(fā)放《學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估表》，向講師發(fā)放《講師培訓(xùn)

評(píng)估表》，并當(dāng)場(chǎng)收回。在此過(guò)程中應(yīng)向?qū)W員和講師闡明填寫規(guī)定，保證問(wèn)卷回收并有效。

外派學(xué)員培訓(xùn)時(shí)，必須在其參與培訓(xùn)前將培訓(xùn)告知與《外派學(xué)員評(píng)估表》發(fā)放到學(xué)員手

中，并保證收回。

13-2總結(jié)匯報(bào)

根據(jù)《學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估表》、《講師培訓(xùn)評(píng)估表》、簽到表、考核成績(jī)、《培訓(xùn)課堂記錄與

評(píng)估》，在培訓(xùn)課程結(jié)束后三個(gè)工作口內(nèi)，由培訓(xùn)組織方編寫培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)，傳給人力資源

科，匯報(bào)以附件中規(guī)定格式為原則。

外派學(xué)員心得匯報(bào)，在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)交人力資源科。

13-3培訓(xùn)合格率計(jì)算：培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)中培訓(xùn)分?jǐn)?shù)匯總表橫欄3-5欄合計(jì)所占比例。

第十四條年度培訓(xùn)考核

14-1員工年度培訓(xùn)考核

原則分分派措施：

員工每參與一期培訓(xùn).原則學(xué)分25分。

管理人員和專業(yè)技術(shù)和技能人才年度培訓(xùn)不低于四次，學(xué)分原則分為培訓(xùn)次數(shù)乘25分;

一般員工年度培訓(xùn)不低于兩次，學(xué)分原則分為培訓(xùn)次數(shù)乘25分。

2、學(xué)分扣分內(nèi)容：每期培訓(xùn),遲到、早退1次扣1分,請(qǐng)假1課時(shí)扣2分,曠課I課時(shí)

扣3分，考試作弊1次扣5分，補(bǔ)考扣10分，補(bǔ)考不合格扣15分，不參與考試扣15分。委

外培訓(xùn)，不按規(guī)定上繳多種材料扣10分，不參與培訓(xùn)分享扣20分。

3、學(xué)分加分內(nèi)容：每期培訓(xùn)沒(méi)有扣分項(xiàng)加2分，考試成名責(zé)在95分以上加3分，培訓(xùn)結(jié)

束后積極應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技能，獲得對(duì)應(yīng)效果并提供真實(shí)案例，加5分。

14-2部門年度培訓(xùn)考核

1.部門員工完畢年度培訓(xùn)原則學(xué)分比例：合格原則是80%以上；

2.培訓(xùn)計(jì)劃完畢狀況：完畢率100%且不低于四期培訓(xùn)；

3.自辦培訓(xùn)合格率：合格原則是80%以上；

4、部門負(fù)責(zé)人參訓(xùn)狀況：合格原則是人均培訓(xùn)40課時(shí)且完畢個(gè)人培訓(xùn)原則學(xué)分。

第六章培訓(xùn)內(nèi)化

第十五條獲得最佳培訓(xùn)效果關(guān)鍵在于知識(shí)、技能轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用。

I.計(jì)劃：培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員應(yīng)當(dāng)制定將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能措施/計(jì)劃。

2.傳播：學(xué)員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容與同事分享，可以通過(guò)度享會(huì)、研討會(huì)、講課等方式傳

授給其他同事，傳授范圍應(yīng)當(dāng)包括：本部門同事、本崗位有關(guān)人員、與本人工作流程接口同

事。

3、應(yīng)用：學(xué)員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況持續(xù)不停地應(yīng)用于工作實(shí)踐，提高

本人和同事工作能力，最終養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，改善企業(yè)工作。

4、組織：培訓(xùn)內(nèi)化工作由人力資源科組織，并指定專人督促，有必要要進(jìn)行考核。督

促人一般為學(xué)員上司，學(xué)員跨部門，人力資源科承擔(dān)協(xié)調(diào)任務(wù)。

第七章培訓(xùn)檔案管理

第十六條培訓(xùn)檔案管理

16-1基本原則

集中管理：即由人力資源科培訓(xùn)助理統(tǒng)一管理，由培訓(xùn)助理負(fù)責(zé)及時(shí)將檔案歸檔。

各部門可建立部門員工培訓(xùn)電子檔案。

16—2檔案分類

I.培訓(xùn)項(xiàng)目檔案：教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)告知、學(xué)員簽到表、講義、考試卷、培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷、

培訓(xùn)評(píng)估匯報(bào)；

2.培訓(xùn)講師檔案：內(nèi)部講師名單、簡(jiǎn)介、相片、專長(zhǎng)及在過(guò)往培訓(xùn)評(píng)估；

3.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介、課程簡(jiǎn)介、講師簡(jiǎn)介（培訓(xùn)評(píng)估）；

4、員工培訓(xùn)檔案：建立每個(gè)員工培訓(xùn)檔案。包括每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目口期、課程名稱、課時(shí)、

考核發(fā)證（鑒定）狀況及講師等。

第八章培訓(xùn)教材管理

第十七條教材體系由講課提綱（PPT）、學(xué)員材料、講師講義三大部分構(gòu)成，課程有關(guān)

材料在使用合格后由培訓(xùn)助理備檔。

外購(gòu)教材：由培訓(xùn)講師推薦，人力資源科統(tǒng)一購(gòu)置、發(fā)放和回收。

第九章培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理

第十八條管理范圍：視頻會(huì)議室及其他被臨時(shí)確定為培訓(xùn)教室場(chǎng)所；

第十九條管理規(guī)定：

19-1秩序：

L根據(jù)講師規(guī)定確定課桌擺放方式，由講課講師驗(yàn)收，若不符合規(guī)定，應(yīng)立即重新擺放：

2、講課前應(yīng)將教學(xué)設(shè)備調(diào)試完備，由講課講師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；

3.白板、白板筆、教材（講義）應(yīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)；

4、每天早上、下午（有時(shí)包括晚上）規(guī)定學(xué)員準(zhǔn)時(shí)簽到，并記錄遲到、請(qǐng)假和曠課人

員；

19一2紀(jì)律

1.不得遲到，早退；

2.不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開(kāi)培訓(xùn)場(chǎng)所；

3、不得在培訓(xùn)期間拍煙，進(jìn)食及睡覺(jué)；

4.不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；

5.規(guī)定認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；

6、規(guī)定學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得在培訓(xùn)場(chǎng)所接聽(tīng)電話。

第十章內(nèi)部講師管理

第二十條講師來(lái)源及分類

20—1講師來(lái)源

1.各級(jí)干部：各級(jí)干部皆肩負(fù)有培養(yǎng)員工貢任，是內(nèi)部兼職教師重要承擔(dān)者；

2.業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)重

要教師來(lái)源；

20—2講師分類：內(nèi)部講師分為助理講師、講師、高級(jí)講師

1.助理講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好業(yè)績(jī)體現(xiàn)，大專以上文化或助師

級(jí)以上職稱或高級(jí)工以上技術(shù)等級(jí)。掌握有關(guān)課程專業(yè)知識(shí)和技能。接受能力強(qiáng)，有可塑性,

語(yǔ)言體現(xiàn)能力強(qiáng)。

2、講師：主講專.業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好業(yè)績(jī)體現(xiàn)，中層管理人員或中級(jí)以上技

術(shù)職稱或技師以上技術(shù)等級(jí)，有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),精通與申請(qǐng)類別有關(guān)課程專業(yè)知識(shí)和技能。講課

技巧嫻熟，有很強(qiáng)語(yǔ)言體現(xiàn)能力。

3、高級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好業(yè)績(jī)體現(xiàn)，高層管理人員或碩士以

上文化具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，精通一至兩門專業(yè)知識(shí)和技能，有很強(qiáng)情景控制和語(yǔ)言

體現(xiàn)能力。

第二十一條講師聘任措施及程序

講師聘任由企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

1.申請(qǐng)：個(gè)人申請(qǐng)或部門推薦，填報(bào)《講師申請(qǐng)表》；

2.初選：評(píng)審人員根據(jù)報(bào)名者崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等資質(zhì)材料，進(jìn)行初步

篩選；

3、試講：，人力資源科組織通過(guò)初選人員試講。試講內(nèi)容由人力資源科確定，重要測(cè)試講

課技巧，對(duì)課程精髓掌握和理解，對(duì)課堂氣氛控制和應(yīng)變能力。試講成果分優(yōu)秀、良好、合

格、不合格四個(gè)等次。

4、聘任：試講合格后參與培訓(xùn)師培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)考核合格，由企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組按等級(jí)發(fā)放

聘書，并登記注冊(cè)。

第二十二條講師待遇

1.享有課酬：由人力資源科根據(jù)講師級(jí)別、講課時(shí)數(shù)造冊(cè)，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意,

對(duì)聘任講師發(fā)放一定金額課酬。

課酬

基數(shù)：高級(jí)講師講師助理講師

工作日100元/課時(shí)80元/課時(shí)50元/課時(shí)

休息日200%/課時(shí)16()元/課時(shí)100元/課時(shí)

2.享有稿酬：講師編寫培訓(xùn)講義，經(jīng)試用合格，人力資源科造冊(cè)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后發(fā)

放講義費(fèi)(每百字十元)；

3,享有培訓(xùn)：企業(yè)有關(guān)內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)，聘任講師優(yōu)先參與；

4、享有津貼：每年500元書籍津貼。

第二十三條講師考核

每年對(duì)內(nèi)部講師認(rèn)證一次，不合格解雇，認(rèn)為一般要協(xié)助、督促其提高。經(jīng)考核不符合

本級(jí)別講師規(guī)定，但仍能勝任下一級(jí)別講師規(guī)定可降級(jí)使用。高級(jí)講師若一年不上課，降為

講師，講師若六個(gè)月不上課，自動(dòng)降為助理講師。

1.內(nèi)部講師講課結(jié)束后，由學(xué)員對(duì)講師講課內(nèi)容、講課效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估成果由人力

資源科進(jìn)行匯總，并將成果存入內(nèi)部講師檔案。

2、年終將學(xué)員評(píng)估匯總平均，得出學(xué)員對(duì)講師評(píng)估成果，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合

格四個(gè)等級(jí)。

第十一章培訓(xùn)供應(yīng)商管理

第二十四條規(guī)范培訓(xùn)供應(yīng)商選擇與管理，保證使用高質(zhì)量培訓(xùn)供應(yīng)商，并按如下流程進(jìn)

行：

24—1供應(yīng)商選擇與確定環(huán)節(jié)

1.人力資源科搜集各個(gè)供應(yīng)商資料、分門歸檔，建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案；

2、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃.確定哪些課程需要供應(yīng)商提供；

3.在提供相似課程供應(yīng)商中進(jìn)行選擇和初步接洽；

4、與通過(guò)篩選機(jī)構(gòu)或洲師草簽合作協(xié)議，確定教學(xué)規(guī)定、講課時(shí)間、費(fèi)用和雙方責(zé)任與

義務(wù)；

5.與合作成功培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師建立良好合作關(guān)系。

24-2培訓(xùn)操作環(huán)節(jié)

1.在上課之前講師要理解培訓(xùn)需求、教學(xué)規(guī)定和學(xué)員基本狀況；

2.講師設(shè)計(jì)正式培訓(xùn)方案，包括課程提綱、講師講義、學(xué)員教材；將方案送培訓(xùn)經(jīng)理審核,

審核通過(guò)后才能正式開(kāi)課；

3.按照協(xié)議實(shí)行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)理或指定專人旁聽(tīng)，監(jiān)督課程進(jìn)行；

4、課程進(jìn)行中或課程結(jié)束后，培訓(xùn)經(jīng)理組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估（或委托供應(yīng)商評(píng)估）。

5、學(xué)員滿意度到達(dá)85以上，方可按協(xié)議規(guī)定支付培訓(xùn)供應(yīng)商方培訓(xùn)費(fèi)用。

第十二章委外培訓(xùn)管理

第二十五條因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)，可參與社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)

構(gòu)或院校所組織培訓(xùn)。

25-1申請(qǐng)：由部門提出委外培訓(xùn)申請(qǐng)，須填寫《員工教育培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并盡量附上詳

細(xì)資料，及時(shí)報(bào)人力資源科審核；由人力資源科推薦委外培訓(xùn)，由人力資源科把《員工教育

培訓(xùn)申請(qǐng)表》及有關(guān)資料交至有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人推薦參訓(xùn)學(xué)員名單，并在三口內(nèi)答復(fù),

逾期答復(fù)或不答復(fù)視為不需要培訓(xùn)I。原則上，應(yīng)首先安排內(nèi)部培訓(xùn)講師、技術(shù)骨干參與培訓(xùn)I。

25-2同意：人力資源科將《員工教育培訓(xùn)申請(qǐng)表》及有關(guān)資料審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

審批同意后，由人力資源科向參訓(xùn)員工發(fā)放委外培訓(xùn)告知，參訓(xùn)學(xué)員持委外培訓(xùn)告知辦理有

關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

25-3資料：?jiǎn)T工培訓(xùn)結(jié)束后，在回廠一周內(nèi)須向人力資源科提供如下資料：將培訓(xùn)證書復(fù)

印件、培訓(xùn)心得匯報(bào)、《委外培訓(xùn)課程評(píng)估表》及培訓(xùn)資料交至人力資源科存檔；逾期交有

關(guān)材料或不交材料，人力資源科將不予辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。

25—4規(guī)定：培訓(xùn)期間，學(xué)員不得參與與培訓(xùn)無(wú)關(guān)活動(dòng)（含旅游〉，否則，企業(yè)將視情節(jié)給與

學(xué)員處分并不予辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。

第二十六條員工參與培訓(xùn)后，有責(zé)任將所學(xué)內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部傳播和承擔(dān)企業(yè)內(nèi)有關(guān)課程

講課工作；人力資源科將根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和企業(yè)需要，安排外訓(xùn)學(xué)員講課。

第十三章員工自我培訓(xùn)

第二十七條意在指導(dǎo)員工按照崗位能力規(guī)定，通過(guò)自我培訓(xùn)提高自身文化素質(zhì)和專業(yè)技

能。企業(yè)鼓勵(lì)員工運(yùn)用業(yè)余時(shí)間自學(xué)、自費(fèi)參與學(xué)歷教育、職業(yè)資格考試或職業(yè)技能競(jìng)賽。

第十四章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理

第二十八條預(yù)算編制

1.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃編制年度培訓(xùn)預(yù)算草案報(bào)人力資源科審核；

2、人力資源科根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃、部門培訓(xùn)預(yù)算草案和臨時(shí)培訓(xùn)預(yù)算編制企業(yè)年度培

訓(xùn)預(yù)算草案，上報(bào)企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；

3.企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不低于員工工資總額2.5%。

第二十九條費(fèi)用支付及報(bào)銷

1.員工參與學(xué)歷教育，獲得與其工作崗位有關(guān)專業(yè)學(xué)歷證書，報(bào)銷50%學(xué)費(fèi)。

2.企業(yè)委派參與繼續(xù)教育、委外培訓(xùn)員工，憑有關(guān)手續(xù)、培訓(xùn)合格證書，予以全額報(bào)銷

學(xué)費(fèi)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)合格證書，員工沒(méi)能獲得合格證書，不予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。員工在外出培訓(xùn)期

間，中途返回費(fèi)用自理。

3.經(jīng)企業(yè)同意參與碩士教育，高級(jí)考核員、技師等職業(yè)技能培訓(xùn)員工，由廠方與其本人

簽訂培訓(xùn)協(xié)議，按協(xié)議規(guī)定報(bào)銷學(xué)費(fèi)及車旅費(fèi)用。

4、培訓(xùn)講師課酬、講義費(fèi)由人力資源科造冊(cè)，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放；培訓(xùn)同期發(fā)

生其他費(fèi)用必須經(jīng)人力資源科審核，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在預(yù)算內(nèi)報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。

5、員工通過(guò)考核，獲得本專業(yè)助理以上專業(yè)技術(shù)資格證書、職業(yè)三級(jí)以上職業(yè)技能資

格證書，企業(yè)將全額報(bào)銷其學(xué)習(xí)和考試費(fèi)用。

第十五章解釋權(quán)

第三十條本制度自公布之日起施行，解釋與修訂權(quán)屬于人力資源科。

XXX培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃

一、培訓(xùn)目

二、培訓(xùn)對(duì)象

三、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

四、課程及講見(jiàn)核排

日期時(shí)間課程課時(shí)講師

五、培訓(xùn)資料

六、課程評(píng)估方式

七、培訓(xùn)項(xiàng)目主管

八、培訓(xùn)規(guī)定

培訓(xùn)簽到表

時(shí)間：講課講師

培訓(xùn)部門

培訓(xùn)名稱

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)

遲到人數(shù)早退人數(shù)缺席人數(shù)

培訓(xùn)人培訓(xùn)人

部門簽到欄部門簽到欄

員姓名員姓名

培訓(xùn)評(píng)估表（學(xué)員用）

參訓(xùn)人員姓名：部門：崗位：

培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)時(shí)間：

評(píng)估原則效果選項(xiàng)

“不可接受”特性（1）不可接受（2）較差“優(yōu)”特性

評(píng)估項(xiàng)目（3）中（4）良（5）優(yōu)

1、參與本次培訓(xùn)1,什么收獲也沒(méi)有收獲很大，超過(guò)預(yù)期

你收獲大小程度(1)(2)(3)(4)(5)目

準(zhǔn)備不充足，對(duì)課程不準(zhǔn)備非常充足，對(duì)課

2.課程準(zhǔn)備充足熟悉，不系統(tǒng)，雜亂無(wú)程相稱熟悉，具系統(tǒng)

(1)(2)(3)(4)(5)

章性，條理清晰

精神面貌很差，對(duì)參訓(xùn)儀表得體，精神面貌

3.講課講師儀表及

學(xué)員產(chǎn)生負(fù)面影響尚佳，能積極影響參

精神面貌(1)(2)(3)(4)(5)

訓(xùn)學(xué)員

內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)需求無(wú)針對(duì)內(nèi)容完全針對(duì)培訓(xùn)需

4.對(duì)課程內(nèi)容滿意

性，與培訓(xùn)主題無(wú)關(guān)，求，緊緊圍繞培訓(xùn)主

度(1)(2)(3)(4)(5)

滿意度低體，滿意度高

口齒不清、語(yǔ)言交流有口齒清晰，語(yǔ)言流利，

5.講課講師體現(xiàn)能

障礙，無(wú)輔助性身體語(yǔ)輔助身體語(yǔ)言豐富且

力(1)⑵13)(4)(5)

有協(xié)助

課堂講述乏善可陳，欠課堂講述非常精彩，

6.課堂講述精彩缺培訓(xùn)技巧，沒(méi)有吸引培訓(xùn)技巧高，具有很

(1)(2)(3)(4)(5)

力強(qiáng)吸引力

接受很差，對(duì)課程不清很有收獲，對(duì)課程清

7、對(duì)培訓(xùn)課程接受晰，仍然存在培訓(xùn)需求晰明了，很大程度上

(1)(2)(3)(4)(5)

程度滿足了培訓(xùn)需求

8、本次培訓(xùn)對(duì)實(shí)際對(duì)實(shí)際工作無(wú)指導(dǎo)作用對(duì)實(shí)際工作非常有協(xié)

(1)(2)(3)(4)(5)

工作指導(dǎo)作用助

講課講師準(zhǔn)備不充足，講課講師準(zhǔn)備充足，

課堂講述很差，很難接課堂講述非常精彩，

9、總體評(píng)價(jià)受，培訓(xùn)效果很差(1)(2)(3)(4)(5)易于接受，培訓(xùn)效果

好

參與本次培訓(xùn)您收獲是什么？

您認(rèn)為此類培訓(xùn)哪些方面尚需提高？

您對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何意見(jiàn)和提議？

謝謝您對(duì)我們工作支持！

委外培訓(xùn)評(píng)估表（學(xué)員用）

培訓(xùn)課程：；舉行機(jī)構(gòu)：

培訓(xùn)時(shí)間：：培訓(xùn)地點(diǎn)：

請(qǐng)您根據(jù)自己真實(shí)感受作如下評(píng)價(jià)（選中劃J）：

L您認(rèn)為本次培訓(xùn)組織與后勤（時(shí)間、告知、流程管理、紀(jì)律、交通、餐飲）

A.優(yōu)；B.良；C:中；D.較差；E、不可接受

2.您認(rèn)為本次培訓(xùn)環(huán)境（教室、設(shè)施、光線、空氣、設(shè)備、教具）

A.優(yōu)；B.良；C:中；D.較差；E、不可接受

3.您認(rèn)為本次培訓(xùn)課程內(nèi)容（目性、深廣度、實(shí)用性、參與性、進(jìn)度安排）

A.優(yōu)；B.良；C:中；D.較差；E、不可接受

4.您對(duì)本次培訓(xùn)講師總體評(píng)價(jià)（專業(yè)水準(zhǔn)、敬業(yè)精神、培訓(xùn)措施、課堂控制）

A.優(yōu)；B.良；C:中；D.較差；E、不可接受

5.您對(duì)本次培訓(xùn)總體評(píng)價(jià)是

A、A.優(yōu)；B.良：C:中；D.較差；E、不可接受

6.您與否向企業(yè)或他人推薦這次課程或講師：

會(huì)推薦課程；B、不會(huì)推薦課程；C:會(huì)推薦講師；D、不會(huì)推薦講師

?您對(duì)這次培訓(xùn)班印象最深刻是什么？

?您對(duì)其他方面感受或提議？

?您對(duì)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)有何提議？

評(píng)估人簽名:時(shí)間:

培訓(xùn)評(píng)估表（教師）

培訓(xùn)課程：

培訓(xùn)時(shí)間：

請(qǐng)你根據(jù)自己真實(shí)感受作如下評(píng)價(jià)（選中劃J）:

1.您認(rèn)為本次培訓(xùn)組織與后勤（時(shí)間、告知、流程管理、紀(jì)律）

A.優(yōu)；B.良；C:中；D.較差；E、不可接受

2.您認(rèn)為本次培訓(xùn)環(huán)境（教室、設(shè)施、光線、空氣、設(shè)備、教具）

A.優(yōu)；B.良；C:中；D.較差；E、不可接受

3.您認(rèn)為參與本次培訓(xùn)學(xué)員（學(xué)習(xí)態(tài)度、參與性、接受程度、紀(jì)律性）

A.優(yōu)；B.良；C:中；D.較差；E、不可接受

4.您對(duì)本次培訓(xùn)總體評(píng)價(jià)是

A.優(yōu)；B.良；C:中；D.較差；E、不可接受

5、您對(duì)本次培訓(xùn)最承認(rèn)方面是什么？

6.您認(rèn)為本次培訓(xùn)最需要改善方面是什么?

講師簽名:

謝謝合作!

培訓(xùn)課堂記錄與評(píng)估

培訓(xùn)課程：

培訓(xùn)時(shí)間：

請(qǐng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或其指定人員填寫:

1-學(xué)員方面

學(xué)習(xí)態(tài)度：

參與性與反應(yīng):

接受程度:

紀(jì)律性:

2-講師方面

專業(yè)水準(zhǔn):

敬業(yè)精神:

進(jìn)度與教材掌握:

培訓(xùn)措施使用:

課堂氣氛控制:

3-本次培訓(xùn)最需要改善方面是什么？

評(píng)估人簽名:時(shí)間:

培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)

（課程全稱）

一、培訓(xùn)概況

1-培訓(xùn)目：

2—預(yù)期效果:

3-培訓(xùn)對(duì)象:

4-培訓(xùn)I時(shí)間:

5-培訓(xùn)地點(diǎn):

6-本期參與學(xué)員共人，遲到人、早退人、請(qǐng)假人、曠課人,

7-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

8-培訓(xùn)日程安排：詳見(jiàn)教學(xué)計(jì)劃。

二、評(píng)估問(wèn)卷總結(jié)

共收回有效培訓(xùn)學(xué)員評(píng)估問(wèn)卷一份。

1-評(píng)估分?jǐn)?shù)匯總

古等級(jí)

12345

項(xiàng)目編號(hào)、、

1

2

3

4

5

6

7

8

9

總計(jì)

所占比率

2-最需改善方面

3-最欣賞方面

三、培訓(xùn)總結(jié)

1-出勤與課堂紀(jì)律

2-講師反饋意見(jiàn)

3-成果與改善方面

四、費(fèi)用方面

五、附件

1-培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃。

2-培訓(xùn)簽到表

3-學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷

4-教師培訓(xùn)評(píng)估表

5-課堂記錄與總評(píng)

6-學(xué)員作業(yè)與考試卷

7-講師講義與學(xué)員教材

委外培訓(xùn)告知單

尊敬同志：

人力資源科已為您報(bào)名參與培訓(xùn)，詳細(xì)時(shí)間

為，請(qǐng)注意如下安排：

一、舉行單位：

二、培訓(xùn)地點(diǎn)：

三、聯(lián)絡(luò)電話：

四、注意事項(xiàng)：

1.請(qǐng)持培訓(xùn)方有關(guān)文獻(xiàn)到場(chǎng)參與培訓(xùn)：

2.請(qǐng)盡量在現(xiàn)場(chǎng)拿回發(fā)票，以便報(bào)銷；

3、請(qǐng)妥善保留本告知，并在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)出示本告知原件；

4.請(qǐng)?jiān)谂?/p>