建設(shè)工程epc管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司建設(shè)工程EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的所有建設(shè)工程EPC項(xiàng)目。基本原則1.遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政策要求，確保項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施。2.以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。3.堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。4.注重成本控制，合理安排資金，嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算。5.強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，確保項(xiàng)目施工安全無(wú)事故。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。2.立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。3.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。合同簽訂1.商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂EPC總承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、合同價(jià)格、付款方式、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條款、違約責(zé)任等。3.對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理組織成立項(xiàng)目策劃小組，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃書(shū)。2.項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。3.項(xiàng)目策劃書(shū)經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)審后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)文件。設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選擇1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，通過(guò)招標(biāo)或比選等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.對(duì)設(shè)計(jì)單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)能力等進(jìn)行考察評(píng)估，確保設(shè)計(jì)單位能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。3.簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。設(shè)計(jì)過(guò)程管理1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同要求和項(xiàng)目策劃書(shū)編制設(shè)計(jì)文件，包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)文件符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的疑問(wèn)，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。設(shè)計(jì)變更管理1.因業(yè)主需求變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，由提出變更方填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表。2.設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等內(nèi)容。3.項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估變更的必要性和可行性，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.設(shè)計(jì)單位根據(jù)審批意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出具變更設(shè)計(jì)文件，并及時(shí)發(fā)放給相關(guān)部門(mén)。采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制1.根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)和設(shè)計(jì)文件，由采購(gòu)部門(mén)編制采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)物資清單、采購(gòu)時(shí)間安排、采購(gòu)方式、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)審后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并作為采購(gòu)工作的指導(dǎo)文件。供應(yīng)商選擇1.按照采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、比選等方式選擇合格的供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行考察評(píng)估，建立供應(yīng)商名錄。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等要求。采購(gòu)過(guò)程管理1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保采購(gòu)物資符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.建立采購(gòu)臺(tái)賬，記錄采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間等信息，定期進(jìn)行核對(duì)和盤(pán)點(diǎn)。施工管理施工單位選擇1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，通過(guò)招標(biāo)或比選等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位。2.對(duì)施工單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)能力、人員配備等進(jìn)行考察評(píng)估，確保施工單位能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目需求。3.簽訂施工合同，明確施工范圍、合同價(jià)格、付款方式、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條款、違約責(zé)任等要求。施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)和設(shè)計(jì)文件編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司項(xiàng)目管理部門(mén)審核后，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。施工過(guò)程管理1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。工程驗(yàn)收1.施工單位完成合同約定的施工任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位組織對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改。3.工程預(yù)驗(yàn)收合格后，由業(yè)主組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)階段應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.采購(gòu)階段應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量。3.施工階段應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。4.建立質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量驗(yàn)收1.施工單位應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的工程簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。3.工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為工程交付使用的依據(jù)。進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)。2.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，由設(shè)計(jì)單位、采購(gòu)單位和施工單位分別編制各自的進(jìn)度計(jì)劃。3.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排資源，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性和可靠性。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出偏差原因，采取相應(yīng)的糾偏措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。3.當(dāng)出現(xiàn)重大進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.加強(qiáng)各參建單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。2.定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決各方存在的問(wèn)題。3.建立有效的信息溝通渠道，確保各方信息及時(shí)傳遞和共享。成本管理成本預(yù)算編制1.根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)和設(shè)計(jì)文件，由成本管理部門(mén)編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等內(nèi)容。3.成本預(yù)算經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)審后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。成本控制措施1.設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程成本。2.采購(gòu)階段應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商，控制采購(gòu)成本。3.施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，合理安排施工進(jìn)度，降低施工成本。4.建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。成本核算與分析1.成本管理部門(mén)負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，編制成本報(bào)表。2.對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。3.定期進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工安全。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)和安全技能。安全措施1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工環(huán)境，制定安全施工方案，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向公司報(bào)告。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)和防范措施。3.對(duì)安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。2.采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施進(jìn)行防范和控制。信息管理信息收集與整理1.建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)信息。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類(lèi)整理，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。3.定期對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行備份，防止信息丟失。信息傳遞與共享1.建立信息傳遞機(jī)制，確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門(mén)和人員。2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享，提高工作效率和協(xié)同管理水平。3.對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行保密管理，防止信息泄露。文檔管理1.建立項(xiàng)目文檔管理制度，明確文檔管理職責(zé)和工作流程。2.對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類(lèi)歸檔，確保文檔的規(guī)范性和完整性。3.定期對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行整理和歸檔，便于查閱和使用。溝通與協(xié)調(diào)管理內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)1.建立內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)。2.定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力