公交公司加油站管理辦法總則目的為加強公交公司加油站的管理，確保加油站運營安全、高效、規(guī)范，保障油品供應，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公交公司所屬的各加油站，包括加油站的人員、設施、油品采購、銷售、安全管理等方面。基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保加油站運營過程中無安全事故發(fā)生。2.合規(guī)經營原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)開展業(yè)務。3.優(yōu)質服務原則：為公交車輛提供優(yōu)質、高效、便捷的油品供應服務。4.效益最大化原則：在保障安全和服務質量的前提下，實現加油站的經濟效益最大化。加油站人員管理人員配備1.根據加油站的規(guī)模和業(yè)務需求，合理配備站長、加油員、收銀員、計量員、安全員等崗位人員。2.各崗位人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，經過培訓并取得相關資格證書后方可上崗。崗位職責1.站長崗位職責全面負責加油站的日常管理工作，確保各項工作有序開展。組織制定并實施加油站的工作計劃和目標，完成公司下達的各項經營指標。加強加油站的安全管理，落實安全制度，定期組織安全檢查和隱患排查治理。負責加油站的油品質量管理，確保油品質量符合國家標準。協調與周邊單位和居民的關系，處理各類突發(fā)事件。組織員工培訓和考核，提高員工業(yè)務素質和服務水平。2.加油員崗位職責按照操作規(guī)程為公交車輛提供加油服務，確保加油過程安全、準確、快捷。負責加油現場的清潔衛(wèi)生，保持加油機、加油島等設備設施的整潔。協助司機解決加油過程中遇到的問題，提供必要的幫助和指導。負責加油槍、油管等設備的日常維護和保養(yǎng)，發(fā)現問題及時報告。3.收銀員崗位職責負責加油站的油品銷售收款工作，準確開具發(fā)票。做好現金、票據的保管和交接工作，確保資金安全。定期核對銷售數據，與加油站系統(tǒng)數據進行比對，確保數據準確無誤。協助站長做好加油站的其他財務工作。4.計量員崗位職責負責加油站油品的計量工作，確保油品數量準確。定期對加油機進行自校和巡檢，保證加油機計量準確。做好油品損耗的統(tǒng)計和分析工作，及時發(fā)現并處理異常損耗情況。協助站長做好加油站的其他計量管理工作。5.安全員崗位職責負責加油站的安全管理工作，制定并落實安全管理制度和操作規(guī)程。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現并消除安全隱患。開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處置能力。負責加油站的消防設施設備管理，確保消防設施設備完好有效。協助站長處理各類安全突發(fā)事件。培訓與考核1.制定員工培訓計劃，定期組織員工參加安全、業(yè)務、服務等方面的培訓。2.培訓內容應包括國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司制度、操作技能等。3.建立員工考核機制，對員工的工作表現、業(yè)務能力、安全意識等進行考核。4.考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。加油站設施設備管理設施設備建設1.加油站的建設應符合國家相關標準和規(guī)劃要求，確保選址合理、布局科學。2.加油站的設施設備應選用符合國家標準的產品，確保質量可靠、性能穩(wěn)定。3.加油站建設過程中，應嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保工程質量。設施設備維護1.建立設施設備維護管理制度，明確維護責任人和維護周期。2.定期對加油機、儲油罐、輸油管道、消防設施等設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.對設備的維護保養(yǎng)情況進行記錄，建立設備維護檔案。4.及時更換老化、損壞的設備部件，確保設備安全性能。設施設備更新1.根據加油站的發(fā)展需求和設備運行狀況，適時對設施設備進行更新改造。2.設施設備更新應優(yōu)先選用先進、節(jié)能、環(huán)保的產品，提高加油站的運營效率和服務水平。3.設施設備更新改造項目應按照公司相關規(guī)定進行審批和管理。加油站油品采購與銷售管理油品采購1.建立油品采購管理制度，選擇具有合法資質的油品供應商。2.與供應商簽訂采購合同，明確油品質量、價格、交貨期等條款。3.加強對油品采購過程的監(jiān)督，確保油品采購渠道正規(guī)、質量可靠。4.定期對供應商進行評估，根據評估結果調整合作關系。油品銷售1.嚴格按照國家規(guī)定的價格銷售油品，不得擅自調價。2.加強油品銷售過程的管理，確保銷售數量準確、收款及時。3.為公交車輛提供優(yōu)質的加油服務，不得拒絕加油或故意刁難司機。4.做好油品銷售統(tǒng)計工作，定期上報銷售數據。加油站安全管理安全制度1.建立健全加油站安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度、應急救援制度等。2.明確各崗位人員的安全職責，確保安全制度落實到位。安全檢查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應覆蓋加油站的各個環(huán)節(jié)，包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等。3.對檢查中發(fā)現的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。4.對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。隱患排查治理1.建立隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行詳細記錄。2.對一般安全隱患，應立即組織整改；對重大安全隱患，應制定專項整改方案，確保整改到位。3.隱患排查治理情況應及時上報公司相關部門。安全教育培訓1.定期組織員工參加安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處置能力。2.安全教育培訓內容應包括國家法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應急救援知識等。3.新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。應急救援1.制定加油站應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工的應急響應能力和協同作戰(zhàn)能力。3.配備必要的應急救援設備和物資，如滅火器、消防沙、應急照明等，并確保設備物資完好有效。加油站質量管理油品質量標準1.嚴格執(zhí)行國家油品質量標準，確保加油站銷售的油品質量符合要求。2.定期對油品進行質量檢測，確保油品質量穩(wěn)定。質量管理措施1.加強對油品采購環(huán)節(jié)的質量管理，確保采購的油品質量合格。2.做好油品儲存和銷售過程中的質量管理，防止油品受到污染。3.對油品質量問題及時進行處理，采取相應的整改措施，確保加油站的油品質量始終符合標準。加油站財務管理財務制度1.建立健全加油站財務管理制度，規(guī)范財務核算和財務管理行為。2.明確財務人員的崗位職責，確保財務工作有序開展。資金管理1.加強加油站資金管理，確保資金安全。2.嚴格執(zhí)行現金管理制度，規(guī)范現金收付流程。3.定期對加油站的資金進行盤點，確保賬實相符。成本控制1.加強加油站成本控制，降低運營成本。2.嚴格控制各項費用支出，提高資金使用效益。3.定期對加油站的成本費用進行分析，查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。加油站環(huán)境管理環(huán)境保護制度1.建立健全加油站環(huán)境保護制度，明確環(huán)境保護責任。2.加強對加油站環(huán)境的管理，減少污染物排放。污染防治措施1.安裝必要的污染防治設備，如油氣回收裝置、污水處理設備等，確保污染物達標排放。2.加強對加油站周邊環(huán)境的監(jiān)測，及時發(fā)現并處理環(huán)境污染問題。3.做好加油站的綠化工作，改善加油站的環(huán)境面貌。加油站信息化管理信息系統(tǒng)建設1.建立加油站信息化管理系統(tǒng)，實現油品銷售、庫存管理、財務管理、安全管理等業(yè)務的信息化。2.信息系統(tǒng)應具備數據采集、存儲、分析、查詢等功能，為加油站