建筑業(yè)經(jīng)營成本管理辦法總則制定目的本辦法旨在加強建筑業(yè)經(jīng)營成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強市場競爭力，確保公司在建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程項目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路橋梁等?；驹瓌t1.成本效益原則：在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。2.全員參與原則：成本管理貫穿于項目全過程，涉及公司各部門和全體員工，需全員參與、共同協(xié)作。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)項目進展情況和市場變化，及時調(diào)整成本管理策略，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.合法合規(guī)原則：成本管理活動必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司經(jīng)營活動合法合規(guī)。成本管理職責(zé)分工公司管理層1.制定成本管理目標(biāo)和政策：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定年度成本管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理政策和制度。2.監(jiān)督成本管理執(zhí)行情況：定期檢查和評估各部門成本管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.協(xié)調(diào)資源配置：根據(jù)項目成本預(yù)算，合理調(diào)配公司人力、物力、財力資源，確保項目順利進行。項目管理部門1.編制項目成本預(yù)算：組織項目團隊根據(jù)工程圖紙、施工方案、市場價格等因素，編制詳細的項目成本預(yù)算，并報公司管理層審核。2.控制項目成本支出：嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制項目各項費用支出，及時分析成本偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。3.組織成本核算與分析：定期組織項目成本核算，編制成本報表，分析成本變動情況，為成本管理決策提供依據(jù)。工程技術(shù)部門1.優(yōu)化施工方案：根據(jù)工程特點和要求，制定科學(xué)合理的施工方案，提高施工效率，降低施工成本。2.控制工程變更：嚴(yán)格控制工程變更，對確需變更的項目，及時進行技術(shù)經(jīng)濟分析，評估變更對成本的影響，并報公司管理層審批。3.提供技術(shù)支持：為成本管理提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工過程中的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量和進度。物資采購部門1.采購成本控制：按照成本預(yù)算和采購計劃，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過招標(biāo)、詢價等方式，降低物資采購成本。2.物資管理：加強物資出入庫管理，建立物資臺賬，定期盤點物資，確保物資安全和合理使用。3.成本分析與反饋：定期分析物資采購成本變動情況，及時反饋成本信息，為成本管理決策提供參考。財務(wù)部門1.成本核算與監(jiān)督：負責(zé)項目成本核算工作，按照會計準(zhǔn)則和公司成本管理辦法，準(zhǔn)確記錄和反映項目成本支出。對成本核算結(jié)果進行審核，監(jiān)督成本管理執(zhí)行情況。2.資金管理：合理安排項目資金，確保資金及時到位，提高資金使用效率，降低資金成本。3.財務(wù)分析與決策支持：定期編制財務(wù)報表，分析項目成本效益情況，為公司管理層提供財務(wù)分析報告和決策支持。成本預(yù)算管理預(yù)算編制依據(jù)1.工程圖紙：詳細的工程圖紙是編制成本預(yù)算的基礎(chǔ)，明確了工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、材料等要求。2.施工方案：根據(jù)工程特點和施工條件制定的施工方案，決定了施工方法、施工順序、施工進度等，對成本預(yù)算有直接影響。3.市場價格信息：參考當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰞r格、人工市場價格、機械設(shè)備租賃價格等信息，確保成本預(yù)算的合理性。4.歷史成本數(shù)據(jù)：分析以往類似項目的成本數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為本次項目成本預(yù)算提供參考。預(yù)算編制流程1.項目啟動階段：項目管理部門組織相關(guān)人員進行項目成本預(yù)算編制準(zhǔn)備工作，收集工程圖紙、施工方案等資料。2.成本估算：由項目管理部門牽頭，工程技術(shù)部門、物資采購部門、財務(wù)部門等參與，根據(jù)上述預(yù)算編制依據(jù)，對項目各項成本進行估算。3.預(yù)算匯總與審核：項目管理部門將各部門估算的成本進行匯總，形成項目成本預(yù)算初稿，報公司管理層審核。公司管理層組織相關(guān)部門對預(yù)算初稿進行審核，提出修改意見，項目管理部門根據(jù)審核意見進行修改完善。4.預(yù)算審批：經(jīng)審核通過的項目成本預(yù)算報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。預(yù)算調(diào)整1.調(diào)整原則：項目成本預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得隨意調(diào)整。如因工程變更、不可抗力等原因確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批。2.調(diào)整流程：由項目管理部門提出預(yù)算調(diào)整申請，詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對成本的影響。工程技術(shù)部門、物資采購部門、財務(wù)部門等對調(diào)整申請進行審核，提出審核意見。公司管理層根據(jù)審核意見進行審批，審批通過后，項目管理部門按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。成本核算管理核算對象與方法1.核算對象：以單個工程項目作為成本核算對象，對于規(guī)模較大、工期較長的項目，可根據(jù)實際情況將項目劃分為若干個成本核算對象。2.核算方法：采用制造成本法進行成本核算，將項目成本分為直接成本和間接成本。直接成本包括直接材料、直接人工、機械使用費等；間接成本包括項目經(jīng)理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用，如管理人員工資、辦公費、差旅費等。間接成本按照一定的分配方法分配計入各成本核算對象。成本核算流程1.日常成本記錄：項目管理部門、物資采購部門、財務(wù)部門等按照各自職責(zé)，及時記錄項目各項成本支出，包括材料采購發(fā)票、人工費用報銷單、機械設(shè)備租賃發(fā)票等。2.成本歸集與分配：財務(wù)部門定期對日常成本記錄進行歸集，將直接成本直接計入相應(yīng)的成本核算對象，將間接成本按照預(yù)定的分配方法分配計入各成本核算對象。3.成本核算與報表編制：每月末，財務(wù)部門根據(jù)成本歸集與分配結(jié)果，編制項目成本核算報表，反映項目當(dāng)月成本發(fā)生情況和累計成本情況。4.成本分析與反饋：項目管理部門根據(jù)成本核算報表，分析成本變動原因，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題，及時采取措施進行改進，并將成本分析結(jié)果反饋給各相關(guān)部門。成本控制措施施工成本控制1.優(yōu)化施工組織設(shè)計：合理安排施工順序，減少施工過程中的窩工、返工現(xiàn)象，提高施工效率，降低施工成本。2.控制工程質(zhì)量：加強施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和維修費用增加。3.節(jié)約材料消耗：嚴(yán)格控制材料采購數(shù)量和質(zhì)量，加強材料現(xiàn)場管理，合理堆放和使用材料，減少材料浪費。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料成本。4.合理安排機械設(shè)備使用：根據(jù)工程進度和實際需要，合理調(diào)配機械設(shè)備，提高機械設(shè)備利用率，降低機械設(shè)備租賃成本。加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備正常運行，減少維修費用。采購成本控制1.供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估和選擇機制，定期對供應(yīng)商進行考核評價，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格。2.采購方式選擇：根據(jù)物資采購金額和市場情況，合理選擇采購方式，如招標(biāo)采購、詢價采購、競爭性談判等，確保采購價格合理。3.采購合同管理：簽訂采購合同時，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式等條款，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保采購過程合法合規(guī)。加強對采購合同執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時處理合同糾紛。人工成本控制1.合理配置人力資源：根據(jù)項目施工進度和實際需要，合理配置人力資源，避免人員閑置和浪費。優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，降低人工成本。2.加強員工培訓(xùn)：定期組織員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，增強員工工作能力和工作效率。鼓勵員工自學(xué)成才，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書的員工給予適當(dāng)獎勵。3.績效考核與激勵機制：建立科學(xué)合理的績效考核制度，將員工績效與薪酬掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對工作不力的員工進行批評教育和處罰。成本分析與考核成本分析1.定期分析：每月末，項目管理部門組織召開成本分析會議，對項目成本情況進行分析。財務(wù)部門提供成本核算報表和分析數(shù)據(jù)，各部門匯報成本控制措施執(zhí)行情況和存在的問題。通過分析找出成本變動原因，提出改進措施和建議。2.專項分析：針對項目成本管理中的重點問題或異常情況，組織專項成本分析。如工程變更對成本的影響分析、材料價格波動對成本的影響分析等。通過專項分析，深入研究問題產(chǎn)生的原因，制定針對性的解決方案。3.對比分析：將項目實際成本與成本預(yù)算、歷史成本數(shù)據(jù)、同行業(yè)先進水平等進行對比分析，找出差距和不足，明確成本管理的方向和重點。成本考核1.考核指標(biāo)：建立成本考核指標(biāo)體系，包括成本降低率、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)。同時，根據(jù)各部門職責(zé)，設(shè)置相應(yīng)的成本控制考核指標(biāo)，如材料節(jié)約率、人工成本控制率等。2.考核周期：成本考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要對項目成本控制情況進行考核，年度考核對公司各部門