輔助運(yùn)輸考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司輔助運(yùn)輸管理，規(guī)范輔助運(yùn)輸行為，提高輔助運(yùn)輸效率，確保輔助運(yùn)輸安全，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)從事輔助運(yùn)輸相關(guān)工作的部門(mén)、單位及人員，包括但不限于運(yùn)輸設(shè)備操作人員、運(yùn)輸管理人員、維修人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：從運(yùn)輸安全、運(yùn)輸效率、設(shè)備維護(hù)、人員素質(zhì)等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)約束并重原則：通過(guò)考核激勵(lì)先進(jìn)，約束落后，促進(jìn)輔助運(yùn)輸管理水平不斷提高。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）運(yùn)輸安全1.運(yùn)輸事故考核發(fā)生輕微運(yùn)輸事故（未造成人員傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失較?。瑢?duì)責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)扣分，并要求分析原因，制定整改措施。發(fā)生一般運(yùn)輸事故（造成人員輕傷，或一定經(jīng)濟(jì)損失），除扣分外，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生重大運(yùn)輸事故（造成人員重傷或死亡，或重大經(jīng)濟(jì)損失），對(duì)責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。2.安全操作規(guī)程執(zhí)行情況考核操作人員未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，每次發(fā)現(xiàn)扣[X]分。安全管理人員未認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)，對(duì)違規(guī)操作未及時(shí)制止，每次扣[X]分。3.安全設(shè)施設(shè)備完好情況考核運(yùn)輸設(shè)備安全防護(hù)裝置缺失或損壞，未及時(shí)修復(fù)，每處扣[X]分。安全警示標(biāo)志不清晰或缺失，影響運(yùn)輸安全，每次扣[X]分。（二）運(yùn)輸效率1.運(yùn)輸任務(wù)完成情況考核未能按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)，根據(jù)延誤時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行扣分。延誤[X]小時(shí)以?xún)?nèi)，扣[X]分；延誤[X]小時(shí)以上，加倍扣分。運(yùn)輸任務(wù)完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，如貨物損壞、丟失等，根據(jù)損失程度，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)扣分和經(jīng)濟(jì)處罰。2.運(yùn)輸周轉(zhuǎn)效率考核運(yùn)輸設(shè)備周轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響整體運(yùn)輸效率，根據(jù)超出規(guī)定時(shí)間的比例，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行扣分。運(yùn)輸線路規(guī)劃不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸效率低下，對(duì)責(zé)任單位的運(yùn)輸管理部門(mén)進(jìn)行扣分，并要求重新優(yōu)化線路。（三）設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況考核操作人員未按規(guī)定對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，每次發(fā)現(xiàn)扣[X]分。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄不完整、不準(zhǔn)確，每次扣[X]分。2.設(shè)備故障處理情況考核因設(shè)備維護(hù)不到位導(dǎo)致設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，影響運(yùn)輸生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任單位的設(shè)備維護(hù)部門(mén)進(jìn)行扣分，并要求分析原因，制定改進(jìn)措施。設(shè)備發(fā)生故障后，未能及時(shí)組織維修，每延誤[X]小時(shí)，扣[X]分。（四）人員素質(zhì)1.專(zhuān)業(yè)技能考核運(yùn)輸設(shè)備操作人員技能水平不達(dá)標(biāo)，不能熟練操作設(shè)備，影響運(yùn)輸效率和安全，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和補(bǔ)考，仍不合格的進(jìn)行崗位調(diào)整，并扣分。運(yùn)輸管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)不足，管理能力欠缺，導(dǎo)致運(yùn)輸管理出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不合格的進(jìn)行相應(yīng)處罰和扣分。2.安全意識(shí)與責(zé)任心考核輔助運(yùn)輸人員安全意識(shí)淡薄，違反安全規(guī)定，每次發(fā)現(xiàn)扣[X]分。工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事，導(dǎo)致運(yùn)輸工作出現(xiàn)失誤，每次扣[X]分。三、考核組織與實(shí)施（一）考核組織公司成立輔助運(yùn)輸考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，安全管理部門(mén)、運(yùn)輸管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審核考核結(jié)果、處理考核爭(zhēng)議等工作。（二）考核周期考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合匯總。（三）考核實(shí)施1.月度考核各部門(mén)、單位應(yīng)在每月末將本部門(mén)、單位輔助運(yùn)輸工作情況進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)考核自評(píng)表，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員對(duì)各部門(mén)、單位的輔助運(yùn)輸工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱等，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總考核得分，形成月度考核報(bào)告，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。2.年度考核各部門(mén)、單位應(yīng)在年末將本年度輔助運(yùn)輸工作情況進(jìn)行全面總結(jié)，填寫(xiě)年度考核自評(píng)表，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)月度考核結(jié)果、年度工作表現(xiàn)等，對(duì)各部門(mén)、單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定年度考核得分和考核等級(jí)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核年度考核結(jié)果，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公布。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)輔助運(yùn)輸相關(guān)部門(mén)、單位及人員的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整?？己说梅衷赱X]分以上的，全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；考核得分在[X][X]分之間的，按績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%發(fā)放；考核得分在[X]分以下的，扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。2.年度考核結(jié)果作為各部門(mén)、單位及人員評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核等級(jí)為優(yōu)秀的部門(mén)、單位及人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核等級(jí)為不合格的部門(mén)、單位及人員，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。（二）崗位晉升與調(diào)整1.在同等條件下，優(yōu)先考慮年度考核結(jié)果優(yōu)秀的人員晉升崗位。2.對(duì)年度考核得分較低的人員，根據(jù)具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如降職、調(diào)崗等，以激勵(lì)其提高工作績(jī)效。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果分析，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)、單位及人員制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.對(duì)考核優(yōu)秀的人員，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)其不斷提升自身能力。五、考核申訴（一）申訴范圍被考核部門(mén)、單位及人員對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.申訴人應(yīng)填寫(xiě)申訴表，詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和證據(jù)，提交至考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到申訴表后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴人。3.申訴人如對(duì)調(diào)查結(jié)果仍有異議，可以在收到反饋結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴復(fù)查