輔助設(shè)施用電管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司輔助設(shè)施用電管理，保障用電安全，提高能源利用效率，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有輔助設(shè)施的用電管理，包括但不限于辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等的照明、空調(diào)、通風(fēng)、給排水、消防等設(shè)施?；驹瓌t1.安全第一：確保用電安全，防止發(fā)生電氣事故。2.規(guī)范管理：建立健全用電管理制度，規(guī)范用電行為。3.節(jié)約能源：推廣節(jié)能技術(shù)和措施，降低能源消耗。4.責(zé)任明確：明確各部門和人員的用電管理責(zé)任。管理職責(zé)用電管理部門職責(zé)1.制定用電計(jì)劃：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定年度、月度用電計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.監(jiān)督檢查：定期對(duì)公司輔助設(shè)施用電情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)用電行為。3.統(tǒng)計(jì)分析：負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司輔助設(shè)施用電量，分析用電情況，提出改進(jìn)建議。4.安全管理：組織開展用電安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全用電意識(shí)。設(shè)施維護(hù)部門職責(zé)1.設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)輔助設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低能耗。2.節(jié)能改造：積極推廣節(jié)能技術(shù)和措施，對(duì)輔助設(shè)施進(jìn)行節(jié)能改造，提高能源利用效率。3.故障處理：及時(shí)處理輔助設(shè)施用電故障，保障用電安全。4.配合檢查：配合用電管理部門進(jìn)行用電檢查，提供相關(guān)技術(shù)支持。各部門職責(zé)1.遵守規(guī)定：各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法及相關(guān)用電管理制度，合理使用輔助設(shè)施，節(jié)約用電。2.專人負(fù)責(zé)：各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門輔助設(shè)施的用電管理，確保用電安全。3.報(bào)告問題：發(fā)現(xiàn)用電異常情況或安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告用電管理部門或設(shè)施維護(hù)部門。用電規(guī)劃與計(jì)劃用電規(guī)劃1.整體規(guī)劃：公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定輔助設(shè)施用電整體規(guī)劃，明確用電目標(biāo)和發(fā)展方向。2.節(jié)能規(guī)劃：在用電規(guī)劃中應(yīng)充分考慮節(jié)能因素，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗。用電計(jì)劃1.年度計(jì)劃：各部門應(yīng)于每年年底前向用電管理部門提交下一年度輔助設(shè)施用電計(jì)劃，包括用電設(shè)備清單、用電負(fù)荷、用電時(shí)間等。2.月度計(jì)劃：用電管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和年度用電計(jì)劃，編制月度用電計(jì)劃，并下達(dá)給各部門執(zhí)行。3.調(diào)整計(jì)劃：如遇特殊情況需要調(diào)整用電計(jì)劃，各部門應(yīng)提前向用電管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。用電設(shè)備管理設(shè)備選型與采購(gòu)1.節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)：在選購(gòu)輔助設(shè)施用電設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，符合國(guó)家和地方節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。2.技術(shù)參數(shù)：根據(jù)用電需求和實(shí)際使用情況，合理確定設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，確保設(shè)備高效運(yùn)行。3.采購(gòu)流程：嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝規(guī)范：用電設(shè)備的安裝應(yīng)符合電氣安裝規(guī)范和安全要求，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝。2.調(diào)試驗(yàn)收：設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行，各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.日常巡檢：設(shè)施維護(hù)部門應(yīng)定期對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障隱患。2.定期維護(hù)：根據(jù)設(shè)備使用情況和維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)，制定設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.故障維修：設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)施維護(hù)部門應(yīng)及時(shí)組織維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。4.更新改造：對(duì)于老化、耗能高的用電設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備性能和能源利用效率。用電安全管理安全制度與措施1.安全制度：建立健全用電安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和安全責(zé)任。2.安全措施：采取必要的安全措施，如設(shè)置警示標(biāo)志、安裝漏電保護(hù)裝置、定期進(jìn)行電氣安全檢測(cè)等，防止發(fā)生電氣事故。人員培訓(xùn)與教育1.安全培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行用電安全培訓(xùn)，提高員工的安全用電意識(shí)和操作技能。2.教育宣傳：通過多種形式開展用電安全宣傳教育，普及安全用電知識(shí)，營(yíng)造良好的安全用電氛圍。安全檢查與隱患排查1.定期檢查：用電管理部門和設(shè)施維護(hù)部門應(yīng)定期對(duì)輔助設(shè)施用電情況進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.專項(xiàng)檢查：針對(duì)重要節(jié)日、重大活動(dòng)等特殊時(shí)期，組織開展專項(xiàng)用電安全檢查，確保用電安全。3.隱患整改：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，督促及時(shí)整改。用電計(jì)量與統(tǒng)計(jì)計(jì)量裝置安裝1.合理配置：根據(jù)用電設(shè)備的類型和數(shù)量，合理配置用電計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確。2.安裝規(guī)范：計(jì)量裝置的安裝應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝。計(jì)量數(shù)據(jù)采集與分析1.數(shù)據(jù)采集：建立用電計(jì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集各部門和用電設(shè)備的用電量數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)分析：用電管理部門應(yīng)定期對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握用電情況，為用電管理提供決策依據(jù)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制1.報(bào)表內(nèi)容：用電管理部門應(yīng)按照規(guī)定編制用電統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括月度用電量報(bào)表、季度用電量報(bào)表、年度用電量報(bào)表等。2.報(bào)表報(bào)送：用電統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。用電費(fèi)用管理費(fèi)用核算1.核算依據(jù)：根據(jù)用電計(jì)量數(shù)據(jù)和電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門的用電費(fèi)用進(jìn)行核算。2.核算方法：采用合理的核算方法，確保用電費(fèi)用核算準(zhǔn)確無(wú)誤。費(fèi)用控制1.預(yù)算管理：將用電費(fèi)用納入公司預(yù)算管理，嚴(yán)格控制用電費(fèi)用支出。2.考核機(jī)制：建立用電費(fèi)用考核機(jī)制，對(duì)各部門用電費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核。費(fèi)用結(jié)算1.結(jié)算周期：按照供電部門的結(jié)算周期，及時(shí)與供電部門進(jìn)行用電費(fèi)用結(jié)算。2.結(jié)算流程：嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行用電費(fèi)用結(jié)算，確保結(jié)算流程規(guī)范。節(jié)能管理節(jié)能目標(biāo)與措施1.節(jié)能目標(biāo)：制定公司輔助設(shè)施節(jié)能目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門。2.節(jié)能措施：采取多種節(jié)能措施，如優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行方式、推廣使用節(jié)能燈具、加強(qiáng)能源管理等，降低能源消耗。節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用1.技術(shù)推廣：積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源利用效率。2.產(chǎn)品選用：優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，淘汰高耗能產(chǎn)品。節(jié)能考核與獎(jiǎng)勵(lì)1.考