2025年綜合類(lèi)-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(5卷單選題100題)2025年綜合類(lèi)-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(篇1)【題干1】在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生變更請(qǐng)求時(shí)，正確的處理流程是首先由誰(shuí)提交給變更控制委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目發(fā)起人；B.項(xiàng)目經(jīng)理；C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；D.干系人代表【參考答案】B【詳細(xì)解析】變更請(qǐng)求應(yīng)首先由項(xiàng)目經(jīng)理提交給變更控制委員會(huì)（CCB）。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合變更請(qǐng)求并確保其符合項(xiàng)目目標(biāo)，CCB負(fù)責(zé)正式評(píng)審和批準(zhǔn)變更。其他選項(xiàng)不符合流程：A.項(xiàng)目發(fā)起人通常不直接參與變更提交；C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可提出建議但需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理匯總；D.干系人代表可能參與但不直接提交。【題干2】應(yīng)急儲(chǔ)備是指在項(xiàng)目管理計(jì)劃中為應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留的資金或時(shí)間，其使用條件是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度滿足什么標(biāo)準(zhǔn)？【選項(xiàng)】A.概率≥80%且影響≥高；B.概率≥70%且影響≥中；C.概率≥50%且影響≥中；D.概率≥40%且影響≥高【參考答案】A【詳細(xì)解析】應(yīng)急儲(chǔ)備適用于概率≥80%且影響≥高（或嚴(yán)重）的風(fēng)險(xiǎn)，屬于確定性?xún)?chǔ)備。選項(xiàng)A符合標(biāo)準(zhǔn)；B（概率70%）和C（概率50%）屬于風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備（概率70%-99%）；D（概率40%）不符合任何儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干3】關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的哪些活動(dòng)直接影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間？【選項(xiàng)】A.資源沖突最嚴(yán)重的活動(dòng)；B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)；C.邏輯關(guān)系最復(fù)雜的依賴(lài)關(guān)系；D.需要最長(zhǎng)時(shí)間的前導(dǎo)活動(dòng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】CPM通過(guò)計(jì)算活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間，識(shí)別總浮動(dòng)時(shí)間為零的活動(dòng)，即關(guān)鍵活動(dòng)。這些活動(dòng)直接決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間，而非資源沖突（A）、持續(xù)時(shí)間（B）或邏輯復(fù)雜度（C）?！绢}干4】在干系人分析中，識(shí)別出高影響力但低興趣的干系人后，應(yīng)采取的最佳應(yīng)對(duì)策略是？【選項(xiàng)】A.定期向其匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展；B.確保其參與決策過(guò)程；C.限制其獲取信息渠道；D.僅在必要時(shí)與之溝通【參考答案】D【詳細(xì)解析】高影響力低興趣的干系人應(yīng)通過(guò)最小化溝通頻次和范圍來(lái)管理，以避免過(guò)度消耗資源。選項(xiàng)D符合“僅必要溝通”原則；A（定期匯報(bào)）會(huì)提升其興趣；B（參與決策）會(huì)引發(fā)其興趣；C（限制信息）可能激化矛盾。【題干5】在成本偏差（CV）計(jì)算中，負(fù)偏差表示項(xiàng)目實(shí)際成本低于計(jì)劃成本，此時(shí)應(yīng)采取的糾正措施是？【選項(xiàng)】A.削減非關(guān)鍵路徑上的資源；B.提高關(guān)鍵活動(dòng)的效率；C.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期；D.申請(qǐng)額外預(yù)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】CV=EC-BP。CV為負(fù)時(shí)，EC（實(shí)際成本）<BP（計(jì)劃成本），說(shuō)明項(xiàng)目節(jié)省成本。糾正措施應(yīng)提升關(guān)鍵活動(dòng)效率以利用剩余成本，而非申請(qǐng)預(yù)算（D）或延長(zhǎng)工期（C）。選項(xiàng)A針對(duì)的是資源分配優(yōu)化，與成本偏差無(wú)直接關(guān)聯(lián)?！绢}干6】在質(zhì)量管理中，屬于預(yù)防措施的是在需求階段發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題而采取的糾正行動(dòng)是？【選項(xiàng)】A.制定質(zhì)量檢查清單；B.修改已批準(zhǔn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；C.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員使用新工具；D.重新分配延誤的工作任務(wù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】預(yù)防措施旨在防止問(wèn)題發(fā)生，如制定檢查清單（A）在需求階段預(yù)防缺陷；糾正措施（B/D）針對(duì)已發(fā)生問(wèn)題，改進(jìn)措施（C）屬于知識(shí)管理。【題干7】在WBS中，若某工作包的預(yù)算為$5,000，但實(shí)際花費(fèi)$4,800，則EAC的計(jì)算公式應(yīng)為？【選項(xiàng)】A.EAC=PV+AC；B.EAC=PV+EV+(EAC-OV)；C.EAC=AC+EV；D.EAC=AC+EV/(CPI*SPI)【參考答案】C【詳細(xì)解析】EAC=AC+EV（掙值法基本公式）。已知AC=$4,800，EV=計(jì)劃價(jià)值PV（$5,000）*進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。若未提供SPI，默認(rèn)按實(shí)際花費(fèi)計(jì)算，此時(shí)EV=AC（假設(shè)進(jìn)度完美），則EAC=4,800+4,800=9,600，與選項(xiàng)C一致。其他選項(xiàng)：A為EAC=5,000+4,800=9,800（錯(cuò)誤）；B涉及復(fù)雜公式且未給出數(shù)據(jù)；D為EAC=4,800+(4,800/(CPI*SPI))（需額外參數(shù)）?！绢}干8】在溝通管理計(jì)劃中，確定項(xiàng)目信息受眾和溝通頻率時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮哪些干系人的需求？【選項(xiàng)】A.全體干系人；B.高參與度低敏感度干系人；C.高影響力高敏感度干系人；D.低參與度低敏感度干系人【參考答案】C【詳細(xì)解析】高影響力高敏感度干系人（如高層管理者）需要頻繁且透明的溝通，因其不直接參與但決策權(quán)大。選項(xiàng)B（高參與度低敏感度）適合常規(guī)團(tuán)隊(duì)溝通，選項(xiàng)D（低敏感度）可能忽略關(guān)鍵信息傳遞。【題干9】在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的組成部分不包括？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)描述；B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)狀態(tài)日期；D.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)矩陣【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)核心要素包括：風(fēng)險(xiǎn)描述、概率/影響評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略、責(zé)任人、狀態(tài)日期。選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的輸入（如風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)狀態(tài)日期是管理儲(chǔ)備的依據(jù)），而非其組成部分。【題干10】當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，若CPI（成本績(jī)效指數(shù)）<1且SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）<1，應(yīng)優(yōu)先采取的糾正措施是？【選項(xiàng)】A.削減非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)；B.加快關(guān)鍵活動(dòng)的資源投入；C.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期；D.申請(qǐng)額外預(yù)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPI<1（成本超支）且SPI<1（進(jìn)度延誤）時(shí)，需同時(shí)優(yōu)化成本和進(jìn)度。選項(xiàng)B通過(guò)增加資源或縮短關(guān)鍵路徑活動(dòng)時(shí)間，既能提升進(jìn)度又能控制成本。選項(xiàng)A（非關(guān)鍵路徑）無(wú)法解決進(jìn)度問(wèn)題；C（延長(zhǎng)工期）會(huì)進(jìn)一步消耗資源；D（申請(qǐng)預(yù)算）無(wú)法直接解決效率問(wèn)題。【題干11】在采購(gòu)管理中，合同談判階段需確保雙方對(duì)哪些內(nèi)容達(dá)成一致？【選項(xiàng)】A.交付物定義；B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；C.支付條款；D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬【參考答案】D【詳細(xì)解析】合同談判的核心是明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）歸屬，避免后續(xù)糾紛。選項(xiàng)A（交付物定義）屬于合同范圍；B（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）屬于合同質(zhì)量條款；C（支付條款）屬于合同財(cái)務(wù)條款，但I(xiàn)P歸屬是法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。【題干12】在干系人登記冊(cè)中，記錄“干系人參與度”時(shí)，應(yīng)采用哪種工具進(jìn)行量化評(píng)估？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣；B.權(quán)力利益矩陣；C.溝通需求矩陣；D.進(jìn)度壓縮矩陣【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)力利益矩陣（Power-InterestGrid）通過(guò)干系人權(quán)力（行）和利益（列）評(píng)估其參與度，指導(dǎo)溝通策略。選項(xiàng)A用于風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)；C用于溝通方式選擇；D用于進(jìn)度壓縮?！绢}干13】在項(xiàng)目整合管理中，變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)不包括？【選項(xiàng)】A.審批所有變更請(qǐng)求；B.確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)；C.分配項(xiàng)目資源；D.制定變更管理流程【參考答案】C【詳細(xì)解析】CCB負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求（A）、確保變更符合目標(biāo)（B）、制定流程（D）。資源分配屬于項(xiàng)目經(jīng)理的整合管理職責(zé)（5.6.2）?！绢}干14】在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，制定項(xiàng)目章程時(shí)，項(xiàng)目發(fā)起人需明確哪些核心內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；B.資源分配計(jì)劃；C.贏得價(jià)值（WBS）；D.預(yù)期里程碑【參考答案】D【詳細(xì)解析】項(xiàng)目章程需包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵里程碑及發(fā)起人授權(quán)。選項(xiàng)D（預(yù)期里程碑）是核心要素；A（風(fēng)險(xiǎn)策略）在規(guī)劃階段細(xì)化；B（資源計(jì)劃）屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃；C（WBS）在范圍管理計(jì)劃中定義?！绢}干15】當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度延誤時(shí)，若團(tuán)隊(duì)已無(wú)法按原計(jì)劃完成，應(yīng)首先采取的糾正措施是？【選項(xiàng)】A.重新估算項(xiàng)目成本；B.優(yōu)化關(guān)鍵路徑活動(dòng)；C.重新分配資源；D.修改項(xiàng)目范圍【參考答案】B【詳細(xì)解析】?jī)?yōu)先優(yōu)化關(guān)鍵路徑活動(dòng)（B）可最快縮短工期，而重新分配資源（C）需結(jié)合關(guān)鍵路徑分析。修改范圍（D）通常由CCB批準(zhǔn)，且可能引發(fā)變更流程。重新估算成本（A）是后續(xù)步驟。【題干16】在質(zhì)量管理中，用于測(cè)量過(guò)程性能的是？【選項(xiàng)】A.過(guò)程能力指數(shù)（Cp）；B.持續(xù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差；C.驗(yàn)收通過(guò)率；D.需求變更頻率【參考答案】A【詳細(xì)解析】過(guò)程能力指數(shù)（Cp）評(píng)估過(guò)程能否穩(wěn)定滿足質(zhì)量要求；持續(xù)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)差（B）屬于進(jìn)度管理；驗(yàn)收通過(guò)率（C）反映交付物質(zhì)量；需求變更頻率（D）關(guān)聯(lián)變更管理?！绢}干17】在采購(gòu)合同中，固定價(jià)格合同的適用場(chǎng)景是？【選項(xiàng)】A.工作范圍明確且技術(shù)復(fù)雜度高；B.供應(yīng)商成本波動(dòng)大；C.采購(gòu)方需控制成本風(fēng)險(xiǎn)；D.供應(yīng)商報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力【參考答案】D【詳細(xì)解析】固定價(jià)格合同（LumpSum）適用于工作范圍明確且供應(yīng)商報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的情況，由采購(gòu)方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)（D）。選項(xiàng)A（技術(shù)復(fù)雜度高）適合成本可調(diào)合同（Cost-Plus）；B（成本波動(dòng)大）適合成本加成合同；C（控制成本風(fēng)險(xiǎn)）是采購(gòu)方動(dòng)機(jī)，但需結(jié)合供應(yīng)商報(bào)價(jià)選擇合同類(lèi)型?！绢}干18】在項(xiàng)目收尾階段，確認(rèn)項(xiàng)目最終交付物完整性的主要方法是？【選項(xiàng)】A.變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)；B.驗(yàn)收文件簽署；C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部確認(rèn)；D.發(fā)起人聲明完成【參考答案】B【詳細(xì)解析】驗(yàn)收文件簽署（B）是正式確認(rèn)交付物完整性的法律依據(jù)，CCB（A）負(fù)責(zé)變更審批，團(tuán)隊(duì)確認(rèn)（C）缺乏正式性，發(fā)起人（D）無(wú)權(quán)單獨(dú)確認(rèn)。【題干19】在資源管理計(jì)劃中，確定資源可用性時(shí)需考慮哪些因素？【選項(xiàng)】A.資源技能水平；B.資源成本；C.資源可用時(shí)間段；D.資源合同約束【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源可用時(shí)間段（C）是資源管理計(jì)劃的核心要素，需明確資源在項(xiàng)目周期中的可用性。選項(xiàng)A（技能水平）屬于資源角色定義；B（成本）在資源分配中考慮；D（合同約束）屬于采購(gòu)管理?！绢}干20】在項(xiàng)目進(jìn)度壓縮中，快速跟進(jìn)（FastTracking）適用于哪些依賴(lài)關(guān)系？【選項(xiàng)】A.智能依賴(lài)；B.混合依賴(lài)；C.邏輯依賴(lài)；D.時(shí)間依賴(lài)【參考答案】C【詳細(xì)解析】快速跟進(jìn)用于壓縮具有邏輯依賴(lài)（HardDependency）的活動(dòng)時(shí)間，如前導(dǎo)或后續(xù)依賴(lài)。選項(xiàng)A（智能依賴(lài)）需通過(guò)變更管理；B（混合依賴(lài)）需評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；D（時(shí)間依賴(lài)）屬于外部依賴(lài)，需協(xié)調(diào)外部方。2025年綜合類(lèi)-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(篇2)【題干1】在項(xiàng)目管理中，當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算時(shí)，應(yīng)首先采取以下哪種措施？【選項(xiàng)】A.立即停止項(xiàng)目執(zhí)行B.啟動(dòng)變更控制流程重新評(píng)估預(yù)算C.重新分配現(xiàn)有資源D.向客戶提交額外費(fèi)用清單【參考答案】B【詳細(xì)解析】實(shí)際成本超支時(shí)，直接停止項(xiàng)目或分配資源無(wú)法解決問(wèn)題，需通過(guò)變更控制流程評(píng)估是否需要調(diào)整預(yù)算或范圍，選項(xiàng)B符合項(xiàng)目管理流程規(guī)范。選項(xiàng)A和C屬于被動(dòng)應(yīng)對(duì)，D違反變更管理原則。【題干2】以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目干系人分析工具中用于評(píng)估干系人影響力的方法？【選項(xiàng)】A.權(quán)力/利益矩陣B.溝通需求分析C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.期望值計(jì)算【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)力/利益矩陣通過(guò)干系人權(quán)力和利益維度評(píng)估影響力，是干系人分析的核心工具。選項(xiàng)B屬于溝通管理，C是風(fēng)險(xiǎn)管理工具，D是成本估算方法?！绢}干3】在進(jìn)度壓縮技術(shù)中，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度延誤且無(wú)法趕工時(shí)，優(yōu)先采用哪種方法？【選項(xiàng)】A.快速跟進(jìn)B.關(guān)鍵路徑法C.里程碑壓縮D.關(guān)鍵鏈法【參考答案】C【詳細(xì)解析】里程碑壓縮通過(guò)延長(zhǎng)非關(guān)鍵路徑的時(shí)差來(lái)釋放資源，適用于資源受限情況?？焖俑M(jìn)用于縮短任務(wù)間的邏輯關(guān)系，但需增加資源；選項(xiàng)B是分析工具而非壓縮方法，D是敏捷方法?！绢}干4】項(xiàng)目范圍蔓延的主要原因是？【選項(xiàng)】A.干系人需求變更B.成本估算錯(cuò)誤C.溝通計(jì)劃缺失D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足【參考答案】A【詳細(xì)解析】范圍蔓延的核心誘因是未經(jīng)控制的變更請(qǐng)求，需通過(guò)變更控制流程約束。選項(xiàng)B屬成本管理問(wèn)題，C影響溝通效率，D屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足?！绢}干5】在掙值分析中，EAC的計(jì)算公式為？【選項(xiàng)】A.AC+(PV-EV)B.BAC/CPIC.AC+EV+ETCD.BCWP/CPI【參考答案】C【詳細(xì)解析】EAC=AC+ETC（剩余工作估算），ETC=(BAC-EV)/CPI，故C正確。選項(xiàng)A為EVM公式，B為BCWP計(jì)算，D無(wú)實(shí)際意義?！绢}干6】以下哪項(xiàng)屬于質(zhì)量保證活動(dòng)中的預(yù)防措施？【選項(xiàng)】A.制定質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃B.進(jìn)行過(guò)程性能分析C.開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)D.執(zhí)行質(zhì)量檢查【參考答案】B【詳細(xì)解析】過(guò)程性能分析通過(guò)歷史數(shù)據(jù)識(shí)別過(guò)程問(wèn)題，屬于預(yù)防性質(zhì)量保證措施。選項(xiàng)A是審計(jì)活動(dòng)，C是糾正措施，D是檢測(cè)活動(dòng)?！绢}干7】在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)對(duì)低概率高影響風(fēng)險(xiǎn)的最佳策略是？【選項(xiàng)】A.預(yù)防性措施B.事后應(yīng)對(duì)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)）適用于低概率高影響風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目方損失。預(yù)防性措施適用于中低風(fēng)險(xiǎn)，事后應(yīng)對(duì)無(wú)效?！绢}干8】項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)的目的是？【選項(xiàng)】A.表示邏輯依賴(lài)關(guān)系B.占用時(shí)間但無(wú)工作內(nèi)容C.平衡資源使用D.優(yōu)化路徑長(zhǎng)度【參考答案】B【詳細(xì)解析】虛活動(dòng)用于表示邏輯關(guān)系而不消耗資源，B準(zhǔn)確描述其本質(zhì)。選項(xiàng)A是路徑關(guān)系，C屬資源管理，D屬進(jìn)度壓縮?！绢}干9】在溝通管理計(jì)劃中，確定溝通渠道時(shí)需要考慮的因素不包括？【選項(xiàng)】A.接收者技能水平B.溝通方式選擇C.組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型D.信息敏感度【參考答案】B【詳細(xì)解析】溝通方式選擇是確定渠道的核心因素，選項(xiàng)B本身屬于溝通渠道設(shè)計(jì)內(nèi)容，而非考慮因素。其他選項(xiàng)均影響渠道設(shè)計(jì)?！绢}干10】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)需求變更，此時(shí)應(yīng)首先？【選項(xiàng)】A.更新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).計(jì)算變更影響C.簽署變更請(qǐng)求D.重新分配資源【參考答案】B【詳細(xì)解析】變更管理流程要求先評(píng)估變更影響（成本、進(jìn)度、范圍等），選項(xiàng)B是必要前置步驟。直接更新文檔或簽署變更違反流程順序。【題干11】在采購(gòu)管理中，合同談判階段應(yīng)重點(diǎn)控制？【選項(xiàng)】A.交付物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)C.權(quán)威人士決策D.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款【參考答案】D【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款直接涉及雙方責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分配，是合同談判的核心內(nèi)容。其他選項(xiàng)屬項(xiàng)目執(zhí)行階段控制點(diǎn)?！绢}干12】項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)，關(guān)鍵鏈法的核心思想是？【選項(xiàng)】A.通過(guò)趕工縮短任務(wù)時(shí)間B.消除非關(guān)鍵路徑時(shí)差C.管理資源約束和依賴(lài)關(guān)系D.優(yōu)化里程碑設(shè)置【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵鏈法通過(guò)資源約束和依賴(lài)關(guān)系識(shí)別關(guān)鍵路徑，消除傳統(tǒng)關(guān)鍵路徑法的邏輯依賴(lài)盲區(qū)，C準(zhǔn)確描述其核心?！绢}干13】在質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)屬于過(guò)程評(píng)估結(jié)果應(yīng)用？【選項(xiàng)】A.更新質(zhì)量基準(zhǔn)B.修訂質(zhì)量計(jì)劃C.重新分配資源D.簽發(fā)驗(yàn)收文件【參考答案】B【詳細(xì)解析】過(guò)程評(píng)估結(jié)果用于更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)流程，修訂質(zhì)量計(jì)劃是直接應(yīng)用。選項(xiàng)A是更新基準(zhǔn)，需結(jié)合變更流程；D屬交付物管理。【題干14】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用掙值管理時(shí)，CPI小于1說(shuō)明？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目進(jìn)度超前B.實(shí)際成本效率低C.預(yù)算剩余不足D.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備充足【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPI=EV/AC，小于1表明實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，效率低下。選項(xiàng)A對(duì)應(yīng)SPI>1，C涉及BAC-EAC，D屬儲(chǔ)備管理?！绢}干15】項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出不包括？【選項(xiàng)】A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)B.驗(yàn)收文件C.變更日志D.驗(yàn)收可交付成果【參考答案】C【詳細(xì)解析】范圍確認(rèn)產(chǎn)出是驗(yàn)收文件和可交付成果，工作績(jī)效數(shù)據(jù)用于過(guò)程評(píng)估，變更日志屬變更控制過(guò)程?！绢}干16】在干系人利益圖中，高權(quán)力低利益干系人應(yīng)？【選項(xiàng)】A.定期匯報(bào)進(jìn)展B.僅在必要時(shí)溝通C.指定專(zhuān)人對(duì)接D.保持密切接觸【參考答案】B【詳細(xì)解析】高權(quán)力低利益干系人需限制溝通頻率，避免過(guò)度投入，選項(xiàng)B最合適。選項(xiàng)A適用于高利益者，D適用于高權(quán)力者。【題干17】當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采?。俊具x項(xiàng)】A.更新進(jìn)度計(jì)劃B.重新估算剩余工作C.啟動(dòng)變更流程D.重新分配資源【參考答案】B【詳細(xì)解析】進(jìn)度偏差需通過(guò)剩余工作估算調(diào)整計(jì)劃，更新進(jìn)度計(jì)劃是結(jié)果，估算才是解決手段。選項(xiàng)C和D無(wú)因果關(guān)聯(lián)?！绢}干18】在項(xiàng)目收尾階段，質(zhì)量控制活動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)？【選項(xiàng)】A.進(jìn)行最終驗(yàn)收B.編制最終報(bào)告C.釋放資源D.評(píng)估過(guò)程性能【參考答案】A【詳細(xì)解析】收尾階段的核心是交付最終產(chǎn)品并通過(guò)驗(yàn)收，選項(xiàng)A直接關(guān)聯(lián)質(zhì)量目標(biāo)。其他選項(xiàng)屬收尾流程環(huán)節(jié)?！绢}干19】在成本估算中，類(lèi)比估算適用于？【選項(xiàng)】A.復(fù)雜且資源充足的項(xiàng)目B.歷史數(shù)據(jù)充分且相似的工程C.風(fēng)險(xiǎn)高且不確定性強(qiáng)的情況D.大型跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目【參考答案】B【詳細(xì)解析】類(lèi)比估算依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)，適用于類(lèi)似項(xiàng)目且數(shù)據(jù)充分的情況，是成本估算中最常用的方法之一?！绢}干20】變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)不包括？【選項(xiàng)】A.審批變更請(qǐng)求B.制定變更政策C.重新分配資源D.評(píng)估變更影響【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源分配屬項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，CCB職責(zé)是評(píng)估影響和審批變更，資源分配需由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。選項(xiàng)C超出CCB權(quán)限。2025年綜合類(lèi)-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(篇3)【題干1】在項(xiàng)目執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原定的資源分配方案無(wú)法滿足關(guān)鍵路徑任務(wù)的需求，此時(shí)首先應(yīng)采取的行動(dòng)是？【選項(xiàng)】A.立即調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu)；B.提交變更請(qǐng)求并經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)審批；C.重新估算項(xiàng)目進(jìn)度；D.與干系人進(jìn)行溝通確認(rèn)需求【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)PMBOK指南，任何變更必須通過(guò)變更控制流程處理。資源分配不足屬于變更請(qǐng)求范疇，需先提交CCB審批，而非直接調(diào)整WBS或進(jìn)度。選項(xiàng)B符合變更控制流程規(guī)范，其他選項(xiàng)未遵循正式變更程序?！绢}干2】某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中已識(shí)別出3個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)事件，并制定應(yīng)對(duì)策略。下列哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)屬于消極應(yīng)對(duì)策略？【選項(xiàng)】A.制定應(yīng)急儲(chǔ)備金；B.建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；C.與供應(yīng)商簽訂彈性合同；D.建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)間【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的常規(guī)記錄工具，屬于監(jiān)測(cè)與控制過(guò)程，而非具體應(yīng)對(duì)策略。消極應(yīng)對(duì)策略包括接受、規(guī)避或轉(zhuǎn)移，選項(xiàng)B僅為記錄工具，未體現(xiàn)任何主動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。【題干3】在項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，確定溝通渠道時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素不包括？【選項(xiàng)】A.溝通方式（正式/非正式）；B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模；C.信息敏感度；D.技術(shù)可行性【參考答案】C【詳細(xì)解析】信息敏感度屬于溝通保密性要求，應(yīng)在溝通管理計(jì)劃中明確，但并非渠道確定的核心因素。渠道設(shè)計(jì)主要基于團(tuán)隊(duì)規(guī)模（選項(xiàng)B）、溝通方式（選項(xiàng)A）和技術(shù)可行性（選項(xiàng)D）。選項(xiàng)C屬于保密性要求而非渠道設(shè)計(jì)要素?！绢}干4】項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的確定依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間；B.活動(dòng)最晚開(kāi)始時(shí)間；C.活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間；D.活動(dòng)最早完成時(shí)間【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑由活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）共同決定。當(dāng)ES=LS且EF=LF時(shí)，該活動(dòng)位于關(guān)鍵路徑。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B、C、D均不全面?！绢}干5】在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同類(lèi)型選擇不包括以下哪種？【選項(xiàng)】A.固定價(jià)格合同；B.成本加成合同；C.時(shí)間與成本合同；D.知識(shí)工作合同【參考答案】D【詳細(xì)解析】PMBOK定義的合同類(lèi)型包括固定價(jià)格（FPI）、成本加成（CPM）、時(shí)間與成本（TCO）和固定總價(jià)（LTT）。選項(xiàng)D"知識(shí)工作合同"屬于新型合同形式，非PMBOK標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，故為正確選項(xiàng)?！绢}干6】項(xiàng)目整合管理中的"指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作"過(guò)程不包括以下哪個(gè)步驟？【選項(xiàng)】A.制定項(xiàng)目章程；B.變更請(qǐng)求的審批；C.制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；D.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)【參考答案】C【詳細(xì)解析】"指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作"過(guò)程包含執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)屬于"規(guī)劃過(guò)程組"，而選項(xiàng)C是規(guī)劃階段的成果，故不屬于本過(guò)程范疇。選項(xiàng)B的變更請(qǐng)求審批屬于監(jiān)控過(guò)程?！绢}干7】在項(xiàng)目干系人分析中，影響干系人參與程度的主要因素是？【選項(xiàng)】A.干系人需求明確度；B.干系人權(quán)力指數(shù)；C.干系人利益相關(guān)程度；D.干系人溝通渠道【參考答案】B【詳細(xì)解析】干系人權(quán)力/利益矩陣中，權(quán)力指數(shù)（Power）是影響參與程度的核心因素。高權(quán)力低利益者需要密切監(jiān)控，低權(quán)力高利益者需保持溝通。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A、C、D分別對(duì)應(yīng)參與程度中的其他維度?！绢}干8】項(xiàng)目成本估算中的類(lèi)比估算法適用于哪種情況？【選項(xiàng)】A.新興技術(shù)項(xiàng)目；B.小型試點(diǎn)項(xiàng)目；C.復(fù)雜度高的項(xiàng)目；D.數(shù)據(jù)充分的項(xiàng)目【參考答案】B【詳細(xì)解析】類(lèi)比估算法基于歷史數(shù)據(jù)快速估算，適用于小型或重復(fù)性項(xiàng)目（選項(xiàng)B）。對(duì)于新興技術(shù)（選項(xiàng)A）、復(fù)雜度高（選項(xiàng)C）或數(shù)據(jù)不足（選項(xiàng)D）的項(xiàng)目，應(yīng)采用參數(shù)估算或工程估算方法?！绢}干9】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序的依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度；B.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與項(xiàng)目階段；C.干系人接受程度；D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新頻率【參考答案】A【詳細(xì)解析】風(fēng)險(xiǎn)矩陣的優(yōu)先級(jí)排序基于發(fā)生概率（Probability）和影響程度（Impact），形成4象限矩陣。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B涉及類(lèi)型分類(lèi)而非排序依據(jù)，選項(xiàng)C、D與排序無(wú)關(guān)。【題干10】在項(xiàng)目質(zhì)量保證過(guò)程中，測(cè)試用例設(shè)計(jì)的關(guān)鍵目的是？【選項(xiàng)】A.發(fā)現(xiàn)缺陷；B.證明需求滿足；C.提高用戶滿意度；D.降低測(cè)試成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】測(cè)試用例的核心目的是通過(guò)輸入輸出驗(yàn)證預(yù)期結(jié)果，從而發(fā)現(xiàn)缺陷（選項(xiàng)A）。證明需求滿足（選項(xiàng)B）是測(cè)試階段的目標(biāo)，但用例設(shè)計(jì)側(cè)重于缺陷發(fā)現(xiàn)機(jī)制。選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目整體目標(biāo)而非測(cè)試用例設(shè)計(jì)目的。【題干11】項(xiàng)目溝通管理中，"管理溝通"過(guò)程不包括以下哪個(gè)任務(wù)？【選項(xiàng)】A.溝通需求分析；B.溝通計(jì)劃制定；C.溝通績(jī)效評(píng)估；D.溝通渠道設(shè)計(jì)【參考答案】C【詳細(xì)解析】"管理溝通"過(guò)程組包含溝通需求分析（選項(xiàng)A）、溝通計(jì)劃制定（選項(xiàng)B）和溝通渠道設(shè)計(jì)（選項(xiàng)D），而溝通績(jī)效評(píng)估屬于"監(jiān)督項(xiàng)目工作"過(guò)程。選項(xiàng)C不屬于本過(guò)程任務(wù)?！绢}干12】項(xiàng)目進(jìn)度壓縮中，快速跟進(jìn)技術(shù)適用于哪種情況？【選項(xiàng)】A.活動(dòng)間存在邏輯關(guān)系；B.活動(dòng)需同時(shí)進(jìn)行；C.活動(dòng)資源沖突；D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】快速跟進(jìn)（FastTracking）用于壓縮活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系（如FS/SS/FF/SF），通過(guò)并行執(zhí)行非串行活動(dòng)縮短工期。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B屬于并行活動(dòng)無(wú)需壓縮，選項(xiàng)C屬資源管理問(wèn)題，選項(xiàng)D適用壓縮活動(dòng)時(shí)間的方法?！绢}干13】在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同談判的關(guān)鍵目標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.確定合同類(lèi)型；B.平衡雙方風(fēng)險(xiǎn)與收益；C.制定變更控制流程；D.確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同談判的核心是建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益共享機(jī)制，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A是合同規(guī)劃任務(wù)，選項(xiàng)C屬采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程，選項(xiàng)D屬合同簽訂階段。【題干14】項(xiàng)目整合管理中的"結(jié)束項(xiàng)目或階段"過(guò)程不包括以下哪個(gè)輸出？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目最終產(chǎn)品；B.經(jīng)驗(yàn)收的最終文件；C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)；D.活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖【參考答案】D【詳細(xì)解析】"結(jié)束項(xiàng)目或階段"的輸出包括項(xiàng)目最終產(chǎn)品（選項(xiàng)A）、經(jīng)驗(yàn)收的最終文件（選項(xiàng)B）和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)（選項(xiàng)C）?；顒?dòng)網(wǎng)絡(luò)圖（選項(xiàng)D）屬于規(guī)劃過(guò)程組的成果，與收尾過(guò)程無(wú)關(guān)?！绢}干15】在項(xiàng)目干系人分析中，"利益相關(guān)者影響圖"主要用于？【選項(xiàng)】A.識(shí)別干系人需求；B.評(píng)估干系人參與程度；C.確定干系人優(yōu)先級(jí)；D.制定溝通計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】利益相關(guān)者影響圖（Power-InterestGrid）通過(guò)權(quán)力（Power）和利益（Interest）兩維度評(píng)估干系人的參與程度，幫助確定管理策略。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A屬干系人識(shí)別階段，選項(xiàng)C需結(jié)合權(quán)力/利益矩陣確定優(yōu)先級(jí)，選項(xiàng)D屬溝通管理計(jì)劃內(nèi)容?！绢}干16】項(xiàng)目成本估算中，參數(shù)估算法的關(guān)鍵參數(shù)是？【選項(xiàng)】A.歷史數(shù)據(jù)；B.人工小時(shí)；C.通貨膨脹率；D.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】參數(shù)估算法基于歷史數(shù)據(jù)（選項(xiàng)A）和數(shù)學(xué)模型（如COCOMO模型）進(jìn)行估算。人工小時(shí)（選項(xiàng)B）是資源估算內(nèi)容，通貨膨脹率（選項(xiàng)C）影響成本預(yù)測(cè)而非估算方法，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（選項(xiàng)D）屬風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整估算范疇。【題干17】在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，"規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)"過(guò)程不包括以下哪個(gè)任務(wù)？【選項(xiàng)】A.制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；B.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；C.制定應(yīng)急儲(chǔ)備金；D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】"規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)"過(guò)程組包括制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（選項(xiàng)A）、確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（選項(xiàng)B）和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（選項(xiàng)D）。應(yīng)急儲(chǔ)備金（選項(xiàng)C）屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段的應(yīng)急儲(chǔ)備安排，故為正確選項(xiàng)?！绢}干18】項(xiàng)目質(zhì)量管理中，"質(zhì)量審計(jì)"的主要目的是？【選項(xiàng)】A.確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合；B.發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)；C.評(píng)估項(xiàng)目整體績(jī)效；D.制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】質(zhì)量審計(jì)的核心任務(wù)是驗(yàn)證質(zhì)量管理體系（QMS）是否符合標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別不符合項(xiàng)（選項(xiàng)B）。選項(xiàng)A是質(zhì)量保證（QA）的目的，選項(xiàng)C屬項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估，選項(xiàng)D是質(zhì)量改進(jìn)（QI）的輸出?！绢}干19】在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，"管理采購(gòu)"過(guò)程不包括以下哪個(gè)任務(wù)？【選項(xiàng)】A.選擇供應(yīng)商；B.簽訂合同；C.管理合同變更；D.確定合同類(lèi)型【參考答案】D【詳細(xì)解析】"管理采購(gòu)"過(guò)程組包括選擇供應(yīng)商（選項(xiàng)A）、簽訂合同（選項(xiàng)B）和管理合同變更（選項(xiàng)C）。合同類(lèi)型確定（選項(xiàng)D）屬于"規(guī)劃采購(gòu)"過(guò)程任務(wù)，故為正確選項(xiàng)?！绢}干20】項(xiàng)目進(jìn)度壓縮中，"快速跟進(jìn)"與"趕工"的主要區(qū)別在于？【選項(xiàng)】A.壓縮活動(dòng)持續(xù)時(shí)間；B.改變邏輯關(guān)系；C.增加資源投入；D.優(yōu)化資源分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】趕工（Crashing）通過(guò)增加資源投入縮短活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（選項(xiàng)A、C），而快速跟進(jìn)（FastTracking）通過(guò)改變活動(dòng)邏輯關(guān)系（如將串行改為并行）壓縮工期（選項(xiàng)B）。選項(xiàng)D屬資源平衡范疇，與壓縮技術(shù)無(wú)關(guān)。2025年綜合類(lèi)-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(篇4)【題干1】項(xiàng)目變更請(qǐng)求應(yīng)該由誰(shuí)首先提出？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.團(tuán)隊(duì)成員D.PMO【參考答案】A【詳細(xì)解析】根據(jù)PMBOK指南，變更請(qǐng)求發(fā)起人可以是任何項(xiàng)目相關(guān)方，但通常由項(xiàng)目發(fā)起人或受影響方提出。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估變更請(qǐng)求，但發(fā)起權(quán)不歸項(xiàng)目經(jīng)理所有。選項(xiàng)A正確?！绢}干2】在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵活動(dòng)的松弛時(shí)間（float）為0，意味著該活動(dòng)______。【選項(xiàng)】A.必須按時(shí)完成B.可延遲但影響總工期C.可完全省略D.不需要資源投入【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)松弛時(shí)間為0，表示這些活動(dòng)必須按計(jì)劃完成，任何延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。選項(xiàng)A符合關(guān)鍵路徑定義?！绢}干3】掙值管理中的EAC計(jì)算公式為_(kāi)_____?！具x項(xiàng)】A.EAC=BAC×CPIB.EAC=AC+(BAC-EV)×CPIC.EAC=AC+(BAC-EV)×SPID.EAC=EV+(BAC-EV)×CPI【參考答案】B【詳細(xì)解析】EAC（估計(jì)最終成本）的公式為實(shí)際成本（AC）加上剩余工作按績(jī)效指數(shù)（CPI）計(jì)算的成本。公式為EAC=AC+(BAC-EV)×CPI，選項(xiàng)B正確。【題干4】在干系人分析中，權(quán)力利益矩陣將干系人分為四個(gè)象限，位于“高權(quán)力-低利益”象限的干系人應(yīng)______?！具x項(xiàng)】A.定期溝通B.保持最小接觸C.爭(zhēng)取支持D.建立聯(lián)盟【參考答案】B【詳細(xì)解析】高權(quán)力低利益象限的干系人需保持最小接觸，避免過(guò)度承諾。選項(xiàng)B符合干系人管理原則。【題干5】項(xiàng)目整體管理計(jì)劃不包括______?！具x項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.溝通管理計(jì)劃C.項(xiàng)目章程D.變更控制流程【參考答案】A【詳細(xì)解析】整體管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，包含范圍、進(jìn)度、成本等管理計(jì)劃，但不包含風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃）。選項(xiàng)A正確?！绢}干6】在質(zhì)量管理中，統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）的核心目標(biāo)是______?！具x項(xiàng)】A.降低缺陷率B.提高客戶滿意度C.增加市場(chǎng)份額D.優(yōu)化資源分配【參考答案】A【詳細(xì)解析】SPC通過(guò)監(jiān)控過(guò)程變異來(lái)減少缺陷，選項(xiàng)A直接對(duì)應(yīng)其目標(biāo)?！绢}干7】項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)不包括______?！具x項(xiàng)】A.快速跟進(jìn)B.關(guān)鍵鏈法C.前鋒技術(shù)D.資源平滑【參考答案】D【詳細(xì)解析】資源平滑用于避免資源沖突，不直接壓縮時(shí)間。壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)（A）、關(guān)鍵鏈法（B）、前鋒技術(shù)（C）。選項(xiàng)D正確?！绢}干8】在采購(gòu)管理中，固定價(jià)格采購(gòu)合同（LumpSumContract）適用于______?！具x項(xiàng)】A.需求不明確的工作B.技術(shù)成熟的工作C.風(fēng)險(xiǎn)較高的工作D.需頻繁變更的工作【參考答案】B【詳細(xì)解析】固定價(jià)格合同適用于技術(shù)成熟、需求明確的工作，買(mǎi)方按總價(jià)付費(fèi)，供應(yīng)商承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)B正確。【題干9】項(xiàng)目章程的作用不包括______。【選項(xiàng)】A.宣布項(xiàng)目存在B.確定項(xiàng)目目標(biāo)C.分配項(xiàng)目資源D.定義變更控制流程【參考答案】D【詳細(xì)解析】項(xiàng)目章程由發(fā)起人簽署，明確目標(biāo)、范圍和高層批準(zhǔn)，但不包含變更控制流程（屬于整體管理計(jì)劃）。選項(xiàng)D正確。【題干10】在風(fēng)險(xiǎn)管理中，定量風(fēng)險(xiǎn)分析包括______。【選項(xiàng)】A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）計(jì)算D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】定量分析需量化風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，如VaR計(jì)算。選項(xiàng)C正確?！绢}干11】項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃不包括______?！具x項(xiàng)】A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通方式D.干系人參與程度【參考答案】D【詳細(xì)解析】溝通管理計(jì)劃定義溝通方式、頻率、渠道，但不包含干系人參與程度（屬于干系人管理）。選項(xiàng)D正確?！绢}干12】在成本管理中，應(yīng)急儲(chǔ)備金用于應(yīng)對(duì)______。【選項(xiàng)】A.預(yù)定性風(fēng)險(xiǎn)B.潛在性風(fēng)險(xiǎn)C.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D.非計(jì)劃性變更【參考答案】C【詳細(xì)解析】應(yīng)急儲(chǔ)備金針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金針對(duì)未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C正確?！绢}干13】項(xiàng)目整合管理中的“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作”過(guò)程不包括______?！具x項(xiàng)】A.確保資源可用性B.協(xié)調(diào)干系人活動(dòng)C.更新項(xiàng)目文件D.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源協(xié)調(diào)屬于資源管理，更新文件屬于監(jiān)控，執(zhí)行計(jì)劃屬于執(zhí)行過(guò)程。選項(xiàng)A正確?！绢}干14】在質(zhì)量管理中，六西格瑪?shù)摹拔鞲瘳斔健笔侵竉_____。【選項(xiàng)】A.缺陷率0.135%B.過(guò)程能力指數(shù)1.0C.客戶滿意度95%D.項(xiàng)目完成時(shí)間100%【參考答案】A【詳細(xì)解析】六西格瑪以百萬(wàn)缺陷率3.4為基準(zhǔn)（約0.135%），選項(xiàng)A正確?！绢}干15】項(xiàng)目范圍管理中的“收集需求”過(guò)程不包括______?！具x項(xiàng)】A.與干系人訪談B.分析現(xiàn)有信息C.使用焦點(diǎn)小組D.更新項(xiàng)目章程【參考答案】D【詳細(xì)解析】更新項(xiàng)目章程屬于整合管理，收集需求屬于范圍管理。選項(xiàng)D正確?！绢}干16】在干系人利益矩陣中，“高權(quán)力-高利益”象限的干系人應(yīng)______?！具x項(xiàng)】A.定期匯報(bào)進(jìn)展B.爭(zhēng)取其支持C.保持最小接觸D.優(yōu)先處理其需求【參考答案】B【詳細(xì)解析】高權(quán)力高利益象限需爭(zhēng)取支持，避免其反對(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。選項(xiàng)B正確。【題干17】項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)的目的是______?！具x項(xiàng)】A.資源分配B.活動(dòng)依賴(lài)C.表示邏輯關(guān)系D.減少路徑長(zhǎng)度【參考答案】C【詳細(xì)解析】虛活動(dòng)無(wú)時(shí)間或資源消耗，僅表示邏輯依賴(lài)。選項(xiàng)C正確?！绢}干18】在采購(gòu)管理中，合同談判的關(guān)鍵是______?！具x項(xiàng)】A.獲取最高報(bào)價(jià)B.明確雙方責(zé)任C.增加付款條件D.優(yōu)化合同條款【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同談判核心是明確責(zé)任、義務(wù)和條款，選項(xiàng)B正確?！绢}干19】項(xiàng)目整體變更控制流程不包括______?！具x項(xiàng)】A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.更新項(xiàng)目章程【參考答案】D【詳細(xì)解析】更新項(xiàng)目章程屬于整合管理，變更控制流程不直接更新章程。選項(xiàng)D正確?！绢}干20】在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“D”代表______?！具x項(xiàng)】A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理【參考答案】C【詳細(xì)解析】PDCA循環(huán)為計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。選項(xiàng)C正確。2025年綜合類(lèi)-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師考試-PMP項(xiàng)目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(篇5)【題干1】在項(xiàng)目干系人分析中，識(shí)別干系人影響力的關(guān)鍵工具是？【選項(xiàng)】A.權(quán)力利益矩陣B.決策者列表C.權(quán)力指數(shù)D.利益指數(shù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】權(quán)力利益矩陣（Power-InterestGrid）用于識(shí)別干系人的權(quán)力大小和他們對(duì)項(xiàng)目的利益關(guān)注程度，從而確定管理重點(diǎn)。權(quán)力指數(shù)和利益指數(shù)是矩陣中的兩個(gè)維度，但單獨(dú)作為工具不完整。決策者列表僅用于識(shí)別角色，不涉及影響力分析?！绢}干2】根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出是？【選項(xiàng)】A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)B.范圍基準(zhǔn)C.變更請(qǐng)求D.驗(yàn)收文件【參考答案】D【詳細(xì)解析】范圍確認(rèn)（ScopeVerification）的最終輸出是客戶或干系人對(duì)項(xiàng)目最終成果的正式接受證明，即驗(yàn)收文件。范圍基準(zhǔn)是范圍管理計(jì)劃中批準(zhǔn)的基準(zhǔn)，工作績(jī)效數(shù)據(jù)用于監(jiān)控范圍績(jī)效，變更請(qǐng)求是范圍觸發(fā)變更的輸入?！绢}干3】在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的識(shí)別依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.總時(shí)差為零B.自由時(shí)差為零C.最早開(kāi)始時(shí)間最早D.最晚完成時(shí)間最晚【參考答案】A【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑（CriticalPath）由總時(shí)差（TotalFloat）為零的活動(dòng)組成，總時(shí)差表示在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的條件下，活動(dòng)可允許的最大延遲時(shí)間。自由時(shí)差（FreeFloat）是活動(dòng)在不影響后續(xù)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的前提下可延遲的時(shí)間，與關(guān)鍵路徑無(wú)關(guān)。【題干4】根據(jù)變更控制流程，發(fā)起變更請(qǐng)求的來(lái)源不包括？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目章程C.干系人溝通管理計(jì)劃D.變更控制委員會(huì)（CCB）【參考答案】D【詳細(xì)解析】CCB是負(fù)責(zé)審批或拒絕變更請(qǐng)求的權(quán)威機(jī)構(gòu)，不直接發(fā)起變更。項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的授權(quán)文件，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人溝通管理計(jì)劃可能觸發(fā)變更需求，但CCB本身不發(fā)起變更。【題干5】在項(xiàng)目質(zhì)量保證過(guò)程中，用于評(píng)估項(xiàng)目成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工具是？【選項(xiàng)】A.流程審計(jì)B.過(guò)程審計(jì)C.質(zhì)量審計(jì)D.過(guò)程評(píng)估【參考答案】C【詳細(xì)解析】質(zhì)量審計(jì)（QualityAudit）是系統(tǒng)性檢查質(zhì)量要求的符合程度，驗(yàn)證過(guò)程績(jī)效和工作績(jī)效數(shù)據(jù)是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。流程審計(jì)和過(guò)程審計(jì)側(cè)重于流程或過(guò)程的有效性，過(guò)程評(píng)估是質(zhì)量保證的持續(xù)監(jiān)控活動(dòng)。【題干6】根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)中，快速跟進(jìn)（Crashing）適用于？【選項(xiàng)】A.資源有限的情況B.關(guān)鍵路徑上的非關(guān)鍵活動(dòng)C.非關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動(dòng)D.所有活動(dòng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】快速跟進(jìn)通過(guò)縮短非關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)壓縮關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度，需在關(guān)鍵路徑上的非關(guān)鍵活動(dòng)之間進(jìn)行。趕工（Crashing）是縮短關(guān)鍵活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的技術(shù)，資源有限時(shí)需結(jié)合資源平滑（ResourceLeveling）使用。【題干7】在項(xiàng)目干系人參與計(jì)劃中，確定參與程度的關(guān)鍵輸入是？【選項(xiàng)】A.干系人登記冊(cè)B.干系人參與矩陣C.項(xiàng)目章程D.利益相關(guān)方溝通管理計(jì)劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】干系人參與矩陣（StakeholderEngagementMatrix）明確干系人的參與程度（觀察者、支持者、中立者等）和溝通需求，是制定參與計(jì)劃的核心依據(jù)。干系人登記冊(cè)記錄基本信息，項(xiàng)目章程定義干系人角色，溝通管理計(jì)劃側(cè)重溝通方法?！绢}干8】根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目成本估算的類(lèi)比估算（AnalogousEstimating）主要適用于？【選項(xiàng)】A.早期階段且項(xiàng)目相似度高B.詳細(xì)范圍定義且資源充足C.高風(fēng)險(xiǎn)且技術(shù)不明確D.所有階段【參考答案】A【詳細(xì)解析】類(lèi)比估算基于類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)快速估算，適用于項(xiàng)目早期階段（如啟動(dòng)或規(guī)劃），且存在大量類(lèi)似項(xiàng)目可參考的情況。詳細(xì)范圍定義階段適合參數(shù)估算或工程估算，高風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)不明確時(shí)需采用專(zhuān)家判斷或定量分析?！绢}干9】在項(xiàng)目整合管理中，整合變更控制的主要作用是？【選項(xiàng)】A.確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)B.記錄變更歷史C.分配變更責(zé)任人D.更新項(xiàng)目章程【參考答案】A【詳細(xì)解析】整合變更控制（IntegratedChangeControl）的核心是確保所有變更經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化評(píng)估和審批，符合項(xiàng)目目標(biāo)和利益相關(guān)方期望。記錄變更歷史是變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)，分配責(zé)任屬于規(guī)劃變更控制過(guò)程，更新項(xiàng)目章程僅在重大變更時(shí)觸發(fā)?！绢}干10】根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目資源分配中，資源平滑（ResourceLeveling）的主要目的是？【選項(xiàng)】A.消除資源沖突B.優(yōu)化資源使用效率C.縮短關(guān)鍵路徑D.平衡資源需求與供應(yīng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源平滑通過(guò)調(diào)整活動(dòng)時(shí)序，解決資源超負(fù)荷或資源閑置問(wèn)題，消除資源沖突。優(yōu)化資源使用效率是資源平衡（ResourceLeveling）的次要目標(biāo)，縮短關(guān)鍵路徑屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)（如趕工或快速跟進(jìn)）?！绢}干11】在項(xiàng)目干系人分析中，權(quán)力指數(shù)高的干系人通常屬于？【選項(xiàng)】A.影響力低但需要密切溝通B.影響力高且需要密切溝通C.影響力低且無(wú)需溝通D.影響力高且無(wú)需溝通【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)力指數(shù)（Power）和利益指數(shù)（Interest）是權(quán)力利益矩陣的兩個(gè)維度。權(quán)力指數(shù)高的干系人擁有較大決策權(quán)，通常需要