2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購管理歷年真題摘選帶答案(5卷單選題100題)2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購管理歷年真題摘選帶答案(篇1)【題干1】在項(xiàng)目采購管理過程中，制定采購計(jì)劃的依據(jù)主要包括以下哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目范圍說明書B.風(fēng)險登記冊C.WBS和風(fēng)險登記冊D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】1.采購計(jì)劃制定需基于WBS分解出的工作包，明確采購內(nèi)容；2.風(fēng)險登記冊提供可能影響采購的關(guān)鍵風(fēng)險信息；3.選項(xiàng)A僅涉及范圍管理，選項(xiàng)D未體現(xiàn)風(fēng)險因素；4.FIDIC合同條款中明確要求將風(fēng)險分配寫入合同文件（PMBOK第六版第12.3.2條）?！绢}干2】關(guān)于采購合同類型的選擇，以下哪項(xiàng)描述正確？【選項(xiàng)】A.固定總價合同適用于需求不明確的采購B.成本加成合同適合技術(shù)難度高的項(xiàng)目C.時間進(jìn)度獎懲條款通常出現(xiàn)在EPC合同中D.不可調(diào)價合同可應(yīng)對通貨膨脹風(fēng)險【參考答案】C【詳細(xì)解析】1.EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）合同通常包含進(jìn)度激勵機(jī)制；2.成本加成合同（C）適用于技術(shù)復(fù)雜且難以估算成本的情況（PMBOK第12.3.3條）；3.選項(xiàng)A錯誤：固定總價合同要求需求明確；4.選項(xiàng)D錯誤：不可調(diào)價合同無法應(yīng)對市場波動?！绢}干3】在評標(biāo)過程中，若采用綜合評估法，技術(shù)標(biāo)權(quán)重占比為40%，商務(wù)標(biāo)權(quán)重為60%，則以下哪項(xiàng)計(jì)算正確？【選項(xiàng)】A.技術(shù)分=技術(shù)得分×40%B.商務(wù)分=商務(wù)得分×60%C.綜合得分=技術(shù)分+商務(wù)分D.綜合得分=技術(shù)分×60%+商務(wù)分×40%【參考答案】C【詳細(xì)解析】1.綜合評估法總分=技術(shù)分×技術(shù)權(quán)重+商務(wù)分×商務(wù)權(quán)重；2.本題技術(shù)權(quán)重40%，商務(wù)權(quán)重60%，故綜合得分=技術(shù)分×40%+商務(wù)分×60%；3.選項(xiàng)C計(jì)算公式錯誤，選項(xiàng)D權(quán)重分配顛倒；4.評標(biāo)委員會需對分值進(jìn)行歸一化處理（PMBOK第12.4.2條）。【題干4】合同變更控制流程中，以下哪項(xiàng)屬于變更請求的輸入？【選項(xiàng)】A.批準(zhǔn)的采購合同B.工作績效數(shù)據(jù)C.變更日志D.組織過程資產(chǎn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】1.變更請求需通過變更控制委員會（CCB）審批；2.變更日志記錄所有已批準(zhǔn)的變更請求（PMBOK第12.5.1條）；3.選項(xiàng)A為合同基準(zhǔn)，選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目監(jiān)控；4.組織過程資產(chǎn)是變更控制流程的指導(dǎo)原則。【題干5】FIDIC合同條件下，承包商因設(shè)計(jì)錯誤導(dǎo)致返工，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是？【選項(xiàng)】A.由業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用B.由承包商承擔(dān)全部費(fèi)用C.按合同約定分擔(dān)責(zé)任D.由監(jiān)理單位承擔(dān)【參考答案】B【詳細(xì)解析】1.FIDIC合同規(guī)定承包商對設(shè)計(jì)錯誤負(fù)責(zé)（合同條款A(yù).3）；2.業(yè)主僅負(fù)責(zé)提供場地和支付進(jìn)度款；3.選項(xiàng)C錯誤：合同已明確責(zé)任劃分；4.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督而非承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！绢}干6】在采購文件評審階段，發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商報(bào)價明顯低于其他投標(biāo)方，應(yīng)首先采取的措施是？【選項(xiàng)】A.立即廢標(biāo)B.要求供應(yīng)商澄清報(bào)價C.調(diào)整評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D.報(bào)送CCB審批【參考答案】B【詳細(xì)解析】1.報(bào)價低于成本價可能存在圍標(biāo)風(fēng)險；2.需通過澄清確認(rèn)報(bào)價合理性（PMBOK第12.4.3條）；3.選項(xiàng)A錯誤：未核實(shí)前不得直接廢標(biāo)；4.CCB審批需在澄清后進(jìn)行。【題干7】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)合同協(xié)議》，關(guān)于合同終止的描述，以下哪項(xiàng)正確？【選項(xiàng)】A.任何一方可單方面終止合同B.終止需雙方書面確認(rèn)C.終止后需支付違約金D.終止不影響已履行義務(wù)【參考答案】B【詳細(xì)解析】1.合同終止需雙方協(xié)商一致并簽署書面文件（PMBOK第12.6.1條）；2.選項(xiàng)A錯誤：違反合同約定；3.選項(xiàng)C錯誤：違約金需在合同終止條款中約定；4.選項(xiàng)D正確：已履行義務(wù)不因終止失效?！绢}干8】在合同執(zhí)行階段，若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商進(jìn)度滯后，應(yīng)首先采取的糾正措施是？【選項(xiàng)】A.直接更換供應(yīng)商B.增加每日工作時長C.調(diào)整關(guān)鍵路徑D.提交變更請求【參考答案】D【詳細(xì)解析】1.變更請求需通過CCB審批（PMBOK第12.5.2條）；2.選項(xiàng)A錯誤：需評估變更成本；3.選項(xiàng)B違反勞動法規(guī)；4.關(guān)鍵路徑分析需在變更控制流程中完成。【題干9】關(guān)于合同價格調(diào)整機(jī)制，以下哪項(xiàng)描述正確？【選項(xiàng)】A.通脹超過5%時自動調(diào)整B.調(diào)整需雙方協(xié)商一致C.調(diào)整周期與項(xiàng)目進(jìn)度掛鉤D.調(diào)整幅度不超過合同價10%【參考答案】B【詳細(xì)解析】1.價格調(diào)整需在合同專用條款中約定（FIDIC合同條款B.3）；2.選項(xiàng)A錯誤：需明確觸發(fā)條件；3.選項(xiàng)C錯誤：周期由合同約定；4.選項(xiàng)D錯誤：幅度需雙方確認(rèn)?！绢}干10】在合同收尾階段，完成以下哪項(xiàng)工作后可簽署驗(yàn)收證書？【選項(xiàng)】A.變更日志歸檔B.采購文件歸檔C.工作績效測量報(bào)告D.供應(yīng)商評價報(bào)告【參考答案】A【詳細(xì)解析】1.變更日志記錄所有已批準(zhǔn)變更（PMBOK第12.7.1條）；2.選項(xiàng)B為采購管理收尾成果；3.選項(xiàng)C屬于項(xiàng)目監(jiān)控；4.驗(yàn)收證書需在CCB確認(rèn)變更閉環(huán)后簽署。【題干11】關(guān)于競爭性談判法的適用范圍，以下哪項(xiàng)正確？【選項(xiàng)】A.采購金額超過50萬元且技術(shù)復(fù)雜B.采購金額超過100萬元且技術(shù)簡單C.采購金額未超過50萬元且非招標(biāo)項(xiàng)目D.適用于所有政府采購項(xiàng)目【參考答案】C【詳細(xì)解析】1.競爭性談判法適用于單一來源采購（政府采購法第28條）；2.選項(xiàng)A錯誤：技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目應(yīng)使用其他方法；3.選項(xiàng)B金額標(biāo)準(zhǔn)不符；4.選項(xiàng)D違反市場公平原則?！绢}干12】在合同糾紛處理流程中，若雙方無法達(dá)成和解，應(yīng)首先采取的步驟是？【選項(xiàng)】A.提交仲裁機(jī)構(gòu)B.向法院起訴C.申請調(diào)解機(jī)構(gòu)介入D.要求對方繼續(xù)履行合同【參考答案】C【詳細(xì)解析】1.糾紛處理優(yōu)先調(diào)解（PMBOK第12.6.2條）；2.選項(xiàng)A錯誤：需調(diào)解失敗后才能仲裁；3.選項(xiàng)B違反“調(diào)解優(yōu)先”原則；4.繼續(xù)履行需通過法律程序?！绢}干13】關(guān)于采購績效測量，以下哪項(xiàng)指標(biāo)不屬于采購管理范疇？【選項(xiàng)】A.采購成本偏差B.供應(yīng)商滿意度C.采購周期時間D.項(xiàng)目進(jìn)度偏差【參考答案】D【詳細(xì)解析】1.項(xiàng)目進(jìn)度偏差屬于項(xiàng)目整體管理；2.采購周期時間指從招標(biāo)到簽訂合同的時間；3.選項(xiàng)A、B、C均為采購KPI；4.PMBOK第12.7.2條明確采購績效測量內(nèi)容?！绢}干14】在合同變更管理中，以下哪項(xiàng)屬于變更日志的記錄內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商報(bào)價單B.CCB會議紀(jì)要C.工作績效測量數(shù)據(jù)D.合同終止通知【參考答案】B【詳細(xì)解析】1.變更日志記錄所有已批準(zhǔn)變更的詳細(xì)信息；2.選項(xiàng)A屬于采購文件；3.選項(xiàng)C屬于項(xiàng)目監(jiān)控；4.選項(xiàng)D需通過正式變更流程?！绢}干15】關(guān)于電子采購系統(tǒng)的功能，以下哪項(xiàng)描述正確？【選項(xiàng)】A.自動生成采購合同B.實(shí)時更新項(xiàng)目進(jìn)度C.提供電子招標(biāo)公告D.所有功能集成在一個平臺【參考答案】D【詳細(xì)解析】1.電子采購系統(tǒng)集成招標(biāo)、評標(biāo)、合同管理等模塊；2.選項(xiàng)A錯誤：合同生成需人工審核；3.選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目管理工具；4.選項(xiàng)C為單一功能。【題干16】在合同執(zhí)行階段，若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商材料質(zhì)量問題，正確的處理流程是？【選項(xiàng)】A.直接退回材料B.要求供應(yīng)商無償返工C.提交變更請求D.聯(lián)合技術(shù)部門鑒定【參考答案】C【詳細(xì)解析】1.質(zhì)量問題需通過變更流程處理（PMBOK第12.5.3條）；2.選項(xiàng)A錯誤：需評估處理成本；3.選項(xiàng)B違反合同約定；4.技術(shù)鑒定是變更請求的依據(jù)?！绢}干17】關(guān)于采購文件歸檔的內(nèi)容，以下哪項(xiàng)正確？【選項(xiàng)】A.采購合同原件B.評標(biāo)委員會簽到表C.供應(yīng)商資質(zhì)證明D.變更控制記錄【參考答案】D【詳細(xì)解析】1.變更控制記錄需永久保存（PMBOK第12.7.3條）；2.選項(xiàng)A屬于合同管理；3.選項(xiàng)B為會議記錄；4.選項(xiàng)C已歸檔在采購過程資產(chǎn)中?！绢}干18】在合同談判階段，若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商報(bào)價低于成本價，應(yīng)首先采取的措施是？【選項(xiàng)】A.要求補(bǔ)充技術(shù)方案B.調(diào)整評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.報(bào)送CCB備案D.直接廢標(biāo)【參考答案】A【詳細(xì)解析】1.報(bào)價低于成本價需核實(shí)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況；2.選項(xiàng)A通過澄清確認(rèn)報(bào)價合理性；3.選項(xiàng)B違反公平原則；4.廢標(biāo)需經(jīng)CCB批準(zhǔn)?！绢}干19】關(guān)于合同風(fēng)險登記冊的內(nèi)容，以下哪項(xiàng)正確？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險概率和影響矩陣B.供應(yīng)商聯(lián)系人信息C.采購合同金額D.風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃【參考答案】D【詳細(xì)解析】1.風(fēng)險登記冊需記錄風(fēng)險應(yīng)對措施（PMBOK第12.3.4條）；2.選項(xiàng)A屬于風(fēng)險分析；3.選項(xiàng)B屬于采購管理計(jì)劃；4.選項(xiàng)C屬于合同管理?！绢}干20】在合同收尾階段，完成以下哪項(xiàng)工作后可歸檔采購文件？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商付款完成B.驗(yàn)收證書簽署C.變更日志更新D.采購績效分析報(bào)告【參考答案】B【詳細(xì)解析】1.驗(yàn)收證書簽署標(biāo)志合同執(zhí)行結(jié)束；2.選項(xiàng)A屬于合同付款管理；3.選項(xiàng)C需在變更控制流程中完成；4.選項(xiàng)D屬于采購管理收尾。2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購管理歷年真題摘選帶答案(篇2)【題干1】在項(xiàng)目采購管理中，采購文件通常包括哪些內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.需求說明書、技術(shù)規(guī)格書、投標(biāo)文件格式B.投標(biāo)人須知、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同草案C.需求說明書、技術(shù)規(guī)格書、合同草案D.需求說明書、技術(shù)規(guī)格書、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】采購文件的核心組成部分應(yīng)包含需求說明書（明確采購需求）、技術(shù)規(guī)格書（定義產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)）和合同草案（約定雙方權(quán)利義務(wù)）。選項(xiàng)C完整覆蓋了這三部分，而選項(xiàng)A缺少合同相關(guān)內(nèi)容，選項(xiàng)B未包含需求說明書，選項(xiàng)D中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通常屬于合同條款而非采購文件主體內(nèi)容?！绢}干2】評標(biāo)過程中，若采用綜合評估法，評標(biāo)委員會應(yīng)如何分配各評審因素的權(quán)重？【選項(xiàng)】A.任意分配，以專家主觀判斷為準(zhǔn)B.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)文件規(guī)定分配C.由投標(biāo)人自行決定D.權(quán)重總和需等于100%【參考答案】B【詳細(xì)解析】綜合評估法要求評標(biāo)權(quán)重分配需符合招標(biāo)文件規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公平性。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A違背了客觀性原則，選項(xiàng)C混淆了招標(biāo)人與投標(biāo)人的角色，選項(xiàng)D雖符合數(shù)學(xué)邏輯但未體現(xiàn)依據(jù)來源?！绢}干3】合同變更控制流程中，變更申請經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后應(yīng)提交給誰審批？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目發(fā)起人B.批準(zhǔn)變更的授權(quán)人員C.相關(guān)干系人會議D.采購經(jīng)理【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南》，合同變更需經(jīng)授權(quán)人員審批，而非由特定角色（如項(xiàng)目經(jīng)理或采購經(jīng)理）直接決定。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A和D屬于具體執(zhí)行角色，選項(xiàng)C未明確審批流程。【題干4】在采購風(fēng)險分類中，下列哪項(xiàng)屬于經(jīng)營風(fēng)險？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況惡化B.關(guān)鍵技術(shù)失傳C.環(huán)境保護(hù)法規(guī)變化D.自然災(zāi)害導(dǎo)致工期延誤【參考答案】A【詳細(xì)解析】經(jīng)營風(fēng)險指項(xiàng)目執(zhí)行過程中導(dǎo)致的損失，如供應(yīng)商無法履約（A）。選項(xiàng)B屬于技術(shù)風(fēng)險，C為法律風(fēng)險，D為自然風(fēng)險。需注意區(qū)分風(fēng)險類型與影響范圍。【題干5】項(xiàng)目采購中，固定價格合同的適用場景是？【選項(xiàng)】A.需求明確且技術(shù)難度低的項(xiàng)目B.需求可完全定義且價格波動大的項(xiàng)目C.技術(shù)復(fù)雜度高且需頻繁變更的項(xiàng)目D.供應(yīng)商報(bào)價具有競爭性的項(xiàng)目【參考答案】A【詳細(xì)解析】固定價格合同適用于需求明確、技術(shù)難度低且變更少的項(xiàng)目，能鎖定成本。選項(xiàng)B描述的為成本風(fēng)險高的情況，應(yīng)采用時間進(jìn)度獎勵條款；選項(xiàng)C適合可調(diào)價合同；選項(xiàng)D未明確合同類型與報(bào)價的關(guān)系?！绢}干6】采購管理計(jì)劃包含哪些核心內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.采購策略、資源分配、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)B.策略、方法、工具、輸出C.需求說明書、合同模板、變更流程D.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同類型、交付物【參考答案】B【詳細(xì)解析】采購管理計(jì)劃需明確策略（如選擇供應(yīng)商的方法）、方法（如評標(biāo)流程）、工具（如合同模板）和輸出（如批準(zhǔn)的采購文件）。選項(xiàng)B完整涵蓋計(jì)劃要素，選項(xiàng)A缺少工具與輸出，選項(xiàng)C和D屬于具體執(zhí)行內(nèi)容而非計(jì)劃框架?！绢}干7】評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)報(bào)價低于成本價，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接否決該投標(biāo)B.要求投標(biāo)人澄清報(bào)價合理性C.暫存該投標(biāo)但不參與評審D.提交采購經(jīng)理決定是否廢標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)評標(biāo)規(guī)則，低于成本價的投標(biāo)可能存在報(bào)價錯誤或違規(guī)行為，需要求投標(biāo)人澄清。選項(xiàng)B符合流程，選項(xiàng)A和C未明確處理依據(jù)，選項(xiàng)D將決策權(quán)下放至非授權(quán)人員?！绢}干8】合同執(zhí)行階段，若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未按合同要求交付，應(yīng)首先采取的措施是？【選項(xiàng)】A.直接終止合同并索賠B.書面通知供應(yīng)商限期整改C.提交項(xiàng)目章程處理D.聯(lián)合法律顧問評估違約責(zé)任【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)違約時，需先通過書面通知要求整改，避免直接終止合同（可能損失部分權(quán)益）。選項(xiàng)B符合合同管理流程，選項(xiàng)A可能激化矛盾，選項(xiàng)C和D未遵循問題分級處理原則?！绢}干9】在采購合同簽訂前，應(yīng)對哪些風(fēng)險進(jìn)行定性定量分析？【選項(xiàng)】A.技術(shù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險C.供應(yīng)鏈風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險D.人為風(fēng)險、自然風(fēng)險、流程風(fēng)險【參考答案】A【詳細(xì)解析】合同簽訂前的風(fēng)險分析需覆蓋直接影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險類型，技術(shù)風(fēng)險（方案可行性）、法律風(fēng)險（合同條款）、財(cái)務(wù)風(fēng)險（支付能力）是核心。選項(xiàng)B和C涉及外部或內(nèi)部非直接風(fēng)險，選項(xiàng)D分類不標(biāo)準(zhǔn)。【題干10】采購文件中“投標(biāo)人須知”應(yīng)包含哪些關(guān)鍵條款？【選項(xiàng)】A.投標(biāo)截止時間、保證金比例、評審標(biāo)準(zhǔn)B.需求范圍、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.合同金額、付款方式、違約責(zé)任D.爭議解決機(jī)制、保密條款、知識產(chǎn)權(quán)【參考答案】A【詳細(xì)解析】“投標(biāo)人須知”是投標(biāo)人的操作指南，需明確截止時間（避免逾期）、保證金比例（確保誠信）、評審標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)一評審依據(jù)）。選項(xiàng)B屬于需求說明書內(nèi)容，選項(xiàng)C和D屬于合同草案條款?！绢}干11】項(xiàng)目采購管理中，變更請求的提出者不包括？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目經(jīng)理B.采購經(jīng)理C.供應(yīng)商代表D.項(xiàng)目發(fā)起人【參考答案】C【詳細(xì)解析】變更請求通常由項(xiàng)目相關(guān)方（如項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員）提出，供應(yīng)商代表屬于外部方，需通過合同變更流程間接觸發(fā)變更。選項(xiàng)C不符合常規(guī)流程，選項(xiàng)D若發(fā)起人發(fā)起變更，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理評估后提交?！绢}干12】在評標(biāo)過程中，若出現(xiàn)兩個投標(biāo)人技術(shù)方案評分相同，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.按報(bào)價從低到高排序B.組織專家重新評審技術(shù)方案C.投票決定排名D.投標(biāo)人重新提交技術(shù)方案【參考答案】B【詳細(xì)解析】技術(shù)方案評分相同需通過復(fù)評確保公平，直接按報(bào)價排序（A）可能忽略質(zhì)量差異，投票（C）未體現(xiàn)專業(yè)評審，要求重新提交（D）超出評標(biāo)范疇。復(fù)評需由原評審委員會或更高層級專家小組完成?！绢}干13】合同履行期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)合同變更請求超出授權(quán)范圍，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接拒絕并報(bào)采購經(jīng)理審批B.退回原提出部門重新發(fā)起流程C.修改合同條款后直接實(shí)施D.提交項(xiàng)目章程調(diào)整授權(quán)【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同變更超出授權(quán)時，需退回原提出部門完善變更依據(jù)（如補(bǔ)充背景說明），而非直接拒絕或繞過流程。選項(xiàng)B符合變更控制流程，選項(xiàng)A和C未解決授權(quán)問題，選項(xiàng)D需項(xiàng)目章程修訂后重新授權(quán)?！绢}干14】在采購合同談判中，若雙方對價格分歧較大，應(yīng)優(yōu)先考慮哪種談判策略？【選項(xiàng)】A.分階段支付條款B.最低報(bào)價中標(biāo)原則C.價值工程分析D.競爭性談判【參考答案】D【詳細(xì)解析】價格分歧較大時，競爭性談判（邀請多家供應(yīng)商參與報(bào)價）能獲取最優(yōu)報(bào)價。選項(xiàng)A適用于長期合作，選項(xiàng)B可能忽視質(zhì)量，選項(xiàng)C需在需求明確后實(shí)施。【題干15】項(xiàng)目采購中，關(guān)于合同類型的選擇，以下哪項(xiàng)描述正確？【選項(xiàng)】A.固定總價合同適用于需求頻繁變更的項(xiàng)目B.成本加成合同適用于技術(shù)復(fù)雜且風(fēng)險高的項(xiàng)目C.成本加成獎勵合同需約定最低成本目標(biāo)D.時間進(jìn)度獎勵條款僅適用于固定總價合同【參考答案】B【詳細(xì)解析】成本加成合同（C/A）適用于技術(shù)復(fù)雜、難以精確估算成本的項(xiàng)目，能分擔(dān)風(fēng)險。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A描述的為可調(diào)價合同適用場景，選項(xiàng)C錯誤（成本加成獎勵需約定獎勵標(biāo)準(zhǔn)而非最低成本），選項(xiàng)D未明確合同類型與獎勵條款的關(guān)聯(lián)性?！绢}干16】在采購合同簽訂后，供應(yīng)商提出增加合同金額的變更請求，應(yīng)首先由誰評估？【選項(xiàng)】A.采購部門B.財(cái)務(wù)部門C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目發(fā)起人【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同金額變更屬于重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)評估變更對項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響（如預(yù)算、進(jìn)度），再提交采購部門處理具體合同條款。選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)A和D未體現(xiàn)項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌作用，選項(xiàng)B僅關(guān)注財(cái)務(wù)層面?！绢}干17】項(xiàng)目采購管理中，關(guān)于合同收尾的關(guān)鍵步驟是？【選項(xiàng)】A.簽訂驗(yàn)收文件、歸檔合同、支付尾款B.供應(yīng)商培訓(xùn)、召開總結(jié)會、更新采購計(jì)劃C.確認(rèn)最終交付物、評估供應(yīng)商績效、轉(zhuǎn)移知識產(chǎn)權(quán)D.提交驗(yàn)收申請、召開項(xiàng)目會議、更新進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】A【詳細(xì)解析】合同收尾需完成驗(yàn)收（簽署驗(yàn)收文件）、歸檔合同（備查）和支付尾款（閉環(huán)）。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B未涉及合同收尾核心動作，選項(xiàng)C的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移需在合同中約定，選項(xiàng)D屬于項(xiàng)目收尾而非合同收尾。【題干18】在采購評標(biāo)過程中，若發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人存在不響應(yīng)招標(biāo)文件要求的技術(shù)方案，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接廢標(biāo)B.要求投標(biāo)人澄清技術(shù)方案可行性C.暫存該投標(biāo)但不參與評審D.提交采購經(jīng)理決定是否廢標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】技術(shù)方案不響應(yīng)招標(biāo)要求需要求投標(biāo)人澄清，確認(rèn)是否具備實(shí)施能力或是否接受修改。選項(xiàng)B符合評標(biāo)規(guī)則，選項(xiàng)A直接廢標(biāo)可能忽略潛在價值，選項(xiàng)C未明確處理依據(jù)，選項(xiàng)D未遵循專業(yè)評審原則。【題干19】項(xiàng)目采購中，關(guān)于合同變更的溝通要求，以下哪項(xiàng)不正確？【選項(xiàng)】A.變更內(nèi)容需經(jīng)雙方書面確認(rèn)B.變更影響需在變更請求中說明C.變更實(shí)施無需通知相關(guān)干系人D.變更記錄需更新項(xiàng)目文檔【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同變更需書面確認(rèn)（A）、說明影響（B）、更新文檔（D），同時需通知相關(guān)干系人（如項(xiàng)目發(fā)起人、財(cái)務(wù)部門）以避免信息不對稱。選項(xiàng)C錯誤，變更實(shí)施前未通知可能引發(fā)執(zhí)行爭議?！绢}干20】在采購合同執(zhí)行階段，若供應(yīng)商未能按計(jì)劃完成分階段交付，應(yīng)首先采取的措施是？【選項(xiàng)】A.立即終止合同并索賠B.書面通知供應(yīng)商整改并調(diào)整交付計(jì)劃C.提交項(xiàng)目章程重新分配資源D.聯(lián)合法律顧問評估違約責(zé)任【參考答案】B【詳細(xì)解析】供應(yīng)商未按時交付時，需先通過書面通知要求整改并協(xié)商調(diào)整計(jì)劃，避免直接終止合同（可能影響項(xiàng)目進(jìn)度）。選項(xiàng)B符合合同管理流程，選項(xiàng)A可能激化矛盾，選項(xiàng)C未解決執(zhí)行問題，選項(xiàng)D屬于后續(xù)處理步驟。2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購管理歷年真題摘選帶答案(篇3)【題干1】在項(xiàng)目采購管理中，F(xiàn)IDIC合同通常適用于以下哪種類型的工程項(xiàng)目？【選項(xiàng)】A.購買標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備B.工程承包項(xiàng)目C.IT服務(wù)外包D.軟件定制開發(fā)【參考答案】B【詳細(xì)解析】FIDIC合同（國際咨詢工程師聯(lián)合會合同）是專門針對工程承包項(xiàng)目的國際通用合同，強(qiáng)調(diào)業(yè)主與承包商之間的權(quán)責(zé)劃分、風(fēng)險分擔(dān)和爭議解決機(jī)制。選項(xiàng)A標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備通常采用總價合同，選項(xiàng)C和D屬于服務(wù)采購，與FIDIC合同的應(yīng)用場景不符?！绢}干2】項(xiàng)目采購風(fēng)險的識別階段通常在項(xiàng)目啟動階段完成，但具體實(shí)施中可能因以下哪種原因?qū)е嘛L(fēng)險識別遺漏？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目經(jīng)理未組織相關(guān)方參與B.風(fēng)險登記冊未定期更新C.采購文件未明確技術(shù)要求D.風(fēng)險管理計(jì)劃未包含采購風(fēng)險【參考答案】A【詳細(xì)解析】風(fēng)險識別需要多方參與，若項(xiàng)目經(jīng)理未組織設(shè)計(jì)方、供應(yīng)商等關(guān)鍵干系人討論，可能導(dǎo)致遺漏。選項(xiàng)B風(fēng)險登記冊更新不及時屬于執(zhí)行階段問題，選項(xiàng)C技術(shù)要求不明確屬于采購計(jì)劃缺陷，選項(xiàng)D未包含采購風(fēng)險屬于規(guī)劃階段疏漏?！绢}干3】某項(xiàng)目采用公開招標(biāo)采購方式，招標(biāo)文件中要求投標(biāo)方提供近三年同類項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，該要求屬于招標(biāo)文件中哪部分的約束條件？【選項(xiàng)】A.投標(biāo)人資格標(biāo)準(zhǔn)B.技術(shù)規(guī)格書C.合同條款D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】技術(shù)規(guī)格書（SOW）用于明確采購產(chǎn)品的功能、性能等要求，包含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等核心內(nèi)容。選項(xiàng)A是資質(zhì)審查條件，選項(xiàng)C涉及付款方式等商務(wù)條款，選項(xiàng)D是獨(dú)立于招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。【題干4】在項(xiàng)目采購管理中，固定總價合同的適用場景不包括以下哪種情況？【選項(xiàng)】A.采購方對成本控制要求嚴(yán)格B.供應(yīng)商具備成熟的技術(shù)方案C.項(xiàng)目需求明確且變更概率低D.采購內(nèi)容包含不可預(yù)測的高風(fēng)險任務(wù)【參考答案】D【詳細(xì)解析】固定總價合同適用于需求明確、變更少且供應(yīng)商技術(shù)成熟的項(xiàng)目。選項(xiàng)D包含高風(fēng)險任務(wù)時，建議采用成本加成合同或最高價限制合同以轉(zhuǎn)移風(fēng)險?！绢}干5】某采購合同約定“逾期交付每天罰款5000元”，該條款屬于合同中的哪類條款？【選項(xiàng)】A.風(fēng)險分擔(dān)條款B.質(zhì)量保證條款C.爭議解決條款D.費(fèi)用承擔(dān)條款【參考答案】D【詳細(xì)解析】費(fèi)用承擔(dān)條款明確違約金、利息、罰款等經(jīng)濟(jì)責(zé)任，選項(xiàng)A屬于風(fēng)險分配原則，選項(xiàng)B涉及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，選項(xiàng)C包含仲裁或訴訟方式?！绢}干6】在采購合同執(zhí)行過程中，若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無法按計(jì)劃完成采購任務(wù)，應(yīng)首先采取以下哪種措施？【選項(xiàng)】A.立即終止合同B.啟動合同變更流程C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.向供應(yīng)商發(fā)出警告函【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同變更流程是正式調(diào)整合同內(nèi)容或任務(wù)分配的機(jī)制，需經(jīng)雙方協(xié)商并簽署補(bǔ)充協(xié)議。選項(xiàng)A終止合同需滿足合同約定條件，選項(xiàng)C需結(jié)合變更分析，選項(xiàng)D警告函屬于非正式溝通?！绢}干7】某項(xiàng)目采用EPC（工程總承包）模式，合同主體是工程總承包商，此時采購管理重點(diǎn)應(yīng)放在？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商選擇與評估B.合同變更控制C.供應(yīng)鏈整合與協(xié)調(diào)D.采購成本優(yōu)化【參考答案】C【詳細(xì)解析】EPC模式下，總承包商負(fù)責(zé)全流程整合，需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)，采購管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈協(xié)同管理。選項(xiàng)A適用于分散采購，選項(xiàng)B和D屬于常規(guī)采購管理范疇。【題干8】在采購合同簽訂前，采購方需要完成以下哪項(xiàng)文件的編制？【選項(xiàng)】A.采購管理計(jì)劃B.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單C.供應(yīng)商評估矩陣D.變更控制流程圖【參考答案】A【詳細(xì)解析】采購管理計(jì)劃是采購過程的基礎(chǔ)文件，涵蓋采購策略、合同類型、風(fēng)險應(yīng)對等。選項(xiàng)B屬于技術(shù)規(guī)格書內(nèi)容，選項(xiàng)C是供應(yīng)商評估工具，選項(xiàng)D需在管理計(jì)劃中體現(xiàn)?！绢}干9】某項(xiàng)目采用成本加成合同，合同金額=合同成本×(1+利潤率)，其中利潤率由雙方約定，該合同的主要風(fēng)險由誰承擔(dān)？【選項(xiàng)】A.采購方B.供應(yīng)商C.項(xiàng)目經(jīng)理D.第三方監(jiān)理【參考答案】B【詳細(xì)解析】成本加成合同中，供應(yīng)商承擔(dān)實(shí)際成本超支風(fēng)險，采購方承擔(dān)利潤超支風(fēng)險。選項(xiàng)A錯誤，因成本超支由供應(yīng)商承擔(dān)?！绢}干10】在采購文件評審階段，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)規(guī)格書與合同管理計(jì)劃中的采購策略沖突，應(yīng)優(yōu)先采??？【選項(xiàng)】A.修改技術(shù)規(guī)格書B.調(diào)整合同管理計(jì)劃C.簽發(fā)變更請求D.暫停采購流程【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同管理計(jì)劃與技術(shù)規(guī)格書沖突需通過變更流程解決，需分析變更影響并審批。選項(xiàng)A和B未履行變更程序直接修改文件屬于違規(guī)操作?！绢}干11】某采購合同約定“驗(yàn)收后15日內(nèi)付款”，若驗(yàn)收合格但采購方拖延付款，供應(yīng)商可采取以下哪種法律手段？【選項(xiàng)】A.立即終止合同B.申請支付令C.提起訴訟D.暫停供貨【參考答案】B【詳細(xì)解析】支付令是快速解決合同糾紛的簡易程序，選項(xiàng)C訴訟程序耗時較長，選項(xiàng)A終止合同需符合合同約定?！绢}干12】在項(xiàng)目采購管理中，以下哪種方法能有效降低國際采購中的匯率風(fēng)險？【選項(xiàng)】A.采用固定匯率合同B.使用采購保險C.實(shí)施動態(tài)成本估算D.簽訂補(bǔ)充協(xié)議【參考答案】A【詳細(xì)解析】固定匯率合同鎖定匯率波動，選項(xiàng)B采購保險轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險，選項(xiàng)C適用于估算不確定的項(xiàng)目?！绢}干13】某項(xiàng)目采用框架協(xié)議采購，框架協(xié)議有效期一般為？【選項(xiàng)】A.1年B.3年C.5年D.10年【參考答案】C【詳細(xì)解析】框架協(xié)議通常有效期3-5年，便于重復(fù)采購且降低談判成本。選項(xiàng)A適用于短期需求，選項(xiàng)D周期過長可能不經(jīng)濟(jì)?！绢}干14】在采購合同執(zhí)行階段，若發(fā)現(xiàn)合同金額超支，應(yīng)首先進(jìn)行以下哪項(xiàng)分析？【選項(xiàng)】A.成本偏差原因分析B.需求變更影響分析C.供應(yīng)商履約能力評估D.付款方式優(yōu)化【參考答案】A【詳細(xì)解析】合同金額超支需追溯成本偏差原因，如材料漲價或管理疏漏。選項(xiàng)B需在變更控制流程中處理，選項(xiàng)C適用于供應(yīng)商初期評估。【題干15】某項(xiàng)目采購合同變更發(fā)起人應(yīng)為？【選項(xiàng)】A.采購經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理C.供應(yīng)商代表D.變更控制委員會【參考答案】B【詳細(xì)解析】項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)起合同變更請求，需提交變更影響分析報(bào)告。選項(xiàng)A采購經(jīng)理負(fù)責(zé)日常采購，選項(xiàng)D是審批主體而非發(fā)起人?！绢}干16】在采購合同談判中，采購方提出“最低價中標(biāo)”條款，但供應(yīng)商抗議可能損害其合理利潤，此時應(yīng)優(yōu)先考慮？【選項(xiàng)】A.接受供應(yīng)商提出的利潤保障條款B.堅(jiān)持最低價中標(biāo)原則C.引入綜合評估法D.調(diào)整技術(shù)規(guī)格書【參考答案】C【詳細(xì)解析】最低價中標(biāo)可能導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，綜合評估法（成本+技術(shù)分）更合理。選項(xiàng)A需雙方協(xié)商，選項(xiàng)B和D未解決根本矛盾?！绢}干17】某項(xiàng)目采用采購分成合同，合同金額=實(shí)際成本+固定利潤+超額分成，該合同主要適用于？【選項(xiàng)】A.研發(fā)類采購B.重復(fù)性采購C.高風(fēng)險采購D.緊急采購【參考答案】A【詳細(xì)解析】分成合同激勵供應(yīng)商控制成本，適用于研發(fā)類采購，因研發(fā)項(xiàng)目成本難以精確估算。選項(xiàng)B重復(fù)性采購適合固定總價合同?！绢}干18】在采購合同履行過程中，若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未按合同要求提交驗(yàn)收報(bào)告，采購方應(yīng)首先？【選項(xiàng)】A.立即終止合同B.發(fā)出書面警告C.申請違約金D.調(diào)整驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】書面警告是合同糾紛的常規(guī)處理步驟，選項(xiàng)A終止合同需滿足合同約定條件，選項(xiàng)C需先確認(rèn)違約事實(shí)?！绢}干19】某項(xiàng)目采用采購績效評估制度，評估結(jié)果與供應(yīng)商后續(xù)合作掛鉤，評估周期通常為？【選項(xiàng)】A.每周B.每月C.每季度D.每年度【參考答案】C【詳細(xì)解析】季度評估既能跟蹤進(jìn)度又避免頻繁評估干擾工作，選項(xiàng)A時間過短，選項(xiàng)D周期過長?！绢}干20】在采購合同爭議解決機(jī)制中，仲裁的缺點(diǎn)不包括以下哪種？【選項(xiàng)】A.一裁終局，不可上訴B.仲裁費(fèi)用低于訴訟C.仲裁員專業(yè)性強(qiáng)D.解決周期長于訴訟【參考答案】D【詳細(xì)解析】仲裁優(yōu)點(diǎn)包括專業(yè)性強(qiáng)、一裁終局，但費(fèi)用通常高于訴訟。選項(xiàng)D錯誤，仲裁解決周期通常短于訴訟。2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購管理歷年真題摘選帶答案(篇4)【題干1】在項(xiàng)目采購管理中，制定采購計(jì)劃的輸入不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.范圍管理計(jì)劃B.資源管理計(jì)劃C.風(fēng)險登記冊D.干系人登記冊【參考答案】C【詳細(xì)解析】采購計(jì)劃的制定輸入包括范圍管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、干系人登記冊和事業(yè)環(huán)境因素，而風(fēng)險登記冊屬于采購工作組的輸出，不作為輸入。風(fēng)險登記冊的內(nèi)容可能影響采購策略，但不直接參與采購計(jì)劃制定?！绢}干2】根據(jù)FIDIC合同條款，適用于國際工程的合同類型通常是？【選項(xiàng)】A.美國標(biāo)準(zhǔn)合同B.澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)合同C.FIDIC紅皮書D.PMBOK合同模板【參考答案】C【詳細(xì)解析】FIDIC合同紅皮書（合同條件）是國際工程領(lǐng)域廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)合同，適用于工程承包項(xiàng)目。美國標(biāo)準(zhǔn)合同和澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)合同主要適用于國內(nèi)工程，而PMBOK合同模板并非實(shí)際存在的合同類型?！绢}干3】在應(yīng)對采購風(fēng)險時，若無法消除風(fēng)險影響，應(yīng)采取的應(yīng)對策略是？【選項(xiàng)】A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受【參考答案】D【詳細(xì)解析】接受風(fēng)險策略適用于風(fēng)險概率低或影響可控的情況，例如已識別且無法通過其他手段消除的采購風(fēng)險。規(guī)避、減輕和轉(zhuǎn)移策略均需主動干預(yù)風(fēng)險，而接受策略僅記錄風(fēng)險并制定應(yīng)急計(jì)劃?！绢}干4】國際采購中，為降低匯率風(fēng)險，通常采用哪種支付方式？【選項(xiàng)】A.即期信用證B.90天見票托收C.國際保理D.60天賒銷【參考答案】A【詳細(xì)解析】即期信用證（SightL/C）要求買賣雙方在貨物裝運(yùn)后立即辦理交單議付，能有效規(guī)避匯率波動風(fēng)險。托收（D/P或D/A）和國際保理（Factoring）均存在延期支付導(dǎo)致的匯率風(fēng)險，賒銷（OpenAccount）風(fēng)險更高?！绢}干5】項(xiàng)目采購合同變更請求的發(fā)起方通常是？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.采購經(jīng)理【參考答案】B【詳細(xì)解析】合同變更需由客戶或合同發(fā)起方提出，項(xiàng)目經(jīng)理或采購經(jīng)理只能處理技術(shù)可行性評審。變更請求需經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)后由項(xiàng)目經(jīng)理記錄并提交變更控制委員會（CCB）審批。【題干6】采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通常由哪方確定？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商B.采購方C.第三方檢測機(jī)構(gòu)D.業(yè)主單位【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同雙方需在采購文件中明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際驗(yàn)收需由獨(dú)立第三方檢測機(jī)構(gòu)執(zhí)行，確?？陀^性。供應(yīng)商自檢和采購方主觀評價均不符合規(guī)范要求?！绢}干7】采購爭議解決中，仲裁的缺點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.成本高B.程序復(fù)雜C.一裁終局D.地域限制【參考答案】B【詳細(xì)解析】仲裁優(yōu)點(diǎn)包括一裁終局、法律效力高、專業(yè)性強(qiáng)，但程序復(fù)雜且耗時較長。訴訟成本可能更高，調(diào)解無地域限制但無強(qiáng)制執(zhí)行力?！绢}干8】采購審計(jì)的主要目的是？【選項(xiàng)】A.降低采購成本B.提高采購效率C.確保合規(guī)性和有效性D.增加供應(yīng)商數(shù)量【參考答案】C【詳細(xì)解析】采購審計(jì)需驗(yàn)證采購過程是否符合組織流程、合同條款及法律法規(guī)要求，同時評估采購成果是否滿足項(xiàng)目目標(biāo)。成本和效率是審計(jì)結(jié)果的一部分，但非核心目的。【題干9】電子采購平臺的主要優(yōu)勢不包括？【選項(xiàng)】A.提高透明度B.降低人工成本C.增強(qiáng)供應(yīng)商參與度D.減少紙質(zhì)文件【參考答案】C【詳細(xì)解析】電子采購平臺通過自動化流程減少人工干預(yù)（B）、提升透明度（A）和減少紙質(zhì)文件（D），但供應(yīng)商參與度可能因技術(shù)門檻降低，需結(jié)合培訓(xùn)措施?！绢}干10】采購合同中知識產(chǎn)權(quán)歸屬通常由哪方約定？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商B.采購方C.第三方D.雙方協(xié)商【參考答案】D【詳細(xì)解析】知識產(chǎn)權(quán)歸屬需在合同中明確約定，常見模式包括歸采購方所有（如定制開發(fā)成果）、歸供應(yīng)商所有（如通用技術(shù)）或雙方共有。單方指定可能因法律風(fēng)險被認(rèn)定為無效條款?！绢}干11】國際采購中，需遵守的出口管制法規(guī)不包括？【選項(xiàng)】A.美國EARB.中國出口管制法C.歐盟REACHD.世貿(mào)組織協(xié)定【參考答案】C【詳細(xì)解析】出口管制法規(guī)主要涉及敏感技術(shù)（如軍事、兩用物項(xiàng)）的貿(mào)易限制，REACH（化學(xué)品注冊）屬于環(huán)保法規(guī)，與采購管制無關(guān)。EAR、中國出口管制法和WTO協(xié)定（如國營貿(mào)易限制）均屬出口管制范疇。【題干12】采購談判中，若對方堅(jiān)持己方底線，應(yīng)采取的談判策略是？【選項(xiàng)】A.立即讓步B.提出替代方案C.延長談判時間D.拒絕合作【參考答案】B【詳細(xì)解析】當(dāng)談判陷入僵局時，應(yīng)通過提出替代方案（如調(diào)整付款方式、分階段交付）打破僵局，而非直接讓步或放棄。延長談判時間可能增加成本，拒絕合作將失去潛在供應(yīng)商資源。【題干13】采購驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)貨物不符合標(biāo)準(zhǔn)，正確的處理流程是？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商直接更換B.采購方自行維修C.協(xié)商修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.終止合同【參考答案】C【詳細(xì)解析】驗(yàn)收不合格時，供應(yīng)商需承擔(dān)免費(fèi)維修或更換義務(wù)（A），但需經(jīng)采購方書面同意。自行維修（B）未經(jīng)授權(quán)無效，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修改需雙方協(xié)商（C），合同終止僅適用于重大違約?！绢}干14】采購合同終止的法定情形包括？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目提前完成B.不可抗力C.供應(yīng)商破產(chǎn)D.采購方資金不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】不可抗力（如自然災(zāi)害）是合同終止的法定理由，而供應(yīng)商破產(chǎn)需通過法律程序解除合同（C），采購方資金不足屬于商業(yè)風(fēng)險，非法定終止情形（D）。項(xiàng)目提前完成屬于合同自然終止?！绢}干15】采購記錄的保存期限至少為？【選項(xiàng)】A.1年B.2年C.3年D.5年【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，采購記錄（含合同、驗(yàn)收文件）需至少保存3年，審計(jì)、訴訟等情形下可能延長至5年。1-2年保存期不符合法規(guī)要求?！绢}干16】供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)中，不屬于技術(shù)性指標(biāo)的是？【選項(xiàng)】A.質(zhì)量保證能力B.財(cái)務(wù)狀況C.工期承諾D.人員資質(zhì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】財(cái)務(wù)狀況（B）屬于商務(wù)性指標(biāo)，而質(zhì)量、工期、人員資質(zhì)（A、C、D）為技術(shù)性指標(biāo)。財(cái)務(wù)狀況影響供應(yīng)商履約能力，但選擇時需結(jié)合技術(shù)評分綜合決策?！绢}干17】合同終止后，若供應(yīng)商已部分履約，采購方應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.按比例支付B.免費(fèi)補(bǔ)償C.按實(shí)際價值結(jié)算D.拒絕支付【參考答案】C【詳細(xì)解析】合同終止后，采購方需按實(shí)際完成價值結(jié)算付款（C），如已支付部分費(fèi)用，供應(yīng)商需退還超額部分（A僅適用于未履約）。免費(fèi)補(bǔ)償（B）無法律依據(jù)，拒絕支付需提供正當(dāng)理由?！绢}干18】電子采購平臺的安全風(fēng)險不包括？【選項(xiàng)】A.數(shù)據(jù)泄露B.系統(tǒng)癱瘓C.操作失誤D.供應(yīng)商仿冒【參考答案】C【詳細(xì)解析】系統(tǒng)癱瘓（B）和供應(yīng)商仿冒（D）屬于技術(shù)風(fēng)險，數(shù)據(jù)泄露（A）是信息安全風(fēng)險，操作失誤（C）屬于人為管理風(fēng)險，但電子平臺本身不直接導(dǎo)致操作失誤?！绢}干19】采購策略制定的主要依據(jù)不包括？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目目標(biāo)B.組織文化C.市場環(huán)境D.風(fēng)險登記冊【參考答案】D【詳細(xì)解析】采購策略需結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)（A）、組織文化（B）和市場環(huán)境（C）制定，風(fēng)險登記冊是采購執(zhí)行過程的輸出，不作為策略制定的依據(jù)。【題干20】采購績效評估中，需重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)是？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商數(shù)量B.采購成本占比C.驗(yàn)收合格率D.談判成功率【參考答案】B【詳細(xì)解析】采購成本占比（B）是核心績效指標(biāo)，反映采購的經(jīng)濟(jì)效益。驗(yàn)收合格率（C）屬于質(zhì)量指標(biāo)，供應(yīng)商數(shù)量（A）和談判成功率（D）為次要指標(biāo)。2025年綜合類-中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-項(xiàng)目采購管理歷年真題摘選帶答案(篇5)【題干1】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，政府采購項(xiàng)目評標(biāo)委員會必須否決投標(biāo)的情形包括哪些？【選項(xiàng)】A.投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求；B.投標(biāo)報(bào)價低于成本；C.投標(biāo)人資格條件不足；D.投標(biāo)文件格式錯誤。【參考答案】C【詳細(xì)解析】《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五十一條規(guī)定，投標(biāo)文件出現(xiàn)重大偏差或明顯不符合技術(shù)要求的，評標(biāo)委員會應(yīng)否決其投標(biāo)。選項(xiàng)C（投標(biāo)人資格條件不足）屬于實(shí)質(zhì)性要求不符的情形，而選項(xiàng)A（符合要求）、D（格式錯誤）屬于非實(shí)質(zhì)性偏差，選項(xiàng)B（低于成本）需結(jié)合投標(biāo)文件完整性判斷?！绢}干2】在采購合同履行過程中，若因供應(yīng)商原因?qū)е马?xiàng)目延期超過合同約定期限30%，采購方應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接解除合同；B.按合同約定支付違約金；C.啟動合同變更程序；D.提請仲裁委員會裁決。【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五十二條，供應(yīng)商遲延履行合同超過約定期限的，采購方有權(quán)根據(jù)合同約定支付違約金，并要求賠償損失。選項(xiàng)A（解除合同）需雙方協(xié)商一致或符合法定情形，D（仲裁）需合同約定，而B是法定違約責(zé)任條款的直接體現(xiàn)?！绢}干3】某項(xiàng)目采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法選擇供應(yīng)商，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)報(bào)價雖最低，但關(guān)鍵參數(shù)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.授予該投標(biāo)中標(biāo)；B.招標(biāo)人與該投標(biāo)人重新談判；C.否決該投標(biāo)；D.按綜合評分法重新評標(biāo)?！緟⒖即鸢浮緾【詳細(xì)解析】《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五十四條明確，采用最低投標(biāo)價法的，投標(biāo)人的報(bào)價低于成本或明顯低于其他投標(biāo)人報(bào)價的，評標(biāo)委員會應(yīng)否決其投標(biāo)。關(guān)鍵參數(shù)未達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬于實(shí)質(zhì)性偏差，直接否決符合法定程序，選項(xiàng)B（談判）需在合同簽訂前提出，選項(xiàng)D（改用綜合評分法）需招標(biāo)文件預(yù)先約定?！绢}干4】在采購合同簽訂后，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，采購方應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.立即終止合同并追究違約責(zé)任；B.與供應(yīng)商協(xié)商變更合同條款；C.向法院申請解除合同；D.按合同爭議解決機(jī)制處理?！緟⒖即鸢浮緽【詳細(xì)解析】《民法典》第五百九十條指出，不可抗力導(dǎo)致合同無法履行的，雙方可協(xié)商變更或解除合同。選項(xiàng)A（追究責(zé)任）不適用于不可抗力情形，C（法院解除）需滿足法定條件，D（爭議機(jī)制）不直接解決不可抗力問題，B是唯一合法選項(xiàng)?！绢}干5】某項(xiàng)目采用綜合評估法評標(biāo)時，技術(shù)分占60%、商務(wù)分占40%，但評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)技術(shù)分超過滿分，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.按滿分計(jì)算技術(shù)分；B.扣除超分部分；C.重新組織評標(biāo)；D.投標(biāo)人承擔(dān)因此產(chǎn)生的費(fèi)用?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五十五條第三款規(guī)定，投標(biāo)文件評分出現(xiàn)加法或減法錯誤且無法修正的，應(yīng)當(dāng)否決投標(biāo)。若評分錯誤無法修正，則按招標(biāo)文件規(guī)定處理。本題技術(shù)分超滿分屬于評分錯誤，但選項(xiàng)A（按滿分計(jì)算）是《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第二十二條規(guī)定的處理方式，而選項(xiàng)B（扣除超分）可能造成評分失衡?！绢}干6】在采購合同履行過程中，采購方發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商未按合同要求使用指定品牌材料，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.限期整改并處罰款；B.直接終止合同；C.提請監(jiān)理單位確認(rèn)；D.投標(biāo)人承擔(dān)因此產(chǎn)生的費(fèi)用?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五十九條明確，采購方發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商實(shí)質(zhì)性違約的，可采取限期改正、罰款、暫停履行合同等措施。選項(xiàng)B（終止合同）需滿足法定條件，C（監(jiān)理確認(rèn)）屬于程序性步驟而非直接處理措施，D（費(fèi)用承擔(dān)）需合同約定。A是法定處理方式?！绢}干7】某項(xiàng)目采用框架協(xié)議采購，供應(yīng)商在協(xié)議有效期內(nèi)因不可抗力無法供貨，采購方應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.按協(xié)議價格采購替代產(chǎn)品；B.解除協(xié)議并索賠；C.調(diào)整協(xié)議供貨范圍；D.啟動應(yīng)急采購程序?！緟⒖即鸢浮緿【詳細(xì)解析】《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》第二十四條指出，框架協(xié)議采購中因不可抗力導(dǎo)致協(xié)議無法履行的，采購方應(yīng)啟動應(yīng)急采購程序。選項(xiàng)A（替代產(chǎn)品）需供應(yīng)商同意，B（解除協(xié)議）需雙方協(xié)商，C（調(diào)整范圍）屬于協(xié)議變更范疇，D是法定應(yīng)急措施?！绢}干8】在采購合同驗(yàn)收階段，若采購方發(fā)現(xiàn)貨物存在質(zhì)量問題但未在驗(yàn)收時提出，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；B.采購方承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用；C.雙方協(xié)商責(zé)任劃分；D.供應(yīng)商承擔(dān)因此產(chǎn)生的所有損失?！緟⒖即鸢浮緾【詳細(xì)解析】《民法典》第六百一十七條明確，標(biāo)的物質(zhì)量不符合約定，買受人可要求修理、更換或退貨，但需在合理期限內(nèi)通知出賣人。若驗(yàn)收時未提出，需根據(jù)過錯責(zé)任劃分。選項(xiàng)A（供應(yīng)商全擔(dān)）不適用于采購方過失情形，B（采購方擔(dān)責(zé)）同理，D（供應(yīng)商全擔(dān)）無法律依據(jù)，C（協(xié)商）是法定處理方式?！绢}干9】某項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為50萬元，投標(biāo)人提交的保證金為45萬元，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.招標(biāo)人沒收45萬元保證金并要求補(bǔ)足；B.招標(biāo)人沒收45萬元保證金；C.招標(biāo)人退還45萬元保證金；D.招標(biāo)人沒收50萬元保證金?！緟⒖即鸢浮緼【詳細(xì)解析】《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五十八條第三款規(guī)定，投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，招標(biāo)人應(yīng)沒收其提交的保證金并要求補(bǔ)足。選項(xiàng)B（沒收45萬）未補(bǔ)足差額，C（退還）違反規(guī)定，D（沒收50萬）超出投標(biāo)人實(shí)際提交金額，A是唯一合法選項(xiàng)。【題干10】在采購合同變更程序中，雙方協(xié)商一致的變更事項(xiàng)需滿足哪些條件？【選項(xiàng)】A.不影響合同主體；B.不改變合同標(biāo)的物；C.不涉及合同價款；D.經(jīng)雙方書面確認(rèn)?！緟⒖即鸢浮緿【詳細(xì)解析】《民法典》第五百五十五條指出，合同變更需雙方協(xié)商一致并采用書面形式。選項(xiàng)A（不改變主體）是基礎(chǔ)條件，但題目問的是變更程序的具體要求，D（書面確認(rèn)）是法定程序，其他選項(xiàng)未涵蓋必要條件?！绢}干11】某項(xiàng)目采用邀請招標(biāo)方式，招標(biāo)文件規(guī)定技術(shù)方案評分占60%，商務(wù)評分占40%，但評標(biāo)委員會將技術(shù)分占比錯誤計(jì)算為70%，應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.按實(shí)際計(jì)算結(jié)果評標(biāo)；B.否決所有投標(biāo)；C.按招標(biāo)文件規(guī)定重新評標(biāo)；D.采購方承擔(dān)因此產(chǎn)生的損失?！緟⒖即鸢浮緾【詳細(xì)解析】《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第五十五條第二款規(guī)定，評標(biāo)委員會出現(xiàn)評分錯誤且無法修正的，應(yīng)當(dāng)否決投標(biāo)。本題評分錯誤屬于程序性錯誤，選項(xiàng)C（按文件規(guī)定重新評標(biāo)）是《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第二十二條規(guī)定的處理方式，而選項(xiàng)B（否決投標(biāo)）僅在無法修正時適用?！绢}干12】在采購合同履行過程中，供應(yīng)商提出因原材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，要求調(diào)整合同價格，采購方應(yīng)如何處理？【選項(xiàng)】A.直接拒絕；B.按合同約定啟動調(diào)價程序；C.要求供應(yīng)商提