XX建設(shè)項目施工監(jiān)理大綱目錄 第四章質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容與方法 七、質(zhì)量監(jiān)理的方法。 2、項目業(yè)主：4、建設(shè)規(guī)模：業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理控制的目標(biāo)！通過風(fēng)險預(yù)測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，我單位保證本工程實現(xiàn)以下目標(biāo)：2、投資控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價、定額，調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達(dá)到計劃目標(biāo)，確保業(yè)主滿意；4、安全控制目標(biāo)：強(qiáng)化安全意識，重視和加強(qiáng)安全文明行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；遞和應(yīng)用工程信息，為整個工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)；設(shè)計單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)，對缺陷責(zé)任期的工作承擔(dān)連我司根據(jù)招標(biāo)文件確定的工程建設(shè)目標(biāo)、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍，結(jié)合務(wù)分解、分類和歸納。系統(tǒng)分析了本工程的地質(zhì)條件、環(huán)境條件、施工條理組織機(jī)構(gòu)和人員配置方案，初步設(shè)置了直線職能結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理部（組造價地質(zhì)測量造價地質(zhì)測量植保金結(jié)信息監(jiān)理員本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置采用總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制下的項目管理機(jī)制，總監(jiān)息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時效性及快速反應(yīng)能力，通過配置足夠的有充分監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，以及輔助強(qiáng)大的技術(shù)保障，計劃設(shè)置三個管名，自工程開工時進(jìn)場，至工程竣工時退場，確保在整個監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)我們?yōu)楸竟こ添椖颗鋫涞捻椖控?zé)任工程師，均從事過類似工程項目并此外，我司針對本工程設(shè)置了專家技術(shù)咨詢組，作為現(xiàn)場監(jiān)理部的技術(shù)支持系統(tǒng)，將根據(jù)工程需要，定期、不定期來現(xiàn)場協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理人員解在工程實際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)工程實際情況變化以及委托人（二）各級人員職責(zé)描述根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，本項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)各級人員的大致分總監(jiān)……負(fù)責(zé)整個工程項目建設(shè)監(jiān)理的全部工作；合同信息管理…負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的合同管理、計劃控制、計量支付及處理變更索賠等；造價工程師…負(fù)責(zé)本標(biāo)段監(jiān)理范圍內(nèi)協(xié)調(diào)、質(zhì)量評價、計量及參與處理變更索賠等相關(guān)工作；安全環(huán)保責(zé)任工程師…負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作及信息、文檔管理和后勤服務(wù)；地質(zhì)測量責(zé)任工程師…負(fù)責(zé)地質(zhì)預(yù)報、地質(zhì)鑒定、施工測量等工作，參與處理變更索賠等相關(guān)工作；專業(yè)監(jiān)理工程師…負(fù)責(zé)各自施工標(biāo)段的現(xiàn)場工作，參與處理變更索賠等相關(guān)工作；驗收、關(guān)鍵工序旁站工作；專家技術(shù)咨詢組……負(fù)責(zé)對重大技術(shù)方案、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵技術(shù)的指（三）崗位職責(zé)議，管理委托人與設(shè)計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，協(xié)助委托人編制年度人員審核圖紙工程量，組織或授權(quán)責(zé)任工程師進(jìn)行測量交樁、設(shè)計交底，監(jiān)督與控制；工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工分、執(zhí)行和檢查的職能；組織制定各負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審批后組織實施；劃分系統(tǒng)；工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；技術(shù)總結(jié)編寫；料，勞務(wù)詳細(xì)情況并對此作出詳細(xì)記錄。及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采行簽證。對承包人完成的工程量和質(zhì)量提出評定意見；各合同項目的投資控制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計劃，審查承包人提交的資金流計劃；款、滯留金等有關(guān)計算，起草月支付憑證，保管各種申請表及憑證；進(jìn)行單價分析，對有爭議的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并提出處理意見；研究討論，計算復(fù)核節(jié)約工程量及費用；參加監(jiān)理與承包人的協(xié)調(diào)會議；價；道位情況，進(jìn)行對工程投資完成情況和預(yù)測的分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取的處理意見報總監(jiān)；的施工控制網(wǎng)，軸線及輔助軸線點、高程加密點等的精度、施測結(jié)果進(jìn)行檢查、審核，必要時組織復(fù)測。監(jiān)督、檢查承包人的放樣測量工作，審查工作計劃，組織水文、地勘、設(shè)計及承包人進(jìn)行工程水文、地質(zhì)技術(shù)交底和工程水文、地質(zhì)的預(yù)報工作。審批承包人報送的在各種水文、地質(zhì)條件下的施工程序、方法、施工安全和施工技術(shù)措施。對因地質(zhì)原因引起的超地質(zhì)有關(guān)的爭議。搜集信息與反饋信息，地質(zhì)編錄、整理地質(zhì)技術(shù)檔案與地質(zhì)、施工地質(zhì)工作的各種情況；的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告；起草該工程部位的現(xiàn)場通知和違規(guī)通知；歸檔；施工活動；的問題和違規(guī)現(xiàn)象，并報告總監(jiān)理工程師，以便研究對策，解決問題；份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理工程師做好索賠管理、工程變更、計量具體措施；范，并在監(jiān)理工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行；模板工程、鋼筋工程等監(jiān)理實施細(xì)則，用于指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作；類別、邊坡穩(wěn)定、貫通測量、開挖計量等問題，并負(fù)責(zé)混凝土澆筑過程監(jiān)督，檢查監(jiān)理員旁站監(jiān)理工作；監(jiān)督、檢查、核準(zhǔn)施工計劃，核實承包商的人員及設(shè)備投入情況、材料供應(yīng)、材質(zhì)檢驗報告及原材料的送檢、抽檢工作等；監(jiān)督檢查各工序施工質(zhì)量；核查工程進(jìn)度，對已完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計核實；款以外但直接影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，及時提出補救處理意見，并向責(zé)任監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師報告；安全檢查、竣工驗收等工作，并提出具體意見，做好記錄；記錄和報表，并認(rèn)真做好歸檔工作；監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢查、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能，其主要職責(zé)有：違章行為；設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量；計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正，不能處理的及時上報；對匯報檢查情況；第四章質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)、內(nèi)容與方法質(zhì)量控制目標(biāo)：通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實體質(zhì)量，使本項工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在工程施工全過程中，依據(jù)為保證工程結(jié)構(gòu)安全、穩(wěn)定、可靠及各建筑物的施工質(zhì)量，根據(jù)招標(biāo)文件提出的監(jiān)理工作范圍，結(jié)合本項工程的主要建設(shè)項目，分析確定本工程的質(zhì)量控制點如下：根據(jù)本工程的特點，暫時制定以下質(zhì)量控制要點，并在工程設(shè)計完成后，在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則中編制詳盡的質(zhì)量控制要點；總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令加倍復(fù)試加倍復(fù)試承包人提交單項工程開工申請不合格監(jiān)理部審批開工申請承包人施工施工檢驗及監(jiān)理取樣承包人自檢填報工程報驗單隱蔽工程檢驗隱蔽工程檢驗單預(yù)檢自檢資料單質(zhì)量保證資料單元工程質(zhì)量評定表監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審查試驗報簽發(fā)單元（工序）質(zhì)量合格下一道工序施工材料合格證材料合格證隱蔽工程檢驗簽證單元工程質(zhì)量簽證承包人填寫分部工程報驗單監(jiān)理檢查總監(jiān)簽發(fā)分部工程驗收簽證程中跟蹤檢查其適應(yīng)性；備、職責(zé)與分工的落實情況；項目監(jiān)理部審查；業(yè)施工許可證；要時，可看樣訂貨；要求廠方提供質(zhì)量保證文件；產(chǎn)制造實行監(jiān)造的方式，進(jìn)行重點的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督；滿足其存放條件；程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢；格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場；補充和變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理部；須將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報送項目監(jiān)理部組織專題論證；報監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)；量要求和適合的現(xiàn)場條件；有法定檢測部門出具的計量檢定證明；道路等；風(fēng)、防高溫等；適時編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會；（二）施工過程中的質(zhì)量控制內(nèi)容管理中始終發(fā)揮良好作用；程序控制；行旁站；藏工程報驗申請表》和《隱藏工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部；查；復(fù)查；或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者；發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下；（三）施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制內(nèi)容。質(zhì)量報驗申請表》報項目監(jiān)理部；查；質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分部工程質(zhì)量報資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，指令施工單位補充及核實；件（如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄及其他文件）對照進(jìn)行核查；題應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理；承包單位、設(shè)計單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參與的竣工驗收；單位工程的質(zhì)量等級評定工作。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障；基礎(chǔ)；檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量；質(zhì)量；書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量；或事故處理的質(zhì)量；度、濕度等數(shù)值并確定其偏差；面的檢驗的化學(xué)成分及含量的測定等兩個方面；工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)法規(guī)；材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部簽認(rèn)；行實地考察；產(chǎn)品合格證明，提供進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；約工作；填寫《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗單》并報監(jiān)理部；機(jī)動態(tài)表》報送監(jiān)理部；分工的落實情況；實施報告；審查施工現(xiàn)場布設(shè)的平面、高程控制網(wǎng)點,查驗承包人的測量（二）施工過程中質(zhì)量控制措施和施工程序，按章作業(yè)、文明施工，對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，跟蹤監(jiān)督。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行題的原因已經(jīng)查清，事故或問題已經(jīng)處理，預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已試驗室，并制定監(jiān)督試驗計劃，對工程質(zhì)量有懷疑的部分，要求工程承包驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案要求整理后移交給委托查報告并提出處理方案，責(zé)任工程師審核后(必要時經(jīng)委包人處理，并對處理結(jié)果重新進(jìn)行驗收；如果在本工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，將按以下流程處理：發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單事故報告承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單位匯報必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加設(shè)計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示承包單位實施方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工時檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，使合同雙方的準(zhǔn)備工作滿足合同要作為監(jiān)理工程項目總體的進(jìn)度控制依據(jù)；出的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查和動態(tài)控制；督促承包人采取切實可行的措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求；設(shè)計單位按設(shè)計合同和施工圖紙供應(yīng)協(xié)議的要求提供設(shè)計文件和施工圖紙；根據(jù)我們類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗,結(jié)合本工程的實際情況，我們編制的本工程的進(jìn)度控制流程圖如下圖所示，當(dāng)然在具體的監(jiān)理實施過程進(jìn)度控制監(jiān)理程序圖根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃編制材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃編制材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃否否施工機(jī)械使用計劃審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師可可（1）上月實際完成總工程量、工作量{2}（1）上月實際完成總工程量、工作量{2}當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策否監(jiān)理工程師可按計劃組織實施承包單位承包單位檢查計劃執(zhí)行情況、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師前發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書糾正進(jìn)度計劃偏離監(jiān)理工程師承包單位基本符合計劃要求實現(xiàn)工期最終目標(biāo)監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位對承包人提交的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查和動態(tài)控制：主要是評價其施工進(jìn)度的可行性、合理程度，是否符合合同文件中的要求和合同進(jìn)度的要求，是否與承包人提交的施工組織設(shè)計相適應(yīng)，審查的主要內(nèi)容包括：-施工進(jìn)度是否與合同、文件中控制進(jìn)度和各里程碑的規(guī)定時-采用的施工方法和施工工藝是否科學(xué)、合理；-施工進(jìn)度是否與采用的施工方法和施工工藝相適應(yīng)；-工程項目代碼能否方便地對施工工序進(jìn)行分類，以滿足進(jìn)度分析要求；-審查承包人的施工作業(yè)安排是否合理；邏輯關(guān)系是否正確；-是否有足夠的資源保證各個施工項目的施工強(qiáng)度和施工歷-審查進(jìn)度計劃的可行性，分析施工強(qiáng)度的真實性；-徹底的細(xì)化剖析關(guān)鍵線路的各個施工作業(yè)和邏輯關(guān)系；-各施工作業(yè)的浮動時差是否足夠合理；相適應(yīng)，是否全面，是否有足夠的深度和寬度；對工程進(jìn)行動態(tài)控制，必須以承包人在各個施工部位的每天實上報月進(jìn)度完成情況，此月報應(yīng)包括本月完成情況的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，責(zé)任工程師評價其完成情況，分析后續(xù)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重拖期情況，應(yīng)分析原因，要求承包人趕上進(jìn)度并提交修改后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃供責(zé)任工程師審查批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的更新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃將成為新進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和實際情況迅速將意見反饋給承包人，在雙方協(xié)商和交換意見后，制定出周進(jìn)度計劃，以便承包人能及時按周進(jìn)度計劃安排工作。在每周的例會上，承包人應(yīng)首先匯報上周完成的工程量和設(shè)備使用情況，如未能按進(jìn)度計劃完成，承包人應(yīng)說明原因，然后在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析和評價，以采取合適的補救措施施工設(shè)備利用率、各部位各類型的施工強(qiáng)度、形象面貌（包括相應(yīng)的圖紙、照片）和更新的月進(jìn)度計劃以及在施工過程中遇到的種種問題。責(zé)任工程師應(yīng)把每月的實際完成情況和目標(biāo)進(jìn)度相比較，并在周進(jìn)度計劃評價的基礎(chǔ)上，對月進(jìn)度進(jìn)行分析和評價、提出措施，為實錄進(jìn)度，其詳細(xì)反映了實際施工時的資源投入情況、遇到的不利情況和施工結(jié)果等，將實錄進(jìn)度和基線進(jìn)度進(jìn)行比較，就可以發(fā)承包人報責(zé)任工程師的施工進(jìn)度計劃經(jīng)責(zé)任工程師批準(zhǔn)后成為基線進(jìn)度計劃，每月需更新施工進(jìn)度，并要求同目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行比較，以反映出目前的進(jìn)度同進(jìn)度計劃的偏離情況；同時根據(jù)責(zé)任工程師的實錄進(jìn)度，對這種偏離進(jìn)行原因分析，當(dāng)這種偏離達(dá)到一定程度后，將需要采取措施彌補拖期。在責(zé)任工程度計劃時應(yīng)特別注意以下幾個問題：組織設(shè)計、監(jiān)理合同；a.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；c.進(jìn)度控制人員的具體分工）；f.進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、下達(dá)g.施工進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性；供應(yīng)等方面的配套安排；程開工的準(zhǔn)備情況；問題,并幫助承包單位予以解決;位報送的施工進(jìn)度報表和分析資料；b、進(jìn)行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實報送數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；c、利用每周的工地例會與實施進(jìn)度有關(guān)人審核施工組織設(shè)計。其中，施工進(jìn)度計劃的審核內(nèi)容是：的要求，是否符合施工合同中開工、竣工期的規(guī)定；應(yīng)；劃是否銜接；8)總、分包分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時對后期進(jìn)度計委托人、承包人簽定施工合同承包人提出預(yù)付款申請承包人提出預(yù)付款申請紙會審否材料設(shè)備采購承包人按圖施材料設(shè)備采購承包人按圖施工承包人提出索賠申請承包人申報承包人提出索賠申請承包人申報承包人提請設(shè)計變更報價否否否否否否否監(jiān)理部審批索賠申請監(jiān)理部審監(jiān)理部審批索賠申請監(jiān)理部審核申請監(jiān)理部審核工程量、單價總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書報委托人批準(zhǔn)后付款取糾偏措施；缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計變更；程序；供依據(jù)。參與處理索賠事宜；同條款及有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)處理施工過程中的有關(guān)問應(yīng)履行合同，提請路、橋梁、供電、對外通訊、施工征地拆遷和現(xiàn)場場地規(guī)劃等；提供選擇的分包人資質(zhì)，分包金額，并報委托人批準(zhǔn)；全面掌握承包人和目標(biāo)。通過閱讀與分析，對合同文件中存在的差錯、遺漏、缺陷等問事件，要以事實為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，并與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方《設(shè)計變更費用報審表》報送項目監(jiān)理部，由專責(zé)工程師審核后，總事實、互相溝通、友好協(xié)作、公正、獨立、科學(xué)的原則，做好協(xié)調(diào)工氣象、水文、地質(zhì)及其他可能的工程風(fēng)險因素，及早采取預(yù)防措施，信息管理的目標(biāo)是：可以快速、方便地追溯工程施工任何時候的控制和合同管理。向委托人及有關(guān)單位提供有關(guān)本工程項目的項目料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或委托人的要求進(jìn)行整編，待工程（二）信息管理主要措施到全面、規(guī)范，使用方便快捷，為決策提供依據(jù)。對監(jiān)理過程中的文（三）收文處理程序（四）文件和資料編寫與審核管理程序在監(jiān)理、咨詢服務(wù)過程中形成的各類文件性產(chǎn)品，如：文函、各文編號，發(fā)文日期，發(fā)文單位，文件標(biāo)題，附件，工程部位，關(guān)鍵報上一級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、審核，擬稿人根據(jù)審核意見復(fù)印分發(fā)，發(fā)文登記可采用下列方式，但必需要求收件人在發(fā)文登（五）文件和資料的歸檔管理場情況所存在的問題和處理意見或處理結(jié)果的記錄。在監(jiān)理過程中，這兩方面的內(nèi)容以下列形式體現(xiàn)出來：4項目部總監(jiān)理工程師日記和工程建設(shè)大事記；包括：明確會議的名稱、會議主持人、會議參加單位和人員、舉行會施工現(xiàn)場的工地會議主要有以下幾種：位位位位師1、對承包人提供的圖紙和施工方案等審批處理2、會議紀(jì)要簽發(fā)程序承包人提供的圖紙和施工方案等審批處理程序圖流程圖承包商提交施工方案、計劃YES需要注意的事項承包商執(zhí)行2、不定期報告根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告有：的破損零件、設(shè)備以及生產(chǎn)、生活垃圾的管理，要監(jiān)督承包人按工程音、隔音處理，或按監(jiān)理部指示，控制噪聲時段和范圍，并對施工作徹落實。監(jiān)督、檢查并統(tǒng)計、匯總施工現(xiàn)場環(huán)保情況，每月編制環(huán)保監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計、施工措施計劃和施工方案時，要審生產(chǎn)管理條例的要求；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求承包人整改；情況嚴(yán)重的，要求承包人暫時停止施工，并及時報告委托人。對承包保證體系、規(guī)章制度、安全設(shè)施、安全技術(shù)進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督和檢查，文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理原則，以樹立人與自然和諧相處的基本對下列基本要求必須滿足，否則總監(jiān)理工程師將不予簽發(fā)開工牌、施工公告牌等)的內(nèi)容和視覺效果，檢查施工用電安全措施的落工程項目開工前，監(jiān)理部要求承包人按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，監(jiān)理部根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立施工安全監(jiān)理制工程項目開工前，監(jiān)理部應(yīng)要求承包人按國家工程施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)對施工安全措施的監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)合同文件規(guī)定和委托人授權(quán)，參加施工安汛期前，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助委托人審查設(shè)計單位制定的防洪渡汛方案定出使用機(jī)械的種類、性能、組合、施工量及使用期限，及時搬運到影響作業(yè)環(huán)境的因素主要為現(xiàn)場設(shè)備管理、作業(yè)者之間的密切合監(jiān)理工程師將督促承包人預(yù)先了解現(xiàn)場作業(yè)的重點、瓶頸作業(yè)，以及每天各種作業(yè)的危險性并要求對各種作業(yè)方法給出明確的指示安全教育的主要內(nèi)容在于使作業(yè)者了解正確的作業(yè)方法及現(xiàn)場方面工作：a督促承包人按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工督促承包人建立工地衛(wèi)生管理制度，每周檢查執(zhí)行情況，同時督促承包人制定文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工期做好文明工地宣傳、文明班組建設(shè)、文明施工及治安綜合治理等工作。同時督促、協(xié)監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系根據(jù)需要調(diào)整細(xì)則監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系根據(jù)需要調(diào)整細(xì)則與業(yè)主單位溝通與業(yè)主單位溝通輸入承建單位輸入承建單位監(jiān)理單位承建單位輸出否是延期申請延期申請否否是輸入承建單位輸入承建單位監(jiān)理單位承建單位輸出否是否是否是否是否是對總包單位選定的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查、并提出意見對總包單位選定的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查、并提出意見參加設(shè)計交底和圖紙會審審查施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃審查施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃鑒定承包商選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感的材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控是督促施工單位建技術(shù)管理和質(zhì)量安全保證體系，保證措施的落實督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、管理程序施工檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施，并提出意見收并形成質(zhì)量評估報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗收備案程簽認(rèn)隱蔽工程故處理方案的執(zhí)行組織竣工驗收編寫單位工程質(zhì)量評估報告核定和簽發(fā)設(shè)計變更認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量簽發(fā)開工令進(jìn)度控制質(zhì)量控制否編寫監(jiān)理工作總結(jié)審核原材和業(yè)主一起確認(rèn)裝飾工程樣板間隱蔽工程驗收能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控知否是否是是3施工過程中，我們將要求施工單位嚴(yán)格工序自檢及報驗制8項目監(jiān)理處將定期向業(yè)主書面匯報監(jiān)理工作情況，與業(yè)主及活動的內(nèi)容有如下方面：（二）監(jiān)理工作中的組織措施（三）監(jiān)理工作中的監(jiān)督和控制措施內(nèi)容：