煤礦安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持的三并重是第一章煤礦安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持的三并重是

1.安全第一

煤礦生產(chǎn)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，各種事故時(shí)有發(fā)生。因此，安全第一的原則必須牢記在每一個(gè)煤礦工作人員的心中。安全第一，意味著在任何情況下，都要把安全放在首位。無(wú)論是生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)，還是人員培訓(xùn)，都要以安全為前提。如果安全出了問題，其他的一切都無(wú)從談起。因此，煤礦企業(yè)必須建立完善的安全管理體系，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.預(yù)防為主

預(yù)防為主是煤礦安全生產(chǎn)的另一個(gè)重要原則。事故的發(fā)生往往不是偶然的，而是由于一系列的疏忽和錯(cuò)誤累積的結(jié)果。因此，煤礦企業(yè)必須從源頭上抓起，加強(qiáng)預(yù)防措施。例如，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；建立健全的安全管理制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。只有做好預(yù)防工作，才能最大限度地減少事故的發(fā)生。

3.綜合治理

綜合治理是煤礦安全生產(chǎn)的第三個(gè)重要原則。煤礦安全生產(chǎn)不僅僅是靠個(gè)人的努力，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。綜合治理強(qiáng)調(diào)的是多方面的措施和手段，共同作用，才能達(dá)到最佳的安全效果。例如，煤礦企業(yè)可以采用先進(jìn)的安全技術(shù)，提高安全監(jiān)控的水平和效率；加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能；建立健全的安全管理制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。此外，還可以加強(qiáng)與政府、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等各方面的合作，共同推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。綜合治理的核心是要形成一個(gè)全方位、多層次的安全管理體系，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的控制和管理。

第二章如何落實(shí)“三并重”原則

1.加強(qiáng)安全意識(shí)教育

要落實(shí)“三并重”原則，首先就要讓每一個(gè)煤礦工作人員都明白安全的重要性。這需要煤礦企業(yè)加強(qiáng)安全意識(shí)教育?？梢酝ㄟ^各種形式的教育活動(dòng)，比如安全知識(shí)講座、事故案例分析、安全知識(shí)競(jìng)賽等，讓員工了解安全知識(shí)，知道如何在工作中保護(hù)自己，保護(hù)他人。此外，還可以通過宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等方式，時(shí)刻提醒員工注意安全。只有讓員工真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能在潛意識(shí)中時(shí)刻保持警惕，避免因?yàn)槭韬龃笠舛l(fā)事故。

2.完善安全管理制度

安全管理制度是落實(shí)“三并重”原則的重要保障。煤礦企業(yè)必須建立健全的安全管理制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。例如，可以制定安全操作規(guī)程，明確每個(gè)崗位的操作規(guī)范，防止員工因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)事故；可以制定安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；可以制定事故報(bào)告制度，確保一旦發(fā)生事故，能夠及時(shí)上報(bào)，并采取有效措施進(jìn)行救援和處理。只有完善安全管理制度，才能確保安全工作有章可循，有據(jù)可依。

3.提高安全技術(shù)水平

科技是第一生產(chǎn)力，在煤礦安全生產(chǎn)中也是如此。提高安全技術(shù)水平是落實(shí)“三并重”原則的重要手段。煤礦企業(yè)可以采用先進(jìn)的安全技術(shù)，比如安全監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、粉塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，提高安全監(jiān)控的水平和效率。這些先進(jìn)的技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)煤礦井下的安全狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，可以立即發(fā)出警報(bào)，并采取有效措施進(jìn)行處置，從而避免事故的發(fā)生。此外，還可以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工操作先進(jìn)設(shè)備的能力，確保先進(jìn)的安全技術(shù)能夠得到有效應(yīng)用。

第三章煤礦安全生產(chǎn)中的具體措施

1.日常安全檢查不能松懈

煤礦井下環(huán)境復(fù)雜，隨時(shí)可能發(fā)生各種意外。因此，日常安全檢查是必不可少的。煤礦企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的安全檢查計(jì)劃，明確檢查的內(nèi)容、時(shí)間、人員等。檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯?jié)舛?、粉塵濃度、設(shè)備狀況、巷道支護(hù)等各個(gè)方面。檢查人員應(yīng)該經(jīng)過專門的培訓(xùn)，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。檢查過程中，要仔細(xì)認(rèn)真，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。如果發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行處理，并制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。日常安全檢查是預(yù)防事故的重要手段，必須引起高度重視，不能有絲毫松懈。

2.緊急情況下的應(yīng)急處理

盡管煤礦企業(yè)采取了各種預(yù)防措施，但事故仍然有可能發(fā)生。因此，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，是非常必要的。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該包括事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施、救援流程、人員疏散方案等。在事故發(fā)生時(shí)，要迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行救援。救援人員應(yīng)該經(jīng)過專門的培訓(xùn)，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。在救援過程中，要時(shí)刻注意自身安全，防止二次事故的發(fā)生。緊急情況下的應(yīng)急處理是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真對(duì)待，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地進(jìn)行處置。

3.員工安全培訓(xùn)要到位

煤礦工人是煤礦安全生產(chǎn)的主體。因此，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)是非常重要的。安全培訓(xùn)應(yīng)該包括安全知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全設(shè)備使用方法、應(yīng)急處理等方面。培訓(xùn)應(yīng)該定期進(jìn)行，確保每一個(gè)員工都能夠掌握必要的安全知識(shí)和技能。培訓(xùn)過程中，要注重實(shí)際操作，讓員工親身體驗(yàn)，提高培訓(xùn)效果。此外，還可以通過考核的方式，檢驗(yàn)員工的安全知識(shí)掌握情況，對(duì)不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)。員工安全培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和技能的重要手段，必須認(rèn)真對(duì)待，確保每一個(gè)員工都能夠成為安全生產(chǎn)的明白人。

第四章煤礦安全生產(chǎn)中的責(zé)任與監(jiān)督

1.明確各級(jí)安全責(zé)任

煤礦安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力。因此，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任非常重要。煤礦的礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)整個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。除了礦長(zhǎng)，還有副礦長(zhǎng)、總工程師、安全總監(jiān)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各個(gè)層級(jí)的管理人員，每個(gè)層級(jí)都要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。這些管理人員不僅要自己嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，還要負(fù)責(zé)管理好自己的下屬，督促他們遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時(shí)，每一位員工也都是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，也要對(duì)同事的安全負(fù)責(zé)。只有每個(gè)人都明確了自己的安全責(zé)任，才能形成人人重視安全、人人負(fù)責(zé)安全的良好氛圍。

2.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

光有責(zé)任還不夠，還需要有監(jiān)督。煤礦企業(yè)要建立完善的安全監(jiān)督檢查制度，對(duì)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督可以由企業(yè)內(nèi)部的安全管理部門進(jìn)行，也可以邀請(qǐng)外部的安全專家進(jìn)行。監(jiān)督檢查應(yīng)該定期進(jìn)行，也可以不定期進(jìn)行抽查。監(jiān)督檢查的內(nèi)容應(yīng)該包括安全制度落實(shí)情況、安全設(shè)施完好情況、員工安全操作情況等各個(gè)方面。如果發(fā)現(xiàn)違章操作或者安全隱患，要立即制止，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，還要對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找出問題的根源，制定改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，可以有效防止違章操作和安全隱患的存在，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

3.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度是落實(shí)安全責(zé)任的重要手段。煤礦企業(yè)應(yīng)該制定明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)好的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)差的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，比如表彰、晉升等。處罰可以是經(jīng)濟(jì)處罰，也可以是行政處分，嚴(yán)重的還可以追究法律責(zé)任。獎(jiǎng)懲制度要公開透明，公平公正，讓所有人都知道什么樣的行為會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，什么樣的行為會(huì)受到處罰。通過嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，可以激勵(lì)大家積極做好安全生產(chǎn)工作，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行有效約束，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的不斷提高。

第五章提升煤礦安全生產(chǎn)的管理水平

1.技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)安全進(jìn)步

現(xiàn)在是科技發(fā)展的時(shí)代，煤礦安全生產(chǎn)也要跟上時(shí)代的步伐，依靠技術(shù)來提升安全水平。比如說，現(xiàn)在有很多先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井下的情況，比如瓦斯?jié)舛取囟?、濕度等等，一旦發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，馬上就能報(bào)警，這樣就能提前避免很多事故。還有，像自動(dòng)化開采技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)這些，也能大大減少人在危險(xiǎn)環(huán)境下工作的情況，提高安全性。煤礦企業(yè)要舍得投入，引進(jìn)這些新技術(shù)，還要培養(yǎng)人才，讓員工掌握這些技術(shù)，真正用起來，這樣才能讓煤礦變得更安全。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程保障安全

煤礦的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)得怎么樣，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)。如果流程不合理，就容易出現(xiàn)安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能安全高效。比如，可以重新設(shè)計(jì)巷道布局，讓運(yùn)輸路線更短更安全；可以改進(jìn)采煤方法，減少頂板事故的發(fā)生；可以優(yōu)化人員上下井的流程，避免擁擠和混亂。優(yōu)化生產(chǎn)流程不是一蹴而就的，需要不斷實(shí)踐、不斷改進(jìn)，找出最好、最安全的方法來。

3.營(yíng)造安全文化氛圍

安全生產(chǎn)不僅僅是制度和技術(shù)的問題，更重要的是人的意識(shí)。煤礦企業(yè)要努力營(yíng)造一種“安全第一”的文化氛圍，讓每個(gè)員工都把安全放在心里。這可以通過各種方式來實(shí)現(xiàn)，比如經(jīng)常開展安全教育活動(dòng)，用實(shí)際案例告訴大家違章操作的后果；可以在井口、工作面等地方貼上醒目的安全標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒大家注意安全；還可以建立安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。當(dāng)大家都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并且愿意為安全出力時(shí)，煤礦的安全性自然會(huì)大大提高。

第六章加強(qiáng)對(duì)特殊情況的管控

1.嚴(yán)防瓦斯突出事故

瓦斯是煤礦中最危險(xiǎn)的東西之一，瓦斯突出就像定時(shí)炸彈一樣，一旦發(fā)生，后果不堪設(shè)想。所以，煤礦必須把防瓦斯工作放在首位。要時(shí)刻監(jiān)測(cè)瓦斯?jié)舛龋坏┩咚钩?，必須立刻停止作業(yè)，撤出人員。還要保證通風(fēng)系統(tǒng)正常工作，把瓦斯抽出去。在瓦斯容易突出的地方，要采取特殊的防范措施，比如建瓦斯抽采系統(tǒng)、安裝瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置等。還要定期檢查巷道和設(shè)備，防止瓦斯積聚。所有員工都要經(jīng)過專門的瓦斯防治培訓(xùn)，知道怎么應(yīng)對(duì)瓦斯突出的情況?？傊?，對(duì)瓦斯要時(shí)刻保持警惕，采取一切可能的措施防止它突出，這是保障煤礦安全的大事。

2.防范水災(zāi)事故

煤礦井下往往有水，如果管理不好，就可能發(fā)生水災(zāi)，淹沒了工作面，人財(cái)兩空。所以，防水也是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。要搞清楚井下水的來源和水量，做好排水系統(tǒng)，保證能及時(shí)把水排出去。在接近含水層或者老空水區(qū)的時(shí)候，要特別小心，提前做好探放水工作。還要加強(qiáng)對(duì)礦井水的監(jiān)測(cè)，比如水位、水質(zhì)等，一旦發(fā)現(xiàn)異常，要立即采取措施。此外，還要儲(chǔ)備足夠的防汛物資，比如防水閘門、排水泵等，以備不時(shí)之需。水患無(wú)情，必須防患于未然，確保礦井不被水淹。

3.應(yīng)對(duì)頂板事故

井下工作面上面是頂板，頂板如果塌下來，就是頂板事故，非常危險(xiǎn)。所以，必須做好頂板管理。要經(jīng)常檢查頂板的情況，看看有沒有裂縫、變形、離層等現(xiàn)象。要根據(jù)頂板的具體情況，采取合適的支護(hù)措施，比如架設(shè)支架、打錨桿等，把頂板撐住。還要制定安全操作規(guī)程，比如不準(zhǔn)在頂板不穩(wěn)固的地方長(zhǎng)時(shí)間停留，操作重型設(shè)備時(shí)要小心等等。如果發(fā)現(xiàn)頂板有危險(xiǎn)征兆，必須立即停止作業(yè)，組織人員撤離。頂板管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，一定要做扎實(shí)，不能有絲毫馬虎。

第七章提高礦工的安全意識(shí)和技能

1.安全知識(shí)要普及到每個(gè)人

煤礦里的安全問題，最終是要靠每個(gè)礦工自己去遵守和執(zhí)行的。所以，安全知識(shí)不能只停留在紙上，一定要讓每個(gè)員工都懂，都明白。要通過各種方式，比如上課、發(fā)手冊(cè)、開討論會(huì)，告訴大家哪些操作是危險(xiǎn)的，怎么避免事故，萬(wàn)一出事了該怎么辦。要讓員工知道，安全不僅僅是規(guī)定，更是對(duì)自己和家人的負(fù)責(zé)。特別是新來的工人，更要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓他們從一開始就養(yǎng)成安全意識(shí)。安全知識(shí)要通俗易懂，不能說得太難太專業(yè)，要讓大家聽得懂、記得住、用得上。

2.安全技能訓(xùn)練要實(shí)用

光知道安全知識(shí)還不夠，還得會(huì)做。比如，要會(huì)正確使用安全設(shè)備，像自救器、呼吸器這些，關(guān)鍵時(shí)刻能救命，用不好就白費(fèi)了。還要會(huì)處理緊急情況，比如遇到瓦斯突出、頂板冒頂怎么辦，怎么正確地撤離。這些都需要通過實(shí)際操作來訓(xùn)練。不能光在課堂上講，要讓大家真正上手去練。訓(xùn)練要模擬真實(shí)情況，讓員工在練習(xí)中掌握技能，提高應(yīng)變能力。還要定期進(jìn)行考核，檢驗(yàn)訓(xùn)練效果，對(duì)不合格的員工要補(bǔ)訓(xùn)，直到熟練掌握為止。安全技能是保命的本事，一定要練好。

3.培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣

安全不是一次性的工作，而是每天都要堅(jiān)持的事情。要讓員工養(yǎng)成好的安全習(xí)慣，比如作業(yè)前檢查設(shè)備、戴好安全帽、走規(guī)定的路線、不違章操作等等。這些習(xí)慣看似小事，但能大大降低事故風(fēng)險(xiǎn)。可以通過表?yè)P(yáng)、競(jìng)賽等方式，鼓勵(lì)大家養(yǎng)成好習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，不能搞特殊。還要經(jīng)常提醒，比如在危險(xiǎn)區(qū)域貼警示牌，在工作面廣播安全提示。時(shí)間長(zhǎng)了，這些好習(xí)慣就會(huì)變成員工的自覺行動(dòng)，安全意識(shí)就會(huì)內(nèi)化于心，外化于行。習(xí)慣成自然，安全就有了保障。

第八章建立有效的應(yīng)急救援體系

1.準(zhǔn)備好應(yīng)急物資和設(shè)備

煤礦事故一旦發(fā)生，時(shí)間就是生命。所以，必須提前準(zhǔn)備好各種應(yīng)急物資和設(shè)備，以最快的速度投入救援。這包括自救器、呼吸器、急救藥品、擔(dān)架、通訊設(shè)備、照明設(shè)備、破拆工具等等。這些物資和設(shè)備要放在容易拿到的地方，并且要定期檢查，確保它們都是好的、能用的。還要有足夠的儲(chǔ)備，以防一次事故消耗完或者連續(xù)發(fā)生事故。同時(shí)，要建立物資管理的制度，誰(shuí)管、怎么管、怎么補(bǔ)充，都要有明確的規(guī)定，確保應(yīng)急時(shí)能及時(shí)找到、及時(shí)使用。準(zhǔn)備充分了，萬(wàn)一出事才能少慌亂，多一線生機(jī)。

2.制定清晰的應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案就像打仗的地圖，沒有它就亂套了。煤礦要根據(jù)可能發(fā)生的各種事故，比如瓦斯爆炸、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板事故等，都制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案要明確事故發(fā)生時(shí)誰(shuí)負(fù)責(zé)指揮、誰(shuí)負(fù)責(zé)救援、誰(shuí)負(fù)責(zé)通知、怎么傳遞信息、怎么疏散人員等等。每個(gè)環(huán)節(jié)都要想得周全，責(zé)任要落實(shí)到具體的人。預(yù)案不能只是寫在紙上，要定期組織演練，讓大家熟悉流程，知道自己在緊急情況下該做什么。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的問題，及時(shí)修改完善。預(yù)案要定期更新，因?yàn)榈V井情況變化了，預(yù)案也要跟著變，確保它始終是有效的。

3.加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

救援隊(duì)伍是搶險(xiǎn)救災(zāi)的主力軍。煤礦要組建自己的應(yīng)急救援隊(duì)伍，或者與專業(yè)救援隊(duì)伍建立聯(lián)系。隊(duì)伍成員要經(jīng)過專門培訓(xùn)，不僅要有過硬的身體素質(zhì)，還要掌握各種救援技能和知識(shí)，比如如何搜救被困人員、如何處理危化品泄漏、如何進(jìn)行傷員急救等。要定期組織隊(duì)伍進(jìn)行訓(xùn)練和演練，提高他們的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，要配備先進(jìn)的救援裝備，比如搜救犬、生命探測(cè)儀、大型破拆設(shè)備等，提高救援效率。還要加強(qiáng)與鄰近煤礦、政府救援部門、消防部門的溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，萬(wàn)一自己力量不夠，能夠快速獲得支援。救援隊(duì)伍是關(guān)鍵時(shí)刻的救命隊(duì)，一定要建好、管好、用好。

第九章持續(xù)改進(jìn)與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

1.定期復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

煤礦安全生產(chǎn)不是一成不變的，事故發(fā)生后或者定期，都要坐下來好好復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不管是發(fā)生了事故，還是沒發(fā)生事故，都可以總結(jié)。發(fā)生了事故，要搞清楚事故原因，是誰(shuí)的責(zé)任，怎么處理的，以后怎么防止類似的事故再發(fā)生。沒發(fā)生事故，也要看看哪些地方做得好，哪些地方還有不足，能不能做得更好?？偨Y(jié)要具體，不能說空話套話，要找出真正的問題。還要把總結(jié)的結(jié)果用起來，改進(jìn)安全管理制度、操作規(guī)程或者技術(shù)措施?？偨Y(jié)不是目的，目的是為了改進(jìn)，通過不斷總結(jié)，讓煤礦的安全水平一點(diǎn)點(diǎn)提高。這需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也要發(fā)動(dòng)全體員工參與進(jìn)來。

2.保持安全投入的穩(wěn)定性

安全生產(chǎn)需要錢投入，買了設(shè)備、搞了培訓(xùn)、建了系統(tǒng)，都需要錢。有些領(lǐng)導(dǎo)可能覺得安全投入占用了利潤(rùn)，想省著點(diǎn)花。但是，安全投入不是花架子，是買平安，是保生命，是最劃算的投資。煤礦企業(yè)一定要克服困難，保證安全投入的穩(wěn)定性和持續(xù)性。要根據(jù)實(shí)際需要，每年都安排足夠的安全費(fèi)用，不能隨便削減。這筆錢要用在刀刃上，真正用到改善安全條件、提升安全技術(shù)上。還要建立安全投入的保障機(jī)制，確保錢能及時(shí)到位，用到實(shí)處。安全投入不是一次性的，要長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能積少成多，把安全基礎(chǔ)打牢。只有投入到位，安全工作才能不斷進(jìn)步。

3.形成人人參與的安全文化

最后，要努力形成一個(gè)這樣的氛圍：安全生產(chǎn)不是領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是安全部門的事，而是每一個(gè)人的事。大家都要關(guān)心安全，參與安全，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告隱患，互相提醒注意安全。這需要長(zhǎng)期的引導(dǎo)和教育，讓安全意識(shí)變成大家的自覺行動(dòng)?？梢酝ㄟ^各種活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、合理化建議征集、設(shè)立安全信箱等，讓大家參與到安全管理中來。當(dāng)每個(gè)人都覺得安全是自己的事，愿意為安全出力時(shí)，就形成了一個(gè)長(zhǎng)效的安全機(jī)制。這種文化氛圍是軟實(shí)力，但非常關(guān)鍵，能從根本上提升煤礦的安全生產(chǎn)水平。

第十章確保安全生產(chǎn)責(zé)任落