全員積分制定管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理、公平公正的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本全員積分制管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體在職員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評(píng)定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，不受人為因素干擾。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作任務(wù)，全面衡量員工的工作表現(xiàn)。3.及時(shí)反饋原則：及時(shí)向員工反饋積分情況，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)及積分變化。4.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過積分激勵(lì)，引導(dǎo)員工積極工作，提升業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。二、積分構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)積分1.任務(wù)完成情況員工按時(shí)、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，得[X]分。每提前完成一次，加[X]分；每延遲完成一次，扣[X]分。超出工作任務(wù)要求，取得顯著成果，根據(jù)成果的影響力和價(jià)值，給予[X][X]分的加分。2.業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成按照公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)、產(chǎn)量等，每完成或超額完成一定比例，給予相應(yīng)積分。完成[X]%得[X]分，每超出[X]個(gè)百分點(diǎn)，加[X]分。若業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成，根據(jù)未完成比例進(jìn)行扣分，未完成[X]%扣[X]分，每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，多扣[X]分。（二）工作態(tài)度積分1.出勤情況全勤得[X]分。遲到、早退一次扣[X]分；曠工一次扣[X]分，并按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.工作積極性主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)，積極協(xié)助他人解決問題，表現(xiàn)突出者，每次加[X]分。對(duì)待工作消極怠工，被上級(jí)或同事投訴，經(jīng)核實(shí)后，每次扣[X]分。3.責(zé)任心在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)工作失誤，未出現(xiàn)失誤得[X]分。若因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ魇д`，根據(jù)失誤的嚴(yán)重程度扣[X][X]分。對(duì)工作失誤能及時(shí)主動(dòng)采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，未造成重大損失的，酌情給予[X][X]分的加分。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分1.協(xié)作配合積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，配合默契，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)，得[X]分。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮重要作用，為團(tuán)隊(duì)解決關(guān)鍵問題，每次加[X]分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作受阻，每次扣[X]分。2.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)為團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)新性建議或方案，并被采納實(shí)施，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[X][X]分的加分。參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如培訓(xùn)、團(tuán)建等，表現(xiàn)積極主動(dòng)，每次加[X]分。（四）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)積分1.培訓(xùn)參與按時(shí)參加公司組織的各類培訓(xùn)課程，得[X]分。每缺勤一次扣[X]分。在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀，如獲得培訓(xùn)講師表?yè)P(yáng)、考試成績(jī)優(yōu)異等，給予[X][X]分的加分。2.自我提升自主學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能，取得相關(guān)證書或資質(zhì)，根據(jù)證書的等級(jí)和與工作的相關(guān)性，給予[X][X]分的加分。將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，取得良好效果，每次加[X]分。（五）創(chuàng)新改進(jìn)積分1.創(chuàng)新成果提出創(chuàng)新性的工作方法、技術(shù)改進(jìn)或業(yè)務(wù)拓展方案，并取得實(shí)際效益，根據(jù)效益大小給予[X][X]分的加分。創(chuàng)新成果獲得公司級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)，按照獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別給予額外加分，公司級(jí)加[X]分，市級(jí)加[X]分，省級(jí)及以上加[X]分。2.流程優(yōu)化對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率或降低成本，經(jīng)評(píng)估后給予[X][X]分的加分。三、積分評(píng)定流程（一）積分記錄1.各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門員工的積分記錄工作，確保積分?jǐn)?shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確。2.積分記錄應(yīng)詳細(xì)注明積分事項(xiàng)、積分分值、積分時(shí)間等信息，并留存相關(guān)證明材料。（二）積分審核1.每月末，部門積分記錄員將本部門員工當(dāng)月積分情況進(jìn)行匯總整理，提交部門負(fù)責(zé)人審核。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)積分記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，如有異議，及時(shí)與積分記錄員溝通核實(shí)。審核無誤后，在積分匯總表上簽字確認(rèn)。（三）積分公示1.人力資源部門將各部門審核后的積分情況進(jìn)行匯總，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。2.員工如對(duì)積分情況有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴。人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將結(jié)果反饋給申訴員工。（四）積分確認(rèn)公示無異議后，積分情況正式確認(rèn)。人力資源部門將積分?jǐn)?shù)據(jù)錄入公司積分管理系統(tǒng)，作為員工積分管理的依據(jù)。四、積分應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)員工的積分排名，確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。積分排名前[X]%的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；排名[X]%[X]%的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；排名[X]%[X]%的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；排名后[X]%的員工，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和薪酬政策確定。（二）崗位晉升1.在同等條件下，優(yōu)先考慮積分排名靠前的員工晉升崗位。2.積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，作為員工晉升的必要條件之一。例如，晉升主管級(jí)崗位，要求積分在近[X]個(gè)月內(nèi)平均達(dá)到[X]分以上；晉升經(jīng)理級(jí)崗位，要求積分在近[X]個(gè)月內(nèi)平均達(dá)到[X]分以上。（三）培訓(xùn)機(jī)會(huì)1.根據(jù)積分情況，為員工提供不同層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。積分較高的員工可優(yōu)先參加公司內(nèi)部高級(jí)培訓(xùn)課程、外部專業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)。2.對(duì)于積分較低且工作表現(xiàn)不佳的員工，安排針對(duì)性的基礎(chǔ)培訓(xùn)，幫助其提升工作能力。（四）榮譽(yù)表彰1.每月評(píng)選“積分之星”，給予公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.在年度總結(jié)大會(huì)上，對(duì)積分排名靠前的員工進(jìn)行表彰，授予“優(yōu)秀員工”“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、積分調(diào)整與清零（一）積分調(diào)整1.在積分評(píng)定過程中，如發(fā)現(xiàn)積分記錄有誤或存在爭(zhēng)議，人力資源部門有權(quán)進(jìn)行積分調(diào)整。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，可對(duì)積分構(gòu)成、積分標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，并提前向員工公示。（二）積分清零1.年度積分于次年1月