分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范分包作業(yè)行為，確保分包項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將安全管理放在首位，保障施工人員生命安全和身體健康，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則：強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保分包工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足業(yè)主期望。4.進(jìn)度受控原則：合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保分包項(xiàng)目按時(shí)完成。5.成本效益原則：在保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6.協(xié)同管理原則：建立公司各部門(mén)、各層級(jí)之間以及與分包單位之間的協(xié)同管理機(jī)制，形成管理合力。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.審批分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案和重要決策，協(xié)調(diào)解決分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的重大問(wèn)題。3.對(duì)分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，確保各項(xiàng)管理要求得到有效落實(shí)。（二）項(xiàng)目管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織編制分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案，明確管理目標(biāo)、措施和流程，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的要求。3.負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常管理，包括施工組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量檢查、安全管理等工作。4.定期召開(kāi)分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。5.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理資料，建立健全項(xiàng)目管理檔案。（三）工程技術(shù)部門(mén)職責(zé)1.參與分包項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.對(duì)分包項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)和解答，協(xié)助解決技術(shù)難題。3.負(fù)責(zé)審核分包單位編制的施工方案和技術(shù)措施，確保其符合工程實(shí)際和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4.參與分包項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。（四）質(zhì)量安全部門(mén)職責(zé)1.制定分包項(xiàng)目質(zhì)量安全管理目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.定期對(duì)分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。3.參與分包項(xiàng)目質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。4.負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其質(zhì)量安全管理水平。（五）物資設(shè)備部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)提供分包項(xiàng)目所需的物資和設(shè)備，并確保其質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.建立物資設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)物資設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和退場(chǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。3.定期對(duì)分包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。4.參與分包項(xiàng)目物資設(shè)備的結(jié)算工作，審核物資設(shè)備的使用情況和費(fèi)用支出。（六）財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核分包項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。2.按照合同約定及時(shí)支付分包工程款，對(duì)分包項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析。3.監(jiān)督分包項(xiàng)目資金的使用情況，防止資金挪用和浪費(fèi)。（七）分包單位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面履行分包合同約定的責(zé)任和義務(wù)。2.建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的管理人員和施工人員，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效開(kāi)展。3.編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等工作，確保施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度可控、成本合理。5.定期向公司項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況，及時(shí)反饋施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極配合公司解決問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和文明施工工作，做到工完場(chǎng)清，保護(hù)環(huán)境。三、分包項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理（一）招標(biāo)管理1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目需要，編制分包項(xiàng)目招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的分包單位參與投標(biāo)。對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等條件。3.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)單位，并向其發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。（二）合同管理1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)與中標(biāo)分包單位簽訂分包合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理、明確具體。3.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給公司各相關(guān)部門(mén)，以便各部門(mén)按照合同要求履行職責(zé)。4.加強(qiáng)對(duì)分包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合同有效履行。四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全管理制度1.分包單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度等。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)和質(zhì)量安全部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包單位的安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保制度落實(shí)到位。（二）安全教育培訓(xùn)1.分包單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)和質(zhì)量安全部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包單位的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按要求進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，責(zé)令其重新培訓(xùn)。3.在施工過(guò)程中，分包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和施工特點(diǎn)，適時(shí)組織針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，如季節(jié)性安全教育、專(zhuān)項(xiàng)施工安全教育等。（三）安全檢查與隱患排查1.分包單位應(yīng)建立定期安全檢查制度，每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查，每月進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)和質(zhì)量安全部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知，責(zé)令分包單位限期整改。3.分包單位應(yīng)建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.分包單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織對(duì)分包單位的安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。3.分包單位應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告公司和相關(guān)部門(mén)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.分包單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包單位的質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保制度落實(shí)到位。（二）質(zhì)量控制措施1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.分包單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下一道工序或進(jìn)行后續(xù)驗(yàn)收。4.公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)分包工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令分包單位限期整改，整改合格后方可交付使用。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，分包單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)備案。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)和工程技術(shù)部門(mén)應(yīng)跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的整改情況，對(duì)整改不力的分包單位，采取相應(yīng)的處罰措施。3.對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成的損失，分包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。六、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.分包單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)審核批準(zhǔn)。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、責(zé)任人等，確保進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)建立進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)分包項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)。2.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織分包單位分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序等，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.分包單位應(yīng)每周向公司項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)施工進(jìn)度情況，每月提交進(jìn)度報(bào)告，對(duì)進(jìn)度偏差原因進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與分包單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、交叉作業(yè)等。2.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，明確下一步工作要求。3.各部門(mén)應(yīng)密切配合，形成合力，共同推進(jìn)分包項(xiàng)目施工進(jìn)度。七、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理（一）成本預(yù)算編制1.分包單位應(yīng)根據(jù)合同價(jià)款和施工圖紙，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。2.直接成本預(yù)算應(yīng)包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等；間接成本預(yù)算應(yīng)包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。3.成本預(yù)算應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)審核批準(zhǔn)，作為成本控制的依據(jù)。（二）成本控制措施1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目成本的監(jiān)控，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行檢查和分析，對(duì)超支情況進(jìn)行預(yù)警和控制。3.優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的管理，節(jié)約使用資源，減少浪費(fèi)。（三）成本核算與分析1.分包單位應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算，形成成本報(bào)表。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。3.對(duì)成本控制效果顯著的分包單位，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本超支嚴(yán)重的分包單位，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)與文明施工管理（一）環(huán)境保護(hù)管理1.分包單位應(yīng)遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放；對(duì)施工揚(yáng)塵、噪聲、固體廢棄物等進(jìn)行有效控制，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.公司項(xiàng)目管理部門(mén)和質(zhì)量安全部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的責(zé)令其限期整改。（二）文明施工管理1.分包單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、美觀。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語(yǔ)等；合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，材料、設(shè)備應(yīng)堆放整齊；施工道路應(yīng)保持暢通。3.加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質(zhì)，做到文明施工、禮貌待人。4.公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工情況進(jìn)行檢查和評(píng)比，對(duì)文明施工表現(xiàn)突出的分包單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的責(zé)令其限期整改。九、施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理（一）資料分類(lèi)與歸檔1.分包單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理制度，明確資料管理的責(zé)任人和流程。2.施工現(xiàn)場(chǎng)資料應(yīng)包括施工