關(guān)于疫情防控管理辦法一、總則（一）目的為有效預(yù)防、控制和應(yīng)對疫情，保障公司/組織全體員工的身體健康和生命安全，維護(hù)公司/組織正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有部門、分支機(jī)構(gòu)及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則強(qiáng)化疫情防控知識宣傳教育，提高員工自我防護(hù)意識，采取有效的預(yù)防措施，減少疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。2.科學(xué)防控原則依據(jù)國家及地方政府發(fā)布的疫情防控政策、指南和相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，科學(xué)制定防控措施，確保防控工作精準(zhǔn)有效。3.分級負(fù)責(zé)原則明確各級管理人員和員工在疫情防控工作中的職責(zé)，實(shí)行分級管理、分級負(fù)責(zé)，確保防控工作落實(shí)到位。4.動(dòng)態(tài)管理原則根據(jù)疫情形勢變化，及時(shí)調(diào)整和完善防控措施，確保防控工作與疫情發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)。二、防控措施（一）人員管理1.員工健康監(jiān)測建立員工每日健康打卡制度，要求員工如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人健康狀況，包括體溫、是否有發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀。定期對員工進(jìn)行健康抽檢，可采用集中檢測或分部門檢測等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的感染風(fēng)險(xiǎn)。2.人員流動(dòng)管理嚴(yán)格控制員工出差、外出活動(dòng)，非必要不出省、不出市。如確需出行，須提前向所在部門及公司/組織疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)備，詳細(xì)說明出行事由、目的地、行程安排等信息，并按要求做好個(gè)人防護(hù)措施。加強(qiáng)對外來人員的管控，嚴(yán)格執(zhí)行來訪登記制度。外來人員進(jìn)入公司/組織須出示健康碼、行程碼，測量體溫，佩戴口罩，并進(jìn)行實(shí)名登記。對于來自中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的人員，原則上不予接待；如因特殊情況確需接待的，須提前向公司/組織疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并按要求落實(shí)相應(yīng)的防控措施。3.疫苗接種積極宣傳疫苗接種的重要性和必要性，鼓勵(lì)員工應(yīng)接盡接。對于符合接種條件但未接種的員工，要了解其未接種原因，做好溝通解釋工作，督促其盡快接種疫苗。及時(shí)掌握員工疫苗接種情況，建立員工疫苗接種臺(tái)賬，對已接種疫苗的員工進(jìn)行標(biāo)記，便于統(tǒng)計(jì)和管理。（二）場所管理1.辦公場所管理保持辦公場所通風(fēng)良好，每日至少開窗通風(fēng)3次，每次通風(fēng)時(shí)間不少于30分鐘。如使用空調(diào)系統(tǒng)，應(yīng)確保空調(diào)運(yùn)行正常，定期對空調(diào)進(jìn)行清洗消毒。合理安排辦公區(qū)域布局，保持人員之間的安全距離，原則上人與人之間距離應(yīng)保持在1米以上。減少人員聚集，盡量采用線上會(huì)議、線上辦公等方式開展工作。定期對辦公場所進(jìn)行清潔消毒，重點(diǎn)對公共區(qū)域、會(huì)議室、電梯間、衛(wèi)生間等部位進(jìn)行消毒。消毒頻次根據(jù)實(shí)際情況可每天12次，使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑進(jìn)行消毒，并做好消毒記錄。2.生產(chǎn)場所管理對于有生產(chǎn)作業(yè)的場所，要嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和疫情防控要求，制定專門的防控方案。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、工具等的清潔消毒，確保生產(chǎn)環(huán)境安全衛(wèi)生。合理安排生產(chǎn)班次和人員，避免人員過度集中。加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的個(gè)人防護(hù)，為員工配備必要的防護(hù)用品，如口罩、手套、護(hù)目鏡等，并督促員工正確佩戴和使用。加強(qiáng)對生產(chǎn)場所的出入管理，嚴(yán)格執(zhí)行人員登記、體溫檢測等制度。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，確因工作需要進(jìn)入的，須經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好防護(hù)措施。（三）物資管理1.防護(hù)物資儲(chǔ)備建立健全防護(hù)物資儲(chǔ)備制度，根據(jù)公司/組織員工數(shù)量、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等實(shí)際情況，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的口罩、手套、護(hù)目鏡、防護(hù)服、消毒液、洗手液、體溫計(jì)等防護(hù)物資。定期對防護(hù)物資進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量充足。及時(shí)補(bǔ)充短缺物資，避免因物資短缺影響疫情防控工作。2.物資采購與發(fā)放規(guī)范防護(hù)物資采購渠道，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保采購的物資符合國家標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。制定防護(hù)物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和流程，根據(jù)員工實(shí)際需求，合理發(fā)放防護(hù)物資。對于一線員工、出差人員等重點(diǎn)崗位人員，要優(yōu)先保障其防護(hù)物資供應(yīng)。（四）餐飲管理1.食堂管理加強(qiáng)對食堂工作人員的健康管理，要求食堂工作人員持健康證上崗，每日進(jìn)行體溫檢測和健康打卡。嚴(yán)格落實(shí)食堂衛(wèi)生管理制度，保持食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生，定期對食堂進(jìn)行消毒。加強(qiáng)對食品采購、加工、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理，確保食品安全。調(diào)整食堂供餐方式，鼓勵(lì)員工自帶餐具或使用一次性餐具，采用分餐制、錯(cuò)峰就餐等方式，減少人員聚集。2.飲用水管理確保公司/組織內(nèi)飲用水供應(yīng)安全，定期對飲用水設(shè)施進(jìn)行清洗消毒，保障飲用水水質(zhì)符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在辦公區(qū)域設(shè)置充足的飲水機(jī)，并配備一次性水杯，方便員工飲用。三、疫情應(yīng)急處置（一）應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制1.成立疫情防控應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組由公司/組織主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮公司/組織的疫情防控應(yīng)急處置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)。2.制定應(yīng)急預(yù)案根據(jù)國家及地方政府相關(guān)疫情防控政策和要求，結(jié)合公司/組織實(shí)際情況，制定詳細(xì)的疫情防控應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急處置措施、人員疏散與安置、物資保障等內(nèi)容，并定期進(jìn)行演練和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。3.應(yīng)急響應(yīng)級別劃分根據(jù)疫情嚴(yán)重程度和發(fā)展態(tài)勢，將應(yīng)急響應(yīng)級別劃分為三級：一級響應(yīng)：當(dāng)公司/組織內(nèi)出現(xiàn)確診病例或聚集性疫情，且疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)，啟動(dòng)一級響應(yīng)。一級響應(yīng)期間，實(shí)行封閉式管理，全面停止線下辦公和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，全力做好疫情防控和員工救治工作。二級響應(yīng)：當(dāng)公司/組織內(nèi)出現(xiàn)疑似病例或有密切接觸者，且疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，啟動(dòng)二級響應(yīng)。二級響應(yīng)期間，加強(qiáng)人員管控，減少人員聚集，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防控措施，對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)排查和消毒，及時(shí)做好疫情防控和員工健康監(jiān)測工作。三級響應(yīng)：當(dāng)公司/組織內(nèi)出現(xiàn)個(gè)別員工發(fā)熱、咳嗽等癥狀，但經(jīng)檢測排除感染風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，啟動(dòng)三級響應(yīng)。三級響應(yīng)期間，加強(qiáng)對該員工及相關(guān)接觸人員的健康監(jiān)測，做好辦公場所和人員的日常防控工作，密切關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整防控措施。（二）疫情報(bào)告與處置1.疫情報(bào)告員工發(fā)現(xiàn)自己或身邊同事出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀時(shí)，應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要及時(shí)安排專人陪同該員工前往附近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診，并在第一時(shí)間向公司/組織疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。如公司/組織內(nèi)出現(xiàn)確診病例、疑似病例或無癥狀感染者，公司/組織疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向上級主管部門和所在社區(qū)（村）報(bào)告，并積極配合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門做好疫情調(diào)查和處置工作。2.疫情處置一旦發(fā)現(xiàn)確診病例、疑似病例或無癥狀感染者，公司/組織應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急響應(yīng)級別采取相應(yīng)的防控措施。對確診病例、疑似病例的密切接觸者進(jìn)行全面排查和追蹤，及時(shí)落實(shí)集中隔離、核酸檢測等防控措施，防止疫情擴(kuò)散蔓延。對確診病例、疑似病例所在的辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所等相關(guān)區(qū)域進(jìn)行封閉管理，進(jìn)行徹底的清潔消毒。對相關(guān)區(qū)域內(nèi)的員工進(jìn)行健康監(jiān)測，根據(jù)情況安排居家隔離或集中隔離觀察，并做好心理疏導(dǎo)和生活保障工作。配合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門做好疫情防控工作，提供必要的信息和協(xié)助。積極組織員工進(jìn)行核酸檢測，按照要求做好疫情防控物資的調(diào)配和供應(yīng)工作，確保疫情防控工作順利進(jìn)行。（三）員工關(guān)懷與心理疏導(dǎo)1.員工關(guān)懷關(guān)注疫情期間員工的生活和工作需求，為居家隔離或集中隔離觀察的員工提供必要的生活幫助和支持。如協(xié)助解決生活物資采購、子女教育等問題，確保員工基本生活不受影響。對于因疫情導(dǎo)致工作任務(wù)加重或工作壓力增大的員工，合理調(diào)整工作安排，給予適當(dāng)?shù)墓ぷ髦С趾蛶椭?，避免員工因過度勞累而影響身心健康。2.心理疏導(dǎo)加強(qiáng)對員工的心理健康教育和宣傳，通過線上線下相結(jié)合的方式，向員工普及疫情防控知識和心理健康知識，提高員工的自我心理調(diào)適能力。建立心理疏導(dǎo)機(jī)制，為員工提供心理咨詢服務(wù)?？赏ㄟ^設(shè)立心理咨詢熱線、在線咨詢平臺(tái)等方式，及時(shí)了解員工的心理狀況，為員工提供心理支持和疏導(dǎo)，幫助員工緩解焦慮、恐懼等不良情緒，保持積極樂觀的心態(tài)。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.成立疫情防控監(jiān)督檢查小組由公司/組織紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門組成疫情防控監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對公司/組織各部門疫情防控工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容防控措施執(zhí)行情況：包括人員管理、場所管理、物資管理、餐飲管理等各項(xiàng)防控措施是否落實(shí)到位。應(yīng)急處置工作情況：應(yīng)急預(yù)案是否制定完善，應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制是否健全，疫情報(bào)告與處置是否及時(shí)、規(guī)范等。員工健康管理情況：員工健康監(jiān)測制度是否執(zhí)行，疫苗接種工作是否推進(jìn)，員工個(gè)人防護(hù)措施是否落實(shí)等。3.監(jiān)督檢查方式定期檢查：監(jiān)督檢查小組定期對各部門疫情防控工作進(jìn)行全面檢查，檢查頻率可根據(jù)疫情形勢和公司/組織實(shí)際情況確定，一般每周不少于1次。不定期抽查：監(jiān)督檢查小組不定期對各部門疫情防控工作進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的防控措施落實(shí)情況。專項(xiàng)檢查：針對疫情防控工作中的重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。（二）考核評價(jià)1.建立疫情防控工作考核評價(jià)機(jī)制將疫情防控工作納入公司/組織績效考核體系，對各部門疫情防控工作落實(shí)情況進(jìn)行考核評價(jià)?？己嗽u價(jià)結(jié)果與部門和員工的績效獎(jiǎng)金、評先評優(yōu)等掛鉤。2.考核評價(jià)指標(biāo)防控措施落實(shí)情況：根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，對各部門防控措施執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，考核指標(biāo)包括人員管理、場所管理、物資管理、餐飲管理等方面的具體措施落實(shí)情況。應(yīng)急處置工作情況：對應(yīng)急預(yù)案制定與演練、疫情報(bào)告與處置、應(yīng)急物資保障等應(yīng)急處置工作情況進(jìn)行考核評價(jià)，考核指標(biāo)包括應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性，疫情報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)急處置的有效性等。員工健康管理情況：對員工健康監(jiān)測、疫苗接種、個(gè)人防護(hù)等員工健康管理工作情況進(jìn)行考核評價(jià)，考核指標(biāo)包括員工健康打卡率、疫苗接種覆蓋率、員工個(gè)人防護(hù)措施落實(shí)情況等。3.考核評價(jià)方式日常考核：由監(jiān)督檢查小組根據(jù)日常監(jiān)督檢查情況，對各部門疫情防控工作進(jìn)行實(shí)時(shí)考核評價(jià)，及時(shí)記錄和反饋考核結(jié)果。定期考核：每季度對各部