修舊利廢管理辦法規(guī)定一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司修舊利廢管理，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本，減少廢棄物排放，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及修舊利廢工作的部門、車間及員工。（三）定義1.修舊利廢：指對廢舊物資、設(shè)備、零部件等進(jìn)行修復(fù)、加工、改制，使其恢復(fù)原有性能或轉(zhuǎn)化為可再利用資源的活動。2.廢舊物資：指已失去原有使用價(jià)值或因其他原因不再使用的各類物資，包括原材料、半成品、成品、設(shè)備及零部件等。（四）管理原則1.遵循“節(jié)約資源、降低成本、保護(hù)環(huán)境、提高效益”的原則。2.堅(jiān)持修舊利廢與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，確保修舊利廢工作不影響正常生產(chǎn)秩序。3.鼓勵(lì)全體員工積極參與修舊利廢工作，對做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予表彰和獎勵(lì)。二、管理職責(zé)（一）公司成立修舊利廢管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定修舊利廢工作方針、政策和目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決修舊利廢工作中的重大問題，監(jiān)督檢查修舊利廢工作的執(zhí)行情況。（二）生產(chǎn)技術(shù)部1.負(fù)責(zé)制定和完善修舊利廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，指導(dǎo)各部門開展修舊利廢工作。2.組織對修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評估和審核，確保修復(fù)后的物資或設(shè)備符合質(zhì)量要求。3.參與廢舊物資的鑒定和分類，為修舊利廢工作提供技術(shù)支持。（三）物資供應(yīng)部1.負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、儲存和保管，建立廢舊物資臺賬，詳細(xì)記錄廢舊物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、來源、回收時(shí)間等信息。2.根據(jù)修舊利廢計(jì)劃，及時(shí)將廢舊物資發(fā)放給相關(guān)部門進(jìn)行修復(fù)加工。3.負(fù)責(zé)與外部廢舊物資回收單位進(jìn)行聯(lián)系和溝通，合理處置無法修復(fù)利用的廢舊物資。（四）各使用部門1.負(fù)責(zé)本部門廢舊物資的收集、整理和初步鑒定，及時(shí)將可修復(fù)利用的廢舊物資交物資供應(yīng)部。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，提出修舊利廢項(xiàng)目申請，制定具體的修復(fù)方案，并組織實(shí)施。3.對修復(fù)后的物資進(jìn)行驗(yàn)收和使用，確保其滿足生產(chǎn)要求。（五）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對修舊利廢物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保修復(fù)后的物資符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。（六）財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)制定修舊利廢工作的財(cái)務(wù)核算辦法，對修舊利廢項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和控制。2.審核修舊利廢項(xiàng)目的費(fèi)用支出，確保資金使用合理、合規(guī)。3.對修舊利廢工作取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。三、修舊利廢工作流程（一）廢舊物資回收1.各部門在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊物資，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和收集，并分類存放。2.物資供應(yīng)部定期對各部門的廢舊物資進(jìn)行回收，填寫廢舊物資回收清單，雙方簽字確認(rèn)。3.對于大型設(shè)備或批量廢舊物資的回收，物資供應(yīng)部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場評估和鑒定，確保回收的廢舊物資具有修復(fù)利用價(jià)值。（二）廢舊物資鑒定與分類1.物資供應(yīng)部將回收的廢舊物資集中存放后，組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部等相關(guān)人員進(jìn)行鑒定和分類。2.根據(jù)廢舊物資的損壞程度、材質(zhì)、用途等因素，將其分為可修復(fù)利用、可改制利用和不可利用三類。3.對可修復(fù)利用的廢舊物資，明確修復(fù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對可改制利用的廢舊物資，確定改制方案和用途；對不可利用的廢舊物資，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。（三）修舊利廢項(xiàng)目申請1.各使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，對可修復(fù)利用或可改制利用的廢舊物資，填寫修舊利廢項(xiàng)目申請表，詳細(xì)說明項(xiàng)目名稱、廢舊物資名稱及規(guī)格、修復(fù)或改制內(nèi)容、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、所需費(fèi)用等信息。2.將申請表提交至生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行審核，生產(chǎn)技術(shù)部對項(xiàng)目的可行性、技術(shù)方案的合理性進(jìn)行評估，并簽署審核意見。3.審核通過后的申請表報(bào)公司修舊利廢管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目。（四）修復(fù)與加工1.各使用部門按照批準(zhǔn)的修復(fù)方案或改制方案組織實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目，安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體操作。2.在修復(fù)或加工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范，確保修復(fù)后的物資質(zhì)量可靠。3.對于修復(fù)難度較大或技術(shù)要求較高的項(xiàng)目，可邀請外部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)或協(xié)助。（五）驗(yàn)收1.修舊利廢項(xiàng)目完成后，由使用部門組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括修復(fù)或改制后的物資質(zhì)量、性能、規(guī)格等是否符合要求，數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤，技術(shù)資料是否齊全等。3.驗(yàn)收合格后，填寫修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告，各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)返工或采取其他補(bǔ)救措施，直至驗(yàn)收合格為止。（六）入庫與使用1.驗(yàn)收合格的修舊利廢物資，由物資供應(yīng)部辦理入庫手續(xù)，按照類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，并更新廢舊物資臺賬。2.各使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，憑領(lǐng)料單到物資供應(yīng)部領(lǐng)取修舊利廢物資，物資供應(yīng)部應(yīng)做好發(fā)放記錄。（七）費(fèi)用核算與報(bào)銷1.財(cái)務(wù)部按照修舊利廢工作的財(cái)務(wù)核算辦法，對修舊利廢項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行核算，包括原材料、人工、設(shè)備折舊等各項(xiàng)成本。2.修舊利廢項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，由使用部門填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票、驗(yàn)收報(bào)告等憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)財(cái)務(wù)部審批報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)部定期對修舊利廢工作的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評估修舊利廢工作對公司成本控制和效益提升的貢獻(xiàn)。四、廢舊物資處置（一）對于不可利用的廢舊物資，物資供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)聯(lián)系外部廢舊物資回收單位進(jìn)行處置。（二）在處置廢舊物資前，物資供應(yīng)部應(yīng)填寫廢舊物資處置申請表，詳細(xì)說明廢舊物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、來源、處置方式等信息，報(bào)公司修舊利廢管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）經(jīng)批準(zhǔn)后，物資供應(yīng)部與廢舊物資回收單位簽訂處置合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照合同約定進(jìn)行廢舊物資的交接和處置。（四）物資供應(yīng)部應(yīng)建立廢舊物資處置臺賬，記錄廢舊物資的處置情況，包括處置時(shí)間、回收單位、處置價(jià)格、款項(xiàng)收取等信息。（五）廢舊物資處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳公司財(cái)務(wù)，納入公司統(tǒng)一核算管理。五、激勵(lì)與考核（一）激勵(lì)措施1.設(shè)立修舊利廢獎勵(lì)基金，對在修舊利廢工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎勵(lì)。獎勵(lì)方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。2.定期評選修舊利廢先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并組織經(jīng)驗(yàn)交流和推廣活動。3.對提出創(chuàng)新性修舊利廢方法或技術(shù)的員工，給予專項(xiàng)獎勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。（二）考核辦法1.將修舊利廢工作納入各部門績效考核體系，對修舊利廢工作完成情況、廢舊物資回收利用率、修舊利廢項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)進(jìn)行考核。2.對于未完成修舊利廢工作任務(wù)或廢舊物資回收利用率較低的部門，扣減相應(yīng)績效分?jǐn)?shù)，并責(zé)令其限期整改。3.對在修舊利廢工作中違反規(guī)定、造成浪費(fèi)或損失的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分。六、監(jiān)督與檢查（一）公司修舊利廢管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各部門修舊利廢工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括廢舊物資回收、鑒定、分類、修舊利廢項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收、物資入庫與使用、費(fèi)用核算與報(bào)銷、廢舊物資處置等環(huán)節(jié)。（二）生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)按照各自職責(zé)，對修舊利廢工作進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）各部門應(yīng)定期對本部門修舊利廢工作進(jìn)行自查自糾，確保修舊