公司宣傳思想管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司宣傳思想工作，規(guī)范宣傳思想管理流程，提高宣傳思想工作的質(zhì)量和效果，充分發(fā)揮宣傳思想工作在公司發(fā)展中的重要作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及各下屬單位的宣傳思想工作管理。（三）基本原則1.導(dǎo)向正確原則：堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向，宣傳黨的路線方針政策，傳播正能量，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。2.服務(wù)大局原則：緊密圍繞公司中心工作，服務(wù)公司發(fā)展大局，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地宣傳公司的戰(zhàn)略決策、工作部署和發(fā)展成果。3.創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷創(chuàng)新宣傳思想工作的內(nèi)容、形式和手段，提高宣傳思想工作的吸引力和感染力。4.全員參與原則：充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性和主動(dòng)性，形成全員參與宣傳思想工作的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）公司黨委1.領(lǐng)導(dǎo)公司宣傳思想工作，把握宣傳思想工作的方向和重點(diǎn)。2.審定公司宣傳思想工作計(jì)劃、重要宣傳報(bào)道方案和宣傳思想工作制度。3.研究解決宣傳思想工作中的重大問題，為宣傳思想工作提供必要的支持和保障。（二）公司宣傳部門1.負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施公司宣傳思想工作計(jì)劃，指導(dǎo)各下屬單位開展宣傳思想工作。2.組織開展新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治教育等工作，及時(shí)宣傳公司的工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、新媒體平臺(tái)等宣傳陣地的建設(shè)和管理，做好信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作。4.組織開展對(duì)外宣傳工作，加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，提升公司的社會(huì)形象和知名度。5.負(fù)責(zé)公司宣傳思想工作隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，提高宣傳思想工作隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。（三）各下屬單位黨組織1.負(fù)責(zé)本單位宣傳思想工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)公司宣傳思想工作的各項(xiàng)要求。2.制定本單位宣傳思想工作計(jì)劃，組織開展宣傳思想工作活動(dòng)，確保本單位宣傳思想工作任務(wù)的完成。3.加強(qiáng)本單位宣傳思想工作隊(duì)伍的建設(shè)和管理，做好本單位內(nèi)部刊物、宣傳欄等宣傳陣地的建設(shè)和維護(hù)工作。4.及時(shí)向上級(jí)黨組織和公司宣傳部門匯報(bào)本單位宣傳思想工作情況，反饋員工的意見和建議。（四）公司各部門1.按照公司宣傳思想工作的總體要求，結(jié)合本部門工作實(shí)際，積極配合宣傳部門開展宣傳思想工作。2.及時(shí)提供本部門的工作信息和新聞素材，支持宣傳部門做好宣傳報(bào)道工作。3.組織本部門員工參加公司組織的宣傳思想工作活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本部門員工的思想政治教育。三、宣傳內(nèi)容管理（一）新聞宣傳1.新聞選題要圍繞公司中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大活動(dòng)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，注重時(shí)效性、準(zhǔn)確性和價(jià)值性。2.新聞稿件要內(nèi)容真實(shí)、客觀、公正，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)合理。新聞稿件的撰寫要符合新聞寫作規(guī)范，突出新聞亮點(diǎn)和特色。3.加強(qiáng)對(duì)新聞稿件的審核把關(guān)，確保新聞稿件的質(zhì)量。新聞稿件的審核實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，一般新聞稿件由宣傳部門負(fù)責(zé)人審核，重要新聞稿件由公司黨委分管領(lǐng)導(dǎo)審核，涉及公司重大決策、重要事件和敏感問題的新聞稿件由公司黨委書記審核。4.建立新聞發(fā)布制度，規(guī)范新聞發(fā)布流程。新聞發(fā)布要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保新聞發(fā)布的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。新聞發(fā)布渠道主要包括公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、新媒體平臺(tái)、新聞媒體等。（二）企業(yè)文化建設(shè)1.加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳和推廣，使企業(yè)文化理念深入人心。通過開展企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)等方式，引導(dǎo)員工認(rèn)同和踐行公司的企業(yè)文化理念。2.組織開展企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活。企業(yè)文化活動(dòng)要結(jié)合公司實(shí)際和員工需求，形式多樣，內(nèi)容豐富，具有吸引力和感染力。企業(yè)文化活動(dòng)主要包括文化體育活動(dòng)、文藝演出、主題演講、知識(shí)競(jìng)賽等。3.加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化陣地主要包括公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、新媒體平臺(tái)、宣傳欄、文化墻等。要充分利用企業(yè)文化陣地，宣傳公司的企業(yè)文化理念、工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)典型等，展示公司的良好形象。（三）思想政治教育1.制定思想政治教育計(jì)劃，明確思想政治教育的內(nèi)容、形式和方法。思想政治教育要結(jié)合公司實(shí)際和員工思想狀況，有針對(duì)性地開展，注重實(shí)效性。2.豐富思想政治教育形式，提高思想政治教育的吸引力和感染力。思想政治教育形式主要包括集中學(xué)習(xí)、專題講座、主題黨日活動(dòng)、形勢(shì)政策教育、案例分析等。3.加強(qiáng)思想政治教育隊(duì)伍建設(shè)，提高思想政治教育工作者的素質(zhì)和能力。思想政治教育工作者要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通能力，能夠有效地開展思想政治教育工作。四、宣傳陣地管理（一）內(nèi)部刊物管理1.明確內(nèi)部刊物的定位和宗旨，根據(jù)公司發(fā)展需要和員工需求，確定內(nèi)部刊物的欄目設(shè)置和內(nèi)容安排。2.加強(qiáng)內(nèi)部刊物的編輯出版管理，確保內(nèi)部刊物的質(zhì)量。內(nèi)部刊物的編輯出版要嚴(yán)格按照編輯流程進(jìn)行，包括選題策劃、稿件征集、編輯審核、排版印刷等環(huán)節(jié)。3.控制內(nèi)部刊物的發(fā)行范圍，確保內(nèi)部刊物的發(fā)放對(duì)象符合公司規(guī)定。內(nèi)部刊物的發(fā)行要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得隨意擴(kuò)大發(fā)行范圍。（二）網(wǎng)站管理1.加強(qiáng)公司網(wǎng)站的建設(shè)和管理，確保網(wǎng)站內(nèi)容的及時(shí)更新和準(zhǔn)確發(fā)布。網(wǎng)站內(nèi)容要圍繞公司中心工作，突出重點(diǎn)，注重實(shí)用性和可讀性。2.建立健全網(wǎng)站信息發(fā)布審核制度，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站信息的審核把關(guān)。網(wǎng)站信息發(fā)布要嚴(yán)格按照審核流程進(jìn)行，確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。3.加強(qiáng)網(wǎng)站安全管理，保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。要采取有效的安全防護(hù)措施，防止網(wǎng)站遭受黑客攻擊、病毒感染等安全事件。（三）新媒體平臺(tái)管理1.加強(qiáng)公司新媒體平臺(tái)的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮新媒體平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和作用。新媒體平臺(tái)要及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)布公司的工作動(dòng)態(tài)、新聞資訊、企業(yè)文化等信息，積極開展互動(dòng)交流活動(dòng)，增強(qiáng)與員工的溝通與聯(lián)系。2.建立健全新媒體平臺(tái)信息發(fā)布審核制度，加強(qiáng)對(duì)新媒體平臺(tái)信息的審核把關(guān)。新媒體平臺(tái)信息發(fā)布要嚴(yán)格按照審核流程進(jìn)行，確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。3.加強(qiáng)新媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理，提高新媒體平臺(tái)的影響力和傳播力。要定期對(duì)新媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，提高新媒體平臺(tái)的用戶關(guān)注度和活躍度。（四）宣傳欄管理1.合理規(guī)劃宣傳欄的設(shè)置位置和數(shù)量，確保宣傳欄的布局合理、美觀大方。宣傳欄的設(shè)置要充分考慮員工的觀看需求和觀看效果，選擇在員工集中活動(dòng)的場(chǎng)所、交通要道等位置設(shè)置。2.加強(qiáng)宣傳欄內(nèi)容的管理，及時(shí)更新宣傳欄的內(nèi)容。宣傳欄內(nèi)容要圍繞公司中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大活動(dòng)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，定期進(jìn)行更換，確保宣傳欄內(nèi)容的時(shí)效性和吸引力。3.做好宣傳欄的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保宣傳欄的正常使用。要定期對(duì)宣傳欄進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)更換損壞的宣傳欄部件，確保宣傳欄的安全和整潔。五、宣傳工作流程（一）宣傳策劃1.根據(jù)公司的工作安排和宣傳重點(diǎn)，制定宣傳策劃方案。宣傳策劃方案要明確宣傳主題、宣傳內(nèi)容、宣傳形式、宣傳時(shí)間、宣傳責(zé)任人等。2.組織相關(guān)人員對(duì)宣傳策劃方案進(jìn)行論證和審核，確保宣傳策劃方案的科學(xué)性和可行性。宣傳策劃方案的論證和審核要充分聽取各方面的意見和建議，對(duì)宣傳策劃方案進(jìn)行反復(fù)修改和完善。（二）宣傳實(shí)施1.按照宣傳策劃方案的要求，組織開展宣傳工作。宣傳工作要明確分工，責(zé)任到人，確保宣傳工作的順利進(jìn)行。2.加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，及時(shí)解決宣傳工作中出現(xiàn)的問題。宣傳部門要定期對(duì)宣傳工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)宣傳工作中存在的問題，并采取有效措施加以解決。（三）宣傳效果評(píng)估1.建立宣傳效果評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)宣傳工作的效果進(jìn)行評(píng)估。宣傳效果評(píng)估要從宣傳內(nèi)容的針對(duì)性、宣傳形式的吸引力、宣傳渠道的覆蓋面、宣傳受眾的反饋等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。2.根據(jù)宣傳效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整宣傳策略和方法，不斷提高宣傳工作的質(zhì)量和效果。宣傳部門要根據(jù)宣傳效果評(píng)估結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)宣傳工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整宣傳策略和方法，確保宣傳工作能夠更好地服務(wù)公司發(fā)展大局。六、宣傳隊(duì)伍建設(shè)（一）人員配備1.根據(jù)公司宣傳思想工作的需要，合理配備宣傳思想工作隊(duì)伍。宣傳思想工作隊(duì)伍要具備一定的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新精神，能夠適應(yīng)公司宣傳思想工作的需要。2.加強(qiáng)對(duì)宣傳思想工作隊(duì)伍的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高宣傳思想工作隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。宣傳部門要定期組織宣傳思想工作隊(duì)伍參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立宣傳思想工作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)宣傳思想工作隊(duì)伍的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)要從工作態(tài)度、工作