制定工程領(lǐng)域管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程領(lǐng)域的規(guī)范化管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益，保障公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保工程項(xiàng)目合法合規(guī)運(yùn)作。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制工程成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5.安全管理原則：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保工程項(xiàng)目施工安全。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：各部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫《工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.立項(xiàng)評(píng)審：公司成立立項(xiàng)評(píng)審小組，對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審核。評(píng)審小組由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等相關(guān)專業(yè)人員組成，主要從項(xiàng)目的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)可行性等方面進(jìn)行評(píng)審，并出具評(píng)審意見。3.立項(xiàng)決策：根據(jù)立項(xiàng)評(píng)審意見，公司管理層做出立項(xiàng)決策。對(duì)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目，下達(dá)《工程項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、投資預(yù)算等。（二）工程勘察設(shè)計(jì)1.勘察設(shè)計(jì)單位選擇：按照國家相關(guān)規(guī)定和公司要求，通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的勘察設(shè)計(jì)單位。簽訂勘察設(shè)計(jì)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、勘察設(shè)計(jì)范圍、深度要求、進(jìn)度安排、費(fèi)用支付等條款。2.勘察設(shè)計(jì)管理：項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)與勘察設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)提供項(xiàng)目相關(guān)資料，跟蹤勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織對(duì)勘察設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，確?？辈煸O(shè)計(jì)文件質(zhì)量。3.設(shè)計(jì)變更管理：工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理。由提出變更的單位或個(gè)人填寫《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的影響等。經(jīng)項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位等相關(guān)方審核同意后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更實(shí)施前，應(yīng)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)交底。三、工程招投標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍及方式1.招標(biāo)范圍：符合下列條件之一的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬元人民幣以上；重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上。同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。2.招標(biāo)方式：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，可采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式。公開招標(biāo)應(yīng)通過國家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。（二）招標(biāo)文件編制1.招標(biāo)文件內(nèi)容：招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告（或投標(biāo)邀請(qǐng)書）、投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求、工期要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。2.招標(biāo)文件審核：招標(biāo)文件編制完成后，應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括招標(biāo)文件的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、公正性等。審核通過后，方可發(fā)布招標(biāo)文件。（三）投標(biāo)文件評(píng)審與定標(biāo)1.開標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。2.評(píng)標(biāo)：組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人，并出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。3.定標(biāo)：公司根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，按照規(guī)定程序確定中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。（四）合同簽訂1.合同談判：中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人應(yīng)與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判。合同談判應(yīng)圍繞招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行，不得對(duì)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容作實(shí)質(zhì)性修改。合同談判達(dá)成一致意見后，雙方簽訂書面合同。2.合同審查：合同簽訂前，應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、公正性等。審查通過后，方可簽訂合同。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本送公司相關(guān)部門備案。四、工程合同管理（一）合同簽訂1.合同主體資格審查：在簽訂工程合同前，應(yīng)對(duì)合同對(duì)方的主體資格、資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營范圍、信譽(yù)狀況等進(jìn)行審查，確保合同對(duì)方具備簽訂和履行合同的能力。2.合同條款審查：合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同條款應(yīng)具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免模糊不清或產(chǎn)生歧義。3.合同簽訂程序：工程合同由公司法定代表人或其授權(quán)代表簽訂。簽訂合同前，應(yīng)加蓋公司合同專用章或公章。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本送公司相關(guān)部門備案。（二）合同履行1.合同交底：合同簽訂后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使參與項(xiàng)目實(shí)施的人員熟悉合同條款，明確各自的權(quán)利義務(wù)。2.合同執(zhí)行跟蹤：項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)合同對(duì)方未按照合同約定履行義務(wù)，應(yīng)及時(shí)采取措施，要求對(duì)方限期整改；如對(duì)方拒不整改或整改后仍不符合要求，應(yīng)按照合同約定追究對(duì)方的違約責(zé)任。3.合同變更管理：工程合同履行過程中，如因各種原因需要變更合同條款，必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理。由提出變更的一方填寫《合同變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的影響等。經(jīng)合同雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。合同變更協(xié)議作為原合同的補(bǔ)充文件，與原合同具有同等法律效力。（三）合同結(jié)算與支付1.工程結(jié)算：工程項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定編制工程結(jié)算文件，報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織造價(jià)咨詢單位等相關(guān)人員對(duì)工程結(jié)算文件進(jìn)行審核，并出具審核意見。審核通過后的工程結(jié)算文件作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。2.工程支付：公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照合同約定和工程結(jié)算文件，及時(shí)辦理工程價(jià)款支付手續(xù)。工程價(jià)款支付應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，確保資金支付安全、合規(guī)。支付工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)要求施工單位提供合法有效的發(fā)票。（四）合同檔案管理1.合同檔案收集：項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)收集、整理工程合同相關(guān)資料，包括合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同變更協(xié)議、工程結(jié)算文件、付款憑證等。2.合同檔案整理：對(duì)收集到的合同檔案資料進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，建立合同檔案目錄，便于查閱和管理。3.合同檔案保管：合同檔案應(yīng)妥善保管，存放于專門的檔案柜中，確保檔案資料的安全、完整。合同檔案保管期限按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.合同檔案查閱：因工作需要查閱合同檔案的，應(yīng)填寫《合同檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱合同檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自將合同檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。查閱人員應(yīng)愛護(hù)合同檔案資料，不得在檔案資料上涂改、標(biāo)記、損壞等。五、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施等內(nèi)容。2.審核與批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見。施工單位根據(jù)審核意見對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善后，報(bào)監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位審批通過后，施工組織設(shè)計(jì)方可實(shí)施。（二）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位備案。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。3.進(jìn)度調(diào)整措施：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，施工單位應(yīng)采取增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等措施進(jìn)行趕工。如因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位報(bào)告，并提供相關(guān)證明材料。經(jīng)項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位審核同意后，可適當(dāng)延長工期。（三）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.質(zhì)量控制措施：施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)檢測，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保每道工序質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量驗(yàn)收管理：工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。施工單位完成每一道工序后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。分部工程、單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。（四）施工安全管理1.安全管理制度建立：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，制定安全管理目標(biāo)和安全操作規(guī)程，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。新入場的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查：施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向項(xiàng)目管理部門和相關(guān)部門報(bào)告。項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境保護(hù)措施制定：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，制定詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中對(duì)環(huán)境的污染和破壞。2.環(huán)境保護(hù)措施實(shí)施：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)措施要求進(jìn)行施工，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工揚(yáng)塵、噪聲和廢水排放。3.環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查：項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。（六）施工文明施工管理1.文明施工措施制定：施工單位應(yīng)制定文明施工措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，營造良好的施工環(huán)境。2.文明施工措施實(shí)施：施工單位應(yīng)按照文明施工措施要求，設(shè)置施工現(xiàn)場圍擋、警示標(biāo)志，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，合理安排施工時(shí)間，減少施工噪聲對(duì)周邊居民的影響。3.文明施工監(jiān)督檢查：項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場文明施工情況的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不文明施工行為及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。六、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇按照國家相關(guān)規(guī)定和公司要求，通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的監(jiān)理單位。簽訂監(jiān)理合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理費(fèi)用、支付方式、違約責(zé)任等條款。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1.工程質(zhì)量控制：監(jiān)理單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。審查施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，檢查原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合要求。2.工程進(jìn)度控制：監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位采取有效措施進(jìn)行趕工，并向項(xiàng)目管理部門報(bào)告。3.工程投資控制：監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目管理部門審查工程計(jì)量和工程價(jià)款支付申請(qǐng)，對(duì)工程變更進(jìn)行審核，控制工程投資，確保工程費(fèi)用不超過合同預(yù)算。4.工程安全管理：監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的安全管理制度和安全保證措施，對(duì)施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。5.合同管理：監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目管理部門對(duì)工程合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)合同雙方的關(guān)系，處理合同糾紛。6.信息管理：監(jiān)理單位應(yīng)建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞工程信息，為項(xiàng)目管理部門提供決策依據(jù)。7.組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位應(yīng)組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的關(guān)系，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。（三）監(jiān)理工作考核1.考核內(nèi)容：對(duì)監(jiān)理單位的考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作進(jìn)度、監(jiān)理工作費(fèi)用控制、監(jiān)理工作安全管理、監(jiān)理工作合同管理、監(jiān)理工作信息管理、監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)等方面。2.考核方式：項(xiàng)目管理部門定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核，考核方式包括查閱資