薪酬計算題目及答案案例

單項選擇題（每題2分，共10題）1.小時工資計算時，月計薪天數(shù)一般是（）天。A.20.83B.21.75C.22D.262.法定節(jié)假日加班，加班工資按（）倍支付。A.1B.1.5C.2D.33.某員工月工資5000元，當月請事假2天，月計薪天數(shù)21.75天，其當月應發(fā)工資為（）元。A.4531.91B.4400C.4600D.47004.以下不屬于薪酬構成項目的是（）。A.基本工資B.績效獎金C.差旅費D.津貼5.績效工資通常與（）掛鉤。A.工作時間B.工作業(yè)績C.學歷D.工齡6.某公司實行計件工資制，某員工生產合格產品100件，每件單價5元，其計件工資為（）元。A.400B.450C.500D.5507.病假工資一般不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的（）。A.60%B.70%C.80%D.90%8.企業(yè)為員工繳納的“五險一金”中，個人繳納比例最高的一般是（）。A.養(yǎng)老保險B.醫(yī)療保險C.失業(yè)保險D.住房公積金9.計算經濟補償金時，工作滿1年支付（）個月工資。A.0.5B.1C.1.5D.210.薪酬核算的主要依據(jù)不包括（）。A.考勤記錄B.績效評估C.員工培訓記錄D.工作任務完成情況多項選擇題（每題2分，共10題）1.薪酬的常見構成部分有（）。A.基本工資B.獎金C.津貼D.福利2.以下屬于法定福利的有（）。A.養(yǎng)老保險B.帶薪年假C.節(jié)日福利D.生育保險3.計算加班工資時，涉及的加班時間類型有（）。A.平時加班B.周末加班C.法定節(jié)假日加班D.出差加班4.影響薪酬水平的內部因素有（）。A.企業(yè)規(guī)模B.行業(yè)特點C.企業(yè)經濟效益D.員工個人能力5.以下關于工資支付說法正確的有（）。A.工資應當以貨幣形式支付B.可以委托銀行代發(fā)工資C.必須按時支付工資D.不得克扣工資6.薪酬調查的對象通常包括（）。A.同行業(yè)企業(yè)B.競爭對手企業(yè)C.不同行業(yè)但類似崗位企業(yè)D.所有企業(yè)7.績效工資的發(fā)放方式有（）。A.月度發(fā)放B.季度發(fā)放C.年度發(fā)放D.一次性發(fā)放8.員工薪酬調整的原因可能有（）。A.績效提升B.崗位變動C.市場薪酬水平變化D.企業(yè)經營狀況變化9.以下屬于非貨幣性薪酬的有（）。A.培訓機會B.晉升機會C.榮譽稱號D.彈性工作制度10.薪酬預算的方法有（）。A.自上而下法B.自下而上法C.經驗估算法D.零基預算法判斷題（每題2分，共10題）1.薪酬就是員工的工資。（）2.試用期員工沒有績效工資。（）3.企業(yè)可以隨意降低員工工資。（）4.加班工資都要并入當月工資繳納個人所得稅。（）5.崗位工資只與崗位有關，與員工個人能力無關。（）6.企業(yè)不為員工繳納住房公積金不違法。（）7.計時工資就是按照員工工作時間支付的工資。（）8.獎金是對員工突出貢獻的額外獎勵。（）9.薪酬談判只在員工入職時進行。（）10.企業(yè)進行薪酬調整時，只能加薪不能減薪。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述薪酬計算的一般流程。答案：先收集考勤、績效等數(shù)據(jù)，確定薪酬構成項目，根據(jù)相應標準計算基本工資、加班工資、獎金等各項金額，扣除社保、公積金、個稅等應扣款項，最終得出實發(fā)工資。2.舉例說明計件工資的計算方法。答案：計件工資=合格產品數(shù)量×單件產品工資單價。例如，員工生產合格產品80件，每件單價4元，其計件工資=80×4=320元。3.法定福利包含哪些項目？答案：法定福利包含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等。4.簡述薪酬調查的作用。答案：了解市場薪酬水平，為企業(yè)制定合理薪酬策略提供依據(jù)，保持企業(yè)薪酬競爭力，吸引和留住人才，還能優(yōu)化內部薪酬結構，確保公平性。討論題（每題5分，共4題）1.企業(yè)如何在控制薪酬成本的同時激勵員工？答案：可優(yōu)化薪酬結構，如合理設置績效工資比例，讓業(yè)績與收入掛鉤；提供培訓晉升機會，以非貨幣激勵補充；設計多元福利，滿足員工不同需求，提高滿意度和積極性。2.談談績效工資對員工工作積極性的影響。答案：合理的績效工資能激發(fā)員工積極性，使其明確工作目標，努力提升業(yè)績獲取更多收入。但若考核不合理、標準不透明，會讓員工感到不公平，降低積極性，甚至引發(fā)離職。3.分析薪酬保密制度的利弊。答案：利在于避免員工互相攀比，減少矛盾，保護企業(yè)薪酬策略。弊是缺乏透明度，易引發(fā)員工猜疑，影響信任，且可能掩蓋薪酬不公平問題，不利于內部溝通和團隊協(xié)作。4.當企業(yè)經營困難時，如何調整薪酬策略？答案：可適當控制基本工資漲幅，加大績效工資彈性；推出特殊時期補貼政策，穩(wěn)定核心員工；還能調整福利項目，減少非必要開支，同時做好溝通，穩(wěn)定員工情緒。答案單項選擇題1.B2.D3.A4.C5.B6.C7.C8.D9.B10.C多項選擇題1.ABCD2.ABD3.ABC