2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試事宜與試題及答案考試時(shí)間與科目安排2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試分為上午和下午兩場。上午考試時(shí)間為9:0011:30，考試科目為“基礎(chǔ)知識”，滿分為75分，全部為單項(xiàng)選擇題，共75道題，每題1分。下午考試時(shí)間為14:0016:30，考試科目為“應(yīng)用技術(shù)”，滿分為75分，題型為問答題，通常有5道大題。考試日期一般會(huì)安排在每年的上半年或下半年的某一個(gè)周末，具體日期會(huì)提前在官方網(wǎng)站公布?？忌枰芮嘘P(guān)注官方通知，合理安排備考時(shí)間。報(bào)名條件凡遵守中華人民共和國憲法和各項(xiàng)法律，恪守職業(yè)道德，具有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力的人員，均可根據(jù)本人情況，報(bào)名參加信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試。不受學(xué)歷、資歷的限制。報(bào)名方式與流程一般采用網(wǎng)上報(bào)名的方式?？忌柙谝?guī)定的報(bào)名時(shí)間內(nèi)登錄中國計(jì)算機(jī)技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng)（/）進(jìn)行報(bào)名。具體流程如下：1.注冊賬號：首次報(bào)名的考生需要在網(wǎng)站上注冊個(gè)人賬號，填寫個(gè)人基本信息，如姓名、身份證號、聯(lián)系方式等，并設(shè)置登錄密碼。2.選擇考區(qū)與科目：登錄賬號后，選擇報(bào)考的考區(qū)和信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試科目。3.上傳照片：按照要求上傳本人近期免冠彩色證件照片，照片格式、大小等需符合規(guī)定。4.填寫報(bào)名信息：詳細(xì)填寫個(gè)人報(bào)名信息，包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷等。5.繳納報(bào)名費(fèi)用：完成信息填寫后，通過網(wǎng)上支付的方式繳納報(bào)名費(fèi)用。繳費(fèi)成功后，報(bào)名才算正式完成。準(zhǔn)考證打印考生需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)登錄報(bào)名網(wǎng)站，自行打印準(zhǔn)考證。準(zhǔn)考證上會(huì)注明考試的具體時(shí)間、地點(diǎn)和考場信息。考生要仔細(xì)核對準(zhǔn)考證上的信息，如有錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)乜荚嚈C(jī)構(gòu)進(jìn)行更正?？荚囎⒁馐马?xiàng)1.攜帶證件：考生需攜帶準(zhǔn)考證和有效身份證件（如身份證、護(hù)照等）進(jìn)入考場，兩證缺一不可。2.遵守考場紀(jì)律：考生要嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律，不得攜帶任何違規(guī)物品進(jìn)入考場，如手機(jī)、電子設(shè)備、書籍等?？荚囘^程中，不得抄襲、作弊，如有違反，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.答題規(guī)范：在答題時(shí)，要使用規(guī)定的答題工具（如2B鉛筆、黑色中性筆等），按照要求在答題卡或答題紙上作答。注意答題的格式和要求，避免因答題不規(guī)范而影響成績。成績查詢與證書領(lǐng)取考試結(jié)束后，一般在考后23個(gè)月左右，考生可以登錄中國計(jì)算機(jī)技術(shù)職業(yè)資格網(wǎng)查詢考試成績。成績合格標(biāo)準(zhǔn)一般為兩科均達(dá)到45分及以上。對于成績合格的考生，當(dāng)?shù)乜荚嚈C(jī)構(gòu)會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通知證書領(lǐng)取事宜?？忌璋凑找髷y帶相關(guān)證件到指定地點(diǎn)領(lǐng)取信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書。2025年信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試模擬試題及答案基礎(chǔ)知識試題及答案單項(xiàng)選擇題1.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.承建單位B.業(yè)主單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：C。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，它受業(yè)主單位委托，對承建單位的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理。2.以下不屬于信息系統(tǒng)工程特點(diǎn)的是（）。A.技術(shù)更新快B.可視性差C.風(fēng)險(xiǎn)小D.變化快答案：C。信息系統(tǒng)工程具有技術(shù)更新快、可視性差、變化快等特點(diǎn)，同時(shí)由于技術(shù)復(fù)雜、需求多變等因素，風(fēng)險(xiǎn)較大。3.監(jiān)理大綱是（）編制的。A.監(jiān)理單位在監(jiān)理招標(biāo)階段B.承建單位在項(xiàng)目投標(biāo)階段C.監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施階段D.業(yè)主單位在招標(biāo)階段答案：A。監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在監(jiān)理招標(biāo)階段為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件。4.信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的原則不包括（）。A.以預(yù)防為主B.質(zhì)量第一C.以人為核心D.只抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)答案：D。信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的原則包括以預(yù)防為主、質(zhì)量第一、以人為核心等，應(yīng)全面控制，而不是只抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.以下關(guān)于進(jìn)度控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.進(jìn)度控制的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.進(jìn)度控制可以只關(guān)注關(guān)鍵路徑C.進(jìn)度控制需要建立有效的溝通機(jī)制D.進(jìn)度控制要對進(jìn)度偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整答案：B。進(jìn)度控制不能只關(guān)注關(guān)鍵路徑，雖然關(guān)鍵路徑對項(xiàng)目總工期有重要影響，但非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)也可能影響項(xiàng)目進(jìn)度，需要全面監(jiān)控。6.信息系統(tǒng)工程投資控制的主要階段不包括（）。A.項(xiàng)目立項(xiàng)階段B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目驗(yàn)收后階段答案：D。信息系統(tǒng)工程投資控制的主要階段包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段等，項(xiàng)目驗(yàn)收后階段主要是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評估，不屬于投資控制的主要階段。7.以下屬于監(jiān)理文檔中質(zhì)量控制文檔的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理月報(bào)C.測試報(bào)告D.開工令答案：C。測試報(bào)告是對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢測和評估的重要文檔，屬于質(zhì)量控制文檔。監(jiān)理規(guī)劃是總體性文件，監(jiān)理月報(bào)是綜合性報(bào)告，開工令是關(guān)于項(xiàng)目開工的指令。8.信息系統(tǒng)工程合同管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同保密管理答案：D。信息系統(tǒng)工程合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂管理、履行管理、變更管理等，合同保密管理通常是合同中的一項(xiàng)條款內(nèi)容，不屬于主要管理內(nèi)容范疇。9.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要關(guān)注已知風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除所有風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對等過程D.風(fēng)險(xiǎn)管理可以不考慮成本答案：C。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對等過程。風(fēng)險(xiǎn)管理需要關(guān)注已知和未知風(fēng)險(xiǎn)，不能消除所有風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要考慮成本效益。10.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以概括為“四控三管一協(xié)調(diào)”，其中“三管”不包括（）。A.合同管理B.信息管理C.安全管理D.人員管理答案：D?！叭堋敝傅氖呛贤芾?、信息管理、安全管理，不包括人員管理。11.以下關(guān)于信息系統(tǒng)工程驗(yàn)收的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.驗(yàn)收分為初步驗(yàn)收和最終驗(yàn)收B.初步驗(yàn)收由承建單位組織C.最終驗(yàn)收由業(yè)主單位組織D.驗(yàn)收時(shí)要檢查項(xiàng)目是否符合合同要求答案：B。初步驗(yàn)收由業(yè)主單位組織，承建單位配合，而不是承建單位組織。12.監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作不包括（）。A.審核承建單位的施工計(jì)劃B.對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查C.參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審D.協(xié)調(diào)各方關(guān)系答案：C。參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審一般是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作，在項(xiàng)目實(shí)施階段，監(jiān)理單位主要進(jìn)行施工計(jì)劃審核、質(zhì)量監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等工作。13.以下屬于信息系統(tǒng)工程安全管理范疇的是（）。A.網(wǎng)絡(luò)安全B.數(shù)據(jù)備份C.人員安全培訓(xùn)D.以上都是答案：D。信息系統(tǒng)工程安全管理范疇包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)備份、人員安全培訓(xùn)等多個(gè)方面。14.監(jiān)理工程師在審核承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容不包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃的合理性B.進(jìn)度計(jì)劃的可行性C.進(jìn)度計(jì)劃的美觀性D.進(jìn)度計(jì)劃與合同要求的符合性答案：C。監(jiān)理工程師審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注其合理性、可行性以及與合同要求的符合性，而進(jìn)度計(jì)劃的美觀性并非重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。15.信息系統(tǒng)工程變更控制的基本原則不包括（）。A.變更申請要規(guī)范B.變更評估要全面C.變更實(shí)施要迅速D.變更過程要記錄答案：C。信息系統(tǒng)工程變更控制的基本原則包括變更申請規(guī)范、評估全面、過程記錄等，變更實(shí)施要謹(jǐn)慎，并非追求迅速，需要確保變更不會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。應(yīng)用技術(shù)試題及答案試題一某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，業(yè)主與承建單位簽訂了項(xiàng)目開發(fā)合同，同時(shí)委托了監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)了以下情況：1.承建單位提交了一份項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃工期為180天。監(jiān)理工程師審核后發(fā)現(xiàn)，該進(jìn)度計(jì)劃中存在一些不合理的地方，如部分活動(dòng)的時(shí)間安排過短，可能無法按時(shí)完成。2.在項(xiàng)目進(jìn)行到第60天時(shí)，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后了10天。3.承建單位提出由于某些設(shè)備到貨延遲，導(dǎo)致部分活動(dòng)無法按時(shí)開始，要求延長工期20天。問題：1.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃？2.針對項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？3.對于承建單位提出的延長工期要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答案：1.監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建單位對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和完善。具體措施如下：與承建單位進(jìn)行溝通，指出進(jìn)度計(jì)劃中不合理的地方，要求其重新評估部分活動(dòng)的時(shí)間安排，確保其具有合理性和可行性。審核承建單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃，檢查是否滿足項(xiàng)目合同要求和整體進(jìn)度目標(biāo)。如果修改后的進(jìn)度計(jì)劃仍然存在問題，繼續(xù)與承建單位協(xié)商，直至進(jìn)度計(jì)劃符合要求。2.針對項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況，監(jiān)理工程師可采取以下措施：要求承建單位分析進(jìn)度滯后的原因，制定相應(yīng)的趕工措施，并提交詳細(xì)的趕工計(jì)劃。對承建單位的趕工計(jì)劃進(jìn)行審核，評估其可行性和有效性。加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，定期檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決新出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)各方資源，為承建單位解決可能影響進(jìn)度的問題，如協(xié)助解決設(shè)備到貨延遲等問題。組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，與業(yè)主、承建單位等相關(guān)方共同商討解決進(jìn)度問題的辦法。3.對于承建單位提出的延長工期要求，監(jiān)理工程師應(yīng)按以下步驟處理：要求承建單位提供設(shè)備到貨延遲的相關(guān)證明材料，如設(shè)備采購合同、到貨通知等，以核實(shí)情況的真實(shí)性。組織相關(guān)人員對設(shè)備到貨延遲對項(xiàng)目進(jìn)度的影響進(jìn)行評估，分析是否真的需要延長工期20天。與業(yè)主和承建單位進(jìn)行溝通，共同商討解決方案。如果確實(shí)需要延長工期，應(yīng)按照合同規(guī)定的程序辦理工期變更手續(xù)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。如果評估結(jié)果表明不需要延長20天工期，應(yīng)與承建單位協(xié)商，確定合理的工期調(diào)整方案。試題二某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)以下問題：1.承建單位在軟件開發(fā)過程中，沒有按照規(guī)定的軟件開發(fā)流程進(jìn)行，導(dǎo)致部分代碼質(zhì)量不高。2.對系統(tǒng)進(jìn)行測試時(shí)，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在一些功能缺陷和性能問題。3.承建單位對測試中發(fā)現(xiàn)的問題整改不及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。問題：1.針對承建單位未按軟件開發(fā)流程進(jìn)行的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？2.對于系統(tǒng)存在的功能缺陷和性能問題，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？3.如何督促承建單位及時(shí)整改測試中發(fā)現(xiàn)的問題？答案：1.針對承建單位未按軟件開發(fā)流程進(jìn)行的問題，監(jiān)理工程師可采取以下措施：向承建單位發(fā)出書面通知，指出其未按規(guī)定流程進(jìn)行開發(fā)的問題，并要求其立即停止當(dāng)前不符合流程的開發(fā)工作。與承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)流程的重要性，要求其嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行后續(xù)開發(fā)工作。審查承建單位重新制定的開發(fā)計(jì)劃，確保其符合軟件開發(fā)流程要求，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。對已完成的不符合流程的代碼進(jìn)行評估，看是否需要進(jìn)行返工或補(bǔ)充相關(guān)文檔。2.對于系統(tǒng)存在的功能缺陷和性能問題，監(jiān)理工程師應(yīng)按以下方式處理：要求承建單位對測試報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)分析，確定問題的原因和嚴(yán)重程度。組織承建單位、業(yè)主等相關(guān)方召開問題分析會(huì)，共同商討解決方案。監(jiān)督承建單位制定整改計(jì)劃，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。定期檢查承建單位的整改情況，對整改效果進(jìn)行評估。如果整改效果不佳，要求承建單位重新制定整改措施。3.督促承建單位及時(shí)整改測試中發(fā)現(xiàn)的問題可采取以下方法：建立問題跟蹤機(jī)制，對每個(gè)問題進(jìn)行編號和記錄，明確整改要求和時(shí)間限制。定期召開整改協(xié)調(diào)會(huì)，了解承建單位的整改進(jìn)展情況，及時(shí)解決整改過程中遇到的問題。對承建單位的整改工作進(jìn)行考核，將整改情況與項(xiàng)目款項(xiàng)支付、信譽(yù)評價(jià)等掛鉤，激勵(lì)承建單位積極整改。加強(qiáng)與承建單位的溝通，及時(shí)了解其困難和需求，提供必要的支持和幫助。試題三某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目投資控制方面，出現(xiàn)了以下情況：1.承建單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，提出了一些變更請求，這些變更可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資增加。2.監(jiān)理工程師在審核項(xiàng)目費(fèi)用支出時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分費(fèi)用支出不合理，如一些辦公用品的采購價(jià)格過高。3.項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資已經(jīng)超過了預(yù)算投資的10%。問題：1.對于承建單位提出的變更請求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何進(jìn)行投資控制？2.針對部分費(fèi)用支出不合理的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資超過預(yù)算投資時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施來控制投資？答案：1.對于承建單位提出的變更請求，監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的方法如下：要求承建單位提交詳細(xì)的變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容和預(yù)計(jì)的費(fèi)用增加情況。組織相關(guān)人員對變更請求進(jìn)行評估，分析變更對項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的影響。如果變更必要，與業(yè)主和承建單位協(xié)商確定變更費(fèi)用的承擔(dān)方式和支付方式。對變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保變更費(fèi)用不超過評估的范圍。2.針對部分費(fèi)用支出不合理的問題，監(jiān)理工程師可采取以下措施：要求承建單位提供費(fèi)用支出的詳細(xì)憑證和說明，對不合理的費(fèi)用支出進(jìn)行調(diào)查和分析。與承建單位溝通，指出費(fèi)用支出不合理的問題，要求其進(jìn)行整改，如重新選擇供應(yīng)商、降低采購價(jià)格等。建立費(fèi)用支出審核制度，加強(qiáng)對后續(xù)費(fèi)用支出的審核，避免類似問題再次出現(xiàn)。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資超過預(yù)算投資時(shí)，監(jiān)理工程師可采取以下措施控制投資：分析投資超支的原因，如變更過多、費(fèi)用控制不當(dāng)?shù)?。要求承建單位制定投資控制措施，如優(yōu)化項(xiàng)目方案、減少不必要的開支等。與業(yè)主和承建單位協(xié)商，看是否可以對項(xiàng)目范圍進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以降低投資。加強(qiáng)對項(xiàng)目費(fèi)用支出的監(jiān)控，嚴(yán)格審核每一筆費(fèi)用，確保費(fèi)用支出合理。定期向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目投資情況，及時(shí)溝通解決投資控制中出現(xiàn)的問題。試題四某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目合同管理方面，出現(xiàn)了以下情況：1.業(yè)主與承建單位簽訂的合同中，部分條款不明確，如項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，承建單位提出了一些合同變更請求，但沒有按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行。3.合同執(zhí)行過程中，雙方對一些條款的理解產(chǎn)生了分歧。問題：1.針對合同條款不明確的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？2.對于承建單位未按合同規(guī)定程序提出變更請求的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？3.當(dāng)雙方對合同條款理解產(chǎn)生分歧時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)解決？答案：1.針對合同條款不明確的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下處理方法：組織業(yè)主和承建單位進(jìn)行溝通，指出合同條款不明確的地方，要求雙方對不明確的條款進(jìn)行澄清和補(bǔ)充。協(xié)助雙方制定明確的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式，確保合同條款具有可操作性。將雙方協(xié)商確定的補(bǔ)充條款以書面形式記錄下來，并作為合同的附件，與原合同具有同等法律效力。2.對于承建單位未按合同規(guī)定程序提出變更請求的情況，監(jiān)理工程師可采取以下措施：向承建單位發(fā)出書面通知，指出其未按合同程序提出變更請求的問題，要求其立即停止變更操作。要求承建單位按照合同規(guī)定的程序重新提交變更申請，包括變更的原因、內(nèi)容、對項(xiàng)目的影響等。對承建單位重新提交的變更申請進(jìn)行審核，按照合同規(guī)定的變更流程進(jìn)行處理。3.當(dāng)雙方對合同條款理解產(chǎn)生分歧時(shí)，監(jiān)理工程師可按以下方式協(xié)調(diào)解決：分別與業(yè)主和承建單位進(jìn)行溝通，了解雙方對合同條款的理解和意見。組織雙方召開合同條款協(xié)調(diào)會(huì)，讓雙方充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。依據(jù)合同的上下文、相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)慣例，對合同條款進(jìn)行解釋和分析，提出合理的解決方案。協(xié)助雙方達(dá)成一致意見，并將協(xié)商結(jié)果以書面形式記錄下來，雙方簽字確認(rèn)。試題五某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目安全管理方面，出現(xiàn)了以下情況：1.承建單位在系統(tǒng)開發(fā)過程中，沒有采取足夠的安全措施，如對用戶賬號和密碼的管理不嚴(yán)格。2.系統(tǒng)上線后，發(fā)現(xiàn)存在一些安全漏洞，可能會(huì)導(dǎo)致用戶信息泄露。3.承建單位對安全漏洞的修復(fù)不及時(shí)，存