組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說(shuō)明書北京市莊維房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)置莊維組織現(xiàn)狀及遠(yuǎn)卓對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)建議部門功能設(shè)置部門主管及以上職位說(shuō)明書目錄組織設(shè)計(jì)組織因素所決定的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)較少的層級(jí)和部門較低的分權(quán)程度重點(diǎn)突出、利于創(chuàng)新莊維組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原那么合理的法人治理結(jié)構(gòu)管理減少層級(jí)增加缺乏的功能，調(diào)整功能重疊部門職責(zé)調(diào)整資源配置，突出重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部在公司的地位，對(duì)公司的資金調(diào)撥、本錢核算應(yīng)全程介入以莊維現(xiàn)有的人力資源狀況為根底，對(duì)莊維的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整董事會(huì)秘書總經(jīng)理股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部物業(yè)公司戰(zhàn)略執(zhí)行及決策支持層戰(zhàn)略決策層經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層莊維公司組織結(jié)構(gòu)及其說(shuō)明說(shuō)明：戰(zhàn)略執(zhí)行及決策支持層屬于公司核心管理人員，總經(jīng)理助理分別兼任開發(fā)部和銷售部經(jīng)理工程概算企劃銷售組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明董事會(huì)由7人構(gòu)成，負(fù)責(zé)制訂公司中、長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理層由5人構(gòu)成，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下共同負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)具體人員構(gòu)成如下：總經(jīng)理助理兩名〔分管開發(fā)和銷售〕財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)執(zhí)行層由5個(gè)職能部門構(gòu)成，核心員工20人左右；除辦公室以外的其他部門由管理層成員分管，辦公室由總經(jīng)理直管，執(zhí)行層對(duì)管理層負(fù)責(zé)具體分管如下：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面公司管理，同時(shí)直管辦公室總經(jīng)理助理〔開發(fā)〕：開發(fā)部總經(jīng)理助理〔銷售〕：銷售部財(cái)務(wù)總監(jiān)：財(cái)務(wù)部工程總監(jiān)：工程部組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)置莊維組織現(xiàn)狀及遠(yuǎn)卓對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)建議部門功能設(shè)置部門主管及以上職位說(shuō)明書目錄工程總監(jiān)執(zhí)行董事副總經(jīng)理物業(yè)公司工程部概預(yù)算部開發(fā)部企劃部銷售部辦公室財(cái)務(wù)部總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師總工程師5人6人6人8人3人3人4人16人目前莊維的組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)卓建議莊維向?qū)I(yè)化房地產(chǎn)公司開展，有方案地逐步建立房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中兩端的核心技能〔啞鈴形結(jié)構(gòu)〕；莊維核心管理層由5人構(gòu)成，部門職權(quán)上移至管理層，部門經(jīng)理由領(lǐng)導(dǎo)小組人員兼任〔辦公室除外〕；假設(shè)需要設(shè)置負(fù)責(zé)人，由5人領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商決定總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部工程概預(yù)算企劃銷售遠(yuǎn)卓綜合改進(jìn)方案提出新的組織結(jié)構(gòu)建議加強(qiáng)開發(fā)部，招收前期設(shè)計(jì)規(guī)劃能力較強(qiáng)的人員，并能把握住設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量；精簡(jiǎn)工程、概預(yù)算部門人員。將概預(yù)算部職能進(jìn)行調(diào)整，分別與工程部、財(cái)務(wù)部合并：洽商、概預(yù)算編制等職能調(diào)整到工程，加強(qiáng)工程部門與概預(yù)算的溝通；本錢核算、工程款撥付交財(cái)務(wù)部。更好地利用監(jiān)理公司，調(diào)整后的工程部在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理合并企劃〔市場(chǎng)功能〕與銷售部門：加強(qiáng)市場(chǎng)研究〔目前莊維缺〕，加強(qiáng)企劃部門在廣告籌劃方面的針對(duì)性及與銷售部門的配合；加強(qiáng)財(cái)務(wù)在公司的業(yè)務(wù)全程監(jiān)控的地位。建立和加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對(duì)公司預(yù)算制定管理控制方面的職能；在財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下對(duì)各部門資金預(yù)算和使用情況進(jìn)行管理和監(jiān)督；財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。調(diào)整增加辦公室在人力資源管理、流程監(jiān)督等方面的職能。遠(yuǎn)卓建議的組織結(jié)構(gòu)能夠到達(dá)預(yù)想功能需要滿足一定條件監(jiān)理律師總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部企劃銷售前期設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)立臨時(shí)的跨部門的工程管理團(tuán)隊(duì)開發(fā)部來(lái)自開發(fā)部的前期籌劃、設(shè)計(jì)小組對(duì)開發(fā)前期的外觀設(shè)計(jì)、層高、容積率、所得率等進(jìn)行研究，制訂前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案銷售部對(duì)已售出的樓盤和市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析，為前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)提供具有參考價(jià)值的意見(jiàn)工程管理小組該小組由總經(jīng)理直接或委托專人管理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部在設(shè)計(jì)開發(fā)小組中主要的工作職責(zé)是確定工程未來(lái)的概預(yù)算，制訂核算和監(jiān)督的指標(biāo)，以加強(qiáng)工程的本錢核算外部專家外部專家主要向設(shè)計(jì)開發(fā)小組提供指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性、實(shí)用性注：此工程管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)置是針對(duì)莊維二期設(shè)計(jì)籌劃工作，不是公司常設(shè)機(jī)構(gòu)董事會(huì)及其常設(shè)機(jī)構(gòu)董事會(huì)秘書總經(jīng)理股東大會(huì)董事會(huì)工作管理委員會(huì)總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部物業(yè)公司公司高層設(shè)總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，暫不設(shè)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理的職責(zé)由總經(jīng)理決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理助理應(yīng)當(dāng)有相對(duì)明確的專業(yè)分工-辦公室是總經(jīng)理綜合辦事機(jī)構(gòu)和公司的后勤服務(wù)部門，另外辦公室還是人力資源規(guī)劃的擬定者和主要執(zhí)行者，并主持內(nèi)部流程的督辦-開發(fā)部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂項(xiàng)目前期開發(fā)工作計(jì)劃，完成前期開發(fā)程序的報(bào)批工作同時(shí)開展土地投資分析，協(xié)助公司進(jìn)行土地儲(chǔ)備-工程部根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案，主持選擇監(jiān)理公司、施工單位并協(xié)調(diào)管理其工作，共同按計(jì)劃進(jìn)度完成工作；編制工程概預(yù)算方案，并嚴(yán)格執(zhí)行；-財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)管理體系的擬定者并主持公司財(cái)務(wù)管理體系的執(zhí)行者和督導(dǎo)者-銷售部制訂整體營(yíng)銷計(jì)劃；編制銷售預(yù)算，控制銷售費(fèi)用；制訂營(yíng)銷企劃的計(jì)劃，并派專人實(shí)施；對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求進(jìn)行分析董事會(huì)秘書總經(jīng)理股東大會(huì)董事會(huì)工作管理委員會(huì)總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理必須盡快到位，建議目前過(guò)渡期仍需由曾總兼任總經(jīng)理助理需要有專業(yè)性的任務(wù)分工辦公室應(yīng)成為承上啟下的信息聚集點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)盡快到位各部門運(yùn)作仍以直線職能型為主部門必須明確負(fù)責(zé)人開發(fā)、銷售部門需重點(diǎn)加強(qiáng)董事會(huì)盡快成型，進(jìn)入狀態(tài)確定的議事程序充分發(fā)表意見(jiàn)的議事機(jī)制常設(shè)機(jī)構(gòu)盡快成立并發(fā)揮作用公司組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作的條件董事會(huì)秘書總經(jīng)理股東大會(huì)董事會(huì)工作管理委員會(huì)總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部物業(yè)公司公司組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作條件不成熟時(shí)，可能出現(xiàn)的問(wèn)題總經(jīng)理職位假設(shè)長(zhǎng)期虛位以待，將直接影響到公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作到位，同時(shí)必須考慮明確的授權(quán)，否那么總經(jīng)理將無(wú)法行使職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理層以少而精為主，權(quán)力相對(duì)集中，層級(jí)相對(duì)減少，但管理層人員不到位，會(huì)造成權(quán)力過(guò)于集中，不利公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作部門由原來(lái)的八個(gè)減少到五個(gè)，將有利于公司人力本錢的降低，并使崗位設(shè)置更為合理。但這對(duì)人員的素質(zhì)要求較高，所以公司應(yīng)盡快建立公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系總經(jīng)理助理董事會(huì)秘書總經(jīng)理股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部物業(yè)公司董事會(huì)長(zhǎng)期不到位可能導(dǎo)致重大決策無(wú)人負(fù)責(zé)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理缺乏監(jiān)控；董事會(huì)議事規(guī)那么不完備或不執(zhí)行可能成為一言堂組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)置莊維組織現(xiàn)狀及遠(yuǎn)卓對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)建議部門功能設(shè)置部門主管及以上職位說(shuō)明書目錄在描述各部門職責(zé)時(shí)，使用“負(fù)責(zé)”、“主持”和“參與”等來(lái)界定該部門在某一特定工作上的介入程度和責(zé)權(quán)下放的情況：負(fù)責(zé)：屬于本部門事務(wù)，由本部門承擔(dān)責(zé)任。可以請(qǐng)求其他部門支持主持：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門牽頭并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任組織：需要與其他部門配合完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)參與：其他部門主持或負(fù)責(zé)此工作，但該部門需要參與意見(jiàn)支持：配合其他部門的工作，本部門不承擔(dān)責(zé)任在描述各部門職責(zé)時(shí)，用“√”、“”和“”表示目前部門在某一特定功能上的實(shí)際情況：

√：該部門已經(jīng)具備這項(xiàng)功能：該部門已經(jīng)具備這項(xiàng)功能但還需要提高：該部門目前基本上不具備這項(xiàng)功能或急需大力提升開發(fā)部功能描述辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部參與公司工程開發(fā)可行性研究及規(guī)劃的擬訂負(fù)責(zé)工程前期開發(fā)對(duì)外公共關(guān)系負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)規(guī)劃的招標(biāo)、委托，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)資料的存檔和管理主持土地儲(chǔ)藏的可行性研究，出具研究報(bào)告和購(gòu)置土地的意見(jiàn)負(fù)責(zé)工程前期的勘察、土地征用和拆遷安置工作負(fù)責(zé)辦理工程工程方案及用地方案的報(bào)批和報(bào)審以及工程工程開工的各種手續(xù)√√√工程部功能描述辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并通過(guò)其實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開發(fā)中建筑、監(jiān)理單位的招標(biāo)；工程合同洽談、簽訂和備案負(fù)責(zé)工程管理項(xiàng)目文檔的保存及管理負(fù)責(zé)本部門的對(duì)外公共關(guān)系負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算方案并報(bào)送財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定工程方面的總體實(shí)施方案參與公司項(xiàng)目開發(fā)可行性研究及規(guī)劃的擬訂參與前期招投標(biāo)和承包商的確認(rèn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量進(jìn)度過(guò)程驗(yàn)收、變更洽商、工程結(jié)款√√√辦公室功能描述辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部負(fù)責(zé)對(duì)公司保安、保潔人員的管理主持公司人力資源規(guī)劃的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行，主持公司人力資源檔案的管理主持公司員工招募、任用、晉升管理，主持公司培訓(xùn)實(shí)施主持薪資、福利的擬訂，負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效評(píng)估，并實(shí)施監(jiān)督負(fù)責(zé)公司法律相關(guān)事務(wù)的辦理及法律糾紛處理負(fù)責(zé)公司行政、總務(wù)和支持工作主持公司行政總務(wù)方案預(yù)算的制訂、實(shí)施及控制主持公司行政規(guī)章、公司制度的制訂，并存檔保管、監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)與管理工作及非生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施的實(shí)物形態(tài)管理負(fù)責(zé)公司各部門公共關(guān)系費(fèi)用支出的報(bào)批工作負(fù)責(zé)公司各部門工作的總結(jié)與通報(bào)工作負(fù)責(zé)公司的合同管理和其他重要資料的備份存檔√√負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程、支持流程督辦工作√√財(cái)務(wù)部功能描述主持公司財(cái)務(wù)預(yù)算的擬訂和財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，并接受授權(quán)執(zhí)行監(jiān)督主持公司的資產(chǎn)管理并主持盤點(diǎn)工作主持公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理〔包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等〕主持公司的財(cái)務(wù)核算管理，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算主持?jǐn)M訂公司財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)審定核準(zhǔn)后執(zhí)行監(jiān)督主持公司財(cái)務(wù)費(fèi)用分析和控制，稅收分析和調(diào)整建議參與公司工程開發(fā)可行性研究及規(guī)劃的擬訂辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部銷售部功能描述辦公室財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部銷售部主持售后效勞工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端，與物業(yè)公司共同滿足客戶需求負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷企劃的實(shí)施和管理、廣告的投放和監(jiān)控負(fù)責(zé)編制銷售和市場(chǎng)的方案和費(fèi)用預(yù)算主持銷售和市場(chǎng)信息的收集、整理、分析及預(yù)測(cè)參與公司工程開發(fā)可行性研究及規(guī)劃的擬訂負(fù)責(zé)管理和維護(hù)工程銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷局部的對(duì)外公共關(guān)系√√負(fù)責(zé)銷售期內(nèi)的籌劃工作，主持房地產(chǎn)中介效勞的委托事宜組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)置莊維組織現(xiàn)狀及遠(yuǎn)卓對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)建議部門功能設(shè)置部門主管及以上職位說(shuō)明書目錄職務(wù)名稱：總經(jīng)理設(shè)立日期：

業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：組織關(guān)系：向上：董事會(huì)向下：各部門主管對(duì)外：同其下屬人員開展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：政府機(jī)關(guān)有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)任職資格：由董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，房地產(chǎn)及其相關(guān)專業(yè)或者經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：具有十年以上房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)：熟悉行業(yè)情況；善于思考；視野開闊；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言表達(dá)能力，善于發(fā)動(dòng)；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力職務(wù)名稱：工程總監(jiān)

設(shè)立日期：

業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：作為公司業(yè)務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程開發(fā)業(yè)務(wù)的綜合性管理、協(xié)調(diào)和支持工作；承擔(dān)工程建設(shè)、施工單位、監(jiān)理單位的管理工作業(yè)務(wù)：主持工程開發(fā)概預(yù)算大綱討論會(huì)，負(fù)責(zé)提供工程開發(fā)概預(yù)算報(bào)告或建議根據(jù)概預(yù)算大綱，在工程開發(fā)中對(duì)開發(fā)過(guò)程發(fā)生的預(yù)算進(jìn)行控制督導(dǎo)工程部門負(fù)責(zé)人擬訂材料采購(gòu)方案和研究開發(fā)方案，并予以初審主持工程開發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)工程部對(duì)外進(jìn)行工程洽商督導(dǎo)工程部門對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行審核，根據(jù)進(jìn)度撥付工程款協(xié)調(diào)建筑單位、監(jiān)理公司與當(dāng)?shù)卣块T間的關(guān)系合理安排配套設(shè)施的建筑安裝〔水、電、暖、消防等〕，并制訂詳細(xì)的方案進(jìn)度人事：參與制定公司主管人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)擬定本部下屬的職位配置、職位說(shuō)明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)〔關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他能力指標(biāo)〕，并提出獎(jiǎng)懲建議決定部?jī)?nèi)人員的調(diào)配財(cái)務(wù)：制定部門工作方案和工程整體的概預(yù)算，并遵照財(cái)務(wù)部規(guī)定確定使用權(quán)限組織關(guān)系：向上：總經(jīng)理；向下：工程部員工對(duì)外：同其下屬人員開展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：建筑單位監(jiān)理公司政府機(jī)關(guān)任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上企業(yè)經(jīng)營(yíng)主管工作經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：具有很強(qiáng)工程開發(fā)專業(yè)技能和組織管理能力；具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力；具有良好口頭和文字表達(dá)能力有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)技能：熟悉房地產(chǎn)行業(yè)情況；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言表達(dá)能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力能力要求：-出色的判斷力和分析技能-出色的談判能力-行政與人事管理能力-良好的協(xié)調(diào)與溝通技能有可能建立合作關(guān)系的企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上房地產(chǎn)企業(yè)高級(jí)主管或銷售主管工作經(jīng)驗(yàn)技能：熟悉房地產(chǎn)行業(yè)銷售環(huán)節(jié)的工作；對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的把控能力；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言表達(dá)能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力能力要求：-出色的判斷力和營(yíng)銷技能-出色的談判能力-行政與人事管理能力-良好的協(xié)調(diào)與溝通技能職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)

設(shè)立日期：

業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：組織關(guān)系：向上：總經(jīng)理；向下：財(cái)務(wù)部門員工任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：具有財(cái)務(wù)管理的豐富專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；具有很強(qiáng)的組織管理能力；具有良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力；具有高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職稱和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒董事會(huì)及其成員。協(xié)調(diào)向公司股東大會(huì)及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對(duì)有關(guān)公司財(cái)務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠(chéng)信責(zé)任的調(diào)查。履行董事會(huì)授予的其他職責(zé)。組織關(guān)系：向上：董事會(huì)向下：董事會(huì)秘書室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息