掛職干部服務(wù)管理辦法總則目的與依據(jù)為進(jìn)一步加強(qiáng)對掛職干部的服務(wù)與管理，充分發(fā)揮掛職干部在推動公司/組織發(fā)展中的積極作用，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有掛職干部，包括來自上級單位選派、與其他單位交流掛職以及內(nèi)部掛職鍛煉的干部?；驹瓌t1.組織培養(yǎng)與個人發(fā)展相結(jié)合原則：通過掛職鍛煉，為干部提供成長機(jī)會，促進(jìn)個人能力提升，同時推動公司/組織整體發(fā)展。2.按需選派與合理安排原則：根據(jù)工作需要，有針對性地選派干部到合適崗位掛職，確保掛職工作取得實(shí)效。3.嚴(yán)格管理與熱情服務(wù)原則：對掛職干部進(jìn)行嚴(yán)格要求和規(guī)范管理，同時提供必要的支持與服務(wù)，幫助其順利開展工作。4.跟蹤考核與動態(tài)調(diào)整原則：建立健全跟蹤考核機(jī)制，根據(jù)考核結(jié)果對掛職干部進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，激勵干部積極作為。掛職干部選派選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。2.工作能力強(qiáng)，具備履行掛職崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能，有一定的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。3.作風(fēng)扎實(shí)，勤奮敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，能夠吃苦耐勞，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。選派程序1.需求調(diào)研：各部門根據(jù)工作實(shí)際，提出掛職干部需求計(jì)劃，明確掛職崗位、職責(zé)、期限等要求。2.人選推薦：公司/組織內(nèi)部符合條件的干部可自愿報(bào)名，也可由所在部門推薦。推薦時應(yīng)提供干部基本情況、工作業(yè)績、掛職意愿等材料。3.資格審查：組織人事部門對推薦人選進(jìn)行資格審查，確定初步人選。4.組織考察：對初步人選進(jìn)行全面考察，了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)等方面情況。5.研究決定：根據(jù)考察情況，經(jīng)公司/組織黨委（黨組）研究決定，確定掛職干部人選。6.公示備案：對掛職干部人選進(jìn)行公示，公示無異議后，報(bào)上級主管部門備案。掛職期限掛職期限一般為[X]個月至[X]年，具體根據(jù)工作需要和干部實(shí)際情況確定。掛職干部職責(zé)與待遇掛職干部職責(zé)1.認(rèn)真履行掛職崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，為掛職單位發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。2.加強(qiáng)與原單位的溝通聯(lián)系，及時匯報(bào)掛職工作進(jìn)展情況，反饋掛職單位的意見和建議。3.協(xié)助掛職單位做好干部隊(duì)伍建設(shè)工作，參與組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等活動，提高掛職單位干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。4.嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受掛職單位的管理和監(jiān)督。掛職干部待遇1.掛職干部在掛職期間，原職務(wù)、職級、工資待遇不變，由原單位發(fā)放。2.掛職干部享受掛職單位相應(yīng)崗位的工作補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照掛職單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.掛職干部在掛職期間的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等按照公司/組織相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。4.掛職干部在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的，在職務(wù)晉升、職稱評定等方面同等條件下優(yōu)先考慮。服務(wù)與管理措施服務(wù)保障1.工作安排：掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的專業(yè)特長和工作經(jīng)歷，合理安排工作崗位，明確工作職責(zé)，為掛職干部提供必要的工作條件和支持。2.培訓(xùn)指導(dǎo)：掛職單位應(yīng)為掛職干部提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，提高工作能力。3.生活關(guān)心：掛職單位應(yīng)關(guān)心掛職干部的生活情況，幫助解決實(shí)際困難，讓掛職干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖。日常管理1.考勤管理：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的考勤制度，按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。2.請銷假制度：掛職干部因事因病需要請假的，應(yīng)按照掛職單位的請銷假制度辦理請假手續(xù)。請假[X]天以內(nèi)的，由掛職單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請假[X]天以上的，報(bào)掛職單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)公司/組織組織人事部門備案。3.工作報(bào)告制度：掛職干部應(yīng)定期向掛職單位和原單位匯報(bào)工作進(jìn)展情況，每[X]月至少匯報(bào)一次。掛職期滿后，應(yīng)提交書面工作總結(jié)。4.考核評價：建立掛職干部考核評價機(jī)制，對掛職干部的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核評價?？己嗽u價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己嗽u價結(jié)果作為掛職干部任用、獎懲的重要依據(jù)。紀(jì)律要求1.掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受掛職單位和服務(wù)對象的禮品、禮金、宴請等。2.掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得擅自離崗、脫崗，不得泄露工作秘密。3.掛職干部應(yīng)自覺維護(hù)公司/組織形象，不得發(fā)表不當(dāng)言論，不得參與有損公司/組織利益的活動。掛職干部考核與獎懲考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：主要考核掛職干部的政治立場、政治覺悟、政治紀(jì)律等方面情況。2.工作能力：主要考核掛職干部在掛職期間的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面情況。3.工作業(yè)績：主要考核掛職干部在掛職期間所取得的工作成績，包括完成工作任務(wù)情況、解決實(shí)際問題情況、對掛職單位發(fā)展的貢獻(xiàn)等方面情況。4.廉潔自律情況：主要考核掛職干部在掛職期間遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況?？己朔绞?.日?？己耍河蓲炻殕挝回?fù)責(zé)對掛職干部進(jìn)行日?？己耍饕ㄟ^考勤記錄、工作匯報(bào)、工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核評價。2.期滿考核：掛職期滿后，由公司/組織組織人事部門會同掛職單位對掛職干部進(jìn)行期滿考核。期滿考核一般采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果運(yùn)用1.優(yōu)秀等次：考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的掛職干部，在職務(wù)晉升、職稱評定等方面同等條件下優(yōu)先考慮，并給予表彰獎勵。2.稱職等次：考核結(jié)果為稱職等次的掛職干部，繼續(xù)留任原職或根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整。3.基本稱職等次：考核結(jié)果為基本稱職等次的掛職干部，對其進(jìn)行誡勉談話，限期整改。整改期間，不得晉升職務(wù)、職級。4.不稱職等次：考核結(jié)果為不稱職等次的掛職干部，取消掛職資格，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。獎懲措施1.對在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的掛職干部，給予表彰獎勵，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.對違反紀(jì)律規(guī)定、工作表現(xiàn)不佳的掛職干部，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整、紀(jì)律處分等處理。掛職干部期滿安置期滿考核合格的安置1.回原單位任職：掛職干部期滿考核合格后，原則上回原單位任職。原單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的工作表現(xiàn)和能力水平，合理安排工作崗位。2.在掛職單位任職：掛職干部在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出，且掛職單位工作需要的，經(jīng)公司/組織黨委（黨組）研究決定，可以留在掛職單位任職。3.交流任職：根據(jù)工作需要，公司/組織可以對掛職干部進(jìn)行交流任職，安排到其他部門或單位工作。期滿考核不合格的安置1.掛職干部期滿考核不合格的，回原單位工作，原單位應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。