掛職干部服務管理辦法總則目的與依據為進一步加強對掛職干部的服務與管理，充分發(fā)揮掛職干部在推動公司/組織發(fā)展中的積極作用，依據國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)通行標準，結合本公司/組織實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織內所有掛職干部，包括來自上級單位選派、與其他單位交流掛職以及內部掛職鍛煉的干部。基本原則1.組織培養(yǎng)與個人發(fā)展相結合原則：通過掛職鍛煉，為干部提供成長機會，促進個人能力提升，同時推動公司/組織整體發(fā)展。2.按需選派與合理安排原則：根據工作需要，有針對性地選派干部到合適崗位掛職，確保掛職工作取得實效。3.嚴格管理與熱情服務原則：對掛職干部進行嚴格要求和規(guī)范管理，同時提供必要的支持與服務，幫助其順利開展工作。4.跟蹤考核與動態(tài)調整原則：建立健全跟蹤考核機制，根據考核結果對掛職干部進行動態(tài)調整，激勵干部積極作為。掛職干部選派選派條件1.政治素質高，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強的政治意識、大局意識和責任意識。2.工作能力強，具備履行掛職崗位職責所需的專業(yè)知識和技能，有一定的組織協調和溝通能力。3.作風扎實，勤奮敬業(yè)，敢于擔當，能夠吃苦耐勞，具有良好的團隊合作精神。4.身體健康，能夠適應掛職工作的需要。選派程序1.需求調研：各部門根據工作實際，提出掛職干部需求計劃，明確掛職崗位、職責、期限等要求。2.人選推薦：公司/組織內部符合條件的干部可自愿報名，也可由所在部門推薦。推薦時應提供干部基本情況、工作業(yè)績、掛職意愿等材料。3.資格審查：組織人事部門對推薦人選進行資格審查，確定初步人選。4.組織考察：對初步人選進行全面考察，了解其政治素質、工作能力、工作作風等方面情況。5.研究決定：根據考察情況，經公司/組織黨委（黨組）研究決定，確定掛職干部人選。6.公示備案：對掛職干部人選進行公示，公示無異議后，報上級主管部門備案。掛職期限掛職期限一般為[X]個月至[X]年，具體根據工作需要和干部實際情況確定。掛職干部職責與待遇掛職干部職責1.認真履行掛職崗位職責，積極參與掛職單位的各項工作，為掛職單位發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。2.加強與原單位的溝通聯系，及時匯報掛職工作進展情況，反饋掛職單位的意見和建議。3.協助掛職單位做好干部隊伍建設工作，參與組織培訓、業(yè)務指導等活動，提高掛職單位干部隊伍整體素質。4.嚴格遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，自覺接受掛職單位的管理和監(jiān)督。掛職干部待遇1.掛職干部在掛職期間，原職務、職級、工資待遇不變，由原單位發(fā)放。2.掛職干部享受掛職單位相應崗位的工作補貼，補貼標準按照掛職單位有關規(guī)定執(zhí)行。3.掛職干部在掛職期間的差旅費、住宿費等按照公司/組織相關規(guī)定報銷。4.掛職干部在掛職期間表現優(yōu)秀、工作成績突出的，在職務晉升、職稱評定等方面同等條件下優(yōu)先考慮。服務與管理措施服務保障1.工作安排：掛職單位應根據掛職干部的專業(yè)特長和工作經歷，合理安排工作崗位，明確工作職責，為掛職干部提供必要的工作條件和支持。2.培訓指導：掛職單位應為掛職干部提供業(yè)務培訓和指導，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務流程，提高工作能力。3.生活關心：掛職單位應關心掛職干部的生活情況，幫助解決實際困難，讓掛職干部感受到組織的關懷和溫暖。日常管理1.考勤管理：掛職干部應嚴格遵守掛職單位的考勤制度，按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。2.請銷假制度：掛職干部因事因病需要請假的，應按照掛職單位的請銷假制度辦理請假手續(xù)。請假[X]天以內的，由掛職單位分管領導批準；請假[X]天以上的，報掛職單位主要領導批準，并報公司/組織組織人事部門備案。3.工作報告制度：掛職干部應定期向掛職單位和原單位匯報工作進展情況，每[X]月至少匯報一次。掛職期滿后，應提交書面工作總結。4.考核評價：建立掛職干部考核評價機制，對掛職干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核評價?？己嗽u價結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己嗽u價結果作為掛職干部任用、獎懲的重要依據。紀律要求1.掛職干部應嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，不得利用職務之便謀取私利，不得接受掛職單位和服務對象的禮品、禮金、宴請等。2.掛職干部應嚴格遵守工作紀律，不得擅自離崗、脫崗，不得泄露工作秘密。3.掛職干部應自覺維護公司/組織形象，不得發(fā)表不當言論，不得參與有損公司/組織利益的活動。掛職干部考核與獎懲考核內容1.思想政治表現：主要考核掛職干部的政治立場、政治覺悟、政治紀律等方面情況。2.工作能力：主要考核掛職干部在掛職期間的工作表現、業(yè)務能力、組織協調能力等方面情況。3.工作業(yè)績：主要考核掛職干部在掛職期間所取得的工作成績，包括完成工作任務情況、解決實際問題情況、對掛職單位發(fā)展的貢獻等方面情況。4.廉潔自律情況：主要考核掛職干部在掛職期間遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況?？己朔绞?.日常考核：由掛職單位負責對掛職干部進行日?？己?，主要通過考勤記錄、工作匯報、工作表現等方面進行考核評價。2.期滿考核：掛職期滿后，由公司/組織組織人事部門會同掛職單位對掛職干部進行期滿考核。期滿考核一般采取個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行?？己私Y果運用1.優(yōu)秀等次：考核結果為優(yōu)秀等次的掛職干部，在職務晉升、職稱評定等方面同等條件下優(yōu)先考慮，并給予表彰獎勵。2.稱職等次：考核結果為稱職等次的掛職干部，繼續(xù)留任原職或根據工作需要進行調整。3.基本稱職等次：考核結果為基本稱職等次的掛職干部，對其進行誡勉談話，限期整改。整改期間，不得晉升職務、職級。4.不稱職等次：考核結果為不稱職等次的掛職干部，取消掛職資格，視情節(jié)輕重給予相應的黨紀政紀處分。獎懲措施1.對在掛職期間表現優(yōu)秀、工作成績突出的掛職干部，給予表彰獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、給予物質獎勵等。2.對違反紀律規(guī)定、工作表現不佳的掛職干部，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、組織調整、紀律處分等處理。掛職干部期滿安置期滿考核合格的安置1.回原單位任職：掛職干部期滿考核合格后，原則上回原單位任職。原單位應根據掛職干部的工作表現和能力水平，合理安排工作崗位。2.在掛職單位任職：掛職干部在掛職期間表現優(yōu)秀、工作成績突出，且掛職單位工作需要的，經公司/組織黨委（黨組）研究決定，可以留在掛職單位任職。3.交流任職：根據工作需要，公司/組織可以對掛職干部進行交流任職，安排到其他部門或單位工作。期滿考核不合格的安置1.掛職干部期滿考核不合格的，回原單位工作，原單位應根據其實際情況進行調整。