技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的管理，提高公司技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司核心競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、監(jiān)控及驗(yàn)收等工作。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，明確攻關(guān)目標(biāo)，確保項(xiàng)目成果能有效提升公司技術(shù)質(zhì)量水平。2.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則：項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)遵循科學(xué)的方法和流程，嚴(yán)謹(jǐn)對待每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保攻關(guān)成果的可靠性和有效性。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：充分發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善公司技術(shù)質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。二、組織管理（一）攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審定技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、重大決策和資源配置。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中跨部門的重大問題。對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和成果進(jìn)行監(jiān)督和評估。（二）攻關(guān)工作小組1.組成：根據(jù)攻關(guān)項(xiàng)目的具體需求，由相關(guān)部門的技術(shù)骨干、質(zhì)量管理人員等組成。小組成員應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目所涉及的技術(shù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的具體目標(biāo)、任務(wù)分解、實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人等。組織開展技術(shù)研究、試驗(yàn)驗(yàn)證、工藝改進(jìn)等工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。及時(shí)收集、分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的數(shù)據(jù)和信息，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。整理和總結(jié)項(xiàng)目成果，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提交驗(yàn)收申請。（三）職責(zé)分工1.技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)問題。制定技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)操作。參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對技術(shù)成果進(jìn)行評估和鑒定。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量控制計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)。組織開展質(zhì)量問題分析和改進(jìn)措施的制定與實(shí)施，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)按照技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，配合攻關(guān)工作小組進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可行性和穩(wěn)定性進(jìn)行評估。4.其他相關(guān)部門：根據(jù)項(xiàng)目需求，配合攻關(guān)工作小組完成相關(guān)工作，提供必要的資源和支持。三、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）立項(xiàng)依據(jù)1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，存在技術(shù)質(zhì)量瓶頸需要突破。2.國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司需要進(jìn)行技術(shù)升級以滿足合規(guī)需求。3.客戶反饋的技術(shù)質(zhì)量問題，對公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場形象造成較大影響。4.行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新工藝的發(fā)展趨勢，公司需要跟進(jìn)以保持競爭優(yōu)勢。（二）立項(xiàng)申請1.項(xiàng)目提出部門填寫《技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、資源需求等。2.申請表應(yīng)附上相關(guān)的技術(shù)資料、市場分析報(bào)告、質(zhì)量問題案例等，作為立項(xiàng)評審的參考依據(jù)。（三）立項(xiàng)評審1.攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和專家對立項(xiàng)申請進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)合理性等。2.評審專家應(yīng)從不同專業(yè)角度對項(xiàng)目進(jìn)行評估，提出評審意見和建議。3.根據(jù)評審結(jié)果，攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組對立項(xiàng)申請進(jìn)行審批。對于通過評審的項(xiàng)目，下達(dá)《技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)；對于未通過評審的項(xiàng)目，應(yīng)說明原因，項(xiàng)目提出部門可根據(jù)意見進(jìn)行修改完善后重新申請立項(xiàng)。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）實(shí)施方案制定1.攻關(guān)工作小組根據(jù)立項(xiàng)通知書的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)明確項(xiàng)目的具體實(shí)施步驟、技術(shù)路線、質(zhì)量控制措施、進(jìn)度計(jì)劃、人員分工等。2.實(shí)施方案應(yīng)經(jīng)過攻關(guān)工作小組內(nèi)部討論和審核，并報(bào)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）資源配置1.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案的要求，公司應(yīng)合理配置人力、物力、財(cái)力等資源。人力資源方面，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)；物力資源方面，提供必要的設(shè)備、儀器、原材料等；財(cái)力資源方面，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目的研發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。2.建立資源管理臺(tái)賬，對資源的使用情況進(jìn)行記錄和跟蹤，確保資源的合理利用和有效管理。（三）過程監(jiān)控1.攻關(guān)工作小組定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，討論解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，明確下一步工作安排和責(zé)任人。2.質(zhì)量部門按照質(zhì)量控制計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知攻關(guān)工作小組進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3.技術(shù)部門加強(qiáng)對項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)過程的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決技術(shù)難題，確保項(xiàng)目技術(shù)路線的正確性和可行性。（四）溝通協(xié)調(diào)1.建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)攻關(guān)工作小組與各部門之間的信息交流和協(xié)作配合。對于項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的跨部門問題，及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行溝通解決。2.攻關(guān)工作小組應(yīng)與外部相關(guān)單位（如科研機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等）保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲取外部技術(shù)支持和市場反饋，為項(xiàng)目實(shí)施提供參考依據(jù)。五、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請1.項(xiàng)目完成預(yù)定任務(wù)后，攻關(guān)工作小組應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果資料，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，向攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。2.驗(yàn)收申請應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況、技術(shù)成果、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面的內(nèi)容，并附上相關(guān)的證明材料，如技術(shù)報(bào)告、檢測報(bào)告、用戶反饋等。（二）驗(yàn)收組織1.攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組收到驗(yàn)收申請后，組織相關(guān)部門和專家組成驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)包括技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)人員，確保驗(yàn)收工作的全面性和公正性。2.驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、資料審查、聽取匯報(bào)等工作，對項(xiàng)目成果進(jìn)行綜合評估。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)指標(biāo)：項(xiàng)目成果應(yīng)達(dá)到立項(xiàng)時(shí)設(shè)定的技術(shù)目標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合質(zhì)量控制計(jì)劃和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶使用驗(yàn)證。3.經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，如降低成本、提高生產(chǎn)效率、增加銷售收入等。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)應(yīng)達(dá)到立項(xiàng)時(shí)預(yù)期的目標(biāo)。4.社會(huì)效益：對于涉及社會(huì)公共利益的項(xiàng)目，應(yīng)評估其社會(huì)效益，如對環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、社會(huì)發(fā)展等方面的貢獻(xiàn)。（四）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見應(yīng)明確項(xiàng)目是否通過驗(yàn)收，對項(xiàng)目成果的評價(jià)以及存在的問題和改進(jìn)建議等。2.對于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，頒發(fā)《技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；對于未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，攻關(guān)工作小組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗(yàn)收。六、成果管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目所取得的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密等，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定確定歸屬。2.屬于公司的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)申請和登記手續(xù)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。（二）成果推廣應(yīng)用1.對于具有推廣應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目成果，攻關(guān)工作小組應(yīng)制定成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，明確推廣應(yīng)用的范圍、方式、步驟等。2.相關(guān)部門應(yīng)積極配合成果推廣應(yīng)用工作，將項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享1.項(xiàng)目完成后，攻關(guān)工作小組應(yīng)及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、實(shí)施過程、成果、問題分析及改進(jìn)措施等方面的內(nèi)容。2.組織召開項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)公司整體技術(shù)質(zhì)量水平的提升。七、激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)措施1.對在技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.將技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目成果作為員工績效考核、職稱評定、崗位晉升等的重要依據(jù)，激勵(lì)員工積極參與技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作。（二）約束措施1.