鑄造車間工作總結(jié)（9篇）

鑄造車間工作總結(jié)篇1

自從20_年—月進(jìn)入—公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也

有六個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器

設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，

產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在

以1、七方面：

產(chǎn)量從—月份入庫量為pcs到—月份產(chǎn)量達(dá)到，短短三四個(gè)月，

產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在總、工的正確帶領(lǐng)下，在晶

體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出—公司制造部產(chǎn)量有

史以來最高的水平C

客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、

管理等方面加強(qiáng)控制。

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但

少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大

原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在—年中加

強(qiáng)管制。

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及

時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著is09000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等

數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影

響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

1、為了確保產(chǎn)品的’品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在—月底對操作

工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在總的指點(diǎn)及班

組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的

質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特

等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)

步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的

管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這幾個(gè)月中沒有發(fā)生過一

起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說20_年上半年對—公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那

我更希望下半年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

鑄造車間工作總結(jié)篇2

、工作概述

在過去的一段時(shí)間里，鑄造車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持

下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，積極應(yīng)對各種

挑戰(zhàn)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?，F(xiàn)就鑄造車間的工作進(jìn)行如

下總結(jié)。

二、生產(chǎn)成果

1.產(chǎn)量與效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)以及

加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)等措施，鑄造車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量均得到了顯

著提升。在報(bào)告期內(nèi)，我們成功完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)

了生產(chǎn)目標(biāo)。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過嚴(yán)格把控原

材料質(zhì)量、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制以及提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等措施，

產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品給予了高度評價(jià)，產(chǎn)

品合格率和客戶滿意度均達(dá)到了較高水平。

三、工作亮點(diǎn)

1.設(shè)備升級(jí)與技術(shù)改造：為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們

積極引進(jìn)先進(jìn)的鑄造設(shè)備和技術(shù)，對老舊設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造。

這些新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成

本和能源消耗。

2.員工培訓(xùn)與技能提升：我們重視員工的培訓(xùn)和技能提升工作,

定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工的技

能水平得到了提高，安全意識(shí)也得到了增強(qiáng)。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)員

工提出改進(jìn)意見和建議，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

3.安全生產(chǎn)管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)了對生

產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理c通過制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、

加強(qiáng)安全檢查和隱患排查等措施，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。

四、存在的問題與不足

1.生產(chǎn)流程優(yōu)化不足：盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯谏a(chǎn)

流程優(yōu)化方面還存在一些不足。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和效率低下

的問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。

2.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性有待提高：雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量整體較好，

但在某些批次或產(chǎn)品上仍存在質(zhì)量問題。這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)

量管理和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

3.創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)：面對日益激烈的市場競爭和客戶需求的

變化，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新能力，開發(fā)出更多符合市場需求的

新產(chǎn)品。

五、未來工作計(jì)劃

1.繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術(shù)改造：我們將繼續(xù)引進(jìn)先進(jìn)的鑄造

設(shè)備和技術(shù)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)

量。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制：我們將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制工

作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對原材

料的質(zhì)量把控和檢驗(yàn)工作，確保原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)：我們將加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，鼓勵(lì)員工提

出創(chuàng)新意見和建議，加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，共同研

發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理：我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，確

保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)員工的'安全教育培訓(xùn)

工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能水平。

總之，鑄造車間在過去的一段時(shí)間里取得了一定的成績和進(jìn)步,

但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足。在未來的工作中，我們

將繼續(xù)努力、不斷創(chuàng)新、追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鑄造車間工作總結(jié)篇3

通過這一年的工作情況，通過自己的認(rèn)識(shí)，我也對鑄造二車間

的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作加澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個(gè)歸納。

感謝鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)前來檢杳指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，下面

根據(jù)相關(guān)要求，將我單位一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會(huì)，外部市場受社會(huì)市場波

動(dòng)影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定

的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使—地

區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我

公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停

產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。

面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我

公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)

了挖掘機(jī)配件，不銹鋼鑄件等，形成了一萬元的訂單儲(chǔ)備，另一方面

認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努

力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面。

二、影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素

安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未

能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開

展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。整個(gè)鑄

造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%,

公司受社會(huì)市場的波動(dòng)制約很大。此外，公司員工的工資、福利方

面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營企業(yè)

競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不

夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格

上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。

三、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方

面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住

這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,

調(diào)動(dòng)其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品

的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的

前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。

四、希望集團(tuán)公司幫助解決的問題

從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本，

導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新

產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還

已交納的折舊費(fèi)、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利

息。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，

希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間

主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高

利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特

別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)

任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初

與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

鑄造車間工作總結(jié)篇4

剛剛過去的20_年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關(guān)心下,

在指導(dǎo)班子正確帶著下，通過全廠干部職工的共同努力，年消費(fèi)燒

結(jié)13萬余噸，消費(fèi)生鐵8萬余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢?/p>

說在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了安康進(jìn)展，

比20—年相比，在不同程度上有了新的進(jìn)步?；貞涍^去一年的進(jìn)展,

我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持進(jìn)展是根本，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找進(jìn)展打破。

20_年國家總的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢不如20—年，可以說大環(huán)境始終

不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難，集思

廣益，樂觀查找進(jìn)展空間。20—年煉鋼鐵銷售價(jià)格始終偏低，我們

原來消費(fèi)燒結(jié)始終采納以精粉和鋼渣粉為主，本錢較高，通過供給

部和技術(shù)科人員的努力，我們采納鎂礦粉和氧化皮消費(fèi)，本錢比

20—年有了較大幅度的下降，從而保障了消費(fèi)的正常運(yùn)行，保住了

員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結(jié)合市場形勢，又準(zhǔn)時(shí)調(diào)整決策，消費(fèi)鍥鐵和鑄

造鐵，一切圍繞進(jìn)展轉(zhuǎn)，一切圍圍著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，

保持了強(qiáng)有力的進(jìn)展和活力。

我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接進(jìn)展企業(yè)效益。在20_年里,

我們注意眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖為部潛力。高爐車間爐前

工段留意開口工具的使用，削減鋼釬、吹氧管的鋪張，同時(shí)注意大

溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，進(jìn)步了大溝使用壽命，降低物料的鋪張。

燒結(jié)車間各班留意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20_年有了大的降低。

二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，

樂觀營造進(jìn)展氣氛C

剛剛過去的20_年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關(guān)心下,

以為首的廠指導(dǎo)班子帶著全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。

他們先從消費(fèi)工藝入手，變每天“救火〃為預(yù)防管理，變被動(dòng)管理

為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機(jī)調(diào)控，由于

原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，

改微機(jī)配料為料場混料，配好料下倉，轉(zhuǎn)變了過去大量時(shí)間解決卡

料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間消費(fèi)順當(dāng)。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，修理工樂觀性不高，

廠指導(dǎo)實(shí)行根本工資加考核工資的方法，進(jìn)步了修理工工資，大大

調(diào)動(dòng)了修理工的樂觀性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)

境差是很難克制的兩大難題。在20_年里，車間人員流失新招人員

較多，辦公室根據(jù)廠指導(dǎo)的布置，樂觀建立廠宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)身邊的

先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚(yáng)十幾個(gè)身邊典型，樂

觀營造了企業(yè)進(jìn)展氣氛。

三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步企業(yè)資金利用率。

20_年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄

造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)進(jìn)展的'效益和速度，因此,

在20_年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷售，削減現(xiàn)

金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)資

金周轉(zhuǎn)，進(jìn)步了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，

有力地支持了企業(yè)消費(fèi)和進(jìn)展。由于銷售部人員的努力，20_年根

本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫存。

其次對水渣銷售進(jìn)展招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)

行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價(jià)格從原來的每噸30元，進(jìn)步到44元。

僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。

四、加強(qiáng)班組建立，培育干部力量，努力打造復(fù)合型人才。

進(jìn)入20_年以來，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理

上，突出抓好班前會(huì)訓(xùn)練，班前會(huì)是我們公司比擬成熟的管理閱歷。

從20__年開頭，我們對高爐、燒結(jié)兩個(gè)車間仔細(xì)貫徹，做到每天每

班召開班前會(huì)，風(fēng)雨無阻，堅(jiān)持下來，使車間指導(dǎo)和班組長豐富了

閱歷，進(jìn)步了力量；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢，論消費(fèi)，抓

平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠指導(dǎo)班子充

分熟悉到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注意力量培育，除訓(xùn)練灌輸

外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深化車間現(xiàn)場找缺點(diǎn)、看問題,

共同討論整改措施，熬煉干部的問題分析力量和管理駕馭力量。

鑄造車間工作總結(jié)篇5

剛剛過去的20_年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關(guān)懷下,

在領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒

結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢?/p>

說在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，

比20_年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的發(fā)展,

我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持發(fā)展是根本，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破。

20_年國家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不如20—年，可以說大環(huán)境一直

不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我們鑄造廠立足困難，集思

廣益，積極尋找發(fā)展空間。20_年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低，我們

原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應(yīng)

部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鋰礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比

20_年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保住了

員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結(jié)合市場形勢，又及時(shí)調(diào)整決策，生產(chǎn)鍥鐵和鑄

造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，

保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗，就是間接發(fā)

展企業(yè)效益。在20_年里，我們注重眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深

挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬、

吹氧管的浪費(fèi)，同時(shí)注重大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝使

用壽命，降低物料的浪費(fèi)。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù)，就皮帶更

換比20_年有了大的降低。

二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，

積極營造發(fā)展氛圍C

剛剛過去的20—年，我們鑄造廠在董事長、副總的親切關(guān)懷下,

以為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。

他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動(dòng)管理

為主動(dòng)管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機(jī)調(diào)控，由于

原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，

改微機(jī)配料為料場混料，配好料下倉，改變了過去大量時(shí)間解決卡

料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，

廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大

調(diào)動(dòng)了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)

境差是很難克服的兩大難題。在20_年里，車間人員流失新招人員

較多，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的

先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型，積

極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率。

20.年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作，我們認(rèn)為銷售部是鑄

造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此,

在20_年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制，一律是預(yù)付款銷售，減少現(xiàn)

金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立，加快企業(yè)資

金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，

有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，20_年基

本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫存。

其次對水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)

行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價(jià)格從原來的每噸30元，提高到44元。

僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)干部能力，努力打造復(fù)合型人才。

進(jìn)入20_年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理

上，突出抓好班前會(huì)教育，班前會(huì)是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。

從20_年開始，我們對高爐、燒結(jié)兩個(gè)車間認(rèn)真貫徹，做到每天每

班召開班前會(huì)，風(fēng)雨無阻，堅(jiān)持下來，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了

經(jīng)驗(yàn)，提高了能力；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì)，講形勢，論生產(chǎn)，抓

安全，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充

分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸

外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病、看問題,

共同研究整改措施，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。

20_年以來，我們先后提拔重用一批人才：從值班室工長提升

為車間主任，從車間班組長提升為車間主任，從工人提升為值班工

長。通過教育培養(yǎng)，鍛煉能力，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合

型人才。

總結(jié)我們鑄造廠20_年工作，我們有成績也有不足，主要不足

之處有以下三點(diǎn)：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。20_年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤

氣中毒。從20_年全年來看，煤氣中毒的就達(dá)三、四個(gè)人，究其原

因是對煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)不足，預(yù)防意識(shí)差。

二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)

備管理，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱，出現(xiàn)問題不

能及時(shí)處理；第二備品備件管理不到位，儲(chǔ)備不及時(shí)，造成不能及

時(shí)更換。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過多。從20—年來

看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮

職能部門的作用，插手基層事務(wù)過多，無法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)。

面對即將開始的20_年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一

步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20_年

2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)

燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。

20_年，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)

方面措施來保證：

一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。

針對20_年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)

一步解放思想，更新觀念，放手管理，實(shí)現(xiàn)按程序、靠制度來管理

好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，

把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事，辦大事。

二是補(bǔ)充完善管理制度。在20_年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)

定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善、補(bǔ)充提高，20_年第一季度下發(fā)執(zhí)

行，出現(xiàn)問題查制度，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依

法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。

二、推行效益考核機(jī)制，貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展

的風(fēng)貌。

充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠

20年的工作重點(diǎn)c20年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一

個(gè)力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20_年我們將研

究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)

心車間指標(biāo)、部門目標(biāo)，讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，任務(wù)達(dá)標(biāo)。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資，

工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20_年里，還將積

極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達(dá)

標(biāo)班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主

旋律。

三、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)安全

順行。

在20_年里，我們要總結(jié)20_年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好生產(chǎn)，提高

產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個(gè)翻身仗。20_年，高爐車間要糾正值班

工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在

追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高

產(chǎn)；糾正工長對觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀察，

確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行,20—年，燒結(jié)車間要改變FeO偏高的局面，堅(jiān)

決將FuO控制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20_年還要積極

提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性，讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、抓好維修力量，加強(qiáng)備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水

平。

20_年，設(shè)備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于

“救火”之中。20_年我們要改變這一被動(dòng)局面，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)

備維修力量，提高維修工責(zé)任心，通過設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修

保養(yǎng)來加強(qiáng)。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，改變過去

搶救“救火”為主，通過補(bǔ)充人員，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，加強(qiáng)備品配件

管理，加強(qiáng)。

篇三：鑄造車間工作總結(jié)

20_年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下，我們

鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

為配合公司的工作，我們車間在人員緊張的情況下，有力地支持了

其他兄弟車間的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。現(xiàn)就13年的工作總

結(jié)如下：

一、在安全生產(chǎn)方面

1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，外賣鋁水減少，車間生產(chǎn)任

務(wù)增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車間幫忙，支援電解

生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對人員及時(shí)地作了調(diào)整，由四班

倒變成三班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。

從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們

車間抽調(diào)一個(gè)班，去支援公司豉廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，

工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品

的合格率，由此前的98%升到99.5%?？傊?0_年我們在克服了

種種困難的情況下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了可

喜的成績。

二、在人員培養(yǎng)方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，尤其是在滿

負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)抓工人培訓(xùn)，把個(gè)人的考試成績直接和工資

掛鉤，班組的成績和班長的獎(jiǎng)金掛鉤。對職工操作技能培訓(xùn)，要求

以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且讓工人輪換崗

位操作，使他們成為多面手，以滿足生產(chǎn)的需要。車間繼續(xù)堅(jiān)持以

人為本，安全第一，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會(huì)，把身邊所

發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大了對安全帽佩戴

不規(guī)范，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素，有針對性進(jìn)行安全教育。

并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，班長也負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)每季度車

間安全檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行

了檢查，排除了各種安全隱患。正因?yàn)槲覀儾扇×艘陨细鞣N措施，

20_年全年我們車間沒發(fā)生一起安全事故。

三、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如

何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車間主要做了以下工作：

1對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合

爐大修中對外承包，當(dāng)時(shí)車間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)

驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)

行大修程序的施工c在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修，并制定大修

項(xiàng)目方案自己施工c由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬余元，同時(shí)也

鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。

2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃

燒要充分，以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開爐前

工會(huì)議，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時(shí)車間在生產(chǎn)之

余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，

今年9月份我們車間自己動(dòng)手，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備，加大了對鋁

灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可

觀的收入。

3、為節(jié)省烤模具的木柴，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)

棒及廢木箱。

4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而

達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

四、在設(shè)備管理方面

1、車間加大了對設(shè)備的維護(hù)力度，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),

并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)

賬，并且還納入車間二級(jí)考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強(qiáng)

了交接班制度的落實(shí)，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺(tái)

賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于采

取了以上措施，設(shè)備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁

生產(chǎn)。

2、抓好設(shè)備備用零件工作，車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé)，檢修班長協(xié)

助的方式，隨時(shí)掌握備用件的使用情況，及時(shí)制定計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)

各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件的原因而

影響生產(chǎn)。

總之，20_年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足,

一是學(xué)習(xí)自覺性差，另一個(gè)是安全意識(shí)淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品

佩戴方面。20_年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)好設(shè)備定期檢

修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班

組建設(shè)，對個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育，重點(diǎn)管理，使每個(gè)人不掉隊(duì)，

并且抓好車間二級(jí)考核的落實(shí)工作，提高車間的整體管理水平，努

力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì)。

鑄造車間工作總結(jié)篇6

一、工作概述

在過去的一段時(shí)間里，鑄造車間全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和

大力支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，較好地完

成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)就車間近期的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

二、生產(chǎn)成果

1.產(chǎn)量提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率和加強(qiáng)員工

技能培訓(xùn)，鑄造車間的產(chǎn)量得到了顯著提升。在過去幾個(gè)月中，我

們成功完成了多批次鑄造任務(wù)，滿足了市場需求。

2.質(zhì)量穩(wěn)定：我們嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)了對原材

料的質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程的監(jiān)控和成品檢驗(yàn)。通過不懈努力，產(chǎn)品

質(zhì)量穩(wěn)定，得到了客戶的認(rèn)可。

3.成本控制：我們注重成本控制，通過精細(xì)化管理、節(jié)能降耗

和降低廢品率等措施，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。同時(shí)，我們還積極

尋求新的原材料來源和降低采購成本，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基

礎(chǔ)。

三、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)

1.工藝創(chuàng)新：我們不斷探索新的鑄造工藝和技術(shù)，通過引進(jìn)新

技術(shù)、新設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了

與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，共同研發(fā)新的鑄造材料和技術(shù)。

2.設(shè)備升級(jí)：我們對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維修，對部分

老化設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代。新設(shè)備的引入不僅提高了生產(chǎn)效率，還

降低了故障率和維修成本。

3.管理優(yōu)化：我們加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，

提高了設(shè)備的‘利用率。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工技能培訓(xùn)和質(zhì)量意

識(shí)教育，提高了員工的綜合素質(zhì)和操作技能。

四、問題與不足

1.設(shè)備故障率：盡管我們已經(jīng)對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維修，

但設(shè)備故障率仍然較高。這在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)

量。我們將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，降低故障率。

2.員工培訓(xùn)：雖然我們加強(qiáng)了員工技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，

但部分員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)仍有待提高。我們將繼續(xù)加強(qiáng)員

工培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)和操作技能。

3.安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是車間工作的重中之重。盡管我們已經(jīng)

采取了多項(xiàng)措施確保生產(chǎn)安全，但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識(shí)

教育和現(xiàn)場管理。我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保員工的人身

安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。

五、未來展望

未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，加強(qiáng)

技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化工作，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，

我們還將加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，積極開拓市場、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

我們相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，鑄造車間一定能夠取得

更加輝煌的成績！

鑄造車間工作總結(jié)篇7

日月如梭，踏入已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體

會(huì)到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛

和勞累。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名鑄

造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的

態(tài)度來對待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”規(guī)范自己的工作?，F(xiàn)總結(jié)

如下。

一、工作情況

在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長，協(xié)

助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)

定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠

作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進(jìn)行

實(shí)際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。

由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要掌握,

熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解，所

以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己

的工作作準(zhǔn)備，達(dá)到自己的目的，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團(tuán)

隊(duì)的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注

指揮不同于其他崗位，他的工作時(shí)間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考

驗(yàn)人的意志，他們有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開始，無不都是

將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車

間和分廠創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。

在工作中，有機(jī)會(huì)去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネ?/p>

化鋼鐵公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法，在使用

現(xiàn)場了解了軋輻在軋線上的使用情況，在這次出差的過程中也受到

各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談

判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，

這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，

還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、車間辦公室工作

負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本

身也是一種學(xué)習(xí)的過程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富，所以

在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對

我也是很好的機(jī)會(huì)，對我也有很大的幫助負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作,

通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一

遍，所以也讓我加深了對工序過程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輻生

產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價(jià)格有了新的認(rèn)識(shí)。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章、制度，通過這些東西學(xué)習(xí)到

了基層的車間管理方法，管理制度的制定。學(xué)習(xí)車間和分廠的各種

工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過車間和分廠的交

流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內(nèi)

部事務(wù)有了更深的認(rèn)識(shí)。

鑄造車間工作總結(jié)篇8

一、引言

在過去的一段時(shí)間里，鑄造車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊

心協(xié)力，克服困難，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對鑄造車間的

工作進(jìn)行總結(jié)，旨在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來的工作提供參考。

二、工作成果

1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況

鑄造車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)量的'穩(wěn)步增長。同時(shí)，

我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢測，確保產(chǎn)品合格率

達(dá)到了公司要求。

2.技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造

為了提