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文檔簡介
賬務(wù)處理
會計(jì)實(shí)操文庫
做賬實(shí)操-包裝材料公司的賬務(wù)處理示例
一、原材料采購環(huán)節(jié)
1.一般采購業(yè)務(wù)
假設(shè)某包裝材料公司采購一批主要原材料,如紙張,價(jià)款為
30,000元,增值稅稅率為13%(假設(shè)當(dāng)前適用稅率),增值
稅額為3,900元,款項(xiàng)通過銀行轉(zhuǎn)賬支付,原材料已驗(yàn)收入
庫。
會計(jì)分錄如下:
借:原材料-紙張30,000
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)3,900
貸:銀行存款33,900
2.原材料暫估入庫
如果在月末,原材料已經(jīng)收到但發(fā)票未到,企業(yè)需要對原材
料進(jìn)行暫估入庫。假設(shè)暫估這批紙張的價(jià)值為20,000元。
會計(jì)分錄如下:
借:原材料-紙張20,000
貸:應(yīng)付賬款-暫估應(yīng)付賬款20,000
下月初,用紅字沖回暫估分錄:
借:原材料-紙張20,000(紅字)
貸:應(yīng)付賬款-暫估應(yīng)付賬款20,000(紅字)
待收到發(fā)票時,再按照正常采購流程進(jìn)行賬務(wù)處理。
二、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)(若公司涉及生產(chǎn))
1.領(lǐng)用原材料
生產(chǎn)部門領(lǐng)用紙張用于生產(chǎn)包裝材料產(chǎn)品,假設(shè)領(lǐng)用的紙張
價(jià)值為15,000元。
會計(jì)分錄如下:
借:生產(chǎn)成本-直接材料15,000
貸:原材料-紙張15,000
2.計(jì)算并分配人工成本
本月支付生產(chǎn)工人工資共計(jì)20,000元,同時需按工資總額
的一定比例計(jì)提職工福利費(fèi)、社會保險(xiǎn)費(fèi)等(假設(shè)計(jì)提比例
為30%,共計(jì)6,000元),這些人工成本需分配到生產(chǎn)成本
中。
會計(jì)分錄如下:
借:生產(chǎn)成本-直接人工26,000
貸:應(yīng)付職工薪酬-工資20,000
-職工福利費(fèi)等6,000
實(shí)際發(fā)放工資時:
借:應(yīng)付職工薪酬-工資20,000
貸:銀行存款20,000
3.歸集和分配制造費(fèi)用
制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)問
接費(fèi)用,包括車間管理人員工資、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等。假
設(shè)本月發(fā)生的制造費(fèi)用總計(jì)為10,000元,需按照一定的分
配標(biāo)準(zhǔn)(如生產(chǎn)工時、機(jī)器工時等)分配到生產(chǎn)成本中。
先歸集制造費(fèi)用:
借:制造費(fèi)用10,000
貸:應(yīng)付職工薪酬-車間管理人員工資(假設(shè))3,000
累計(jì)折舊-車間設(shè)備折舊(假設(shè))3,000
銀行存款-水電費(fèi)等(假設(shè))4,000
假設(shè)按照生產(chǎn)工時分配制造費(fèi)用,本月生產(chǎn)產(chǎn)品A的生產(chǎn)工
時為1000小時,產(chǎn)品B的生產(chǎn)工時為500小時,總生產(chǎn)工
時為1500小時。
制造費(fèi)用分配率=10,000:15,000=0.67(元/小時)
產(chǎn)品A應(yīng)分配的制造費(fèi)用=1000x0.67=6700元
產(chǎn)品B應(yīng)分配的制造費(fèi)用二500x0.67=3300元
分配制造費(fèi)用的會計(jì)分錄如下:
借:生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用(產(chǎn)品A)6700
-制造費(fèi)用(產(chǎn)品B)3300
貸:制造費(fèi)用10,000
4.產(chǎn)品完工入庫
經(jīng)過生產(chǎn)加工,產(chǎn)品A和產(chǎn)品B全部完工入庫。假設(shè)產(chǎn)品A
的生產(chǎn)成本總計(jì)為30,000元(包括直接材料、直接人工和
分配的制造費(fèi)用),產(chǎn)品B的生產(chǎn)成本總計(jì)為20,000元。
會計(jì)分錄如下:
借:庫存商品-產(chǎn)品A30,000
-產(chǎn)品B20,000
貸:生產(chǎn)成本-直接材料(產(chǎn)品A)(略)
-直接人工(產(chǎn)品A)(略)
-制造費(fèi)用(產(chǎn)品A)(略)
-直接材料(產(chǎn)品B)(略)
-直接人工(產(chǎn)品B)(略)
-制造費(fèi)用(產(chǎn)品B)(略)
三、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)
1.現(xiàn)銷業(yè)務(wù)
假設(shè)企業(yè)銷售產(chǎn)品A售價(jià)為40,000元增值稅稅率為13%,
增值稅額為5,200元,款項(xiàng)通過現(xiàn)金收取。
會計(jì)分錄如下:
借:庫存現(xiàn)金45,200
貸:主營業(yè)務(wù)收入-產(chǎn)品
A40z000
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)5,200
同時,結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。假設(shè)產(chǎn)品A的生產(chǎn)成本為30,000元。
借:主營業(yè)務(wù)成本-產(chǎn)品A30,000
貸:庫存商品-產(chǎn)品A30,000
2.賒銷業(yè)務(wù)
企業(yè)向客戶賒銷產(chǎn)品B,售價(jià)為30,000元,增值稅稅率為
13%,增值稅額為3,900元,已開具銷售發(fā)票,款項(xiàng)暫未收
到。
會計(jì)分錄如下:
借:應(yīng)收賬款-[客戶名稱]33,900
貸:主營業(yè)務(wù)收入-作品B30,000
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)3,900
結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本,假設(shè)產(chǎn)品B的生產(chǎn)成本為20,000元。
借:主營業(yè)務(wù)成本-產(chǎn)品B20,000
貸:庫存商品-產(chǎn)品B20,000
四、庫存管理環(huán)節(jié)
1.商品盤點(diǎn)
定期進(jìn)行商品盤點(diǎn),假設(shè)盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)盤盈商品,價(jià)值為L500
元(不含稅X
會計(jì)分錄如下:
借:庫存商品1,500
貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢1.500
經(jīng)查明原因,如為計(jì)量誤差等正常原因?qū)е卤P盈,批準(zhǔn)后進(jìn)
行如下處理:
借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢1,500
貸:管理者用1,500
若盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)盤虧商品,價(jià)值為L000元(不含稅),增值稅
稅率為13%,相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出為130元(假設(shè)該商品
已抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額且盤虧屬于非正常損失X
會計(jì)分錄如下:
借:待處理財(cái)產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢1Q13
貸:庫存商品1,000
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)130
經(jīng)查明原因,如為保管不善導(dǎo)致盤虧,由責(zé)任人賠償部分損
失,假設(shè)賠償300元,其余損失計(jì)入管理費(fèi)用。
借:其他應(yīng)收款-[責(zé)任人姓名]300
管理費(fèi)用713
貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢-待處理流動資產(chǎn)損溢L013
五、費(fèi)用核算環(huán)節(jié)
1.銷售費(fèi)用
為促進(jìn)產(chǎn)品銷售,支付廣告費(fèi)用5,000元,通過銀行轉(zhuǎn)賬支
付。
會計(jì)分錄如下:
借:銷售者用-廣告售5,000
貸:銀行存款5,000
企業(yè)銷售人員外出洽談業(yè)務(wù),報(bào)銷差旅費(fèi)2,000元,通過銀
行轉(zhuǎn)賬支付。
借:銷售費(fèi)用-差旅費(fèi)2,000
貸:銀行存款2,000
2.管理費(fèi)用
支付企業(yè)管理人員工資15,000元,通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。
會計(jì)分錄如下:
借:管理費(fèi)用-工資15,000
貸:銀行存款15,000
企業(yè)租用辦公場地,支付租金4,000元,通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。
借:管理費(fèi)用-場地租金4,000
貸:銀行存款4,000
3.財(cái)務(wù)費(fèi)用
企業(yè)向銀行借款,本月支付利息800元,通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。
會計(jì)分錄如下:
借:財(cái)務(wù)費(fèi)用-利息支出800
貸:銀行存款800
以下是一份財(cái)務(wù)盤點(diǎn)獎懲制度:
《財(cái)務(wù)盤點(diǎn)獎懲制度》
一、目的
為確保財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作的準(zhǔn)確、高效進(jìn)行,明確各相關(guān)人員的
責(zé)任,提高財(cái)務(wù)盤點(diǎn)的質(zhì)量和效果,特制定本獎懲制度。
二、適用范圍
本制度適用于參與公司財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作的所有部門及人員。
三、獎勵規(guī)定
1.對于在財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊(duì),給予以下
獎勵:
準(zhǔn)確高效獎:在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成盤點(diǎn)任務(wù),數(shù)據(jù)
準(zhǔn)確無誤,且工作效率高的個人或團(tuán)隊(duì),可獲得一定金額的
現(xiàn)金獎勵(如[X]元)及榮譽(yù)證書。
發(fā)現(xiàn)問題獎:在盤點(diǎn)過程中,能夠及時發(fā)現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問
題或風(fēng)險(xiǎn)隱患,并提出有效解決方案的個人或團(tuán)隊(duì),視問題
的嚴(yán)重程度和解決方案的價(jià)值給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵([X]元至
[X]元不等)及表彰。
協(xié)作配合獎:積極配合盤點(diǎn)工作,與其他部門或人員協(xié)
作良好,為盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行做出重要貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)
隊(duì),給予榮譽(yù)表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵(如價(jià)值兇元的禮品
卡\
2.獎勵的評選和發(fā)放流程:
由財(cái)務(wù)部門牽頭,組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人成立評選小組。
評選小組根據(jù)盤點(diǎn)工作的實(shí)際情況,對符合獎勵條件的
個人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提名。
對提名的個人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核和評估,確定最終的獲獎
名單。
在公司內(nèi)部進(jìn)行公示,無異議后發(fā)放獎勵。
四、懲罰規(guī)定
1.對于在財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作中出現(xiàn)以下情況的個人和團(tuán)隊(duì),給予
相應(yīng)的懲罰:
工作失職:未按照規(guī)定的盤點(diǎn)流程和要求進(jìn)行工作,導(dǎo)
致盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整,影響盤點(diǎn)工作進(jìn)度和質(zhì)量的,
給予警告處分,并責(zé)令其在規(guī)定時間內(nèi)整改。若再次出現(xiàn)類
似情況,扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。
故意隱瞞:發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題或風(fēng)險(xiǎn)隱患故意隱瞞不報(bào),或
對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行虛假報(bào)告的,給予嚴(yán)重警告處分,扣除當(dāng)月
績效獎金的[X]%,并視情節(jié)輕重給予降職、撤職等處分。
不配合工作:拒絕參與盤點(diǎn)工作,或在盤點(diǎn)過程中不配
合其他部門或人員,影響盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行的,給予警告處
分,扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。情節(jié)嚴(yán)重的,給予記過處分,
扣除當(dāng)月全部績效獎金。
2.懲罰的實(shí)施流程:
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