注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理自測試卷（答案在

后面）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題有24小題，每小題1分，共24分）

1.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說法中，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于避免高風(fēng)險(xiǎn)的情景，通常可能導(dǎo)致高收益的結(jié)果。

B.風(fēng)險(xiǎn)降低策略就是完全不接觸風(fēng)險(xiǎn)源的策略，不會有任何風(fēng)險(xiǎn)損失。

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他實(shí)體或第三方機(jī)構(gòu)以降低自身風(fēng)險(xiǎn)。

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略是在沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)采用的最后手段。

2.在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)管理不包括下列哪項(xiàng)活動(dòng)（）

A.確定風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和指標(biāo)

B.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和預(yù)案計(jì)劃

C.直接介入企業(yè)的具體經(jīng)營管理工作和運(yùn)營細(xì)節(jié)中管理細(xì)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

D.進(jìn)行外部環(huán)境的監(jiān)測和分析，以及對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研和評估。

3、在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過程的一部分？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略審計(jì)

4、根據(jù)SWOT分析，一個(gè)企業(yè)在考慮其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)會

很少，企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是：

A.承持現(xiàn)有戰(zhàn)略

B.改變戰(zhàn)略以利用機(jī)會

C.減少劣勢以避免威脅

D.重新評估所有戰(zhàn)略選項(xiàng)

5、公司在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮哪方面的因素？

A.公司自身的歷史和文化

B.公司未來的發(fā)展目標(biāo)和愿景

C.相關(guān)行.業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢

D.以上所有因素

6、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，不正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的持續(xù)性活動(dòng)

B,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和流程

D.風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)投入人力、物力、財(cái)力

7.【題干】下列各項(xiàng)中，能夠?qū)е滦屡d市場的股票收益較高的風(fēng)險(xiǎn)因素是：

【選項(xiàng)】

A.法治不健全

B.投資回報(bào)不連續(xù)

C.投資門檻高

D.投資周期短

8.【題干】下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，無法反映權(quán)益乘數(shù)對權(quán)益凈利率影響的是（）。

A,銷售凈利率

B.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.資本積累率

9-.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，正確的是

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不應(yīng)具有可考核性

B.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要考慮外部市場環(huán)境變化的影響

C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不會對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定產(chǎn)生影響

D.戰(zhàn)略規(guī)劃期限越長，越有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期利益與短期利益相結(jié)合的戰(zhàn)略目

標(biāo)設(shè)定

10、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇和實(shí)施，以下說法錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是一種保守的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以有效避免企業(yè)遭受重大損失

B.風(fēng)險(xiǎn)降低策略主要側(cè)重于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略可以通過購買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)

D.風(fēng)險(xiǎn)利用策略意味著企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該根極追求高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資項(xiàng)目

11.［數(shù)字］在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，下列哪項(xiàng)不屬于SWOT分析的要素？

A.機(jī)會

B.威脅

C.優(yōu)勢

D.劣勢

12.［數(shù)字］在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評估的過程步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

13、數(shù)字、下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的說法錯(cuò)誤的是（）。

A-.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長期計(jì)劃，主要關(guān)注長期發(fā)展方向和資源分配。

B、戰(zhàn)略規(guī)劃不包括末現(xiàn)有流程或現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元的管理優(yōu)化。

C、戰(zhàn)略規(guī)劃通常包含業(yè)務(wù)單元和職能部門的行動(dòng)計(jì)劃。

D、戰(zhàn)略規(guī)劃需要在企業(yè)內(nèi)部廣泛討論，以便構(gòu)建共識。

14、數(shù)字、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的來源（）。

A、市場波動(dòng)

B、技術(shù)變革

C、公司員工

D、法律法規(guī)變更

15、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，不正確的是：

A、策略制定是一個(gè)迭代的過程，需要持續(xù)地評估和調(diào)整。

B、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是定性的，不能用量化的指標(biāo)來衡量。

C、SWOT分析是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。

D、公司戰(zhàn)略必須與公司的使命、愿景和價(jià)值觀相一致。

16、以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)控體系的主要組成部分：

A、風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

B、政策和程序的建立

C、監(jiān)督和審計(jì)

D、股票市場投機(jī)和投資

17、一家公司在評估其市場進(jìn)入策略時(shí)，決定利用已有的渠道去銷售新產(chǎn)品。該策

略的優(yōu)勢是？

A.可以降低銷售成本

B.有更好的渠道關(guān)系

C.能獲得更多的壟斷利潤

D.會取得更快的市場滲透速度

18、一家公司進(jìn)行評估分析，以估計(jì)其回購股份的能力。在進(jìn)行股利支付能力分析

中，應(yīng)該考慮的關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率包括？

A.股本收益率與股本擴(kuò)張率

B.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)負(fù)債率

C.股利保障倍數(shù)與流動(dòng)比率

D.凈利潤增長率與現(xiàn)金流量比率

19.甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。近年

來，公司面臨市場競爭加劇、成本上升和消費(fèi)者需求多樣化的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),

公司決定實(shí)施戰(zhàn)略變革，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需求。根據(jù)SWOT分析，甲公司目前

處于（）。

A.SO戰(zhàn)略

B.W0戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

20.乙是一家大型多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及電力、燃?xì)?、水?wù)等多個(gè)領(lǐng)域。近年來,

由于政府對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視，企業(yè)需要對其業(yè)務(wù)組合進(jìn)行調(diào)整，以符合新的戰(zhàn)

略方向。乙公司最有可能采取的戰(zhàn)略變革方式是（）o

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.成本領(lǐng)先

C.差異化

D.多元化

21.在評估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)評估的常用工具？

A.德爾塔值

B.巴羅系數(shù)

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.蒙特卡洛模擬

22.公司戰(zhàn)略決策中走風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)鍵的考慮因素是什么？

A.成本效益分析

B.風(fēng)險(xiǎn)偏好的確定

C.風(fēng)險(xiǎn)容忍度的設(shè)定

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略的選擇

23、下列哪一項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)領(lǐng)域？

A.行業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.內(nèi)部控制系統(tǒng)

D.價(jià)值鏈分析

24、在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)做法不符合識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)的原則？

A.使用頭腦風(fēng)暴法收集潛在風(fēng)險(xiǎn)的信息

B.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀、全面的評估

C.將所有風(fēng)險(xiǎn)識別后，均采取相同的控制措施

D.定期審視控制措施的效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

二、多項(xiàng)選擇題（本大題有14小題，每小題L5分，共21分）

1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號一一資金活動(dòng)》，以下關(guān)于資金活動(dòng)內(nèi)部控

制的表述中，正確的有（）o

A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金活動(dòng)建立嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、權(quán)限、程序

和責(zé)任

B、企業(yè)辦理資金收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一

人辦理貨幣資金的全流程業(yè)務(wù)

C、企業(yè)的銀行存款收支應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)財(cái)會部門統(tǒng)一管理，其他部門和人員不得直

接接觸貨幣資金和票據(jù)

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期地與銀行對賬，每年至少核對一次，賬實(shí)不符時(shí)應(yīng)當(dāng)及

時(shí)查找原因，追究責(zé)任

2.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素是公司高層管理者需要重點(diǎn)考慮的？

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

B,技術(shù)進(jìn)步的趨勢

C.行業(yè)內(nèi)的競爭狀況

D.公司內(nèi)部資源的限制

E.社會責(zé)任和道德標(biāo)準(zhǔn)的要求

3、公司的戰(zhàn)略決策通常包括以下哪些方面？(多選題)

A、股東價(jià)值最大化

B、客戶關(guān)系管理

C、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D、投資決策分析

E、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新

4、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到識別、評估、處理和監(jiān)控所有可能對企業(yè)目標(biāo)造成不利影響的

事件

B.公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致

C.風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的一個(gè)重要組成部分

D.風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)孤立的活動(dòng)，只局限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

E.風(fēng)險(xiǎn)評估需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和潛在影響

5、公司簽署的協(xié)設(shè)可能因下列具體情形而需要按照預(yù)算會il處理，除非另有規(guī)定:

A.符合以下所有標(biāo)準(zhǔn)的合同：

(1)該合同被法律或法規(guī)約束；

(2)該合同的金額不超過選舉和/或不定期或熟練服務(wù)費(fèi)；

(3)該合同主要是，但不限于，與vote島的支持離國政府具有戰(zhàn)略意義。

B.符合以下所有標(biāo)準(zhǔn)的合同：

(1)該合同簽訂在12月31日之前；

(2)該合同的合同履行期限小于30天；

(3)該合同的金額不超過10萬英鎊;

(4)這項(xiàng)合同主要是提供或接收的物品或服務(wù)。

C.符合以下所有標(biāo)準(zhǔn)的合同：

(1)該合同簽訂在12月31日之前；

(2)該合同的合同履行期限小于或等于30天；

(3)該合同的金額不超過10萬英鎊；

(4)該合同主要是提供或接收的物品或服務(wù)。

D.符合以下所有標(biāo)準(zhǔn)的合同：

(1)該合同簽訂在12月31日之前；

(2)該合同的合同履行期限小于或等于12天；

(3)該合同的金額不超過10萬英鎊；

(4)這項(xiàng)合同主要是提供或接收的物品或服務(wù)。

6.某上市公司正在考慮是否應(yīng)該通過收購另一家同行業(yè)公司來擴(kuò)大市場份額。以下

哪些因素是公司在做決策時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素？

A.兩家公司的市場份額

B.收購成本

C.收購可能帶來的協(xié)同效應(yīng)

D.被收購公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

E.收購后的整合難度

7、注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷-多項(xiàng)選擇題

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

8.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理說法中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是：

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的、全面的過程，涉及所有層次的管理人員。

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于識別、分析和評估對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)造成潛在威脅的事件。

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于完全消除所有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生。

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理需要結(jié)合企'也自身的具體情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。

9、根據(jù)《資本市場線》(CapitalMarketLine,CML),系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)(systematicrisk)

可以被市場中的某種投資組合消除。下列各項(xiàng)中，正確的是：

A.投資組合可以消除個(gè)別不可分散的風(fēng)險(xiǎn)，但無法消除市場風(fēng)險(xiǎn)。

B.投資組合可以完全消除任何給定的風(fēng)險(xiǎn)水平。

C.根據(jù)現(xiàn)代資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM),只有無風(fēng)險(xiǎn)利率和市場風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)(beta)

會影響有效邊界。

D.在資本市場線上，風(fēng)險(xiǎn)的向上增長率等于預(yù)期的收益率。

10.某制造企業(yè)正在考慮是否應(yīng)該通過外包方式將數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給第三方服務(wù)

提供商。以下是該企業(yè)需要考慮的因素，除了：

A.服務(wù)提供商的技術(shù)能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

B.數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)的競爭狀況和市場地位

C.服務(wù)提供商的質(zhì)量管理體系和流程標(biāo)準(zhǔn)

D.企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的要求

11、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，以下哪一項(xiàng)描述是正確的？

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指公司通過購買保險(xiǎn)產(chǎn)品將部分潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以降低公司的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，但不是所有風(fēng)險(xiǎn)都可轉(zhuǎn)移。

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略可能會導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)增加，尤其是在發(fā)生保險(xiǎn)事故時(shí)。

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是針對直接風(fēng)險(xiǎn)的一種管理方式，對于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作用有限。

12.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的敘述，正確的是（）

A.內(nèi)部控制只能針走財(cái)務(wù)報(bào)表做出的陳述提供保證

B.內(nèi)部控制的目的是完全消除公司犯錯(cuò)和隱瞞錯(cuò)誤的可能性

C.內(nèi)部控制旨在提供合理保證，幫助公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)

D.內(nèi)部控制的強(qiáng)度必須始終保持在最高水平

13、下列關(guān)于競合戰(zhàn)略的說明中，錯(cuò)誤的是（）。

A.采用競合戰(zhàn)略的目的是實(shí)現(xiàn)雙贏

B.當(dāng)克服競爭成為可能時(shí)，競爭者通常會尋找合作的機(jī)會

C.合作是競爭戰(zhàn)略之一，合作能消彌競爭的影響

D.合作競爭是一種合作性的競爭，是競爭與合作相結(jié)合的產(chǎn)物

14.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括：

A.企業(yè)的資源

B.企業(yè)的能力

C.企業(yè)的目標(biāo)

D.外部環(huán)境的變化

E.企業(yè)的內(nèi)部文化

三、簡答題（4題，共30分）

第一題

題目：簡述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。

第二題

中小企業(yè)面臨著獨(dú)特的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。簡述中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略和管理風(fēng)險(xiǎn)

時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，并結(jié)合實(shí)際案例說明，至少提及兩種未來趨勢對中小企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)

管理的影響。

第三題

題目：

星云公司是一家新興的科技企業(yè)，專注于人工智能大數(shù)據(jù)分析平臺。公司近年來在

國內(nèi)外市場快速發(fā)展，業(yè)務(wù)涵蓋政府、企業(yè)及個(gè)人用戶，形成了較為完善的生態(tài)系統(tǒng)。

2023年，星云公司面臨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增加以及內(nèi)部管理與運(yùn)營挑戰(zhàn)，公司

管理層正在評估其公司戰(zhàn)略并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

請根據(jù)案例描述與所學(xué)的公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識，回答以下問題：

1.解釋星云公司在中長期內(nèi)可能面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。（回答時(shí)需要列出至少五種風(fēng)險(xiǎn)

類型）

2.針對每一種風(fēng)險(xiǎn)類型，提出相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3.建議星云公司如何通過長遠(yuǎn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，來降低風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施難度。

第四題

請結(jié)合公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識，簡述企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)可能面臨的

風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

四、綜合題（25分）

一、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理綜合案例

四川天梯生物科技有限公司是一家從事高端生物制藥研發(fā)和生產(chǎn)的公司，主要產(chǎn)品

為一種用于治療癌癥的新型藥物“希望之光”。該公司在發(fā)展初期獲得政府扶持和多家

風(fēng)險(xiǎn)投資的資金，并取得了顯著的研發(fā)成果。近年來，隨著公司業(yè)績的提升，管理層開

始考慮公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，并對公司內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估。

(1)請簡述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，并分析四川天梯生物科技公司可能面臨的戰(zhàn)

略風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn).

(2)假設(shè)公司決定將“希望之光”的生產(chǎn)線升級，以擴(kuò)大產(chǎn)能和提升產(chǎn)品質(zhì)量。該決

定可能會帶來以下風(fēng)險(xiǎn)：

?升級改造需要大量的資金投入

?技術(shù)升級過程可能涉及人員培訓(xùn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

?生產(chǎn)線升級完成后需要進(jìn)行試運(yùn)行和調(diào)試，可能影響正常生產(chǎn)

公司應(yīng)如何評估并管理這些風(fēng)險(xiǎn)？

注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理自測試卷及答案

指導(dǎo)

一、單項(xiàng)選擇題(本大題有24小題，每小題1分，共24分)

1.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理黃略的說法中，正確的是()

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于避免高風(fēng)險(xiǎn)的情景，通常可能導(dǎo)致高收益的結(jié)果。

B.風(fēng)險(xiǎn)降低策略就是完全不接觸風(fēng)險(xiǎn)源的策略，不會有任何風(fēng)險(xiǎn)損失。

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他實(shí)體或第三方機(jī)構(gòu)以降低自身風(fēng)險(xiǎn)。

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略是在沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)采用的最后手段。

答案：c

解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略通常意味著放棄某些可能帶來高風(fēng)險(xiǎn)高收益的項(xiàng)目或行動(dòng)，而

非只追求高收益；風(fēng)險(xiǎn)降低策略并不總是完全避免風(fēng)險(xiǎn)源，而是通過降低風(fēng)險(xiǎn)程度或減

少潛在損失來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他實(shí)體或第三方機(jī)構(gòu)以降

低自身風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略在某些情況下是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種必要手段，而不僅僅是最后

手段。因此正確答案是C。

2.在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)管理不包括下列哪項(xiàng)活動(dòng)()

A.確定風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和指標(biāo)

B.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和預(yù)案計(jì)劃

C.直接介入企業(yè)的具體經(jīng)營管理工作和運(yùn)營細(xì)節(jié)中管理細(xì)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

D.進(jìn)行外部環(huán)境的監(jiān)測和分析，以及對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研和評估。

答案：C

解析：戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括確定風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和指標(biāo)、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

機(jī)制和預(yù)案II劃以及進(jìn)行外部環(huán)境的監(jiān)測和分析，以及對內(nèi)部環(huán)境的調(diào)研和評估等。而

直接介入企業(yè)的具體經(jīng)營管理工作和運(yùn)營細(xì)節(jié)中管理細(xì)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)并非戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)管

理的主要活動(dòng)之一。因此正確答案是C。

3、在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過程的一部分？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略審計(jì)

答案：D

解析：戰(zhàn)略管理過程通常包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)部分。戰(zhàn)略分析

涉及對外部環(huán)境和內(nèi)部資源的評估；戰(zhàn)略選擇涉及確定和評估不同的戰(zhàn)略選項(xiàng)；戰(zhàn)略執(zhí)

行則是實(shí)施選定的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略審計(jì)是對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的獨(dú)立評估，

雖然它是企業(yè)管理和控制的重要組成部分，但并不直接屬于戰(zhàn)略管理過程。

4、根據(jù)SWOT分析，一個(gè)企業(yè)在考慮其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)會

很少，企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是：

A.承持現(xiàn)有戰(zhàn)略

B.改變戰(zhàn)略以利用機(jī)會

C.減少劣勢以避免威脅

D.重新評估所有戰(zhàn)略選項(xiàng)

答案：D

解析：在SWOT分析中，如果機(jī)會很少，企業(yè)需要重新評估其戰(zhàn)略選項(xiàng)，以確保能

夠利用現(xiàn)有的優(yōu)勢和避免潛在的威脅。僅僅堅(jiān)持現(xiàn)有戰(zhàn)略可能無法充分利用機(jī)會，而僅

僅改變戰(zhàn)略或減少劣勢也不是解決問題的最佳方法。

5、公司在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮哪方面的因素？

A.公司自身的歷史和文化

B.公司未來的發(fā)展目標(biāo)和愿景

C.相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢

D.以上所有因素

答案：D

解析：公司戰(zhàn)略決策需要綜合考慮多個(gè)方面的因素，包括公司自身的歷史、文化、

發(fā)展目標(biāo)和愿景，相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，外部環(huán)境的變化等。

6、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，不正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的持續(xù)性活動(dòng)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和流程

D.風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)投入人力、物力、財(cái)力

答案：B

解析：

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷的選擇題通常考察理解和判斷能力，需要結(jié)合實(shí)阮案例和

相關(guān)概念進(jìn)行選擇，選項(xiàng)之間的迷惑性往往很大。

7.【題干】下列各項(xiàng)中，能夠?qū)е滦屡d市場的股票收益較高的風(fēng)險(xiǎn)因素是：

【選項(xiàng)】

A.法治不健全

B.投資回報(bào)不連續(xù)

C.投資門檻高

D.投資周期短

【答案】A

【解析】從宏觀層面考察，影響新興市場的因素主要包括：①經(jīng)濟(jì)周期；②宏觀經(jīng)

濟(jì)政策；③法律法規(guī)環(huán)境；④社會及自然環(huán)境。A選項(xiàng)“法治不健全”屬于法律法規(guī)環(huán)

境的風(fēng)險(xiǎn)。B選項(xiàng)“投資回報(bào)不連續(xù)”是一種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，并非風(fēng)險(xiǎn)因素；C選項(xiàng)“投資

門檻高”并沒有明確的來源，因而并不是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素；D選項(xiàng)“投資周期短”描述的

是一種投資特征，也并非風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，本題選擇A選項(xiàng)。

8.【題干】下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，無法反映權(quán)益乘數(shù)對權(quán)益凈利率影響的是（）。

A,銷售凈利率

B.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.資本積累率

【答案】D

【解析】權(quán)益乘數(shù)反映了企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的大小，而財(cái)務(wù)杠桿實(shí)際上是企業(yè)投資收益

不確定性的一種表現(xiàn)。資產(chǎn)負(fù)債率是資產(chǎn)負(fù)債率中有助于表明權(quán)益乘數(shù)大小的一個(gè)指標(biāo)。

權(quán)益凈利率二資產(chǎn)凈利率X權(quán)益乘數(shù)二銷售凈利率X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)X權(quán)益乘數(shù)。從公式

中可以看出，權(quán)益乘數(shù)即資產(chǎn)負(fù)債率是影響權(quán)益凈利率的重要因素，故本題答案選D。

9、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，正確的是（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不應(yīng)具有可考核性

B.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要考慮外部市場環(huán)境變叱的影響

C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不會對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定產(chǎn)生影響

D.戰(zhàn)略規(guī)劃期限越長，越有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期利益與短期利益相結(jié)合的戰(zhàn)略目

標(biāo)設(shè)定

答案：B

解析：制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要考慮外部市場環(huán)境變化的影響，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化

會影響企業(yè)的運(yùn)營和競爭杰勢。因此，選項(xiàng)B正確。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可考核性；企

業(yè)內(nèi)部環(huán)境會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定；戰(zhàn)略規(guī)劃期限過長或過短都不利于實(shí)現(xiàn)企

業(yè)的長期利益與短期利益相結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。因此選項(xiàng)A、C和D都是錯(cuò)誤的。

10、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇和實(shí)施，以下說法錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是一種保守的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以有效避免企業(yè)遭受重大損失

B.風(fēng)險(xiǎn)降低策略主要側(cè)重于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略可以通過購買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)

D.風(fēng)險(xiǎn)利用策略意味著企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該積極追求高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資項(xiàng)目

答案：D

解析：風(fēng)險(xiǎn)利用策略是指企業(yè)有意識地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以獲取超出正常收益的額外利益，

但并不是意味著企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)盲目追求高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資項(xiàng)目而不考慮其他

因素。因此，選項(xiàng)D說法過于片面且錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是一種保守的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；

風(fēng)險(xiǎn)降低策略注重預(yù)防和控制；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略則是通過某種方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承

擔(dān)。因此，選項(xiàng)A、B和C都是正確的描述。

11.［數(shù)字］在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，下列哪項(xiàng)不屬于SWOT分析的要素？

A.機(jī)會

B.威脅

C.優(yōu)勢

D.劣勢

答案：D

解析：SWOT分析是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略制定工具，它包括四個(gè)要素：優(yōu)勢

(Strengths)、劣勢(Weaknesses)>機(jī)會(Opportunities)和威脅(Threats)。這四

個(gè)要素幫助企業(yè)識別內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機(jī)會和威脅。

12.［數(shù)字］在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評估的過程步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

答案：D

解析：風(fēng)險(xiǎn)評估是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，它包括風(fēng)險(xiǎn)識別(Identifying

potentialrisks)>風(fēng)險(xiǎn)評估(Assessingtheimpactandlikelihoodoftheserisks)

和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(Developingstrategiestomanageormitigatetheserisks)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)

控是一個(gè)持續(xù)的過程，它涉及跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)并確保組織采取了適當(dāng)?shù)目刂拼胧﹣砉?/p>

理這些風(fēng)險(xiǎn)。

13、數(shù)字、下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的說法錯(cuò)誤的是(：)。

A、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長期計(jì)劃，主要關(guān)注長期發(fā)展方向和資源分配。

B、戰(zhàn)略規(guī)劃不包括市現(xiàn)有流程或現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元的管理優(yōu)化。

C、戰(zhàn)略規(guī)劃通常包含業(yè)務(wù)單元和職能部門的行動(dòng)計(jì)劃。

D、戰(zhàn)略規(guī)劃需要在企業(yè)內(nèi)部廣泛討論，以便構(gòu)建共識。

答案：B

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃包括對現(xiàn)有流程或現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元的管理優(yōu)化，目的是提升效率和競

爭力。

14、數(shù)字、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的來源()。

A、市場波動(dòng)

B、技術(shù)變革

C、公司員工

D、法律法規(guī)變更

答案：C

解析：公司員工是風(fēng)險(xiǎn)的控制對象，不是風(fēng)險(xiǎn)的來源。風(fēng)險(xiǎn)的來源通常包括市場波

動(dòng)、技術(shù)變革和法律法規(guī)變更等外部因素。

15、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，不正確的是：

A、策略制定是一個(gè)迭代的過程，需要持續(xù)地評估和調(diào)整。

B、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是定性的，不能用量化的指標(biāo)來衡量。

C、SWOT分析是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。

D、公司戰(zhàn)略必須與公司的使命、愿景和價(jià)值觀相一致。

答案：B

解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是量的，用量化的指標(biāo)來衡量，才能有效地追蹤目標(biāo)達(dá)成

情況。

16、以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)控體系的主要組成部分：

A、風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

B、政策和程序的建立

C、監(jiān)督和審計(jì)

D、股票市場投機(jī)和投資

答案：D

解析：股票市場投機(jī)和投資與企業(yè)內(nèi)控體系無關(guān)，不屬于其主要組成部分。

17、一家公司在評估其市場進(jìn)入策略時(shí)，決定利用已有的渠道去銷售新產(chǎn)品。該策

略的優(yōu)勢是？

A.可以降低銷售成本

B.有更好的渠道關(guān)系

C.能獲得更多的壟斷利潤

D.會取得更快的市場滲透速度

答案：A

解析：此題考查的是市場進(jìn)入策略中的渠道策略。利用現(xiàn)有渠道來銷售新產(chǎn)品是一

種間接進(jìn)入市場的方式，這種策略的優(yōu)勢在于它可以幫助公司節(jié)約新建渠道的成本。因

此，選項(xiàng)A“可以降低銷售成本”是正確答案。而選項(xiàng)B可能不是利用現(xiàn)有渠道的專屬

優(yōu)勢，選項(xiàng)C提到的“壟斷利潤”通常是與獨(dú)家渠道或市場進(jìn)入策略相關(guān)的結(jié)果，而選

項(xiàng)D并未提供足夠的信息來支持“更快的市場滲透速度”這一判斷。所以正確答案為Ao

18、一家公司進(jìn)行評估分析，以估計(jì)其回購股份的能力。在進(jìn)行股利支付能力分析

中，應(yīng)該考慮的關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率包括？

A.股本收益率與股本擴(kuò)張率

B.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)負(fù)債率

C.股利保障倍數(shù)與流動(dòng)比率

D.凈利潤增長率與現(xiàn)金流量比率

答案：C

解析：此題考查的是財(cái)務(wù)分析中的股利支付能力評估。在評估公司回購股份的能力

時(shí)，需關(guān)注公司的現(xiàn)金流和股利支付能力。對此，常用的財(cái)務(wù)比率包括股利保障倍數(shù)和

流動(dòng)比率。股利保障倍數(shù)反映了公司是否有能力支付預(yù)期的股利，而流動(dòng)比率則顯示了

公司短期的流動(dòng)性狀況。相比之下，股本收益率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率更側(cè)重于資本效率的

評估。資產(chǎn)負(fù)債率雖重要，但主要是關(guān)于公司資本結(jié)構(gòu)而不是股利支付能力。凈利潤增

長率雖重要，但直接關(guān)聯(lián)于公司的盈利能力而非支付能力?，F(xiàn)金流量比率與流動(dòng)比率相

似，但側(cè)重于現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物的情況。因此，最合適的選項(xiàng)是C,即股利保障倍數(shù)及

流動(dòng)比率。

19.甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。近年

來，公司面臨市場競爭加劇、成本上升和消費(fèi)者需求多樣化的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),

公司決定實(shí)施戰(zhàn)略變革，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場需求。根據(jù)SWOT分析，甲公司目前

處于（）。

A.SO戰(zhàn)略

B.W0戰(zhàn)略

C.ST戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

答案：B

解析：根據(jù)SWOT分析，甲公司面臨外部環(huán)境的機(jī)會（0）包括市場需求多樣化、科

技進(jìn)步和政府支持家電行業(yè)；同時(shí)面臨內(nèi)部環(huán)境的劣勢（W）包括生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品

線單一和品牌知名度不高。因此，甲公司目前處于N0戰(zhàn)略，即利用外部環(huán)境的機(jī)會來

彌補(bǔ)內(nèi)部環(huán)境的劣勢。

20.乙是一家大型多元化企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及電力、燃?xì)?、水?wù)等多個(gè)領(lǐng)域。近年來，

由于政府對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視，企業(yè)需要對其業(yè)務(wù)組合進(jìn)行調(diào)整，以符合新的戰(zhàn)

略方向。乙公司最有可能采取的戰(zhàn)略變革方式是（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.成本領(lǐng)先

C.差異化

D.多元化

答案：D

解析：由于乙公司業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，且政府要求調(diào)整業(yè)務(wù)組合以符合環(huán)保和可持

續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，因此乙公司最有可能采取的戰(zhàn)略變革方式是多元化，即在原有的業(yè)

務(wù)基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化和可持續(xù)發(fā)展。

21.在評估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)評估的常用工具？

A.德爾塔值

B.巴羅系數(shù)

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.蒙特卡洛模擬

答案：C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評估工具，它通過可能的后果和發(fā)生的概率來幫

助量化風(fēng)險(xiǎn)。德爾塔值、巴羅系數(shù)和蒙特卡洛模擬雖然在相關(guān)領(lǐng)域有應(yīng)用，但在風(fēng)險(xiǎn)評

估領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)矩陣更為普及。

22.公司戰(zhàn)略決策中木風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)鍵的考慮因素是什么？

A.成本效益分析

B.風(fēng)險(xiǎn)偏好的確定

C.風(fēng)險(xiǎn)容忍度的設(shè)定

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略的選擇

答案：B.風(fēng)險(xiǎn)偏好的確定

解析?：風(fēng)險(xiǎn)偏好是指公司在面對不同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所持有的觀點(diǎn)和態(tài)度，以及其在尋求風(fēng)

險(xiǎn)和回報(bào)之間的平衡時(shí)通常遵循的規(guī)則。公司在作出戰(zhàn)略決策時(shí)，必須首先確定自己的

風(fēng)險(xiǎn)偏好，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程都是圍繞這一框架進(jìn)行的。成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)容忍度的

設(shè)定和風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略的選擇都是在風(fēng)險(xiǎn)偏好確定之后進(jìn)行的具體風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)。因此，

風(fēng)險(xiǎn)偏好的確定是公司戰(zhàn)略決策中對風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)鍵的考慮因素。

23、下列哪一項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)領(lǐng)域?

A.行業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.內(nèi)部控制系統(tǒng)

D.價(jià)值鏈分析

答案：C

解析：公司戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)領(lǐng)域集中在分析外部環(huán)境、確定公司目標(biāo)和方向、制定

行動(dòng)計(jì)劃以及持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略。內(nèi)部控制系統(tǒng)屬于公司運(yùn)營管理的重要組成部分，

與戰(zhàn)略管理的側(cè)重點(diǎn)不同。

24、在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)做法不符合識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)的原則？

A.使用頭腦風(fēng)暴法收集潛在風(fēng)險(xiǎn)的信息

B.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀、全面的評估

C.將所有風(fēng)險(xiǎn)識別后，均采取相同的控制措施

D.定期審視控制措施的效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整

答案：C

解析：風(fēng)險(xiǎn)的控制措施應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、嚴(yán)重程度和可控程度進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，

采取相同的控制措施對所有風(fēng)險(xiǎn)并非最佳實(shí)踐，可能會導(dǎo)致資源浪費(fèi)或無法有效控制某

些特定風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題（本大題有14小題，每小題1.5分，共21分）

1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號一一資金活動(dòng)》，以下關(guān)于資金活動(dòng)內(nèi)部控

制的表述中，正確的有（）o

A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金活動(dòng)建立嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、權(quán)限、程序

和責(zé)任

B、企業(yè)辦理資金收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一

人辦理貨幣資金的全流程業(yè)務(wù)

C、企業(yè)的銀行存款收支應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)財(cái)會部門統(tǒng)一管理，其他部門和人員不得直

接接觸貨幣資金和票據(jù)

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期地與銀行對賬，每年至少核對一次，賬實(shí)不符時(shí)應(yīng)當(dāng)及

時(shí)查找原因，追究責(zé)任

答案：

ABCD

解析：

本題主要考核任何一個(gè)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均需要資金，合理的資金管控對企業(yè)而言

有著舉足輕重的地位。資金使用效率和資金運(yùn)營安全是企業(yè)資金管理工作的基本特點(diǎn)。

資金活動(dòng)的內(nèi)部控制要求應(yīng)當(dāng)樹立全程監(jiān)控的理念，為達(dá)成企業(yè)計(jì)算規(guī)劃和確保重點(diǎn)展

開監(jiān)督，嚴(yán)格控制資金活動(dòng)全過程。

A選項(xiàng)正確。對于資金活動(dòng)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立批準(zhǔn)制度來約束資金活動(dòng)的流程控制,

比如確立預(yù)算、發(fā)票以及支票等等。

B選項(xiàng)正確。在資金的收付業(yè)務(wù)中應(yīng)保證業(yè)務(wù)的規(guī)范化，如果是現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)一是

需要根據(jù)收據(jù)入賬，二是交款后需由監(jiān)督人員簽字確認(rèn)。在電子支付的當(dāng)下，賬戶的管

理和簽批流程應(yīng)該放到業(yè)務(wù)中。

C選項(xiàng)正確。資金的控制權(quán)應(yīng)集中于財(cái)務(wù)部門，但“不得直接接觸貨幣資金和票據(jù)”

僅是內(nèi)部控制的要求，并不是各方能保證反之成立的表現(xiàn)。

D選項(xiàng)正確。在銀企對賬中，需交換對賬的憑證方式，進(jìn)行賬務(wù)核對。核對后主管

人員應(yīng)對照記錄。發(fā)現(xiàn)差異要在2周內(nèi)查明原因和責(zé)任，并加以改正。定期盤點(diǎn)現(xiàn)金并

與賬面的收付數(shù)核對，對于不在線人員的現(xiàn)金盤點(diǎn)可僅停機(jī)一天的賬戶（總：天內(nèi)停機(jī)、

調(diào)庫時(shí)間最長不過1——2小時(shí)）。

2.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素是公司高層管理者需要重點(diǎn)考慮的？

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

B.技術(shù)進(jìn)步的趨勢

C.行業(yè)內(nèi)的競爭狀況

D.公司內(nèi)部資源的限制

E.社會責(zé)任和道德標(biāo)準(zhǔn)的要求

答案：ABCDE

解析：

在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，公司高層管理者需要全面考慮多個(gè)內(nèi)外部因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變

化（A）會影響公司的市場機(jī)會和運(yùn)營成本；技術(shù)進(jìn)步的趨勢（B）決定了公司的技術(shù)路

線和產(chǎn)品創(chuàng)新方向；行業(yè)內(nèi)的競爭狀況（C）直接關(guān)系到公司的市場份額和盈利能力；

公司內(nèi)部資源的限制（D）是制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的內(nèi)部約束條件；同時(shí)，履行社會責(zé)

任和道德標(biāo)準(zhǔn)的要求（E）有助于提升公司的品牌形象和市場競爭力。因此，ABCDE均

為公司高層管理者在制定戰(zhàn)略時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。

3、公司的戰(zhàn)略決策通常包括以下哪些方面？（多選題）

A、股東價(jià)值最大化

B、客戶關(guān)系管理

C、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D、投資決策分析

E、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新

答案：A、D、E

解析：公司的戰(zhàn)略決策通常包括但不限于以下方面：

A、股東價(jià)值最大化：這是許多公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，旨在通過利潤增長、股息支付和

股東權(quán)益的增長來增加股東的價(jià)值。

B、客戶關(guān)系管理：這也是戰(zhàn)略決策的一部分，涉及到如何管理與客戶的關(guān)系，以

及如何通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造價(jià)值。

C、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：雖然組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是公司運(yùn)營的一部分，但它也可以是戰(zhàn)略決

策的一部分，尤其是在進(jìn)行內(nèi)部重組或架構(gòu)調(diào)整時(shí)。

D、投資決策分析：投資決策是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，涉及如何投資于公司資

產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)長期增長。

E、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新：產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力是競爭優(yōu)勢的來源，因此也是公司戰(zhàn)略

決策的關(guān)鍵方面。

選項(xiàng)C“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”是公司運(yùn)營管理的重要內(nèi)容，但它也可以在戰(zhàn)略規(guī)劃的背

景下被考慮。因此，除了C選項(xiàng)外，其它四個(gè)選項(xiàng)都是公司戰(zhàn)略決策的常規(guī)組成部分。

4、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到識別、評估、處理和監(jiān)控所有可能對企業(yè)目標(biāo)造成不利影響的

事件

B.公司的風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致

C.風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的一個(gè)重要組成部分

D.風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)孤立的活動(dòng)，只局限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

E.風(fēng)險(xiǎn)評估需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和潛在影響

答案：D解析：

風(fēng)險(xiǎn)管理不是孤立的，它涵蓋了公司所有方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。但不局限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司簽署的協(xié)議可能因下列具體情形而需要按照預(yù)算會計(jì)處理，除非另有規(guī)定:

A.符合以下所有標(biāo)準(zhǔn)的合同：

(1)該合同被法律或法規(guī)約束；

(2)該合同的金額不超過選舉和/或不定期或熟練服務(wù)費(fèi)；

(3)該合同主要是，但不限于，與vote島的支持離國政府具有戰(zhàn)略意義。

B.符合以下所有標(biāo)準(zhǔn)的合同：

(1)該合同簽訂在12月31日之前；

(2)該合同的合同履行期限小于30天；

(3)該合同的金額不超過10萬英鎊；

(4)這項(xiàng)合同主要是提供或接收的物品或服務(wù)。

C.符合以下所有標(biāo)準(zhǔn)的合同：

(1)該合同簽訂在12月31日之前；

(2)該合同的合同履行期限小于或等于30天；

(3)該合同的金額不超過10萬英鎊；

(4)該合同主要是提供或接收的物品或服務(wù)。

D.符合以下所有標(biāo)準(zhǔn)的合同：

(1)該合同簽訂在12月31日之前；

(2)該合同的合同履行期限小于或等于12天；

(3)該合同的金額不超過10萬英鎊;

(4)這項(xiàng)合同主要是提供或接收的物品或服務(wù)。

參考答案：C

解析:選項(xiàng)D不正確，頒布的法律規(guī)定是最少31天。

6.某上市公司正在考慮是否應(yīng)該通過收購另一家同行業(yè)公司來擴(kuò)大市場份額。以下

哪些因素是公司在做決策時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素？

A.兩家公司的市場份額

B.收購成本

C.收購可能帶來的協(xié)同效應(yīng)

D.被收購公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

E.收購后的整合難度

答案：ABCDE

解析：在考慮是否進(jìn)行收購時(shí)，公司需要從多個(gè)角度分析潛在的收益和風(fēng)險(xiǎn)。市場

份額可以反映公司的競爭地位，收購成本直接關(guān)系到公司的財(cái)務(wù)狀況，協(xié)同效應(yīng)可能帶

來額外的收入增長，被收購公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性關(guān)系到收購后公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，而收購后

的整合難度也是決定收購成功與否的重要因素。因此，ABCDE選項(xiàng)都是公司在做決策時(shí)

需要考慮的關(guān)鍵因素。

7、注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷-多項(xiàng)選擇題

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

答案：A

解析：

在運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)承受度法評估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常認(rèn)為一個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)承受度最高不應(yīng)超過其

資本的10%。這是一種保守的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，因?yàn)閷⒏唢L(fēng)險(xiǎn)暴露保持在較低水平可以減

少潛在的損失。選項(xiàng)A是正確的，其他選項(xiàng)超出了這一通常推薦的比例。

8.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理說法中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是：

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的、全面的過程，涉及所有層次的管理人員。

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于識別、分析和評估對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)造成潛在威脅的事件。

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于完全消除所有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生。

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理需要結(jié)合企業(yè)向身的具體情況和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。

答案：C

解析：

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是完全消除所有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，而是通過識別、分析、評估和應(yīng)

對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，降低這些風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，使其在可接受的范圍內(nèi)。完全消除

風(fēng)險(xiǎn)是不可行的。

9、根據(jù)《資本市場線》(CapitalMarketLine,CML),系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)(systematicrisk)

可以被市場中的某種投資組合消除。下列各項(xiàng)中，正確的是：

A.投資組合可以消除個(gè)別不可分散的風(fēng)險(xiǎn)，但無法消除市場風(fēng)險(xiǎn)。

B.投資組合可以完全消除任何給定的風(fēng)險(xiǎn)水平。

C.根據(jù)現(xiàn)代資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM),只有無風(fēng)險(xiǎn)利率和市場風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)(beta)

會影響有效邊界。

D.在資本市場線上，風(fēng)險(xiǎn)的向上增長率等于預(yù)期的收益率。

正確答案：A。

解析：

在評估投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，投資者通常區(qū)分系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（或市場風(fēng)險(xiǎn)）和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（或

個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)）。根據(jù)現(xiàn)代投資組合理論，通過建立充分分散化的投資組合可以消除非系統(tǒng)

性風(fēng)險(xiǎn)。然而，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是無法通過分散化投資組合來消除的，因?yàn)樗绊懻麄€(gè)市場,

而非個(gè)別資產(chǎn)0

盡管投資組合可以顯著降低風(fēng)險(xiǎn)，但它們不能完全消除任何給定的風(fēng)險(xiǎn)水平，這表

明選項(xiàng)B表述不準(zhǔn)確。選項(xiàng)C提到現(xiàn)代資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）,它描述了預(yù)期的收

益率和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（beta）之間的關(guān)系，但資本市場線（CML）與CAPY關(guān)聯(lián)，而不是定

義OML。即使在CAPM模型中，一個(gè)充分的投資組合仍無法消除市場風(fēng)險(xiǎn)。

最后，選項(xiàng)D的表述雖然正確，描述了資本市場線上的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益率之間的關(guān)

系，但與題目“是否可以消除系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”的問題相關(guān)性不大。

因此，A選項(xiàng)正確，解釋了通過分散化投資組合可以消除個(gè)別非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，但不

能消除系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

10.某制造企業(yè)正在考慮是否應(yīng)該通過外包方式將數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給第三方服務(wù)

提供商。以下是該企業(yè)需要考慮的因素，除了：

A.服務(wù)提供商的技術(shù)能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

B.數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)的競爭狀況和市場地位

C.服務(wù)提供商的質(zhì)量管理體系和流程標(biāo)準(zhǔn)

D.企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的要求

答案：B

解析：在考慮是否將數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)主要需要關(guān)注外包服務(wù)提供商的技

術(shù)能力、質(zhì)量管理體系、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)安全等方面的能力，以確保外包服務(wù)的質(zhì)量和

安全性。而競爭狀況和市場地位是企業(yè)自身的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，與服務(wù)提供商的選擇關(guān)系

不大。

11、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，以下哪一項(xiàng)描述是正確的？

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指公司通過購買保險(xiǎn)產(chǎn)品將部分潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以降低公司的整體風(fēng)險(xiǎn)水平，但不是所有風(fēng)險(xiǎn)都可轉(zhuǎn)移。

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略可能會導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)增加，尤其是在發(fā)生保險(xiǎn)事故時(shí)。

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是針對直接風(fēng)險(xiǎn)的一種管理方式，對于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作用有限。

答案：ABC

解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是通過購買保險(xiǎn)或其他合同形式將某些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他方。這

種策略確實(shí)可以降低公司風(fēng)險(xiǎn)，但它并不適用于所有風(fēng)險(xiǎn)類型，而是局限于可以形成財(cái)

務(wù)賠付的損失風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、交通事故等。保險(xiǎn)會增加公司的成本，因?yàn)橘徺I保險(xiǎn)

需要支付保險(xiǎn)費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是針對直接風(fēng)險(xiǎn),而對于公司無法控制的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（如

市場風(fēng)險(xiǎn)），風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移作用有限。因而選項(xiàng)ABC正確。選項(xiàng)D描述錯(cuò)誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

不僅創(chuàng)對直接風(fēng)險(xiǎn)，也適用于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，只是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響力更大，轉(zhuǎn)移的效果

可能不如針對直接風(fēng)險(xiǎn)那么明顯。

12.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的敘述，正確的是（）

A.內(nèi)部控制只能針市財(cái)務(wù)報(bào)表做出的陳述提供保證

B.內(nèi)部控制的目的是完全消除公司犯錯(cuò)和隱瞞錯(cuò)誤的可能性

C.內(nèi)部控制旨在提供合理保證，幫助公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)

D.內(nèi)部控制的強(qiáng)度必須始終保持在最高水平

答案：C

解析:

內(nèi)部控制的目的是通過一套合適的框架和流程，幫助公司有效管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營

效率，并達(dá)成其既定目標(biāo)。內(nèi)部控制無法完全消除犯錯(cuò)的可能性，而是提供合理保證。

選擇A,B,D都反映了對內(nèi)部控制作用的誤解。

13、下列關(guān)于競合戰(zhàn)略的說明中，錯(cuò)誤的是0。

A.采用競合戰(zhàn)略的目的是實(shí)現(xiàn)雙贏

B.當(dāng)克服競爭成為可能時(shí)，競爭者通常會尋找合作的機(jī)會

C.合作是競爭戰(zhàn)略之一，合作能消彌競爭的影響

D.合作競爭是一種合作性的競爭，是競爭與合作相結(jié)合的產(chǎn)物

答案與解析：正確答案是C。

競合戰(zhàn)略，是企業(yè)合作競爭戰(zhàn)略的簡稱。合作競爭是一種合作性的競爭，是競爭與

合作相結(jié)合的產(chǎn)物。合作不一定會消彌競爭的影響，因?yàn)楹献髦皇侵苯佑绊懜偁幍某绦?/p>

化行為。競合戰(zhàn)略中，合作伙伴之間協(xié)調(diào)配合，共同擴(kuò)大市場份額，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

增值的目的。雖然企業(yè)為了合作可能會放棄一些競爭的優(yōu)勢，但通過合作財(cái)富的創(chuàng)造，

企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏，彌補(bǔ)由于競爭失去的利益。當(dāng)克服競爭成為可能的時(shí)候，競

爭者通常會尋求合作的機(jī)會以獲得更大的收益。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤，其他選項(xiàng)均為正確描

述。

14.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括：

A.企業(yè)的資源

B.企業(yè)的能力

C.企業(yè)的目標(biāo)

D.外部環(huán)境的變化

E.企業(yè)的內(nèi)部文化

答案：ABODE

解析：在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，注冊會計(jì)師需要全面考慮各種因素，包括企業(yè)的資源、

能力、目標(biāo)、外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部文化等。這些因素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)制

定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。注冊會計(jì)師需要對這些因素進(jìn)行綜合分析，以確保戰(zhàn)略的合理性和可行

性。

A選項(xiàng)：企業(yè)的資源是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物資資源等，

這些資源的狀況直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

B選項(xiàng)：企業(yè)的能力是指企業(yè)在市場競爭中所具備的優(yōu)勢和劣勢，包括生產(chǎn)能力、

研發(fā)能力、市場營銷能力等，這些能力決定了企業(yè)在市場中的地位和競爭力。

C選項(xiàng)：企業(yè)的目標(biāo)是制定戰(zhàn)略的核心，包括長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，這些目標(biāo)指引

著企業(yè)的發(fā)展方向和行動(dòng)策略。

D選項(xiàng)：外部環(huán)境的變化是指政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等方面的變化，這些變化可

能會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響，因此需要在制定戰(zhàn)略時(shí)予以考慮。

E選項(xiàng)：企業(yè)的內(nèi)部文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等,

這些文化因素會對員工的思維方式和行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，從而影響到企業(yè)戰(zhàn)略的制定和

實(shí)施。

三、簡答題（4題，共30分）

第一題

題目：簡述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。

答案：

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著密切的關(guān)系。公司戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)如何在其外部環(huán)

境中定位自己，并決定如何資源分配以達(dá)到一定目標(biāo)的過程。而風(fēng)險(xiǎn)管理則是識別、評

估、監(jiān)控和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.戰(zhàn)略制定：在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮多種潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)

險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。決策者需要對該公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)偏好有清晰的認(rèn)識，以便

在制定戰(zhàn)略時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。例如，如果公司戰(zhàn)略側(cè)重于高增長市場，那么就需要評

估該市場的風(fēng)險(xiǎn)水平，并可能需要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施以減輕這些風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：公司的風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)該貫穿于戰(zhàn)略評估的過程中。在選擇不同的戰(zhàn)略

選項(xiàng)時(shí)，公司需要評估每個(gè)選項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。這對于決策制定至關(guān)重要，因?yàn)榱己玫?/p>

風(fēng)險(xiǎn)評估可以幫助公司避免不必要的高風(fēng)險(xiǎn)投資，從而增強(qiáng)戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：在實(shí)施公司戰(zhàn)略時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。組織需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度采取

相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等。這確保了在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

的過程中，風(fēng)險(xiǎn)被有效管理和控制。

綜上所述，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是相輔相成的關(guān)系。公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要通過風(fēng)險(xiǎn)

管理來確保整體FI標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理也必須在戰(zhàn)略制定的各個(gè)階段得到充分考慮

和實(shí)施。

第二題

中小企業(yè)面臨著獨(dú)特的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。簡述中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略和管理風(fēng)險(xiǎn)

時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，并結(jié)合實(shí)際案例說明，至少提及兩種未來趨勢對中小企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)

管理的影響。

參考答案：

中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略和管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)包括：

?核心競爭力確定：中小企業(yè)應(yīng)集中資源，打造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，例如成本優(yōu)勢、

產(chǎn)品差異化、敏捷響應(yīng)等。

?資源整合和利用：中小企業(yè)應(yīng)合理分配有限的資源，并尋求外部合作，以達(dá)到最

大的效果。

?市場細(xì)分和精準(zhǔn)定位：中小企業(yè)應(yīng)深入了解目標(biāo)客戶需求，并專注于特定細(xì)分市

場，提高市場競爭力。

?靈活性與適應(yīng)性：中小企業(yè)應(yīng)保持靈活的戰(zhàn)略決策機(jī)制，能夠快速響應(yīng)市場變化,

并進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

?風(fēng)險(xiǎn)防范意識：中小企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)

戈IJ,以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

案例：

一家小型餐飲企業(yè)，其核心競爭力在于提供獨(dú)特的創(chuàng)意菜肴和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。他

們采取差異化戰(zhàn)略，專注于年輕族群，并積極利用社交媒體平臺進(jìn)行宣傳推廣。同時(shí)，

他們意識到成本控制的重要性，實(shí)行精益管理，并與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。

未來趨勢對中小企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的影響：

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型：中小企業(yè)需要擁抱數(shù)字化技術(shù)，例如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能，

提升運(yùn)營效率，拓展新業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，也要做好信息安全和數(shù)據(jù)隱私等風(fēng)險(xiǎn)管

理措施。

?ESG（環(huán)境、社會、治理）因素：消費(fèi)者越來越關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境表現(xiàn)，

中小企業(yè)需要積極踐行ESG理念，提升企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展能力。

解析：

這道題考察考生對中小企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理解，以及對未來趨勢的分析能

力。

?首先，考生需要列舉中小企業(yè)制定戰(zhàn)略和管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，并解釋其重

要性。

?然后，考生需要結(jié)合實(shí)際案例說明這些事項(xiàng)在實(shí)踐中的應(yīng)用，使回答更加具體和

生動(dòng)。

最后，考生需要分析未來趨勢對中小企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，并提出具體的應(yīng)

對建議。這需要考生能夠準(zhǔn)確判斷未來發(fā)展方向，并將其與中小企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起

來，展現(xiàn)出較強(qiáng)的思考和分析能力。

第三題

題目：

星云公司是一家新興的科技企業(yè)，專注于人工智能大數(shù)據(jù)分析平臺。公司近年來在

國內(nèi)外市場快速發(fā)展，業(yè)務(wù)涵蓋政府、企業(yè)及個(gè)人用戶，形成了較為完善的生態(tài)系統(tǒng)。

2023年，星云公司面臨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增加以及內(nèi)部管理與運(yùn)營挑戰(zhàn)，公司

管理層正在評估其公司戰(zhàn)略并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

請根據(jù)案例描述與所學(xué)的公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識，回答以下問題：

1.解釋星云公司在中長期內(nèi)可能面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。（回答時(shí)需要列出至少五種風(fēng)險(xiǎn)

類型）

2.針對每一種風(fēng)險(xiǎn)類型，提出相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3.建議星云公司如何通過長遠(yuǎn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，來降低風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施難度。

答案與解析：

問題1：

星云公司可能面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于：

1.技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)：由于AI與大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的技術(shù)更新迅速，星云公司可能會面臨

技術(shù)過時(shí)或被競爭對手超越的風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：雖然目前星云公司在市場中占有一席之地，但隨著越來越多企業(yè)

進(jìn)入該領(lǐng)域，競爭加劇可能帶來市場份額的損失。

3.數(shù)據(jù)安全與隱私保于風(fēng)險(xiǎn)：作為大數(shù)據(jù)分析平臺，星云公司需處理大量敏感數(shù)據(jù),

潛在的泄露或?yàn)E用會嚴(yán)重影響客戶信任并帶來法律風(fēng)險(xiǎn).

4.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：隨著各國對數(shù)據(jù)管理和隱私保護(hù)法律法規(guī)的日益嚴(yán)格，星云公

司需確保其業(yè)務(wù)活動(dòng)符合所有相關(guān)法律要求。

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：依賴于外部供應(yīng)商的硬件、軟件和其他相關(guān)材料的供應(yīng)鏈中斷可能

會影響公司的運(yùn)營。

問題2:

對于上述各種風(fēng)險(xiǎn)類型的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括：

1.技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)技術(shù)研發(fā)投入，建立技術(shù)創(chuàng)新中心。與國內(nèi)外高校與研究機(jī)

構(gòu)合作，加快新技術(shù)的獲取和應(yīng)用。

2.市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：通過市場細(xì)分和技術(shù)布局打造差異化競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)品牌建設(shè)和

營銷活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

3.數(shù)據(jù)安全與隱私保于風(fēng)險(xiǎn)：提高數(shù)據(jù)加密和存儲安全等級，實(shí)施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問

控制。定期對員工進(jìn)行數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私合規(guī)培訓(xùn)。

4.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)法律咨詢和合規(guī)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)并制

定合規(guī)政策，確保業(yè)務(wù)操作的合法合規(guī)。

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：建立多元化的供應(yīng)商基礎(chǔ)，減少對單一供應(yīng)商的依賴。定期市計(jì)供

應(yīng)商的管理和質(zhì)量控制體系，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)