機電部年度的工作總結機電部年度的工作總結「篇一」時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結如下：一、堅決落實業(yè)主與工程經理部關于戰(zhàn)役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果：首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下：1）20xx年4月30號之前：室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力、樓內機電管線全面展開，設備安裝30以上，管線施工50以上。2）20xx年6月30日之前：6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工；6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現(xiàn)移交。3）20xx年9月30日之前9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。4）20xx年10月30日之前：完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓。5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上。戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協(xié)調和積極調動分部的勞動力的綜合結果?？偛繖C電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產加工的周期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協(xié)調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。機電部年度的工作總結「篇二」時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的XX年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面簡述如下一、堅決落實業(yè)主與工程經理部關于戰(zhàn)役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是XX年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下1）XX年x月x號之前室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件。屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力。樓內機電管線全面展開，設備安裝30以上，管線施工50以上2）XX年x月x日之前6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工6月底it系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、apm維修站實現(xiàn)移交。3）XX年x月x日之前9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證it系統(tǒng)穿線4）XX年x月x日之前完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電完成給水進樓5）x月x日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖x月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通x月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協(xié)調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調部（6人編制）而我們機電部XX年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產加工的周期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協(xié)調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠領先于同臺競爭的兄弟單位9月份我們領先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為it系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件x月份領先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領先完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。機電部年度的工作總結「篇三」在公司的正確領導下，xx個項目有條不紊地進行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。一、工程概況及XX設計完成工作量情況1、本年度工程概況：正在啟動的項目：1、xxx地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、xx路，5、xx路，6、街坊路。正在掃尾的項目：xx廣場。2、本年度設計及配合施工設計情況：備注：正在進行施工的建筑面積為xxx㎡；道路施工的總長度為xxm；正在進行設計的建筑面積為1xxx㎡。二、本年度xx湖設計（部門）管理設計內容在張總的總策劃、范經理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內容：1、完成梓山湖總規(guī)及xx地詳規(guī)設計管理，報建基本通過，xx地可進行下一步設計。1、完成梓山湖控規(guī)設計管理，用于規(guī)劃局報建。3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經過地塊的主排水管。4、完成xx及xx地的總規(guī)設計管理，年前報規(guī)劃局。5、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。6、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更管理。5、完成新增5畝地規(guī)劃設計，并完成施工圖設計管理。6、完成會所精裝修設計，并對施工圖設計進行修改管理。7、完成西邊道路的設計管理。8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計，并基本完成施工圖設計管理。9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設計管理。10、完成110kv高壓線入地設計管理。11、完成xx地供電線路設計管理。三、規(guī)劃及其設計前期工作方面1、管理相關單位完成測繪放線，主要內容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪；團山路控制放點；梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、t17等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。2、管理相關單位完成地質勘探，如：xx路初勘及詳勘、xx的補勘等。三、設計現(xiàn)場配合方面1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx住宅、xx道路、xx大道、xx廣場雕塑等。2、組織管理啟動施工項目的技術交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。3、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。4、現(xiàn)場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂。四、與各部門配合方面1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、xx消防報批資料、x畝地規(guī)劃報建等。2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。五、在建項目安裝方面xxx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。1、擬定、完善、審核設備招投標技術標，如：xx地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。2、對設備合同的技術審核，如：電梯等。3、現(xiàn)場技術指導，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。六、內部組織管理方面：1、制定設計管理制度。2、工作中培訓剛參加工作員工。3、加強團隊建設，開展集體活動。20xx年主要需完成的以下幾方面工作：1、配合項目針對xx灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、xx地一期施工進行設計配合，現(xiàn)場安裝技術指導及其相關工作。2、完成xx及xx地塊規(guī)劃設計及其8#地施工圖設計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設計。3、完善并實施設計管理制度，對設計進行進度、質量、投資全面管理。4、加強xx工程（設計）技術人員后備力量的培養(yǎng)。對以后須調整、改進的工作及其建議：1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。2、為進一步完善設計管理，進行進度、質量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠（合約對設計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴大，建議：對設計質量、投資另找設計咨詢機構，我方對此進行審定。3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效