勞模作用發(fā)揮管理辦法一、總則（一）目的為充分發(fā)揮勞動(dòng)模范（以下簡稱“勞?！保┰诠景l(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大員工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)造，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工以及獲得公司認(rèn)定的各級(jí)勞模。（三）基本原則1.尊重勞模：高度重視勞模的地位和作用，營造尊重勞模、關(guān)愛勞模的良好氛圍。2.培養(yǎng)勞模：建立健全勞模培養(yǎng)機(jī)制，為勞模成長成才提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。3.發(fā)揮作用：引導(dǎo)勞模在工作中發(fā)揮示范引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、傳幫帶等作用，帶動(dòng)全體員工共同進(jìn)步。4.激勵(lì)表彰：對(duì)表現(xiàn)突出的勞模給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)勞模的工作積極性和創(chuàng)造性。二、勞模評(píng)選與認(rèn)定（一）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1.政治素質(zhì)：擁護(hù)黨的路線方針政策，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛社會(huì)主義，具有較高的政治覺悟和道德品質(zhì)。2.工作業(yè)績：在本職崗位上勤奮工作，勇于創(chuàng)新，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。3.技術(shù)技能：具備精湛的業(yè)務(wù)技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面發(fā)揮重要作用。4.群眾基礎(chǔ)：關(guān)心群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在員工中享有較高威望，能夠起到模范帶頭作用。（二）評(píng)選程序1.推薦提名：由各部門、各基層單位按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推薦本部門、本單位符合條件的勞模候選人，并填寫推薦表。2.資格審查：公司勞模評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)推薦候選人進(jìn)行資格審查，確定初步人選。3.事跡公示：對(duì)初步人選的事跡進(jìn)行公示，廣泛征求意見，接受群眾監(jiān)督。4.評(píng)審表彰：公司勞模評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開評(píng)審會(huì)議，對(duì)公示無異議的候選人進(jìn)行評(píng)審，確定勞模名單，并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（三）認(rèn)定管理1.勞模稱號(hào)實(shí)行屆期制，每[X]年評(píng)選一次。2.獲得公司認(rèn)定的勞模，由公司頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)?wù)?，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.勞模檔案由公司人力資源部門負(fù)責(zé)建立和管理，記錄勞模的基本情況、工作業(yè)績、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息。三、勞模培養(yǎng)與發(fā)展（一）培訓(xùn)提升1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)勞模的崗位需求和發(fā)展方向，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。2.豐富培訓(xùn)形式：通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式，提高勞模的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.建立培訓(xùn)檔案：對(duì)勞模的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，作為勞模考核評(píng)價(jià)和晉升發(fā)展的重要依據(jù)。（二）職業(yè)發(fā)展1.優(yōu)先晉升：在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面，對(duì)勞模予以優(yōu)先考慮。2.崗位調(diào)整：根據(jù)勞模的特長和能力，合理調(diào)整工作崗位，為勞模發(fā)揮更大作用提供平臺(tái)。3.參與決策：邀請(qǐng)勞模參與公司重大決策、技術(shù)創(chuàng)新、管理改革等工作，充分聽取勞模的意見和建議。（三）激勵(lì)關(guān)懷1.設(shè)立勞模專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的勞模給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)勞模不斷創(chuàng)造新業(yè)績。2.定期走訪慰問：公司領(lǐng)導(dǎo)定期走訪慰問勞模，關(guān)心勞模的工作和生活情況，幫助解決實(shí)際困難。3.組織勞模療休養(yǎng)：定期組織勞模參加療休養(yǎng)活動(dòng)，讓勞模在緊張的工作之余得到放松和休息。四、勞模作用發(fā)揮（一）示范引領(lǐng)1.設(shè)立勞模工作室：以勞模為核心，組建勞模工作室，發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、質(zhì)量管理等方面的示范引領(lǐng)作用。2.開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)：定期組織勞模經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，讓勞模分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，帶動(dòng)全體員工共同提高工作水平。3.樹立先進(jìn)典型：通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等多種渠道，廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡，樹立學(xué)習(xí)榜樣，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。（二）技術(shù)創(chuàng)新1.建立勞模創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：對(duì)勞模在技術(shù)創(chuàng)新方面取得的成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目申報(bào)、資金支持等方面予以優(yōu)先考慮。2.鼓勵(lì)勞模參與技術(shù)研發(fā)：支持勞模圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新實(shí)踐，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐。3.推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化：加強(qiáng)勞模創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。（三）傳幫帶1.簽訂師徒協(xié)議：組織勞模與青年員工簽訂師徒協(xié)議，明確師徒雙方的權(quán)利和義務(wù)，開展一對(duì)一的傳幫帶活動(dòng)。2.傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技能：勞模要毫無保留地向青年員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和技能，幫助青年員工盡快成長成才。3.培養(yǎng)青年人才：通過傳幫帶活動(dòng)，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)濃的青年人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供人才保障。五、勞模考核與管理（一）考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：考核勞模的政治立場、思想覺悟、道德品質(zhì)等方面的表現(xiàn)。2.工作業(yè)績：考核勞模在本職崗位上的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的表現(xiàn)。3.發(fā)揮作用情況：考核勞模在示范引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、傳幫帶等方面發(fā)揮作用的情況。4.遵守紀(jì)律情況：考核勞模遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度等方面的情況。（二）考核方式1.年度考核：每年年底，勞模要向公司提交年度工作總結(jié)和述職報(bào)告，公司對(duì)勞模進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。2.日?？己耍汗救肆Y源部門和勞模所在部門要加強(qiáng)對(duì)勞模的日常管理和考核，及時(shí)掌握勞模的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)。3.民主評(píng)議：定期組織勞模所在部門的員工對(duì)勞模進(jìn)行民主評(píng)議，廣泛聽取員工的意見和建議。（三）考核結(jié)果運(yùn)用1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的勞模，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。2.誡勉談話：對(duì)考核不稱職的勞模，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其限期整改。3.撤銷稱號(hào)：對(duì)違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，或在工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重?fù)p失的勞模，撤銷其勞模稱號(hào)，并收回榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)?wù)隆＃ㄋ模﹦?dòng)態(tài)管理1.定期復(fù)查：對(duì)獲得公司認(rèn)定的勞模，每[X]年進(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查合格的繼續(xù)保留勞模稱號(hào)，復(fù)查不合格的取消勞