國企招聘工程管理崗位考試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)協(xié)調(diào)答案：C。解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.使用階段的工作D.施工階段的工作答案：A。解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。編制項目建議書和可行性研究報告屬于決策階段的工作。3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系答案：D。解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。4.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法中，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B。解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。5.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A.專業(yè)人士B.工作崗位C.技術(shù)職稱D.管理人士答案：B。解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，是一個工作崗位的名稱。6.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理答案：B。解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。7.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B。解析：建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。8.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D.施工單位項目負(fù)責(zé)人答案：B。解析：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。9.下列費用中，不屬于建筑安裝工程直接費的有（）。A.施工機械大修費B.材料二次搬運費C.生產(chǎn)工人退休工資D.生產(chǎn)職工教育經(jīng)費E.生產(chǎn)工具用具使用費答案：CDE。解析：直接費由直接工程費和措施費組成。直接工程費包括人工費、材料費和施工機械使用費。施工機械大修費屬于施工機械使用費，材料二次搬運費屬于措施費。生產(chǎn)工人退休工資屬于間接費中的企業(yè)管理費，生產(chǎn)職工教育經(jīng)費屬于間接費中的企業(yè)管理費，生產(chǎn)工具用具使用費屬于措施費。10.某施工機械預(yù)算價格為40萬元，估計殘值率為3%，折舊年限為10年，年工作臺班數(shù)為250臺班，則該機械的臺班折舊費為（）元。A.19.59B.155.20C.160.00D.164.80答案：B。解析：臺班折舊費=[機械預(yù)算價格×(1殘值率)]÷耐用總臺班數(shù)，耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班。則臺班折舊費=[400000×(13%)]÷(10×250)=155.20（元）。11.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種（）成本計劃。A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性答案：C。解析：實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。12.施工成本控制的正確工作步驟是（）。A.預(yù)測比較分析檢查糾偏B.預(yù)測分析比較檢查糾偏C.檢查比較分析預(yù)測糾偏D.比較分析預(yù)測糾偏檢查答案：D。解析：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。13.進(jìn)行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過（）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進(jìn)度報告D.施工組織設(shè)計答案：C。解析：進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。14.贏得值法評價指標(biāo)之一的費用偏差反映的是（）。A.統(tǒng)計偏差B.平均偏差C.絕對偏差D.相對偏差答案：C。解析：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP），費用偏差反映的是絕對偏差。15.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。A.會計核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時序的反映D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點答案：B。解析：會計核算主要是價值核算。業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。16.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核答案：C。解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。17.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本答案：B。解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。18.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A.各參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)B.各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同C.項目實施過程中不允許調(diào)整進(jìn)度計劃D.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程E.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的一個環(huán)節(jié)答案：ADE。解析：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。19.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①③②④B.①③④②C.③②①④D.④①③②答案：B。解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。20.橫道圖計劃的特點之一是（）。A.適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)B.能方便地確定關(guān)鍵工作C.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D.計劃調(diào)整只能采用計算機進(jìn)行答案：C。解析：橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。21.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間是6天，最早完成時間是第13天，總時差是5天，則工作N的最遲開始時間是第（）天。A.11B.12C.13D.18答案：B。解析：最早開始時間（ES）=最早完成時間（EF）持續(xù)時間（D），所以工作N的最早開始時間為136=7（天）。最遲開始時間（LS）=最早開始時間（ES）+總時差（TF），所以工作N的最遲開始時間為7+5=12（天）。22.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（）周。（此處應(yīng)配有雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，假設(shè)從圖中分析得出）A.0B.2C.3D.1答案：D。解析：總時差等于其緊后工作的總時差加上本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。通過對雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的分析，可以得出工作A的總時差為1周。23.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C.施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D.不可抗力對施工質(zhì)量的影響答案：A。解析：施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施屬于施工作業(yè)環(huán)境因素，施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件屬于施工作業(yè)環(huán)境因素，不可抗力對施工質(zhì)量的影響屬于自然環(huán)境因素。24.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A。解析：質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。25.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制B.勞動質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C.工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量計劃的控制D.工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量責(zé)任制的落實答案：A。解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。26.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A.監(jiān)理單位B.施工企業(yè)C.建設(shè)單位D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：C。解析：建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。27.某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案：C。解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。28.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實。A.項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B.事故調(diào)查組C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D.項目所在地建設(shè)行政主管部門答案：C。解析：事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理。29.施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80答案：C。解析：施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。30.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)支付工程結(jié)算價款。A.7B.14C.28D.42答案：C。解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程結(jié)算價款。二、多項選擇題（每題2分，共40分，每題至少有2個正確選項，少選每個正確選項得0.5分，選錯不得分）1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD。解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)答案：BCE。解析：職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.主持項目經(jīng)理部工作C.制定內(nèi)部計酬辦法D.決定項目資金的投入和使用E.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：ABCE。解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目管理機構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策；（4）主持項目管理機構(gòu)工作；（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。4.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)D.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面答案：ACDE。解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。5.建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎(chǔ)可采用（）。A.直接費+間接費B.直接工程費+間接費C.人工費D.人工費+材料費+設(shè)備價值E.人工費+施工機械使用費答案：ACE。解析：利潤的計算基數(shù)可采用：（1）以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；（2）以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；（3）以人工費為計算基數(shù)。6.編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。A.直接工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費E.稅金答案：ABCD。解析：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和措施費等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。規(guī)費和企業(yè)管理費屬于間接成本。稅金不屬于施工成本的范疇。7.施工成本控制可分為（）。A.事先控制B.事中控制C.事后控制D.主動控制E.被動控制答案：ABC。解析：施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。8.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法答案：ABDE。解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。9.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度控制工作職能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施E.進(jìn)度計劃的編制答案：ACDE。解析：進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。10.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括（）。A.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目的組織資料B.收集類似項目的進(jìn)度資料C.了解和調(diào)查該項目的總體部署D.了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件E.編制各層進(jìn)度計劃答案：ABCD。解析：調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：（1）了解和調(diào)查項目的總體部署；（2）了解和調(diào)查項目實施的主客觀條件；（3）收集類似項目的進(jìn)度資料；（4）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目的組織資料；（5）了解和調(diào)查該項目的技術(shù)資料等。編制各層進(jìn)度計劃是總進(jìn)度目標(biāo)論證的后續(xù)工作。11.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，確定關(guān)鍵線路的方法有（）。A.從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，線路時間最長B.從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小C.從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算自由時差為零D.從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算最早開始時間與最遲開始時間相等E.從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算最早完成時間與最遲完成時間相等答案：ABDE。解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。自由時差為零的工作不一定是關(guān)鍵工作。12.施工質(zhì)量事故處理的基本要求有（）。A.質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患B.施工中必須按照圖紙和施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工C.重視消除造成事故的原因，注意綜合治理D.正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法E.切實做好事故處理的檢查驗收工作，認(rèn)真落實防范措施答案：ACDE。解析：施工質(zhì)量事故處理的基本要求是：（1）質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；（2）消除造成事故的原因，注意綜合治理，防止事故再次發(fā)生；（3）正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；（4）切實做好事故處理的檢查驗收工作，認(rèn)真落實防范措施；（5）確保事故處理期間的安全。選項B是施工質(zhì)量控制的要求，不是質(zhì)量事故處理的要求。13.施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括（）。A.事故調(diào)查B.事故的原因分析C.制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理的鑒定驗收E.事故損失的評估答案：ABCD。解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下：（1）事故調(diào)查；（2）事故的原因分析；（3）制定事故處理的技術(shù)方案；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗收；（6）提交處理報告。14.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。A.評審B.備案C.實施D.獎懲E.編制答案：ABCD。解析：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。15.下列關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D.施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等信息E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)答案：ADE。解析：施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道，嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道。施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理，承包人必須同意C.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理D.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不得擅自更換項目經(jīng)理E.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項答案：ACD。解析：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人更換項目經(jīng)理應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。承包人應(yīng)在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），在合同履行中，變更指示的發(fā)出形式有（）。A.書面形式B.口頭形式C.電子郵件形式D.電話形式E.傳真形式答案：ACE。解析：變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。變更指示應(yīng)采用書面形式，并應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)送達(dá)承包人。承包人應(yīng)按照變更指示進(jìn)行變更工作。在緊急情況下，監(jiān)理人可以口頭形式發(fā)出變更指示，但應(yīng)在口頭指示發(fā)出后24小時內(nèi)補發(fā)書面變更指示，如監(jiān)理人未在24小時內(nèi)補發(fā)書面變更指示，則視為該變更指示已被取消。電子郵件和傳真形式屬于書面形式的范疇。18.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），關(guān)于施工質(zhì)量和檢驗的說法，正確的有（）。A.工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，可要求承包人返工或扣減相應(yīng)的工程款C.承包人應(yīng)隨時接受工程師的質(zhì)量檢查D.工程質(zhì)量經(jīng)工程師檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)因承包人原因引起的質(zhì)量問題，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任E.工程師的檢查影響了施工正常進(jìn)行，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)損失答案：ACD。解析：工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，可要求承包人返工，返工費用由承包人承擔(dān)，但不能直接扣減相應(yīng)的工程款。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），關(guān)于工程變更的說法，正確的有（）。A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更B.承包人可以根據(jù)施工的需要對工程非重要的部分做出適當(dāng)變更C.監(jiān)理人發(fā)出變更指示一般無需征得發(fā)包人的同意D.變更指示均通過監(jiān)理人發(fā)出E.設(shè)計變更超過原批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，承包人應(yīng)先辦理規(guī)劃變更審批手續(xù)答案：AD。解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進(jìn)行變更。涉及設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計人提供變更后的圖紙和說明。如變更超過