人才柔性引進(jìn)管理辦法總則目的為深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分利用外部智力資源，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范人才柔性引進(jìn)工作，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司各部門、各下屬單位在人才引進(jìn)、項(xiàng)目合作、技術(shù)咨詢等方面涉及的人才柔性引進(jìn)活動(dòng)。原則1.按需引進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目實(shí)際需要，有針對(duì)性地引進(jìn)各類急需人才。2.柔性流動(dòng)原則：打破地域、戶籍、身份、檔案、人事關(guān)系等限制，以靈活多樣的方式吸引人才。3.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則：充分發(fā)揮外部人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與公司內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。4.注重實(shí)效原則：以解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升創(chuàng)新能力為目標(biāo)，確保人才柔性引進(jìn)取得實(shí)效。人才引進(jìn)方式短期兼職1.對(duì)于公司臨時(shí)性、階段性的項(xiàng)目或任務(wù)，可聘請(qǐng)外部專家、學(xué)者、技術(shù)人員等進(jìn)行短期兼職服務(wù)。兼職期限一般不超過(guò)[X]個(gè)月，具體根據(jù)項(xiàng)目需求確定。2.兼職人員應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)轫?xiàng)目提供專業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)支持或解決方案。項(xiàng)目合作1.圍繞公司重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)等，與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等開(kāi)展項(xiàng)目合作。通過(guò)簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、合作內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)使用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等事項(xiàng)。2.項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)由雙方相關(guān)人員組成，共同開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等工作。合作期限根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，一般不少于[X]年。技術(shù)顧問(wèn)1.聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)具有較高知名度和影響力的專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問(wèn)。技術(shù)顧問(wèn)應(yīng)定期為公司提供技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)，幫助公司解決技術(shù)難題，提升技術(shù)水平。2.技術(shù)顧問(wèn)的工作方式可采用定期來(lái)訪、電話溝通、在線交流等形式，每年為公司提供服務(wù)的時(shí)間不少于[X]天。退休返聘1.對(duì)于公司急需的專業(yè)技術(shù)人才或管理人才，可返聘退休人員。退休返聘人員應(yīng)身體健康，能夠勝任本職工作，且在原工作崗位上具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。2.退休返聘人員的工作期限、薪酬待遇等由雙方協(xié)商確定，并簽訂退休返聘協(xié)議。人才引進(jìn)程序需求申報(bào)1.各部門、各下屬單位根據(jù)工作需要，填寫《人才柔性引進(jìn)需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明引進(jìn)人才的崗位名稱、崗位職責(zé)、專業(yè)要求、工作期限、薪酬待遇等內(nèi)容，并提交至公司人力資源部門。2.人力資源部門對(duì)各部門申報(bào)的人才需求進(jìn)行匯總、審核，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，提出人才柔性引進(jìn)計(jì)劃建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。信息發(fā)布1.根據(jù)人才柔性引進(jìn)計(jì)劃，人力資源部門通過(guò)多種渠道發(fā)布人才需求信息，包括公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、行業(yè)媒體、高校就業(yè)網(wǎng)、人才交流會(huì)等。2.信息發(fā)布內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、引進(jìn)崗位、崗位職責(zé)、任職要求、薪酬待遇、工作地點(diǎn)、聯(lián)系方式等。人才篩選1.人力資源部門對(duì)收到的應(yīng)聘信息進(jìn)行整理、篩選，初步確定符合條件的候選人名單，并通知候選人提交相關(guān)資料，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、工作業(yè)績(jī)證明等。2.組織相關(guān)部門對(duì)候選人進(jìn)行面試、考核，重點(diǎn)考察候選人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。面試、考核方式可采用現(xiàn)場(chǎng)面試、視頻面試、電話面試、實(shí)際操作等形式。背景調(diào)查1.對(duì)于擬引進(jìn)的人才，人力資源部門應(yīng)進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其提供的個(gè)人信息、工作經(jīng)歷、學(xué)歷學(xué)位等是否真實(shí)有效，是否存在違法違紀(jì)行為。2.背景調(diào)查可通過(guò)電話、郵件、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行，向候選人原工作單位、學(xué)校、相關(guān)部門等了解情況。協(xié)議簽訂1.經(jīng)面試、考核、背景調(diào)查合格的人才，由公司與其簽訂人才柔性引進(jìn)協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括工作內(nèi)容、工作期限、薪酬待遇、雙方權(quán)利義務(wù)、保密條款、違約責(zé)任等。2.對(duì)于短期兼職、技術(shù)顧問(wèn)等人才，可簽訂短期服務(wù)協(xié)議；對(duì)于項(xiàng)目合作、退休返聘等人才，應(yīng)簽訂詳細(xì)的合作協(xié)議或返聘協(xié)議。報(bào)到入職1.人才按照協(xié)議約定的時(shí)間和要求到公司報(bào)到入職。人力資源部門為其辦理相關(guān)入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同（退休返聘人員除外）、發(fā)放工作證件、安排辦公場(chǎng)所等。2.組織相關(guān)部門對(duì)新引進(jìn)人才進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。人才管理與服務(wù)工作安排1.根據(jù)人才柔性引進(jìn)協(xié)議，明確人才的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作要求等，并為其提供必要的工作條件和支持。2.安排專人與引進(jìn)人才進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解其工作進(jìn)展情況，幫助解決工作中遇到的問(wèn)題?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立人才柔性引進(jìn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)引進(jìn)人才的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果作為支付薪酬待遇、續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)。2.考核評(píng)價(jià)方式可采用個(gè)人述職、部門評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核等多種形式，全面、客觀地評(píng)價(jià)引進(jìn)人才的工作成效。薪酬待遇1.按照人才柔性引進(jìn)協(xié)議約定，按時(shí)足額支付引進(jìn)人才的薪酬待遇。薪酬待遇應(yīng)根據(jù)人才的專業(yè)水平、工作業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行情等因素合理確定，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。2.對(duì)于作出突出貢獻(xiàn)的引進(jìn)人才，公司可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。福利待遇1.引進(jìn)人才享受公司規(guī)定的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.根據(jù)實(shí)際情況，為引進(jìn)人才提供必要的生活保障和便利條件，如安排住宿、解決子女入學(xué)等。培訓(xùn)發(fā)展1.為引進(jìn)人才提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其不斷提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.根據(jù)引進(jìn)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，鼓勵(lì)其在公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.對(duì)于在項(xiàng)目合作、技術(shù)研發(fā)等過(guò)程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。2.明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議，確保公司的合法權(quán)益。保密管理1.引進(jìn)人才應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對(duì)在工作過(guò)程中知悉的公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等予以保密。2.在人才柔性引進(jìn)協(xié)議中明確保密條款，約定保密期限、保密范圍、違約責(zé)任等事項(xiàng)。經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.人才柔性引進(jìn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司自有資金、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、政府扶持資金等。2.根據(jù)人才柔性引進(jìn)計(jì)劃和實(shí)際需求，合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保經(jīng)費(fèi)足額到位。經(jīng)費(fèi)使用1.人才柔性引進(jìn)經(jīng)費(fèi)主要用于支付引進(jìn)人才的薪酬待遇、專家咨詢費(fèi)、項(xiàng)目合作經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用、差旅費(fèi)等。2.嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算和相關(guān)財(cái)務(wù)制度使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明。經(jīng)費(fèi)核算1.建立人才柔性引進(jìn)經(jīng)費(fèi)核算制度，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支情況進(jìn)行單獨(dú)核算、專項(xiàng)管理。2.定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用效益。退出機(jī)制期滿終止1.人才柔性引進(jìn)協(xié)議期滿后，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。如雙方不再續(xù)簽協(xié)議，引進(jìn)人才應(yīng)按時(shí)辦理離職手續(xù)。2.對(duì)于在協(xié)議期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)公司作出重要貢獻(xiàn)的人才，公司可根據(jù)實(shí)際情況考慮續(xù)簽協(xié)議或長(zhǎng)期聘用。提前解除1.在協(xié)議履行期間，如出現(xiàn)下列情形之一，公司可提前解除人才柔性引進(jìn)協(xié)議：引進(jìn)人才嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的；引進(jìn)人才不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任的；因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)、不可避免的原因，導(dǎo)致協(xié)議無(wú)法繼續(xù)履行的。2.公司提前解除協(xié)議的，應(yīng)提前[X]天書(shū)面通知引進(jìn)人才，并按照協(xié)議約定支付相應(yīng)