企業(yè)公司會(huì)議管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議效率和質(zhì)量，確保會(huì)議決策的有效執(zhí)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部召開(kāi)的各類會(huì)議，包括但不限于董事會(huì)、股東會(huì)、管理層會(huì)議、部門例會(huì)、專題會(huì)議等。（三）會(huì)議管理原則1.精簡(jiǎn)高效原則：會(huì)議應(yīng)注重實(shí)效，精簡(jiǎn)會(huì)議議程和參會(huì)人員，提高會(huì)議效率，避免形式主義。2.明確責(zé)任原則：明確會(huì)議組織、主持、記錄、決議執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的責(zé)任，確保會(huì)議各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.溝通協(xié)調(diào)原則：通過(guò)會(huì)議加強(qiáng)信息溝通與交流，促進(jìn)部門間的協(xié)作與配合，解決工作中的問(wèn)題。4.遵守法規(guī)原則：會(huì)議的組織和召開(kāi)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。二、會(huì)議分類及組織（一）董事會(huì)會(huì)議1.會(huì)議職責(zé)董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議公司重大事項(xiàng)，做出決策。董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。2.會(huì)議召開(kāi)頻率董事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)兩次，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十日前通知全體董事和監(jiān)事。代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后十日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，可以另定召集董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。3.會(huì)議議程（1）審議上次董事會(huì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況。（2）討論公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案等重大事項(xiàng)。（3）審議公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。（4）審議公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案。（5）審議公司重大對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)。（6）審議公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。（7）審議公司章程的修改。（8）其他需要董事會(huì)審議的事項(xiàng)。4.參會(huì)人員董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、高級(jí)管理人員及其他相關(guān)人員。根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)相關(guān)專家或外部顧問(wèn)列席會(huì)議。（二）股東會(huì)會(huì)議1.會(huì)議職責(zé)股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的重大事項(xiàng)。股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東會(huì)會(huì)議職責(zé)的，由監(jiān)事會(huì)召集和主持；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。2.會(huì)議召開(kāi)頻率股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)依照公司章程的規(guī)定按時(shí)召開(kāi)。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。召開(kāi)股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)十五日前通知全體股東；但是，公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的除外。股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。3.會(huì)議議程（1）審議董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告。（2）審議公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。（3）審議公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案。（4）審議公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。（5）審議公司章程的修改。（6）對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議。（7）審議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)的百分之三以上的股東的提案。（8）審議法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東會(huì)決定的其他事項(xiàng)。4.參會(huì)人員全體股東。根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、高級(jí)管理人員及其他相關(guān)人員列席會(huì)議。（三）管理層會(huì)議1.會(huì)議職責(zé)管理層會(huì)議是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的決策會(huì)議，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司戰(zhàn)略方針，部署各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。管理層會(huì)議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副總經(jīng)理召集和主持；副總經(jīng)理不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由總經(jīng)理指定的其他高級(jí)管理人員召集和主持。2.會(huì)議召開(kāi)頻率管理層會(huì)議每周[X]次，根據(jù)工作需要可臨時(shí)增加會(huì)議次數(shù)。會(huì)議應(yīng)提前[X]天通知參會(huì)人員，明確會(huì)議議題和議程。3.會(huì)議議程（1）傳達(dá)公司董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議精神和決策部署。（2）匯報(bào)各部門上周工作進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題及原因。（3）討論本周工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（4）協(xié)調(diào)解決各部門工作中存在的問(wèn)題和矛盾，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。（5）分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對(duì)策略。（6）聽(tīng)取各部門對(duì)公司管理、制度、流程等方面的意見(jiàn)和建議。（7）其他需要管理層會(huì)議討論的事項(xiàng)。4.參會(huì)人員公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員。根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)相關(guān)人員列席會(huì)議。（四）部門例會(huì)1.會(huì)議職責(zé)部門例會(huì)是各部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要會(huì)議，用于總結(jié)部門工作，安排近期任務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。部門例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人召集和主持。2.會(huì)議召開(kāi)頻率部門例會(huì)每周[X]次，會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)由部門自行安排。會(huì)議應(yīng)提前[X]天通知部門全體人員。3.會(huì)議議程（1）部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議精神和工作要求。（2）各崗位人員匯報(bào)上周工作完成情況，分享工作經(jīng)驗(yàn)和遇到的問(wèn)題。（3）討論本周部門工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)，明確分工和責(zé)任人。（4）對(duì)部門內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施和建議。（5）部門負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)下周工作進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)。（6）其他需要部門例會(huì)討論的事項(xiàng)。4.參會(huì)人員部門全體人員。（五）專題會(huì)議1.會(huì)議職責(zé)專題會(huì)議是針對(duì)公司特定事項(xiàng)或問(wèn)題召開(kāi)的會(huì)議，旨在深入研究和解決相關(guān)問(wèn)題，提出針對(duì)性的措施和建議。專題會(huì)議由相關(guān)部門或負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要發(fā)起，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后召開(kāi)。會(huì)議主持人根據(jù)會(huì)議議題確定。2.會(huì)議召開(kāi)頻率根據(jù)實(shí)際工作需要適時(shí)召開(kāi)。會(huì)議應(yīng)提前[X]天通知參會(huì)人員，明確會(huì)議主題、議程和要求。3.會(huì)議議程（1）介紹專題會(huì)議的背景和目的。（2）相關(guān)人員匯報(bào)專題事項(xiàng)的情況，包括現(xiàn)狀、問(wèn)題分析、解決方案等。（3）參會(huì)人員進(jìn)行討論和交流，提出意見(jiàn)和建議。（4）對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和梳理，形成會(huì)議決議或報(bào)告。（5）明確決議或報(bào)告的執(zhí)行責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（6）其他需要專題會(huì)議討論的事項(xiàng)。4.參會(huì)人員根據(jù)會(huì)議主題確定，一般包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員。必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家或顧問(wèn)參加會(huì)議。三、會(huì)議準(zhǔn)備（一）會(huì)議議題確定1.會(huì)議召集人應(yīng)提前收集會(huì)議議題，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作重點(diǎn)和實(shí)際工作需要，篩選確定會(huì)議議題。議題應(yīng)明確、具體，具有針對(duì)性和可操作性。2.涉及多個(gè)部門的議題，應(yīng)提前進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保議題的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于重大議題，應(yīng)提前進(jìn)行調(diào)研和分析，形成初步方案或意見(jiàn)。（二）會(huì)議通知1.會(huì)議召集人應(yīng)根據(jù)會(huì)議類型、參會(huì)人員范圍和會(huì)議時(shí)間要求，及時(shí)起草會(huì)議通知。通知應(yīng)包括會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、議程、參會(huì)人員名單及要求等內(nèi)容。2.會(huì)議通知應(yīng)提前發(fā)送給參會(huì)人員，確保參會(huì)人員有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備。對(duì)于重要會(huì)議，應(yīng)提前[X]天通知；對(duì)于一般性會(huì)議，應(yīng)提前[X]天通知。緊急會(huì)議可通過(guò)電話、短信等方式臨時(shí)通知，但應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前[X]小時(shí)再次確認(rèn)參會(huì)人員是否能夠按時(shí)參加會(huì)議。3.會(huì)議通知應(yīng)明確參會(huì)人員的職責(zé)和要求，如是否需要準(zhǔn)備匯報(bào)材料、發(fā)言提綱等。對(duì)于需要表決的會(huì)議，應(yīng)明確表決方式和表決時(shí)間。（三）會(huì)議資料準(zhǔn)備1.根據(jù)會(huì)議議題和議程，準(zhǔn)備相關(guān)的會(huì)議資料，如匯報(bào)材料、數(shù)據(jù)報(bào)表、政策文件、法律法規(guī)等。資料應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)確、條理清晰、重點(diǎn)突出。2.會(huì)議資料應(yīng)提前發(fā)送給參會(huì)人員，以便參會(huì)人員提前了解會(huì)議內(nèi)容，做好發(fā)言準(zhǔn)備。對(duì)于重要會(huì)議，應(yīng)在會(huì)議前[X]天發(fā)送資料；對(duì)于一般性會(huì)議，應(yīng)在會(huì)議前[X]小時(shí)發(fā)送資料。3.會(huì)議主持人應(yīng)提前熟悉會(huì)議資料，掌握會(huì)議重點(diǎn)和難點(diǎn)，以便在會(huì)議過(guò)程中能夠有效地引導(dǎo)討論和決策。（四）會(huì)議場(chǎng)地安排1.根據(jù)會(huì)議規(guī)模和參會(huì)人員數(shù)量，選擇合適的會(huì)議場(chǎng)地。會(huì)議場(chǎng)地應(yīng)交通便利、環(huán)境舒適、設(shè)施齊全，能夠滿足會(huì)議的需求。2.提前對(duì)會(huì)議場(chǎng)地進(jìn)行布置，包括擺放桌椅、音響設(shè)備、投影儀、白板等。確保會(huì)議設(shè)備正常運(yùn)行，資料擺放整齊，茶水、文具等準(zhǔn)備齊全。3.根據(jù)會(huì)議需要，合理安排會(huì)議座位，確保參會(huì)人員能夠方便地交流和溝通。對(duì)于需要分組討論的會(huì)議，應(yīng)提前劃分好小組，并安排好小組討論的場(chǎng)地。四、會(huì)議組織與實(shí)施（一）會(huì)議簽到1.會(huì)議開(kāi)始前，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到。簽到方式可采用紙質(zhì)簽到或電子簽到，確保參會(huì)人員按時(shí)簽到。2.簽到表應(yīng)記錄參會(huì)人員的姓名、部門、職務(wù)等信息，以便統(tǒng)計(jì)參會(huì)人數(shù)和了解參會(huì)人員情況。對(duì)于未按時(shí)簽到的人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系，了解原因，并做好記錄。（二）會(huì)議主持1.會(huì)議主持人應(yīng)提前到達(dá)會(huì)議場(chǎng)地，熟悉會(huì)議流程和議程，做好會(huì)議開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備。2.會(huì)議主持人應(yīng)按照會(huì)議議程有序組織會(huì)議，引導(dǎo)參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題進(jìn)行討論和發(fā)言。主持人應(yīng)把握會(huì)議節(jié)奏，控制會(huì)議時(shí)間，確保會(huì)議高效進(jìn)行。3.主持人應(yīng)鼓勵(lì)參會(huì)人員積極發(fā)言，充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，營(yíng)造良好的會(huì)議氛圍。對(duì)于不同意見(jiàn)和觀點(diǎn)，應(yīng)引導(dǎo)參會(huì)人員進(jìn)行理性討論，避免情緒化爭(zhēng)吵。4.主持人應(yīng)及時(shí)總結(jié)會(huì)議討論的重點(diǎn)和要點(diǎn)，對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行明確和強(qiáng)調(diào)，確保參會(huì)人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容和決議有清晰的理解。（三）會(huì)議記錄1.會(huì)議應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和溝通能力。2.會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、會(huì)議決議等。記錄應(yīng)使用規(guī)范的文字和格式，確保記錄的真實(shí)性和可讀性。3.會(huì)議記錄人員應(yīng)在會(huì)議過(guò)程中認(rèn)真傾聽(tīng)，及時(shí)記錄參會(huì)人員的發(fā)言和討論情況。對(duì)于重要發(fā)言和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)記錄。記錄人員可采用速記、錄音等方式輔助記錄，但應(yīng)確保記錄的準(zhǔn)確性和完整性。4.會(huì)議結(jié)束后，記錄人員應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成，并發(fā)送給參會(huì)人員和相關(guān)部門。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)和決議，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，便于參會(huì)人員和相關(guān)部門貫徹執(zhí)行。（四）會(huì)議發(fā)言1.參會(huì)人員應(yīng)按照會(huì)議通知要求按時(shí)參加會(huì)議，并做好發(fā)言準(zhǔn)備。發(fā)言應(yīng)圍繞會(huì)議主題，結(jié)合工作實(shí)際，提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。2.參會(huì)人員發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，避免冗長(zhǎng)和無(wú)關(guān)的表述。發(fā)言時(shí)間應(yīng)根據(jù)會(huì)議安排合理控制，一般不超過(guò)[X]分鐘。如有特殊情況需要延長(zhǎng)發(fā)言時(shí)間，應(yīng)提前向主持人申請(qǐng)。3.參會(huì)人員應(yīng)尊重他人的發(fā)言權(quán)利，認(rèn)真傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，不得隨意打斷他人發(fā)言。對(duì)于不同意見(jiàn)和觀點(diǎn)，應(yīng)通過(guò)理性討論和溝通來(lái)解決，不得進(jìn)行人身攻擊或惡意詆毀。（五）會(huì)議表決1.對(duì)于需要表決的會(huì)議事項(xiàng)，應(yīng)明確表決方式和表決時(shí)間。表決方式可采用舉手、投票、電子表決等方式，具體方式根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況確定。2.表決前，主持人應(yīng)向參會(huì)人員說(shuō)明表決事項(xiàng)的內(nèi)容和要求，確保參會(huì)人員充分理解表決事項(xiàng)。表決時(shí)，參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真行使表決權(quán)，表達(dá)自己的真實(shí)意見(jiàn)。3.表決結(jié)果應(yīng)當(dāng)場(chǎng)公布，并做好記錄。對(duì)于通過(guò)的決議，應(yīng)明確執(zhí)行責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；對(duì)于未通過(guò)的決議，應(yīng)分析原因，必要時(shí)重新提交會(huì)議討論。五、會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤（一）會(huì)議決議傳達(dá)1.會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議主持人或記錄人員應(yīng)及時(shí)將會(huì)議決議傳達(dá)給參會(huì)人員和相關(guān)部門。傳達(dá)方式可采用會(huì)議紀(jì)要、文件、郵件等方式，確保決議內(nèi)容傳達(dá)準(zhǔn)確、及時(shí)。2.相關(guān)部門應(yīng)組織本部門人員學(xué)習(xí)會(huì)議決議，明確工作任務(wù)和要求，確保決議得到有效貫徹執(zhí)行。（二）決議執(zhí)行責(zé)任落實(shí)1.根據(jù)會(huì)議決議，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行責(zé)任人。執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)制定具體的工作計(jì)劃和措施，確保工作任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。2.執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)定期向會(huì)議召集人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中遇到的問(wèn)題和困難。對(duì)于重大問(wèn)題和困難，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和解決。（三）決議執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督1.建立會(huì)議決議執(zhí)行跟蹤機(jī)制，對(duì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和檢查。跟蹤檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、匯報(bào)會(huì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方式，確保決議執(zhí)行工作按計(jì)劃推進(jìn)。2.對(duì)于未按時(shí)完成或執(zhí)行不到位的工作任務(wù)，應(yīng)及時(shí)督促執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行整改。整改情況應(yīng)及時(shí)反饋給會(huì)議召集人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于因主觀原因?qū)е聸Q議執(zhí)行不力的，應(yīng)追究執(zhí)行責(zé)任人的責(zé)任。（四）決議調(diào)整與完善1.在決議執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)決議內(nèi)容存在不合理或不適應(yīng)實(shí)際情況的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整建議。調(diào)整建議應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，對(duì)決議進(jìn)行調(diào)整和完善。2.對(duì)于因外部環(huán)境變化、政策調(diào)整等客觀原因?qū)е聸Q議無(wú)法執(zhí)行或需要調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)決議進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。六、會(huì)議紀(jì)律與要求（一）參會(huì)人員紀(jì)律1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，并安排其他人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議秩序，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會(huì)議期間接聽(tīng)電話、玩手機(jī)、交頭接耳等。如有緊急情況需要離開(kāi)會(huì)議，應(yīng)向主持人請(qǐng)假并說(shuō)明原因。3.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論和發(fā)言，不得隨意打斷他人發(fā)言或發(fā)表與會(huì)議主題無(wú)關(guān)的言論。4.參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議保密制度，對(duì)于會(huì)議中涉及的公司機(jī)密信息、商業(yè)秘密等，不得泄露