建筑施工統(tǒng)籌管理辦法一、總則（一）目的為了加強建筑施工項目的統(tǒng)籌管理，提高項目管理效率，確保工程質(zhì)量、安全和進度，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑施工項目，包括新建、改建、擴建等工程。（三）基本原則1.統(tǒng)籌規(guī)劃原則：從項目整體出發(fā)，對施工全過程進行系統(tǒng)規(guī)劃，合理安排資源和時間。2.質(zhì)量第一原則：嚴格遵守相關(guān)質(zhì)量標準和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。4.進度控制原則：制定科學合理的進度計劃，加強進度監(jiān)控，確保項目按時交付。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。二、管理職責（一）項目經(jīng)理職責1.全面負責項目的統(tǒng)籌管理工作，組織制定項目管理目標和計劃。2.協(xié)調(diào)項目各參與方的關(guān)系，確保項目順利進行。3.負責項目資源的調(diào)配和使用，保證資源的合理配置。4.定期召開項目管理會議，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。5.對項目的質(zhì)量、安全、進度和成本負責。（二）技術(shù)負責人職責1.負責項目施工技術(shù)方案的制定和審核。2.指導施工人員按照技術(shù)規(guī)范進行施工，解決施工中的技術(shù)難題。3.參與項目質(zhì)量、安全檢查，對技術(shù)問題提出整改意見。4.負責工程技術(shù)資料的整理和歸檔。（三）施工員職責1.按照施工計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備。2.對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題。3.配合質(zhì)量員、安全員進行質(zhì)量和安全檢查，落實整改措施。4.負責施工進度的統(tǒng)計和上報。（四）質(zhì)量員職責1.制定項目質(zhì)量檢驗計劃，對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保其符合要求。3.對施工過程中的質(zhì)量問題進行及時處理，對不合格品提出整改意見。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出防范措施。（五）安全員職責1.制定項目安全管理計劃，落實安全管理制度。2.對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。4.負責安全事故的報告和處理，配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查。（六）材料員職責1.負責項目材料的采購、供應(yīng)和管理。2.按照材料計劃及時采購材料，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)進度。3.對材料進行驗收、儲存和發(fā)放，建立材料臺賬。4.控制材料成本，合理節(jié)約使用材料。三、施工前期管理（一）項目策劃1.項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進行詳細的策劃，包括工程概況、施工目標、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施等。2.項目策劃應(yīng)充分考慮項目的特點、難點和風險，制定針對性的應(yīng)對措施。（二）施工組織設(shè)計編制1.技術(shù)負責人根據(jù)項目策劃編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)部門審核，總工程師批準后實施。（三）圖紙會審1.收到施工圖紙后，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員等相關(guān)人員進行圖紙會審。2.圖紙會審應(yīng)重點審查圖紙的完整性、準確性、合理性，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位進行溝通和解決。（四）施工許可證辦理1.項目經(jīng)理負責辦理施工許可證，按照當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求提供相關(guān)資料。2.施工許可證辦理完成后，應(yīng)及時將其復(fù)印件存檔，并在施工現(xiàn)場顯著位置公示。（五）施工場地準備1.施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)等，確保施工人員有良好的工作和生活環(huán)境。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.根據(jù)施工組織設(shè)計和合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日。2.建立進度跟蹤制度，定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效的調(diào)整措施。3.加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題。4.合理安排施工順序，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，確保工程進度。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強質(zhì)量檢驗工作，定期進行質(zhì)量檢查和驗收，對隱蔽工程、分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合標準。4.對質(zhì)量問題及時進行整改，對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，分析原因，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（三）施工安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，對新入場人員進行三級安全教育培訓，對特殊工種人員進行專門培訓，持證上崗。3.加強施工現(xiàn)場安全檢查，定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，確保施工現(xiàn)場安全。4.做好安全防護工作，設(shè)置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。5.對安全事故及時進行報告和處理，按照“四不放過”原則進行調(diào)查分析，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.編制成本計劃，對項目成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核。3.加強成本控制，嚴格控制工程變更，合理安排施工進度，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。4.加強成本核算，定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施。5.對成本管理工作進行總結(jié)和評價，不斷提高成本管理水平。（五）施工環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護目標和環(huán)境保護責任，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施。2.加強施工過程環(huán)境保護管理，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。4.對施工廢棄物進行分類收集、存放和處理，減少對環(huán)境的污染。（六）施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確施工資料管理的職責和要求。2.施工資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理和歸檔，確保資料的真實性、完整性和準確性。3.施工資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，按照檔案管理的要求進行分類整理和裝訂。4.工程竣工后，及時將施工資料移交建設(shè)單位和檔案管理部門。五、施工協(xié)調(diào)管理（一）與建設(shè)單位協(xié)調(diào)1.定期向建設(shè)單位匯報項目進展情況，聽取建設(shè)單位的意見和建議。2.積極配合建設(shè)單位的工作，及時解決建設(shè)單位提出的問題。3.與建設(shè)單位共同做好工程變更、工程簽證等工作，確保工程順利進行。（二）與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)1.嚴格按照監(jiān)理單位的要求進行施工，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。2.定期向監(jiān)理單位匯報項目進展情況，及時報送施工資料。3.積極配合監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理單位提出的問題及時進行整改。（三）與設(shè)計單位協(xié)調(diào)1.及時與設(shè)計單位溝通，了解設(shè)計意圖，解決施工中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題。2.對設(shè)計變更及時辦理相關(guān)手續(xù)，確保設(shè)計變更的合理性和可行性。3.邀請設(shè)計單位參加工程驗收，聽取設(shè)計單位的意見和建議。（四）與其他相關(guān)單位協(xié)調(diào)1.與勘察單位、檢測單位等相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，確保工程勘察、檢測等工作的順利進行。2.與周邊居民、單位等進行溝通協(xié)調(diào)，爭取他們的理解和支持，減少施工對他們的影響。六、竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.整理施工資料，確保資料齊全、完整、準確。3.編寫工程竣工報告，報告應(yīng)包括工程概況、施工情況、工程質(zhì)量情況、工程進度情況、工程結(jié)算情況等內(nèi)容。（二）竣工驗收組織1.建設(shè)單位收到施工單位提交的工程竣工報告后，應(yīng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位進行竣工驗收。2.竣工驗收應(yīng)按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程資料等進行全面檢查。（三）竣工驗收程序1.施工單