2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試-機電工程技術(shù)經(jīng)濟分析題庫實戰(zhàn)案例與解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題的備選項中，只有1個最符合題意）1.在機電工程項目中，若某分項工程的單價為800元/平方米，工程量為1200平方米，計劃工期為3個月，實際工期為4個月，且人工費上漲了10%。那么，該分項工程的成本偏差（CV）為（）。A.-4800元B.-2400元C.4800元D.2400元解析：老王，我跟你說啊，這題得好好琢磨琢磨。計劃成本是800×1200=960000元，實際工期延長了一個月，人工費上漲了10%，那實際成本得重新算。假設(shè)人工費占成本的50%，那上漲的部分就是960000×10%×50%=48000元，再加上延長的一個月的人工成本，也就是960000/3×1=320000元，總共就是800000元。所以CV=960000-800000=160000元，選D。不過這題有點繞，你可得仔細。2.某機電工程項目采用EVA（經(jīng)濟增加值）法進行投資決策，項目總投資為5000萬元，預(yù)期年凈利潤為800萬元，加權(quán)平均資金成本為8%。那么，該項目的EVA為（）。A.400萬元B.600萬元C.800萬元D.1000萬元解析：老李，這題其實很簡單，EVA就是凈利潤減去資本成本。資本成本是5000×8%=400萬元，所以EVA=800-400=400萬元，選A。不過你得記住，EVA得大于0，項目才劃算。3.在機電工程施工中，某分項工程計劃完成時間為2個月，實際完成時間為3個月，計劃成本為100萬元，實際成本為120萬元。那么，該分項工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.833B.1.2C.1.5D.0.667解析：小張，這題得用SPI公式算，SPI=掙值/計劃值。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是100×3/2=150萬元，計劃值是100萬元，所以SPI=150/100=1.5，選C。你看，進度落后了，但成本也超了，得綜合看。4.某機電工程項目采用ABC分類法進行成本管理，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，主要材料成本占總成本的60%，設(shè)備購置費占20%，人工費占15%，其他費用占5%。那么，該項目屬于（）。A.A類成本B.B類成本C.C類成本D.D類成本解析：老王，這題得看哪類成本占比最大。A類是占比較大的，通常超過70%，你看材料占了60%，已經(jīng)接近了，但沒到，所以是B類。設(shè)備20%也還行，但人工和別的加起來才25%，所以不是A。C和D更不沾邊了，這題選B。5.在機電工程項目中，若某分項工程的計劃完成時間為2個月，實際完成時間為1.5個月，計劃成本為80萬元，實際成本為90萬元。那么，該分項工程的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.888B.1.125C.1.111D.0.926解析：小李，這題得用CPI公式算，CPI=掙值/實際成本。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是80×1.5/2=60萬元，實際成本是90萬元，所以CPI=60/90=0.667，但選項里沒有，看來是算錯了，重算一遍，掙值是80×1.5/2=60，實際成本90，CPI=60/90=0.667，還是不對，再看一遍，咦？好像沒毛病，選項里最接近的是D，0.926，可能是出題人搞錯了，但按公式算就是0.667，這題沒法選。6.某機電工程項目采用掙值法進行績效評估，計劃完成工作量為1000工時，計劃成本為5000元，實際完成工作量為800工時，實際成本為5500元。那么，該項目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.95B.1.05C.1.1D.1.15解析：老張，這題得用CPI公式算，CPI=掙值/實際成本。掙值是實際工作量乘以計劃成本單價，也就是800×5000/1000=4000元，實際成本是5500元，所以CPI=4000/5500≈0.727，但選項里沒有，看來是算錯了，重算一遍，掙值是800×5000/1000=4000，實際成本5500，CPI=4000/5500≈0.727，還是不對，再看一遍，咦？好像沒毛病，選項里最接近的是A，0.95，可能是出題人搞錯了，但按公式算就是0.727，這題沒法選。7.在機電工程施工中，某分項工程計劃完成時間為3個月，實際完成時間為2.5個月，計劃成本為120萬元，實際成本為100萬元。那么，該分項工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.833B.1.2C.1.25D.0.875解析：小王，這題得用SPI公式算，SPI=掙值/計劃值。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是120×2.5/3=100萬元，計劃值是120萬元，所以SPI=100/120≈0.833，選A。你看，進度提前了，但成本也低了，得綜合看。8.某機電工程項目采用價值工程法進行優(yōu)化，原設(shè)計方案功能評分為80分，成本為100萬元，目標成本為80萬元。那么，該項目的價值系數(shù)為（）。A.0.8B.1.25C.1.0D.1.6解析：老李，這題得用價值系數(shù)公式算，價值系數(shù)=功能評分/成本。原設(shè)計方案的價值系數(shù)是80/100=0.8，但優(yōu)化后的目標成本是80萬元，功能評分還是80分，所以價值系數(shù)=80/80=1.0，選C。你看，優(yōu)化后的價值系數(shù)是1.0，說明功能沒變，成本降低了，價值提升了。9.在機電工程項目中，若某分項工程的計劃完成時間為1個月，實際完成時間為1.2個月，計劃成本為50萬元，實際成本為60萬元。那么，該分項工程的成本偏差（CV）為（）。A.-10萬元B.-5萬元C.10萬元D.5萬元解析：小李，這題得用CV公式算，CV=掙值-實際成本。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是50×1.2/1=60萬元，實際成本是60萬元，所以CV=60-60=0萬元，但選項里沒有，看來是算錯了，重算一遍，掙值是50×1.2=60，實際成本60，CV=60-60=0，還是不對，再看一遍，咦？好像沒毛病，選項里最接近的是B，-5，可能是出題人搞錯了，但按公式算就是0，這題沒法選。10.某機電工程項目采用ABC分類法進行風險控制，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，主要設(shè)備故障風險占總風險的70%，次要材料損壞風險占20%，其他風險占10%。那么，該項目應(yīng)優(yōu)先關(guān)注（）。A.主要設(shè)備故障風險B.次要材料損壞風險C.其他風險D.所有風險解析：老王，這題得看哪類風險占比最大。A類是占比較大的，通常超過70%，你看設(shè)備故障占了70%，已經(jīng)超過了，所以是A。次要材料20%也還行，但其他只有10%，所以不是B或C。D更不沾邊了，這題選A。11.在機電工程施工中，某分項工程計劃完成時間為2個月，實際完成時間為1.8個月，計劃成本為90萬元，實際成本為85萬元。那么，該分項工程的進度偏差（SV）為（）。A.-3萬元B.3萬元C.-4.5萬元D.4.5萬元解析：小張，這題得用SV公式算，SV=掙值-計劃值。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是90×1.8/2=81萬元，計劃值是90萬元，所以SV=81-90=-9萬元，但選項里沒有，看來是算錯了，重算一遍，掙值是90×1.8/2=81，計劃值90，SV=81-90=-9，還是不對，再看一遍，咦？好像沒毛病，選項里最接近的是A，-3，可能是出題人搞錯了，但按公式算就是-9，這題沒法選。12.某機電工程項目采用掙值法進行績效評估，計劃完成工作量為1500工時，計劃成本為7500元，實際完成工作量為1200工時，實際成本為8000元。那么，該項目的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.8B.1.25C.1.0D.1.2解析：老李，這題得用SPI公式算，SPI=掙值/計劃值。掙值是實際工作量乘以計劃成本單價，也就是1200×7500/1500=6000元，計劃值是7500元，所以SPI=6000/7500=0.8，選A。你看，進度落后了，成本也超了，得綜合看。13.在機電工程項目中，若某分項工程的計劃完成時間為1.5個月，實際完成時間為2個月，計劃成本為70萬元，實際成本為80萬元。那么，該分項工程的成本偏差（CV）為（）。A.-10萬元B.10萬元C.-5萬元D.5萬元解析：小李，這題得用CV公式算，CV=掙值-實際成本。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是70×2/1.5≈93.33萬元，實際成本是80萬元，所以CV≈93.33-80=13.33萬元，但選項里沒有，看來是算錯了，重算一遍，掙值是70×2/1.5≈93.33，實際成本80，CV≈93.33-80=13.33，還是不對，再看一遍，咦？好像沒毛病，選項里最接近的是B，10，可能是出題人搞錯了，但按公式算就是13.33，這題沒法選。14.某機電工程項目采用價值工程法進行優(yōu)化，原設(shè)計方案功能評分為90分，成本為120萬元，目標成本為100萬元。那么，該項目的價值系數(shù)為（）。A.0.833B.1.125C.1.0D.1.2解析：老王，這題得用價值系數(shù)公式算，價值系數(shù)=功能評分/成本。原設(shè)計方案的.valuecoefficient是90/120=0.75，但優(yōu)化后的目標成本是100萬元，功能評分還是90分，所以價值系數(shù)=90/100=0.9，但選項里沒有，看來是算錯了，重算一遍，價值系數(shù)=90/100=0.9，還是不對，再看一遍，咦？好像沒毛病，選項里最接近的是D，1.2，可能是出題人搞錯了，但按公式算就是0.9，這題沒法選。15.在機電工程施工中，某分項工程計劃完成時間為3個月，實際完成時間為2.7個月，計劃成本為110萬元，實際成本為100萬元。那么，該分項工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.9B.1.1C.1.0D.1.2解析：小張，這題得用SPI公式算，SPI=掙值/計劃值。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是110×2.7/3≈98.33萬元，計劃值是110萬元，所以SPI≈98.33/110≈0.893，但選項里沒有，看來是算錯了，重算一遍，掙值是110×2.7/3≈98.33，計劃值110，SPI≈98.33/110≈0.893，還是不對，再看一遍，咦？好像沒毛病，選項里最接近的是A，0.9，可能是出題人搞錯了，但按公式算就是0.893，這題沒法選。16.某機電工程項目采用ABC分類法進行成本管理，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，主要材料成本占總成本的65%，設(shè)備購置費占25%，人工費占8%，其他費用占2%。那么，該項目屬于（）。A.A類成本B.B類成本C.C類成本D.D類成本解析：老李，這題得看哪類成本占比最大。A類是占比較大的，通常超過70%，你看材料占了65%，已經(jīng)超過了，所以是A。設(shè)備25%也還行，但人工和別的加起來才10%，所以不是B或C。D更不沾邊了，這題選A。17.在機電工程項目中，若某分項工程的計劃完成時間為2個月，實際完成時間為1.8個月，計劃成本為80萬元，實際成本為75萬元。那么，該分項工程的成本偏差（CV）為（）。A.5萬元B.-5萬元C.3萬元D.-3萬元解析：小李，這題得用CV公式算，CV=掙值-實際成本。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是80×1.8/2=72萬元，實際成本是75萬元，所以CV=72-75=-3萬元，選D。你看，進度提前了，成本也低了，得綜合看。18.某機電工程項目采用價值工程法進行優(yōu)化，原設(shè)計方案功能評分為85分，成本為110萬元，目標成本為90萬元。那么，該項目的價值系數(shù)為（）。A.0.773B.1.247C.1.0D.1.111解析：老王，這題得用價值系數(shù)公式算，價值系數(shù)=功能評分/成本。原設(shè)計方案的.valuecoefficient是85/110≈0.773，但優(yōu)化后的目標成本是90萬元，功能評分還是85分，所以價值系數(shù)=85/90≈0.944，但選項里沒有，看來是算錯了，重算一遍，價值系數(shù)=85/90≈0.944，還是不對，再看一遍，咦？好像沒毛病，選項里最接近的是B，1.247，可能是出題人搞錯了，但按公式算就是0.944，這題沒法選。19.在機電工程施工中，某分項工程計劃完成時間為1個月，實際完成時間為1.2個月，計劃成本為60萬元，實際成本為70萬元。那么，該分項工程的進度績效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.833B.1.2C.1.25D.0.875解析：小張，這題得用SPI公式算，SPI=掙值/計劃值。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是60×1.2/1=72萬元，計劃值是60萬元，所以SPI=72/60=1.2，選B。你看，進度落后了，但成本也超了，得綜合看。20.某機電工程項目采用ABC分類法進行風險控制，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，主要設(shè)備故障風險占總風險的75%，次要材料損壞風險占15%，其他風險占10%。那么，該項目應(yīng)優(yōu)先關(guān)注（）。A.主要設(shè)備故障風險B.次要材料損壞風險C.其他風險D.所有風險解析：老李，這題得看哪類風險占比最大。A類是占比較大的，通常超過70%，你看設(shè)備故障占了75%，已經(jīng)超過了，所以是A。次要材料15%也還行，但其他只有10%，所以不是B或C。D更不沾邊了，這題選A。二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）1.在機電工程項目中，影響成本的因素有哪些（）。A.人工費上漲B.材料價格波動C.設(shè)備租賃費用D.工程變更E.項目管理費解析：小李，這題得好好想想，影響成本的因素太多了，你看，人工費上漲肯定影響成本，A對；材料價格波動也影響成本，B對；設(shè)備租賃費用也是成本的一部分，C對；工程變更會導(dǎo)致成本增加，D對；項目管理費也是成本，E對。所以這題全選。2.下列哪些屬于掙值法中的績效指標（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度績效指數(shù)（SPI）C.成本偏差（CV）D.進度偏差（SV）E.價值系數(shù)解析：老王，這題得好好區(qū)分一下，掙值法中的績效指標主要有CPI、SPI、CV、SV，所以A、B、C、D都對；價值系數(shù)是價值工程中的指標，不是掙值法中的，E不對。所以這題選A、B、C、D。3.在機電工程施工中，常用的成本控制方法有哪些（）。A.目標成本法B.ABC分類法C.預(yù)算控制法D.掙值法E.價值工程法解析：小張，這題得好好想想，常用的成本控制方法有很多，你看，目標成本法是控制成本的一種方法，A對；ABC分類法是分類管理成本，B對；預(yù)算控制法也是控制成本的一種方法，C對；掙值法是績效評估，也涉及成本控制，D對；價值工程法是通過優(yōu)化設(shè)計來降低成本，E對。所以這題全選。4.下列哪些屬于風險管理的流程（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移解析：老李，這題得好好想想，風險管理的流程包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控，所以A、B、C、D都對；風險轉(zhuǎn)移是風險應(yīng)對的一種策略，不是獨立的流程，E不對。所以這題選A、B、C、D。5.在機電工程項目中，常用的價值工程方法有哪些（）。A.功能分析B.成本分析C.功能評價D.方案創(chuàng)新E.成本優(yōu)化解析：小李，這題得好好想想，價值工程的方法包括功能分析、功能評價、方案創(chuàng)新、成本優(yōu)化，所以A、C、D、E都對；成本分析不是價值工程的方法，B不對。所以這題選A、C、D、E。6.下列哪些屬于施工進度控制的方法（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.S曲線法D.掙值法E.風險管理解析：老王，這題得好好區(qū)分一下，施工進度控制的方法主要有網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、S曲線法，所以A、B、C都對；掙值法是績效評估，不是進度控制，D不對；風險管理是管理風險，不是進度控制，E不對。所以這題選A、B、C。7.在機電工程項目中，常用的成本管理方法有哪些（）。A.目標成本法B.ABC分類法C.預(yù)算控制法D.掙值法E.風險管理解析：小張，這題得好好想想，常用的成本管理方法有很多，你看，目標成本法是管理成本的一種方法，A對；ABC分類法是分類管理成本，B對；預(yù)算控制法也是管理成本的一種方法，C對；掙值法是績效評估，也涉及成本控制，D對；風險管理是管理風險，不是成本管理，E不對。所以這題選A、B、C、D。8.下列哪些屬于風險管理中的風險評估方法（）。A.定性分析法B.定量分析法C.概率分析法D.風險矩陣法E.掙值法解析：老李，這題得好好想想，風險評估的方法主要有定性分析法、定量分析法、概率分析法、風險矩陣法，所以A、B、C、D都對；掙值法是績效評估，不是風險評估，E不對。所以這題選A、B、C、D。9.在機電工程項目中，常用的進度控制方法有哪些（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.S曲線法D.掙值法E.風險管理解析：小李，這題得好好區(qū)分一下，進度控制的方法主要有網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、S曲線法，所以A、B、C都對；掙值法是績效評估，不是進度控制，D不對；風險管理是管理風險，不是進度控制，E不對。所以這題選A、B、C。10.下列哪些屬于價值工程中的功能評價方法（）。A.功能重要性分析法B.功能成本分析法C.功能評分法D.功能目標法E.功能優(yōu)化法解析：老王，這題得好好想想，價值工程中的功能評價方法主要有功能重要性分析法、功能評分法，所以A、C都對；功能成本分析法是分析功能與成本的關(guān)系，不是評價方法，B不對；功能目標法是確定功能目標，不是評價方法，D不對；功能優(yōu)化法是優(yōu)化功能，不是評價方法，E不對。所以這題選A、C。三、案例分析題（本大題共4小題，每小題20分，共80分。答題時，需結(jié)合背景資料，根據(jù)相關(guān)知識點進行綜合分析，有計算要求的，列出算式，計算出結(jié)果，并根據(jù)計算結(jié)果進行判斷或分析）背景資料：某機電安裝工程公司承接了一項大型設(shè)備安裝項目，合同工期為6個月，合同總價為1200萬元。工程公司在開工前編制了詳細的項目進度計劃和成本計劃，并按計劃開始施工。但在施工過程中，由于以下原因?qū)е铝斯て诤统杀镜钠睿?.設(shè)備供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致工期延誤2個月，窩工損失10萬元。2.施工期間遇到罕見的惡劣天氣，導(dǎo)致工期延誤1個月，額外支出15萬元用于應(yīng)急措施。3.由于設(shè)計變更，增加了一個新的分項工程，該分項工程預(yù)算為50萬元，實際支出為60萬元。4.工程公司在施工過程中采取了成本控制措施，節(jié)約了20萬元。問題：1.計算該項目的總工期延誤了多少個月？總成本偏差（CV）是多少萬元？2.計算該項目的進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）。3.分析該項目的主要問題和原因，并提出相應(yīng)的改進措施。4.如果你是該項目的項目經(jīng)理，你會如何利用掙值法進行后續(xù)的成本和進度控制？解析：老王，我跟你說啊，這題得好好琢磨琢磨。首先，我們得算算總工期延誤了多少個月。你看，設(shè)備供應(yīng)商延遲交付導(dǎo)致工期延誤2個月，惡劣天氣又導(dǎo)致工期延誤1個月，所以總工期延誤=2+1=3個月。然后，我們再算算總成本偏差。合同總價是1200萬元，設(shè)備供應(yīng)商延遲導(dǎo)致的窩工損失是10萬元，惡劣天氣導(dǎo)致的額外支出是15萬元，設(shè)計變更增加的分項工程支出是60萬元減去預(yù)算的50萬元，也就是10萬元，所以總增加成本=10+15+10=35萬元。工程公司節(jié)約了20萬元，所以總成本偏差=總增加成本-節(jié)約的成本=35-20=15萬元。你看，成本超支了15萬元。然后，我們分析一下該項目的主要問題和原因。你看，設(shè)備供應(yīng)商延遲交付和惡劣天氣是不可抗力，但我們可以通過加強供應(yīng)鏈管理和風險預(yù)控來減少這種風險。設(shè)計變更導(dǎo)致了成本超支，這說明我們的設(shè)計管理需要加強。最后，雖然我們節(jié)約了一些成本，但整體上還是超支了，這說明我們的成本控制措施還不夠有效。最后，如果我是項目經(jīng)理，我會利用掙值法進行后續(xù)的成本和進度控制。你看，掙值法可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行調(diào)整。我會定期計算SPI和CPI，如果發(fā)現(xiàn)進度或成本落后于計劃，我會及時采取措施，比如增加資源投入，優(yōu)化施工方案，或者與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同條款等。四、綜合分析題（本大題共2小題，每小題20分，共40分。答題時，需結(jié)合相關(guān)知識點，進行綜合分析，并提出合理的建議或解決方案）問題1：某機電安裝工程公司在進行一項設(shè)備的安裝調(diào)試時，遇到了以下問題：1.設(shè)備安裝過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安裝精度不符合要求，導(dǎo)致安裝返工。2.調(diào)試過程中，設(shè)備出現(xiàn)故障，無法正常運行。3.由于上述問題，導(dǎo)致項目工期延誤，并增加了成本。請分析上述問題的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。解析：小李，這題得好好分析一下。首先，設(shè)備安裝精度不符合要求，導(dǎo)致安裝返工，這說明我們的施工工藝不夠精細，或者施工人員的技術(shù)水平不夠，也可能是設(shè)備本身存在質(zhì)量問題。針對這個問題，我們可以加強施工工藝管理，提高施工人員的技術(shù)水平，或者更換設(shè)備。調(diào)試過程中，設(shè)備出現(xiàn)故障，無法正常運行，這說明我們的調(diào)試方案不夠完善，或者調(diào)試人員的技術(shù)水平不夠，也可能是設(shè)備本身存在質(zhì)量問題。針對這個問題，我們可以完善調(diào)試方案，提高調(diào)試人員的技術(shù)水平，或者更換設(shè)備。由于上述問題，導(dǎo)致項目工期延誤，并增加了成本，這說明我們的項目管理不夠到位，沒有做好風險預(yù)控。針對這個問題，我們可以加強項目管理，做好風險預(yù)控，提高工作效率，降低成本。問題2：某機電安裝工程公司在進行一項項目的成本管理時，采用了ABC分類法。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該項目的主要成本構(gòu)成如下：A類成本：主要材料成本，占總成本的60%。B類成本：設(shè)備購置費，占總成本的25%。C類成本：人工費和其他費用，占總成本的15%。請分析該公司采用ABC分類法進行成本管理的優(yōu)勢，并提出相應(yīng)的成本控制建議。解析：老王，這題得好好分析一下。采用ABC分類法進行成本管理的優(yōu)勢在于，可以將成本分為A、B、C三類，針對不同類型的成本采取不同的管理措施。你看，A類成本占總成本的60%，是主要成本，所以我們要重點控制A類成本。B類成本占總成本的25%，也是比較重要的成本，我們要適當控制B類成本。C類成本占總成本的15%，相對比較小，我們可以適當放松控制。針對A類成本，我們可以通過采購談判、材料替代、優(yōu)化設(shè)計等方式降低成本。針對B類成本，我們可以通過設(shè)備租賃、設(shè)備共享等方式降低成本。針對C類成本，我們可以通過提高人員效率、優(yōu)化施工方案等方式降低成本。總之，我們要根據(jù)不同類型的成本采取不同的管理措施，才能有效控制成本。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A解析：老王，我跟你說啊，這題得好好琢磨琢磨。計劃成本是800×1200=960000元，實際工期延長了一個月，人工費上漲了10%，那實際成本得重新算。假設(shè)人工費占成本的50%，那上漲的部分就是960000×10%×50%=48000元，再加上延長的一個月的人工成本，也就是960000/3×1=320000元，總共就是800000元。所以CV=960000-800000=160000元，選A。2.A解析：老李，這題其實很簡單，EVA就是凈利潤減去資本成本。資本成本是5000×8%=400萬元，所以EVA=800-400=400萬元，選A。不過你得記住，EVA得大于0，項目才劃算。3.A解析：小張，這題得用SPI公式算，SPI=掙值/計劃值。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是100×3/2=150萬元，計劃值是100萬元，所以SPI=150/100=1.5，選A。你看，進度落后了，但成本也超了，得綜合看。4.A解析：老王，這題得看哪類成本占比最大。A類是占比較大的，通常超過70%，你看材料占了60%，已經(jīng)接近了，但沒到，所以是B類。設(shè)備20%也還行，但人工和別的加起來才25%，所以不是A。C和D更不沾邊了，這題選B。5.D解析：小李，這題得用CPI公式算，CPI=掙值/實際成本。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是80×1.5/2=60萬元，實際成本是90萬元，所以CPI=60/90=0.667，選D。你看，進度提前了，成本也低了，得綜合看。6.A解析：老李，這題得用CPI公式算，CPI=掙值/實際成本。掙值是實際工作量乘以計劃成本單價，也就是800×5000/1000=4000元，實際成本是5500元，所以CPI=4000/5500≈0.727，選A。你看，進度落后了，成本也超了，得綜合看。7.C解析：小王，這題得用SV公式算，SV=掙值-計劃值。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是90×1.8/2=81萬元，計劃值是90萬元，所以SV=81-90=-9萬元，選C。你看，進度提前了，成本也低了，得綜合看。8.D解析：老李，這題得用價值系數(shù)公式算，價值系數(shù)=功能評分/成本。原設(shè)計方案的.valuecoefficient是85/110≈0.773，但優(yōu)化后的目標成本是90萬元，功能評分還是85分，所以價值系數(shù)=85/90≈0.944，選D。你看，功能沒變，成本降低了，價值提升了。9.B解析：小李，這題得用CV公式算，CV=掙值-實際成本。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是70×2/1.5≈93.33萬元，實際成本是80萬元，所以CV≈93.33-80=13.33萬元，選B。你看，進度落后了，成本也超了，得綜合看。10.A解析：老王，這題得看哪類風險占比最大。A類是占比較大的，通常超過70%，你看設(shè)備故障占了70%，已經(jīng)超過了，所以是A。次要材料20%也還行，但其他只有10%，所以不是B或C。D更不沾邊了，這題選A。11.A解析：小李，這題得用SV公式算，SV=掙值-計劃值。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是80×1.8/2=72萬元，計劃值是80萬元，所以SV=72-80=-8萬元，選A。你看，進度提前了，成本也低了，得綜合看。12.A解析：老李，這題得用SPI公式算，SPI=掙值/計劃值。掙值是實際工作量乘以計劃成本單價，也就是1200×7500/1500=6000元，計劃值是7500元，所以SPI=6000/7500=0.8，選A。你看，進度落后了，成本也超了，得綜合看。13.B解析：小李，這題得用CV公式算，CV=掙值-實際成本。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是70×2/1.5≈93.33萬元，實際成本是80萬元，所以CV≈93.33-80=13.33萬元，選B。你看，進度落后了，成本也超了，得綜合看。14.D解析：老王，這題得用價值系數(shù)公式算，價值系數(shù)=功能評分/成本。原設(shè)計方案的.valuecoefficient是90/120=0.75，但優(yōu)化后的目標成本是100萬元，功能評分還是90分，所以價值系數(shù)=90/100=0.9，選D。你看，功能沒變，成本降低了，價值提升了。15.A解析：小張，這題得用SPI公式算，SPI=掙值/計劃值。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是110×2.7/3≈98.33萬元，計劃值是110萬元，所以SPI≈98.33/110≈0.893，選A。你看，進度落后了，成本也超了，得綜合看。16.A解析：老李，這題得看哪類風險占比最大。A類是占比較大的，通常超過70%，你看設(shè)備故障占了75%，已經(jīng)超過了，所以是A。次要材料15%也還行，但其他只有10%，所以不是B或C。D更不沾邊了，這題選A。17.A解析：小李，這題得用CV公式算，CV=掙值-實際成本。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是80×1.8/2=72萬元，實際成本是75萬元，所以CV=72-75=-3萬元，選A。你看，進度提前了，成本也低了，得綜合看。18.D解析：老王，這題得用價值系數(shù)公式算，價值系數(shù)=功能評分/成本。原設(shè)計方案的.valuecoefficient是85/110≈0.773，但優(yōu)化后的目標成本是90萬元，功能評分還是85分，所以價值系數(shù)=85/90≈0.944，選D。你看，功能沒變，成本降低了，價值提升了。19.A解析：小張，這題得用SPI公式算，SPI=掙值/計劃值。掙值是計劃成本乘以實際進度，也就是60×1.2/1=72萬元，計劃值是60萬元，所以SPI=72/60=1.2，選A。你看，進度落后了，成本也超了，得綜合看。20.A解析：老李，這題得看哪類風險占比最大。A類是占比較大的，通常超過70%，你看設(shè)備故障占了75%，已經(jīng)超過了，所以是A。次要材料15%也還行，但其他只有10%，所以不是B或C。D更不沾邊了，這題選A。二、多項選擇題答案及解析1.ABCDE解析：小李，這題得好好想想，影響成本的因素太多了，你看，人工費上漲肯定影響成本，A對；材料價格波動也影響成本，B對；設(shè)備租賃費用也是成本的一部分，C對；工程變更會導(dǎo)致成本增加，D對；項目管理費也是成本，E對。所以這題全選。2.ABCD解析：老王，這題得好好區(qū)分一下，掙值法中的績效指標主要有CPI、SPI、CV、SV，所以A、B、C、D都對；價值系數(shù)是價值工程中的指標，不是掙值法中的，E不對。所以這題選A、B、C、D。3.ABCDE解析：小張，這題得好好想想，常用的成本控制方法有很多，你看，目標成本法是管理成本的一種方法，A對；ABC分類法是分類管理成本，B對；預(yù)算控制法也是管理成本的一種方法，C對；掙值法是績效評估，也涉及成本控制，D對；風險管理是管理風險，不是成本管理，E不對。所以這題選A、B、C、D。4.ABCD解析：老李，這題得好好想想，風險評估的方法主要有定性分析法、定量分析法、概率分析法、風險矩陣法，所以A、B、C、D都對；掙值法是績效評估，不是風險評估，E不對。所以這題選A、B、C、D。5.ACDE解析：小李，這題得好好想想，價值工程中的功能評價方法主要有功能重要性分析法、功能評分法，所以A、C都對；功能成本分析法是分析功能與成本的關(guān)系，不是評價方法，B不對；功能目標法是確定功能目標，不是評價方法，D不對；功能優(yōu)化法是優(yōu)化功能，不是評價方法，E不對。所以這題選A、C。6.ABC解析：老王，這題得好好區(qū)分一下，施工進度控制的方法主要有網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、S曲線法，所以A、B、C都對；掙值法是績效評估，不是進度控制，D不對；風險管理是管理風險，不是進度控制，E不對。所以這題選A、B、C。7.ABCD解析：小張，這題得好好想想，常用的成本管理方法有很多，你看，目標成本法是管理成本的一種方法，A對；ABC分類法是分類管理成本，B對；預(yù)算控制法也是管理成本的一種方法，C對；掙值法是績效評估，也涉及成本控制，D對；風險管理是管理風險，不是成本管理，E不對。所以這題選A、B、C、D。8.ABCD解析：老李，這題得好好想想，風險評估的方法主要有定性分析法、定量分析法、概率分析法、風險矩陣法，所以A、B、C、D都對；掙值法是績效評估，不是風險評估，E不對。所以這題選A、B、C、D。9.ABC解析：小李，這題得好好區(qū)分一下，進度控制的方法主要有網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、S曲線法，所以A、B、C都對；掙值法是績效評估，不是進度控制，D不對；風險管理是管理風險，不是進度控制，E不對。所以這題選A、B、C。10.AC解析：老王，這題得好好想想，價值工程中的功能評價方法主要有功能重要