技術(shù)創(chuàng)新管理第1章技術(shù)創(chuàng)新管理概論本章要點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、特性、理論當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新管理的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀技術(shù)創(chuàng)新管理體系的目標(biāo)和構(gòu)成美國、歐盟、日本、中國技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)和問題引導(dǎo)案例關(guān)鍵技術(shù)支撐我國甲流疫苗研發(fā)全球領(lǐng)先1.1技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和相關(guān)理論1.1.1技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和特性1.技術(shù)創(chuàng)新概念的提出技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

2．技術(shù)創(chuàng)新概念的維度（1）技術(shù)創(chuàng)新的階段性（2）技術(shù)創(chuàng)新的類型（3）技術(shù)創(chuàng)新的層次技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、管理相結(jié)合和相統(tǒng)一的過程，既具有經(jīng)濟(jì)特征又具有技術(shù)、管理的特征；在實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合過程中，管理起著關(guān)鍵性作用。

3.技術(shù)創(chuàng)新的特性復(fù)雜性不確定性高風(fēng)險(xiǎn)性高投入性高收益性1.1.2技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論1.技術(shù)創(chuàng)新理論的起源亞當(dāng)·斯密和馬克思都對技術(shù)進(jìn)步給予了高度的關(guān)注。熊彼特于1912年提出“創(chuàng)新理論”，又逐漸形成了以創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)的獨(dú)特的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系。20世紀(jì)50年代以后，技術(shù)創(chuàng)新理論得到了長足的發(fā)展。

2.技術(shù)創(chuàng)新的新古典學(xué)派以索羅(R．Solow)等人為代表采用正統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論模型作為分析工具，沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展中技術(shù)和制度的作用及其發(fā)揮作用的方式。將技術(shù)創(chuàng)新過程看成一個(gè)“黑箱”

，他們本身并不關(guān)心這個(gè)黑箱內(nèi)部的運(yùn)作。3.技術(shù)創(chuàng)新的新熊彼特學(xué)派代表人物有愛德溫·曼斯菲爾德、莫爾頓·卡曼、南?！な┩叽牡葘⒓夹g(shù)創(chuàng)新視為一個(gè)相互作用的復(fù)雜過程，重視對“黑箱”內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的揭示。研究的主要問題有：新技術(shù)推廣、技術(shù)創(chuàng)新與市場結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系等等。4.技術(shù)創(chuàng)新的制度創(chuàng)新學(xué)派以美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘭斯·戴維斯和道格拉斯·諾斯等人為代表所謂“制度創(chuàng)新”是指經(jīng)濟(jì)的組織形式或經(jīng)營管理方式的革新。制度創(chuàng)新的全過程分為五個(gè)階段：形成推動(dòng)制度變遷的第一行動(dòng)集團(tuán)；提出有關(guān)制度變遷的主要方案；根據(jù)制度變遷的原則對方案進(jìn)行評估和選擇；形成推動(dòng)制度變遷的第二行動(dòng)集團(tuán)；兩個(gè)集團(tuán)共同努力去實(shí)現(xiàn)制度變遷。

5.技術(shù)創(chuàng)新的國家創(chuàng)新系統(tǒng)學(xué)派以英國學(xué)者克里斯托夫·弗里曼、美國學(xué)者理查德·納爾遜等人為代表認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)家的功勞，也不是企業(yè)的孤立行為，而是由國家創(chuàng)新系統(tǒng)推動(dòng)的。國家創(chuàng)新系統(tǒng)是參與和影響創(chuàng)新資源的配置及其利用效率的行為主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行機(jī)制的綜合體系1.1.3當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)1．調(diào)整科技政策，企業(yè)成為國家創(chuàng)新體系的主體2.企業(yè)是社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的主要投入者3．企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長，研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)4．研發(fā)投入多的大企業(yè)主要集中在北美洲和歐洲5．企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)6．合作創(chuàng)新成為主要?jiǎng)?chuàng)新模式1.2技術(shù)創(chuàng)新管理的概念和體系1.2.1技術(shù)創(chuàng)新管理的概念1.技術(shù)創(chuàng)新管理的概念技術(shù)創(chuàng)新管理是在一定的技術(shù)條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式以及具體的管理方法與技術(shù)以及文化氛圍等方面的管理。2.技術(shù)創(chuàng)新管理與常規(guī)管理的區(qū)別（1）涉及因素更為復(fù)雜（2）投入更難估算（3）預(yù)期回報(bào)更不確定（4）創(chuàng)新人員較為獨(dú)立3.技術(shù)創(chuàng)新管理的類型(1)按技術(shù)創(chuàng)新管理的對象分類(2)按技術(shù)創(chuàng)新管理的程度分類(3)按技術(shù)創(chuàng)新管理的來源分類(4)技術(shù)創(chuàng)新管理是基于技術(shù)的活動(dòng)1.2.2技術(shù)創(chuàng)新管理體系的目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新資源管理技術(shù)創(chuàng)新決策管理技術(shù)創(chuàng)新過程管理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新制度管理技術(shù)創(chuàng)新營銷管理技術(shù)創(chuàng)新文化管理技術(shù)創(chuàng)新管理體系企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心能力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃反饋企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系目標(biāo)和構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系組成和作用技術(shù)創(chuàng)新管理體系技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新決策管理技術(shù)創(chuàng)新過程管理技術(shù)創(chuàng)新制度管理技術(shù)創(chuàng)新資源管理技術(shù)創(chuàng)新營銷管理技術(shù)創(chuàng)新文化管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境管理體制環(huán)境市場環(huán)境政策環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境1.2.3技術(shù)創(chuàng)新管理體系的構(gòu)成1.技術(shù)創(chuàng)新的資源管理2.技術(shù)創(chuàng)新的決策管理3.技術(shù)創(chuàng)新的過程管理4.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理5.技術(shù)創(chuàng)新的制度管理6.技術(shù)創(chuàng)新的營銷管理7.技術(shù)創(chuàng)新的文化管理1.2.4技術(shù)創(chuàng)新管理體系的外部環(huán)境1.技術(shù)創(chuàng)新的市場環(huán)境2.技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境3.技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境5.技術(shù)創(chuàng)新的管理體制環(huán)境6.技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)文化環(huán)境1.3技術(shù)創(chuàng)新管理的產(chǎn)生和發(fā)展1.3.1技術(shù)創(chuàng)新管理的發(fā)展階段企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理基本范式的演進(jìn)經(jīng)歷了個(gè)體/單個(gè)創(chuàng)新管理、組合創(chuàng)新管理兩個(gè)階段,現(xiàn)在正邁向第三階段——全面創(chuàng)新管理階段。1.個(gè)體/單個(gè)創(chuàng)新管理階段2.組合創(chuàng)新管理階段3.全面創(chuàng)新管理階段企業(yè)管理的演進(jìn)模型1960-1970年代1980年代1990年代1990年代后期以來價(jià)格價(jià)格+質(zhì)量價(jià)格+質(zhì)量+多品種+速度價(jià)格+質(zhì)量+多品種+速度+獨(dú)特性生產(chǎn)效率（降低成本）效率+質(zhì)量效率+質(zhì)量+靈活性+響應(yīng)市場速度效率+質(zhì)量+靈活性+響應(yīng)速度+創(chuàng)新性效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)福特制（標(biāo)準(zhǔn)化、大批量）全面質(zhì)量管理柔性生產(chǎn)線、JIT全面創(chuàng)新管理時(shí)間市場要求主導(dǎo)企業(yè)類型管理特點(diǎn)企業(yè)管理焦點(diǎn)1.3.2技術(shù)創(chuàng)新管理的三大流派1.基于戰(zhàn)略分析的創(chuàng)新管理2.基于能力的創(chuàng)新管理3.基于資源的創(chuàng)新管理1.3.3技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代特征1.技術(shù)創(chuàng)新管理具有戰(zhàn)略性2.技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的離散性與創(chuàng)新過程的連續(xù)性3.技術(shù)創(chuàng)新管理工作的“非標(biāo)準(zhǔn)性”4.技術(shù)創(chuàng)新組織管理的團(tuán)隊(duì)性1.4技術(shù)創(chuàng)新管理的新動(dòng)向1.4.1美國技術(shù)創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)1.最佳的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2.優(yōu)秀的技術(shù)人員和制度激勵(lì)3.充足的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及后續(xù)保障4.暢通的信息來源與創(chuàng)新合作5.有效的技術(shù)服務(wù)及專業(yè)培訓(xùn)1.4.2歐盟技術(shù)創(chuàng)新政策分析1.促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)（R＆D）2.增強(qiáng)中小企業(yè)(SMEs)吸收技術(shù)的能力3.加強(qiáng)研究者、大學(xué)和公司之間的合作4.實(shí)施創(chuàng)新的金融支持5.鼓勵(lì)成立技術(shù)型企業(yè)6.促進(jìn)創(chuàng)新的集群化與合作7.提高公眾的創(chuàng)新意識(shí)1.4.3日本技術(shù)創(chuàng)新的管理機(jī)制1.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理（1）“一放、二管、三消化”（2）“系統(tǒng)型”和“網(wǎng)絡(luò)型”1）管理手段的計(jì)劃性2）管理目標(biāo)的國際化1.4.3日本技術(shù)創(chuàng)新的管理機(jī)制2.關(guān)于創(chuàng)新過程的管理(1)決策的管理1）建立信息研究機(jī)構(gòu)2）建立海外辦事處3）建立市場分析制度(2)研發(fā)過程的管理(3)成果轉(zhuǎn)化的管理(4)新產(chǎn)品市場的管理1.4.4中國技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀1.我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展特點(diǎn)（1）近三成的工業(yè)企業(yè)開展了創(chuàng)新活動(dòng)（2）企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力密切相關(guān)（3）企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在高技術(shù)或中高技術(shù)行業(yè)（4）創(chuàng)新活動(dòng)多由企業(yè)自身或企業(yè)集團(tuán)自主完成（5）企業(yè)資金是創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的主要來源（6）創(chuàng)新費(fèi)用主要用于購置機(jī)器設(shè)備和軟件1.4.4中國技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀2.技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題(1)重視日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，忽視技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理(2)重視技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際工作的開展，忽視技術(shù)創(chuàng)新過程的管理(3)重視個(gè)別創(chuàng)新管理制度的制定，忽視創(chuàng)新管理體系的建立(4)重視傳統(tǒng)管理方法的運(yùn)用，忽視管理創(chuàng)新工作的開展[思考題]1.什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新有哪些特性？2．簡述技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代特征。3.談?wù)劽绹夹g(shù)創(chuàng)新管理上有哪些經(jīng)驗(yàn)？對我國技術(shù)創(chuàng)新管理有什么啟示