企業(yè)專利考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司專利管理，鼓勵員工積極開展創(chuàng)新活動，提高公司核心競爭力，有效保護公司知識產(chǎn)權(quán)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工及各部門在專利創(chuàng)造、運用、保護及管理等方面的工作。（三）基本原則1.鼓勵創(chuàng)新原則：積極營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，推動公司技術(shù)進步和產(chǎn)品升級。2.規(guī)范管理原則：建立健全專利管理制度和流程，確保專利工作的規(guī)范化、科學(xué)化。3.效益導(dǎo)向原則：注重專利的實際應(yīng)用和經(jīng)濟效益，促進專利成果的轉(zhuǎn)化和運用。4.全員參與原則：明確各部門及員工在專利工作中的職責(zé)，形成全員參與專利管理的工作格局。二、專利管理職責(zé)分工（一）知識產(chǎn)權(quán)管理部門1.負責(zé)制定和完善公司專利管理制度和流程，并組織實施。2.開展專利信息檢索、分析和預(yù)警工作，為公司決策提供依據(jù)。3.組織專利申請、維護及專利費用的繳納等工作。4.負責(zé)與外部專利代理機構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)局等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。5.組織開展專利培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工專利意識。（二）各業(yè)務(wù)部門1.負責(zé)本部門專利創(chuàng)造工作的組織和實施，鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。2.及時向知識產(chǎn)權(quán)管理部門提供專利申請所需的技術(shù)資料和相關(guān)信息。3.配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好專利的維護、運用及侵權(quán)防范等工作。（三）研發(fā)部門1.作為公司專利創(chuàng)造的核心部門，負責(zé)組織開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作。2.在研發(fā)過程中，注重知識產(chǎn)權(quán)保護，及時申請專利，確保研發(fā)成果得到有效保護。3.配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門進行專利技術(shù)的評估和分析，為專利運用提供技術(shù)支持。（四）財務(wù)部門1.負責(zé)安排專利申請、維護及專利獎勵等相關(guān)費用的預(yù)算和核算。2.對專利費用的支出進行審核和監(jiān)督，確保費用使用合理合規(guī)。三、專利創(chuàng)造管理（一）創(chuàng)新激勵機制1.設(shè)立專利獎勵制度，對在專利創(chuàng)造工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。獎勵包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，具體標準如下：發(fā)明專利：每件給予[X]元獎勵，對第一發(fā)明人額外給予[X]元獎勵。實用新型專利：每件給予[X]元獎勵，對第一發(fā)明人額外給予[X]元獎勵。外觀設(shè)計專利：每件給予[X]元獎勵，對第一發(fā)明人額外給予[X]元獎勵。2.將專利創(chuàng)造工作納入員工績效考核體系，與員工的薪酬、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對專利創(chuàng)造成績顯著的員工，在績效考核中給予加分獎勵。（二）研發(fā)項目專利管理1.在研發(fā)項目立項階段，項目負責(zé)人應(yīng)進行專利檢索和分析，評估項目的專利風(fēng)險，并制定相應(yīng)的專利策略。2.研發(fā)過程中，項目團隊應(yīng)及時記錄創(chuàng)新點和技術(shù)成果，形成完整的技術(shù)資料。知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)提前介入，指導(dǎo)項目團隊做好專利申請的準備工作。3.研發(fā)項目結(jié)束后，項目負責(zé)人應(yīng)及時總結(jié)項目的技術(shù)創(chuàng)新點，形成專利申請文件，并提交知識產(chǎn)權(quán)管理部門進行專利申請。（三）跨部門合作專利創(chuàng)造1.鼓勵各部門之間開展跨部門合作，共同開展技術(shù)創(chuàng)新活動。跨部門合作項目應(yīng)明確專利創(chuàng)造的目標和任務(wù)，并指定專人負責(zé)專利工作。2.跨部門合作項目產(chǎn)生的專利成果，其權(quán)益歸屬按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。合作各方應(yīng)積極配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好專利申請和維護工作。四、專利申請與維護管理（一）專利申請流程1.發(fā)明人或設(shè)計人完成專利申請文件的撰寫后，提交至所在部門進行初審。初審內(nèi)容包括專利申請文件的格式、內(nèi)容完整性、創(chuàng)新性等。2.部門初審?fù)ㄟ^后，將專利申請文件提交至知識產(chǎn)權(quán)管理部門。知識產(chǎn)權(quán)管理部門對申請文件進行形式審查和實質(zhì)審查，確保申請文件符合專利法及相關(guān)法規(guī)的要求。3.經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)管理部門審查合格的專利申請文件，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)一辦理專利申請手續(xù)，包括向國家知識產(chǎn)權(quán)局提交申請文件、繳納申請費用等。（二）專利申請材料要求1.發(fā)明專利申請文件應(yīng)包括請求書、說明書、權(quán)利要求書、說明書附圖（必要時）和摘要等。2.實用新型專利申請文件應(yīng)包括請求書、說明書、權(quán)利要求書、說明書附圖和摘要等。3.外觀設(shè)計專利申請文件應(yīng)包括請求書、圖片或者照片以及對該外觀設(shè)計的簡要說明等。4.申請文件應(yīng)內(nèi)容清晰、準確、完整，能夠充分反映發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)內(nèi)容和創(chuàng)新點。（三）專利維護管理1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立專利維護臺賬，及時記錄專利的申請日期、授權(quán)日期、有效期、年費繳納情況等信息。2.在專利有效期屆滿前[X]個月，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)提醒相關(guān)責(zé)任人及時辦理專利年費繳納手續(xù)，確保專利的有效性。3.對于因未按時繳納年費等原因?qū)е聦＠У那闆r，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時分析原因，并采取相應(yīng)的補救措施，如提出專利恢復(fù)申請等。五、專利運用管理（一）專利評估1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)定期組織對公司擁有的專利進行評估，評估內(nèi)容包括專利的技術(shù)價值、市場價值、法律狀態(tài)等。2.專利評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，邀請公司內(nèi)部技術(shù)專家、市場專家及外部專業(yè)評估機構(gòu)等參與評估工作，形成客觀、準確的評估報告。（二）專利轉(zhuǎn)讓與許可1.對于具有市場應(yīng)用前景的專利技術(shù)，公司可根據(jù)實際情況進行專利轉(zhuǎn)讓或許可。專利轉(zhuǎn)讓或許可應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行審批，并簽訂書面合同。2.專利轉(zhuǎn)讓或許可合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括專利技術(shù)的內(nèi)容、轉(zhuǎn)讓或許可的范圍、費用支付方式、保密條款等。3.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)跟蹤專利轉(zhuǎn)讓或許可合同的履行情況，確保公司的合法權(quán)益得到保障。（三）專利作價入股1.公司以專利技術(shù)作價入股的，應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行評估作價，并辦理相關(guān)的入股手續(xù)。2.專利作價入股后，應(yīng)按照公司股權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定，明確專利技術(shù)在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中的權(quán)益和比例。六、專利保護管理（一）專利侵權(quán)防范1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)定期開展專利侵權(quán)預(yù)警工作，及時關(guān)注行業(yè)內(nèi)競爭對手的專利動態(tài)，分析可能存在的專利侵權(quán)風(fēng)險。2.各部門在開展業(yè)務(wù)活動過程中，應(yīng)增強專利意識，避免侵犯他人的專利權(quán)。如需使用他人專利技術(shù)，應(yīng)事先獲得合法授權(quán)。3.公司在新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等過程中，應(yīng)進行專利侵權(quán)檢索和分析，確保公司的產(chǎn)品和技術(shù)不侵犯他人的專利權(quán)。（二）專利侵權(quán)應(yīng)對1.一旦發(fā)現(xiàn)公司的專利被侵權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)立即啟動專利侵權(quán)應(yīng)對機制，收集侵權(quán)證據(jù)，分析侵權(quán)行為的性質(zhì)和影響。2.根據(jù)侵權(quán)情況，公司可采取協(xié)商、行政投訴、司法訴訟等方式維護自身的合法權(quán)益。在應(yīng)對專利侵權(quán)過程中，應(yīng)及時與公司法律顧問溝通，確保應(yīng)對措施的合法性和有效性。3.專利侵權(quán)案件處理結(jié)束后，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善公司的專利保護措施。七、專利信息管理（一）專利信息檢索與分析1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)建立專利信息檢索平臺，定期開展專利信息檢索工作，收集國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)專利信息。2.對檢索到的專利信息進行分析，包括專利技術(shù)領(lǐng)域分布、技術(shù)發(fā)展趨勢、競爭對手專利布局等，為公司的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)及市場決策提供參考依據(jù)。3.定期撰寫專利信息分析報告，向公司管理層及各業(yè)務(wù)部門通報專利信息動態(tài)和分析結(jié)果。（二）專利信息共享1.建立公司內(nèi)部專利信息共享機制，知識產(chǎn)權(quán)管理部門定期將專利信