工業(yè)節(jié)能管理辦法講解一、總則（一）目的為加強(qiáng)工業(yè)節(jié)能管理，提高能源利用效率，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有工業(yè)生產(chǎn)活動及相關(guān)能源管理行為。涵蓋從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等全流程涉及能源消耗的各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)能作為工業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，降低能源消耗。2.注重技術(shù)進(jìn)步。鼓勵開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高能源利用效率。3.強(qiáng)化管理增效。建立健全節(jié)能管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測和分析，實(shí)施精細(xì)化管理，挖掘節(jié)能潛力。4.倡導(dǎo)全員參與。提高全體員工的節(jié)能意識，形成人人關(guān)心節(jié)能、人人參與節(jié)能的良好氛圍。二、節(jié)能管理職責(zé)（一）公司/組織節(jié)能管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.設(shè)立專門的節(jié)能管理委員會，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.節(jié)能管理委員會職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，制定本公司/組織節(jié)能工作方針、目標(biāo)和規(guī)劃。審議和決策重大節(jié)能事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。監(jiān)督檢查節(jié)能工作落實(shí)情況，對節(jié)能工作成績顯著的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對違反節(jié)能規(guī)定的行為進(jìn)行處理。（二）各部門節(jié)能管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)過程中的節(jié)能措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少能源浪費(fèi)。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。組織開展節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收。2.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)制定設(shè)備節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備操作人員正確使用設(shè)備，降低設(shè)備能耗。組織對老舊設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評估和更新改造，選用高效節(jié)能型設(shè)備。建立設(shè)備能源消耗檔案，定期統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備能耗情況。3.能源管理部門：負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的配備、管理和維護(hù)，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，定期統(tǒng)計(jì)和分析公司/組織能源消耗情況，編制能源統(tǒng)計(jì)報表。開展能源監(jiān)測工作，對重點(diǎn)用能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費(fèi)問題。負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的申報、實(shí)施和跟蹤管理，爭取國家和地方節(jié)能政策支持。4.采購部門：在采購原材料、設(shè)備等物資時，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，對采購的節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購合同，明確節(jié)能產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能要求。5.質(zhì)量控制部門：將產(chǎn)品能耗指標(biāo)納入質(zhì)量控制體系，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品能耗，確保產(chǎn)品符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證和能效標(biāo)識管理工作。6.行政部門：負(fù)責(zé)宣傳節(jié)能法律法規(guī)和政策，開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工節(jié)能意識。制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度，采取節(jié)能措施，降低辦公能耗。負(fù)責(zé)公司/組織節(jié)能工作的后勤保障，包括節(jié)能設(shè)備的采購、安裝和維護(hù)等。（三）員工節(jié)能義務(wù)1.學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能知識與技能，遵守節(jié)能規(guī)章制度。2.積極參與節(jié)能活動，提出節(jié)能合理化建議。3.在工作中自覺節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)行為，如隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭、合理設(shè)置空調(diào)溫度等。三、節(jié)能規(guī)劃與目標(biāo)（一）節(jié)能規(guī)劃制定1.根據(jù)國家和地方節(jié)能政策要求，結(jié)合公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定中長期節(jié)能規(guī)劃。2.節(jié)能規(guī)劃應(yīng)包括節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能措施、節(jié)能項(xiàng)目安排、實(shí)施計(jì)劃和保障措施等內(nèi)容。3.節(jié)能規(guī)劃應(yīng)定期進(jìn)行評估和修訂，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。（二）節(jié)能目標(biāo)設(shè)定1.明確年度節(jié)能目標(biāo)，包括單位產(chǎn)品能耗下降率、能源消耗總量控制指標(biāo)等。2.將節(jié)能目標(biāo)分解到各部門和車間，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，確保節(jié)能目標(biāo)的有效落實(shí)。3.對節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價，將考核結(jié)果與部門和個人績效掛鉤。四、節(jié)能措施（一）工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，采用先進(jìn)的節(jié)能型工藝技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源管理，合理控制生產(chǎn)參數(shù)，提高能源利用效率。3.推廣應(yīng)用余熱余壓利用技術(shù)，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱余壓回收利用，用于發(fā)電、供熱等。（二）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能型設(shè)備，淘汰落后高耗能設(shè)備。在新設(shè)備采購時，嚴(yán)格按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型，優(yōu)先選用節(jié)能效果顯著的產(chǎn)品。2.加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，制定合理的設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，確保設(shè)備在高效運(yùn)行狀態(tài)下工作。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，提高設(shè)備的能源利用效率。4.開展設(shè)備節(jié)能改造，對現(xiàn)有高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的節(jié)能性能。（三）能源管理節(jié)能1.建立健全能源計(jì)量體系，配備完善的能源計(jì)量器具，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。2.加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，建立能源統(tǒng)計(jì)臺賬，定期統(tǒng)計(jì)分析能源消耗情況，為節(jié)能管理提供數(shù)據(jù)支持。3.開展能源監(jiān)測工作，對重點(diǎn)用能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費(fèi)問題。4.實(shí)施能源定額管理，制定合理的能源消耗定額，對各部門和車間的能源消耗進(jìn)行考核評價。5.加強(qiáng)能源管理信息化建設(shè)，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)能源消耗的實(shí)時監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)分析和管理決策，提高能源管理效率。（四）管理節(jié)能1.加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，提高全體員工的節(jié)能意識，營造良好的節(jié)能氛圍。2.建立健全節(jié)能管理制度，明確各部門和人員的節(jié)能職責(zé)，加強(qiáng)節(jié)能工作的監(jiān)督檢查。3.開展節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能技能和管理水平。4.鼓勵員工開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，對提出有效節(jié)能建議的員工給予獎勵。5.加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的節(jié)能交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。五、節(jié)能項(xiàng)目管理（一）節(jié)能項(xiàng)目申報1.各部門根據(jù)公司/組織節(jié)能規(guī)劃和實(shí)際情況，提出節(jié)能項(xiàng)目申請。2.節(jié)能項(xiàng)目申請應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目內(nèi)容、節(jié)能目標(biāo)、投資預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。3.能源管理部門對節(jié)能項(xiàng)目申請進(jìn)行初審，提出初審意見，報節(jié)能管理委員會審核。（二）節(jié)能項(xiàng)目審批1.節(jié)能管理委員會對節(jié)能項(xiàng)目申請進(jìn)行審核，根據(jù)項(xiàng)目的節(jié)能效果、投資效益、技術(shù)可行性等因素進(jìn)行綜合評估，做出審批決定。2.對符合要求的節(jié)能項(xiàng)目，下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施部門、責(zé)任人、實(shí)施時間和資金安排等。（三）節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目實(shí)施部門按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。3.加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督管理，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（四）節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收1.節(jié)能項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)及時向能源管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。2.能源管理部門組織相關(guān)部門和專家對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目完成情況、節(jié)能效果、設(shè)備運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)效益等。3.對驗(yàn)收合格的節(jié)能項(xiàng)目，辦理項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)，將項(xiàng)目納入公司/組織節(jié)能管理檔案。對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，責(zé)令項(xiàng)目實(shí)施部門限期整改，整改后重新申請驗(yàn)收。六、節(jié)能監(jiān)督與考核（一）節(jié)能監(jiān)督1.能源管理部門負(fù)責(zé)對公司/組織各部門的節(jié)能工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正能源浪費(fèi)行為。2.定期對公司/組織能源消耗情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查節(jié)能措施落實(shí)情況、節(jié)能設(shè)備運(yùn)行情況、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)情況等。3.接受政府有關(guān)部門的節(jié)能監(jiān)督檢查，積極配合政府部門開展節(jié)能執(zhí)法工作，對政府部門提出的節(jié)能問題及時整改落實(shí)。（二）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核評價制度，對各部門的節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價。2.節(jié)能考核指標(biāo)包括單位產(chǎn)品能耗下降率、能源消耗總量控制指標(biāo)、節(jié)能項(xiàng)目完成情