建筑人員現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，規(guī)范施工行為，確保施工安全與質(zhì)量，提高施工效率，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所有建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，包括施工單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)分包單位等相關(guān)人員。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，依法進(jìn)行人員管理。2.安全第一原則：始終將人員安全放在首位，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全和身體健康。3.質(zhì)量至上原則：強(qiáng)化人員質(zhì)量意識(shí)，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.高效協(xié)作原則：促進(jìn)各參建單位人員之間的高效協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、人員入場(chǎng)管理（一）人員資質(zhì)審核1.施工單位人員項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)建造師資格證書(shū)，并具有類(lèi)似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上技術(shù)職稱，熟悉工程技術(shù)和施工工藝。施工員、質(zhì)量員、安全員等關(guān)鍵崗位人員應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書(shū)。特種作業(yè)人員必須取得國(guó)家認(rèn)可的特種作業(yè)操作資格證書(shū)，如電工、焊工、架子工等。2.監(jiān)理單位人員總監(jiān)理工程師應(yīng)具備注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)，具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書(shū)，熟悉工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.勞務(wù)分包單位人員勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)具有相應(yīng)的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。勞務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的勞動(dòng)技能和身體素質(zhì)，從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員同樣需持證上崗。（二）入場(chǎng)教育與培訓(xùn)1.安全教育新入場(chǎng)人員必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育。公司級(jí)安全教育主要內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，公司安全規(guī)章制度等，培訓(xùn)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。項(xiàng)目級(jí)安全教育重點(diǎn)講解項(xiàng)目工程概況、施工特點(diǎn)、安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)部位及安全注意事項(xiàng)等，培訓(xùn)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，針對(duì)本班組的作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、事故案例剖析等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，考試不合格者應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格的不得安排上崗。2.質(zhì)量教育對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使其了解工程質(zhì)量的重要性。針對(duì)不同施工工序和質(zhì)量要求，進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量操作技能。定期組織質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，通過(guò)案例分析，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。3.職業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)工程實(shí)際需要，對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平。鼓勵(lì)施工人員參加各類(lèi)技能競(jìng)賽和培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）人員信息登記1.施工單位、監(jiān)理單位及勞務(wù)分包單位應(yīng)在人員入場(chǎng)時(shí)，如實(shí)填寫(xiě)人員信息登記表，包括姓名、性別、年齡、身份證號(hào)碼、工種、崗位、聯(lián)系方式等。2.建立人員信息檔案，將人員信息登記表、資質(zhì)證書(shū)、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)等資料進(jìn)行歸檔保存，以便查詢和管理。三、施工現(xiàn)場(chǎng)人員行為規(guī)范（一）勞動(dòng)紀(jì)律1.施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、賭博、酗酒等。3.嚴(yán)格遵守請(qǐng)假制度，請(qǐng)假需提前辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）施工操作規(guī)范1.施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，不得擅自更改施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.在進(jìn)行高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，采取有效的安全防護(hù)措施。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，物料堆放整齊，做到工完料清，垃圾及時(shí)清理。（三）文明施工要求1.施工人員應(yīng)著裝整齊，佩戴安全帽、工作牌等標(biāo)識(shí)，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定。2.尊重他人勞動(dòng)成果，不得隨意損壞施工現(xiàn)場(chǎng)的公共設(shè)施和他人財(cái)物。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，減少施工噪聲、粉塵等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。四、人員考勤與考核管理（一）考勤管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立考勤制度，指定專人負(fù)責(zé)考勤記錄。2.考勤記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括出勤、遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等情況。3.每月末對(duì)考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，作為工資發(fā)放、績(jī)效考評(píng)等的依據(jù)。（二）績(jī)效考核1.制定人員績(jī)效考核辦法，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面對(duì)施工人員、監(jiān)理人員等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，與薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)于績(jī)效考核不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話，督促其改進(jìn)工作；連續(xù)兩次考核不合格的，予以辭退或調(diào)整崗位。五、人員安全管理（一）安全責(zé)任落實(shí)1.明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作全面負(fù)責(zé)。2.施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任分解到每個(gè)崗位和人員，做到責(zé)任到人。3.監(jiān)理單位應(yīng)履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，施工單位每周至少進(jìn)行一次全面安全檢查，監(jiān)理單位每天進(jìn)行安全巡查。2.安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改；對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。（三）安全教育與培訓(xùn)1.定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷提高人員的安全意識(shí)和安全技能。2.針對(duì)季節(jié)性施工特點(diǎn)、新工藝、新技術(shù)等，及時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。3.對(duì)新入場(chǎng)人員、轉(zhuǎn)崗人員、復(fù)工人員等進(jìn)行專門(mén)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。六、人員質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任落實(shí)1.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。2.施工單位應(yīng)制定質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。2.每道工序完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。4.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，查明原因，采取有效的糾正措施。2.對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況進(jìn)行跟蹤記錄，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。七、人員溝通與協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通機(jī)制1.建立施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。2.工程例會(huì)應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決措施，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，明確下一步工作安排。3.加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息交流，及時(shí)傳遞工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的信息，確保信息暢通。（二）與外部相關(guān)方溝通1.施工單位應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時(shí)了解建設(shè)單位的需求和意見(jiàn)，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。2.積極配合建設(shè)單位組織的各類(lèi)檢查、驗(yàn)收等活動(dòng)，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況。3.加強(qiáng)與周邊居民、社區(qū)等的溝通協(xié)調(diào)，做好施工期間的環(huán)境保護(hù)和文明施工工作，減少施工對(duì)周邊環(huán)境和居民生活的影響。八、人員薪酬與福利管理（一）薪酬管理1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)人員崗位、工作業(yè)績(jī)、技能水平等因素確定薪酬待遇。2.薪酬發(fā)放應(yīng)及時(shí)、足額，不得無(wú)故拖欠施工人員工資。3.建立薪酬調(diào)整機(jī)制，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)行情及人員績(jī)效考核結(jié)果等，適時(shí)調(diào)整薪酬水平。（二）福利管理1.按照