工程巡查評價管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項目的管理，規(guī)范工程巡查評價工作，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司投資建設(shè)的各類工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建及維修改造項目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：巡查評價工作嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定。2.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，客觀、公正地對工程建設(shè)情況進(jìn)行評價。3.全面覆蓋原則：涵蓋工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等。4.注重實效原則：及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，跟蹤整改落實情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。二、巡查評價組織與職責(zé)（一）巡查評價組織架構(gòu)公司成立工程巡查評價領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括工程管理部門、質(zhì)量安全部門、造價部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡查評價工作小組，負(fù)責(zé)具體的巡查評價工作。（二）職責(zé)分工1.工程巡查評價領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定工程巡查評價工作的方針、政策和制度。審批巡查評價工作計劃和報告。協(xié)調(diào)解決巡查評價工作中出現(xiàn)的重大問題。2.工程巡查評價工作小組負(fù)責(zé)編制巡查評價工作計劃，明確巡查評價的內(nèi)容、方法、頻率和人員分工。按照巡查評價工作計劃，對工程項目進(jìn)行定期或不定期巡查，收集相關(guān)資料，記錄巡查情況。對巡查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、評價，提出整改意見和建議，并跟蹤整改落實情況。撰寫巡查評價報告，總結(jié)工程建設(shè)情況，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。三、巡查評價內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量1.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量：檢查其品種、規(guī)格、型號、性能等是否符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，是否有質(zhì)量證明文件，是否按規(guī)定進(jìn)行檢驗檢測。2.工程施工質(zhì)量：包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給水排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、電梯等分部、分項工程的施工質(zhì)量，是否符合設(shè)計文件和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。3.工程質(zhì)量資料：檢查施工過程中形成的各項質(zhì)量資料，如施工圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、原材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等是否齊全、真實、有效。（二）工程安全1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：檢查建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實情況，是否明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。2.安全管理制度：檢查施工現(xiàn)場各項安全管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等是否健全并有效執(zhí)行。3.安全防護(hù)措施：檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口防護(hù)、基坑支護(hù)、腳手架、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，是否存在安全隱患。4.施工用電安全：檢查施工現(xiàn)場臨時用電是否符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，是否存在違規(guī)用電行為。5.消防安全：檢查施工現(xiàn)場的消防設(shè)施配備是否齊全、有效，是否制定消防安全制度，是否存在火災(zāi)隱患。（三）工程進(jìn)度1.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況：檢查工程實際進(jìn)度是否與批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃相符，是否存在拖延工期的情況。2.影響進(jìn)度的因素分析：分析影響工程進(jìn)度的各種因素，如設(shè)計變更、施工條件變化、材料供應(yīng)不及時、人員配備不足等，并評估其對工程進(jìn)度的影響程度。3.進(jìn)度調(diào)整措施：針對影響工程進(jìn)度的因素，檢查是否采取了有效的進(jìn)度調(diào)整措施，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工順序等，以確保工程按時完成。（四）工程成本1.成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況：檢查工程實際成本是否控制在批準(zhǔn)的成本預(yù)算范圍內(nèi)，是否存在成本超支的情況。2.成本核算與分析：檢查工程成本核算是否準(zhǔn)確、及時，是否定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低成本。3.費用支出合理性：檢查工程建設(shè)過程中的各項費用支出是否合理，是否存在浪費現(xiàn)象，是否嚴(yán)格執(zhí)行費用審批制度。（五）文明施工1.施工現(xiàn)場環(huán)境：檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生狀況，是否做到工完場清，物料堆放是否整齊，建筑垃圾是否及時清理。2.環(huán)境保護(hù)措施：檢查施工現(xiàn)場是否采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，如揚塵控制、噪聲控制、廢水處理等，是否符合國家環(huán)保要求。3.施工圍擋與標(biāo)識：檢查施工現(xiàn)場的圍擋設(shè)置是否符合要求，是否牢固、美觀，是否設(shè)置了明顯的工程標(biāo)識和安全警示標(biāo)志。（六）巡查評價標(biāo)準(zhǔn)工程巡查評價采用百分制評分標(biāo)準(zhǔn)，具體評分細(xì)則如下：1.工程質(zhì)量（40分）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量（10分）：符合要求得810分，基本符合要求得47分，不符合要求得03分。工程施工質(zhì)量（20分）：符合要求得1620分，基本符合要求得815分，不符合要求得07分。工程質(zhì)量資料（10分）：齊全、真實、有效得810分，基本齊全、真實、有效得47分，不齊全、不真實、無效得03分。2.工程安全（30分）安全生產(chǎn)責(zé)任制（5分）：建立健全并有效落實得45分，基本建立得23分，未建立得01分。安全管理制度（5分）：健全并有效執(zhí)行得45分，基本健全得23分，不健全得01分。安全防護(hù)措施（10分）：符合要求得810分，基本符合要求得47分，不符合要求得03分。施工用電安全（5分）：符合要求得45分，基本符合要求得23分，不符合要求得01分。消防安全（5分）：符合要求得45分，基本符合要求得23分，不符合要求得01分。3.工程進(jìn)度（10分）進(jìn)度計劃執(zhí)行情況（5分）：與計劃相符得45分，基本相符得23分，不符得01分。進(jìn)度調(diào)整措施（5分）：措施有效得45分，措施基本有效得23分，措施無效得01分。4.工程成本（10分）成本控制目標(biāo)執(zhí)行情況（5分）：控制在預(yù)算范圍內(nèi)得45分，基本控制得23分，超支得01分。成本核算與分析（3分）：準(zhǔn)確、及時得23分，基本準(zhǔn)確、及時得1分，不準(zhǔn)確、不及時得0分。費用支出合理性（2分）：合理得12分，基本合理得0.5分，不合理得0分。5.文明施工（10分）施工現(xiàn)場環(huán)境（4分）：良好得34分，一般得2分，差得01分。環(huán)境保護(hù)措施（3分）：符合要求得23分，基本符合要求得1分，不符合要求得0分。施工圍擋與標(biāo)識（3分）：符合要求得23分，基本符合要求得1分，不符合要求得0分。四、巡查評價程序與方法（一）巡查評價程序1.制定計劃：工程巡查評價工作小組根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和特點，制定巡查評價工作計劃，明確巡查評價的時間、內(nèi)容、方法、人員分工等。2.實施巡查：按照巡查評價工作計劃，對工程項目進(jìn)行定期或不定期巡查。巡查人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，通過查閱資料、實地檢查、詢問相關(guān)人員等方式，收集工程建設(shè)情況的相關(guān)信息。3.問題記錄與分析：巡查人員對巡查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析問題產(chǎn)生的原因、可能造成的影響及嚴(yán)重程度。4.提出整改意見：根據(jù)問題分析結(jié)果，提出針對性的整改意見和建議，明確整改責(zé)任單位、整改期限和整改要求。5.跟蹤整改：整改責(zé)任單位按照整改意見進(jìn)行整改，工程巡查評價工作小組負(fù)責(zé)跟蹤整改落實情況，直至問題得到徹底解決。6.撰寫報告：巡查評價工作結(jié)束后，工作小組撰寫巡查評價報告，總結(jié)工程建設(shè)情況，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。巡查評價報告經(jīng)審核后報工程巡查評價領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）巡查評價方法1.資料查閱：查閱工程建設(shè)過程中的各項文件資料，如施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等，了解工程建設(shè)的基本情況和管理狀況。2.實地檢查：對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地查看，檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等方面的實際情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患。3.人員訪談：與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行訪談，了解工程建設(shè)過程中的情況和問題，聽取各方的意見和建議。4.數(shù)據(jù)分析：對工程建設(shè)過程中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如工程進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)等，評估工程建設(shè)的效果和存在的問題。五、整改與復(fù)查（一）整改要求1.整改責(zé)任單位接到整改意見后，應(yīng)立即制定整改方案，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人，并組織實施整改。2.整改方案應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠有效解決巡查發(fā)現(xiàn)的問題。整改過程中，應(yīng)及時向工程巡查評價工作小組反饋整改情況。3.對于重大問題或涉及多個部門的問題，整改責(zé)任單位應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合整改，確保整改工作順利進(jìn)行。（二）復(fù)查程序1.整改期限屆滿后，整改責(zé)任單位應(yīng)向工程巡查評價工作小組提交整改報告，申請復(fù)查。2.工程巡查評價工作小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查，通過查閱資料、實地檢查等方式，核實整改措施是否落實到位，問題是否得到徹底解決。3.復(fù)查合格的，工程巡查評價工作小組出具復(fù)查意見；復(fù)查不合格的，責(zé)令整改責(zé)任單位繼續(xù)整改，直至復(fù)查合格為止。六、結(jié)果應(yīng)用（一）與績效考核掛鉤將工程巡查評價結(jié)果與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員的績效考核掛鉤，對巡查評價成績優(yōu)秀的單位和個人給予表彰和獎勵，對成績較差的單位和個人進(jìn)行批評和處罰。（二）作為工程結(jié)算和支付依據(jù)工程巡查評價結(jié)果作為工程結(jié)算和支付