西安梅隆限制工程有限責(zé)任公司

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件

編制:

審核:

批準(zhǔn):

發(fā)布:2024年2月08日實施：2024年2月10日

文件書目

1、平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

2、平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安管理人員配備管理制度

3、平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

4、平安生產(chǎn)責(zé)任制

5、平安生產(chǎn)費用提取和運用管理制度

6、員工工傷保險、平安生產(chǎn)責(zé)任保險的管理制度

7、識別、獲得、評審、更新平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度

8、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度

9、文件和檔案管理制度

10、平安例會制度

11、規(guī)章制度、操作規(guī)程的管理制度

12、崗位平安操作規(guī)程

13、平安教化培訓(xùn)管理制度

14、施工現(xiàn)場平安文明管理制度

15、消防平安管理制度

16、作業(yè)平安管理制度

17、危急作業(yè)的平安管理制度

18、“三違”行為管理制度

19、警示標(biāo)記和平安防護(hù)的管理制度

20、相關(guān)方及外用工管理制度

21、勞動防護(hù)用品（具）和保健品管理制度

22、平安生產(chǎn)獎懲制度

23、班組崗位達(dá)標(biāo)制度

24、特種作業(yè)人員管理制度

25、平支配查及隱患治理管理制度

26、危急物品及重大危急源管理制度

27、風(fēng)險評估和限制管理制度

28、職業(yè)健康管理制度

29、應(yīng)急救援管理制度

30、事故管理制度

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、目的：

為了明確平安生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化

和制度化，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實，特制訂本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于各部門、項目部和全體人員。

三、職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司平安管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；

2、主管平安的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；

3、平安部負(fù)責(zé)制定平安管理方案并組織有關(guān)職能部門和項目部實施；

4、各職能部門和項目部負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實施。

四、規(guī)定內(nèi)容：

1、依據(jù)公司平安生產(chǎn)方針卻總體指標(biāo)，各部門和項目部提出各自的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)；

2、平安部負(fù)責(zé)匯總各單位的平安生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的平安FI標(biāo)進(jìn)行審查，

審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；

3、公司將形成的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門和項目部，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；

4、公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成狀況，主要通過考核來反應(yīng)。

五、平安方針：

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。

六、平安生產(chǎn)目標(biāo)：（每年由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)）

1、工亡事故為零

2、重傷、輕傷事故為零

3、火災(zāi)事故為零

4、主責(zé)交通事故為零

5、刑事案件、盜竊與治安事務(wù)為零

6、事故隱患按期整改率100%

七、部門和項目部平安生產(chǎn)目標(biāo)的分解：

1、公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解項目:

各部門平安生產(chǎn)目標(biāo)分解

信

綜

設(shè)

工

項

項

序號年度平安生產(chǎn)目標(biāo)BIMXX項XXXX

息

合

計

程選

目

目

中目

化

部

部

部購

部

部

心部

1工亡事故為零

2重傷、輕傷事故為零

3火災(zāi)事故為零

4主責(zé)交通事故為零

5刑事案件、盜竊與治安事務(wù)為零

6事故隱患按期整改率100%

2、每年平安部，依據(jù)公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)將年度平安生產(chǎn)目標(biāo)分解成平:安指標(biāo)，安排到各相

應(yīng)的職能部門和項IT部；

3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分發(fā)到相關(guān)職能部門和項目部；

4、依據(jù)各部門和項目部的平安目標(biāo)，山平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)貢人與各部門、項目部平安生產(chǎn)負(fù)貢人簽訂平

安目標(biāo)責(zé)任書。

八、目標(biāo)的調(diào)整：

1、年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次，由各部門、項目部書面提出調(diào)整報告，經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)后交綜合部統(tǒng)一調(diào)整，并作為檢查和考核的依據(jù)。

2、除特殊緣由外，原則上本年度中不得對本年度平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

九、平安生產(chǎn)目標(biāo)實施支配：

1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實企業(yè)的平安

生產(chǎn)規(guī)章制度：

1.2、供應(yīng)必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；

1.3.依據(jù)“分級管理、分片負(fù)責(zé)”的原則督促各部門、各項目部、各班組、各崗位平安生產(chǎn)第

一責(zé)任者，仔細(xì)貫徹、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安生產(chǎn)管理制度，抓好平安生產(chǎn)工作；

1.4、落實平安技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對危急源的監(jiān)控主動防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的

平安生產(chǎn)管理績效；

1.5、開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案：

1.6、剛好、照實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴(yán)格對事故進(jìn)行調(diào)查處理；

1.7、完成平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項平安生產(chǎn)責(zé)任制度和平安操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合

《平安生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求；

1.8、不斷改進(jìn)平安生產(chǎn)管理工作，落實各項平安防范措施，提高平安生產(chǎn)管理水平；

1.9、對實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)和在平安生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行嘉獎，對珪反平

安生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

十、平安生產(chǎn)目標(biāo)實施支配考核：

1、實施支配規(guī)定項目必需按時、保質(zhì)保量完成，全部不達(dá)標(biāo)項目依據(jù)對應(yīng)管理制度或活動方案要求執(zhí)

行考核;

2、平安領(lǐng)導(dǎo)小組擬定《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并與各部門進(jìn)行簽訂，作為對各部門考核的依據(jù);

3、平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全公司平安生產(chǎn)目標(biāo)實施支配落實狀況，擬定■

?■核??（附表01-01）每季度進(jìn)行考核，并對考核狀況年底時匯總到^^年,

亥匯總表》（附表01-02）中;

平安生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考評一次，每年底匯總進(jìn)行考評。

平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安管理人員配備管理制度

目的:

為了保證本公司平安管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，平安管理人員得到合理配備，特制定本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于本公司平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和平安管理人員配備和任命。

三、職責(zé)

1、公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)，任命平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和平安管理人員；

2、平安部：依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求配備公司專職平安管理人員；

3、各部門：依據(jù)平安工作須要配備專、兼職平安管理人員。

四、平安管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：

1、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.1、為了提高公司的平安生產(chǎn)管理水平，增加預(yù)防事故和應(yīng)對事故的實力，依據(jù)平安生產(chǎn)法規(guī)的

要求，設(shè)置平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；

1.2、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司平安生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)工作；

1.3、總經(jīng)理為公司平安第一責(zé)任人：

1.4,平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：設(shè)組長1名，平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同時也是公司的主要負(fù)貢人；

1.5、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：平安員1名，由公司平安管理人員擔(dān)當(dāng)；

1.6、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：由各部門經(jīng)理、主管、職工代表組成。

1.7、公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作平安辦公室，也是平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，地點設(shè)在大

辦公室，由平安部主管。

2、平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)圖:

□

3、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員任命:

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。

九、領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職貢:

1、組長主要職責(zé)：

1.1、實行國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：

1.2、組織制定平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

1.3、組織編制生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

1.4、保證平安生產(chǎn)費用的有效運用：

1.5、組織召開平安生產(chǎn)會議；

1.6、開展平安教化培訓(xùn)；

1.7、組織實施平安檢查和隱患排杳并監(jiān)督整改；

1.8,負(fù)責(zé)各級平安責(zé)任制落實狀況的檢查和考核；

1.9、組織建立平安生產(chǎn)管理檔案；

1.10、剛好、照實報告平安生產(chǎn)事故。

2、平安員主要職責(zé)：

2.1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安生產(chǎn)口常檢查并做好檢查記錄；

2.2、對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以訂正或查處；

2.3、對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的平安隱患有權(quán)責(zé)令馬上整改；

2.4、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)各種資料的收集和管理；

2.5、對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以訂正或查處；

2.6、負(fù)責(zé)各級平安責(zé)任制的簽訂和組織平安教化培訓(xùn)：

2.7、負(fù)責(zé)平安會議的記錄，并追蹤執(zhí)行狀況；

2.8、組織建立平安生產(chǎn)管理檔案和管理；

2.9、對于不能解決的平安隱患或問題，應(yīng)馬上向上級平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告:

2.10、對于發(fā)覺的重人平安隱患，馬上向組長報告。

3、成員主要職責(zé)：

3.1、負(fù)責(zé)所屬部門現(xiàn)場平安生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.2、現(xiàn)場監(jiān)督本部門有危急性工作的作業(yè)；

3.3、對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以訂正或查處：

3.4、對本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的平安隱患有權(quán)責(zé)令馬上整改;

3.5、對于發(fā)覺的平安隱患，應(yīng)向?qū)Ｂ毱桨采a(chǎn)管理人員報告，并協(xié)調(diào)整改;

3.6、對于本部門不能解決的平安隱患或問題，應(yīng)馬上向平安辦公室報告；

3.7、依據(jù)程序報告生產(chǎn)平安事故狀況。

3.8、組織建立本部門平安管理檔案資料.

平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

一、目的:

為建立健全、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級管理人員和員工履職到位，依據(jù)公司規(guī)章制度及平安

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，愛護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的平安與健康，保證我公司生產(chǎn)平安、穩(wěn)定運行，特制定本制度。

二、運用范圍：

本制度適用于公司全部員工。

三、術(shù)語和定義：

平安生產(chǎn)責(zé)任制：是依據(jù)我國的平安生產(chǎn)方針和平安生產(chǎn)法規(guī)建立的對各級負(fù)責(zé)人員、各部門及其工作

人員和各崗位施工人員在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對平安生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

四、職責(zé)：

1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本公司各級責(zé)任制，對本公司各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。

2、部門領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員:要明確對公司平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實際行動表明對平安生產(chǎn)的承諾。

3、平安員：負(fù)責(zé)在年終對平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審和績效測量。

五、內(nèi)容與要求：

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定：

1.1、平安部負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋全部崗位，并由特地的人員進(jìn)行管理；

1.2、公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、平安員、因位操作人員均需制定適用的平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、建立的平安生產(chǎn)責(zé)任制須要達(dá)到如下要求：

2.1、并滿意國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時進(jìn)行修訂；

2.1.1、要與公司各種管理制度協(xié)調(diào)一樣；

2.1.2、要依據(jù)部門、班組、崗位實際狀況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可操作性，

能考核。

2.2、各部門負(fù)責(zé)人必需參與下列活動：

2.2.1、制定平安生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實現(xiàn)所需資源；

2.2.2、在口常會議中與員工探討平安生產(chǎn)問題；

2.2.3、至少每個月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)巡查，至少每月回顧訂正一次行動；

2.2.4、參與平安生產(chǎn)委員會會議；

2.2.5、至少每年評審一次平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)：

2.2.6、參與風(fēng)險評價，參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價：

2.2.7、參與平安生產(chǎn)檢查；

2.2.8、參與平安生產(chǎn)培訓(xùn)；

2.2.9、參與平安生產(chǎn)事故、事務(wù)調(diào)查；

2.3、總經(jīng)理制定的平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。

3、平安生產(chǎn)責(zé)任制的溝通卻培訓(xùn)：

公司對平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行具體說明和溝通,確保各崗位人員對本崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任充分理

解，特殊是部門負(fù)責(zé)人和管理人員，并做好平安生產(chǎn)責(zé)任制《培訓(xùn)記錄》。

4、平安生產(chǎn)責(zé)任制的評審與更新，保持相宜性：

4.1、與國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性：

4.2、與公司管理體制I向協(xié)調(diào)性；

4.3、全部責(zé)任制的可操作性；

4.4、每年進(jìn)行一次適應(yīng)性評審、每年進(jìn)行一次修訂，并做好

（附表2-01）?

5、平安生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn)：

對公司主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、平安員、各操作崗位員工，均應(yīng)接受相關(guān)的平安生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)

限的培訓(xùn)。

六、平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度：

1、公司平安副總經(jīng)理為考核小組組長，平安員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員；

2、考核對象：各部門經(jīng)理、主管；

3、考核形式：采納考核表評分表形式,由考核小組負(fù)責(zé)擬定調(diào)（附表2-02）；

4、考核周期：每半年考核一次，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織相關(guān)人員對各部門達(dá)成狀況進(jìn)行考核；

5、考核評價：每次考核分值滿分為100分，考核得分在95分及其以上為優(yōu)良，考核得分在94-70分

及其以上為合格,考核得分在70分以下為小合格，年度考評時以平均分為準(zhǔn)。

6、考核獎罰：

公司設(shè)置基礎(chǔ)年終獎金，依據(jù)考核結(jié)果，在年終時進(jìn)行獎罰，對考核優(yōu)良者，基礎(chǔ)獎金*1.5

倍，對■考核合格者，只發(fā)放基礎(chǔ)獎金，對考核不合格者，扣發(fā)一半的基礎(chǔ)獎金。

平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、目的:

為了實行平安生產(chǎn)管理，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障員工的生命平安

和身體健康，保證公司財產(chǎn)的平安，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《上

海市平安生產(chǎn)條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本制度。

二、各級平安生產(chǎn)責(zé)任制：

1、總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制：

1.1、總經(jīng)理是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；

1.2、負(fù)責(zé)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立并落實平安生產(chǎn)貢任制；

1.3.嚴(yán)格執(zhí)行國家和二海市有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和制度；

1.4、審定平安生產(chǎn)規(guī)劃和支配，確定本單位平安生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程，

批準(zhǔn)重大平安技術(shù)措施，切實保證對平安生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件；

1.5、負(fù)責(zé)健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充溢專職平安技術(shù)管理人員；

1.6.負(fù)責(zé)解決平安生產(chǎn)中的重大問題；

1.7、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故“三不放過”原則和事故匯報制度：

1.8、負(fù)責(zé)制定年度平安工作支配，逐條落實在當(dāng)年具體工作中。

2、平安副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制：

2.1、依據(jù)管生產(chǎn)必需管平安，誰主管誰負(fù)貨的原則，對企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任；

2.2、組織制定、修訂和審批生產(chǎn)平安規(guī)章制度，平安操作規(guī)程及平安技術(shù)措施支配，并組織實施;

2.3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門平安職責(zé)履行和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，剛好訂正生產(chǎn)中

的失職和違章行為；

2.4、組織生產(chǎn)職能部門對生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并剛好向上級和生產(chǎn)平安部門報告；

2.5、組織開展公司平安生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)簽批危急區(qū)域動火單；

2.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司平安培訓(xùn)、教化和考核工作；

2.7、定期召開平安生產(chǎn)專項會議，分析企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài)，剛好解決平安生產(chǎn)存在的問題；

2.8、組織開展平安生產(chǎn)相關(guān)活動，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷，嘉獎先進(jìn)部門和個人：

3、專職平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制：

3.1、負(fù)責(zé)剛好傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與平安“五同時”；

3.2、剛好制止違反平安生產(chǎn)制度和平安技術(shù)規(guī)程的行為；

3.3、在生產(chǎn)過程中發(fā)覺擔(dān)心全因素、險情及事故時，要堅決正確處理，馬上報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通

知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大;

3.4、建立本公司平安管理網(wǎng)絡(luò)，配備兼職平安員、充分發(fā)揮項目部和班組平安人員的作用；

3.5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或削減“跑、冒、串”事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)；

3.6、負(fù)責(zé)組織各部門平安檢查，落實隱患整改，保證各類設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材

和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教化職工加強(qiáng)維護(hù)，正確運用；

3.7、負(fù)責(zé)落實施工時的平安措施，制定平安施工方案，支配監(jiān)護(hù)人員；

3.8、負(fù)責(zé)對項目部職工進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核；

3.9、負(fù)責(zé)檢查新進(jìn)場人員的平安教化工作。

4、工程部主管平安生產(chǎn)責(zé)任制：

4.1、保證國家和企業(yè)平安生產(chǎn)法令規(guī)定指示和有關(guān)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把職業(yè)平安衛(wèi)生

工作列入議事日程；

4.2、組織制訂實施各項目部平安管理規(guī)定平安操作規(guī)程和平安技術(shù)措施支配；

4.3、組織對人進(jìn)行項目部平女教化和班組平安教化，對員工進(jìn)行常常性的平安思想平安學(xué)問和

平安技術(shù)教化；

4.4、開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，定期組織平安技考核，組織并參與班組平安活動口活動，剛好處理工人

提出的看法；

4.5、每日組織一次全項目部平安檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備平安裝備消防設(shè)施防護(hù)器材

和急救器材等處于完好，教化職工加強(qiáng)維護(hù)，正確運用；

4.6、組織各項平安生產(chǎn)活動，總結(jié)溝通平安生產(chǎn)閱歷，表彰先進(jìn)班組和個人：

4.7、對本部門發(fā)生的事故剛好報告和處理，要堅持囚不放過的原則，留意愛護(hù)現(xiàn)場，查清緣由，

分清責(zé)任，實行防范措施對事故的責(zé)任者提出處理看法，報上級部門批準(zhǔn)后執(zhí)行；

4.8、建立和健全本部門平安管理網(wǎng)，配備合格的平安技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組平安人員的

作用；

4.9、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)勞動愛護(hù)用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)入生產(chǎn)崗位必需穿戴好勞動愛護(hù)用品的規(guī)

定；

4.1()、落實部門平安生產(chǎn)年度目標(biāo)。

5、選購部平安生產(chǎn)責(zé)任制：

5.1、貫徹執(zhí)行公司對平安生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本部門平安生產(chǎn)；

5.2、負(fù)責(zé)制訂本部門平安管理規(guī)定和平安操作規(guī)程;

5.3、負(fù)賁組織對部門人員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)；

5.4、負(fù)責(zé)做好工作中的各項平安措施；

5.5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的平安生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)督；

5.6、督促、檢查本部門的平安生產(chǎn)工作，剛好消退生產(chǎn)平安事故隱患；

5.7、負(fù)責(zé)幫助平安生產(chǎn)的事故的調(diào)查、分析、處理。

6、班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制：

6.1、貫徹執(zhí)行公司加項目部對平安生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組平安生產(chǎn)；

6.2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司項目部各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，教化職

工遵紀(jì)遵守法律，制止違章行為；

6.3、組織并參與班組平安活動活動，堅持班前講平安班中檢查平安班后總結(jié)平安；

6.4、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行崗位（班組級）平安教化；

6.5、負(fù)責(zé)班組平女檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素剛好組織力氣消退，并報告上級做好具體記錄，參與

事故調(diào)查分析，落實防范措施；

6.6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢杳維護(hù)工作，使其常常保持完好和正

常運行督促教化員工合理運用勞保用品用具，正確運用滅火器材；

6.7、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班

組的平安教化工作。

7、基層管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制：

7.1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安生產(chǎn)FI常檢查并做好檢查記錄：

7.2、現(xiàn)場監(jiān)督危急性較大施工平安專項施工方案的實施狀況；

7.3、對作業(yè)人員違規(guī)、違章行為有權(quán)予以訂正或查處；

7.4、對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的平安隱患有權(quán)責(zé)令馬二整改；

7.5、對于發(fā)覺的重人平安陷患，應(yīng)向平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；

7.6、對于不能解決的平安隱患或其它隱患，應(yīng)馬二向上級主管報告。

8、平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制：

8.1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

8.2、現(xiàn)場監(jiān)督危急性較大臨時性修理施工的實施狀況；

8.3、對作業(yè)人員違規(guī)、違章行為有權(quán)予以訂正或查處;

8.4、對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的平安隱患有權(quán)責(zé)令凸二整改；

8.5、對于發(fā)覺的重大平安隱患向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；

8.6、對于不能解決的平安隱患或其它隱患，應(yīng)馬二向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;

8.7、依據(jù)程序和要求對日常平安檢查狀況向相關(guān)部門報告。

平安生產(chǎn)費用提取和運用管理制度

一、目的:

為保證平安生產(chǎn)所需資金投入，建立本公司平安生產(chǎn)收入長效機(jī)制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)贄用支配、管

理和運用的規(guī)范性，切實維護(hù)本公司、職工以及社會公共利益，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》和國家有關(guān)加強(qiáng)平

安生產(chǎn)的其他確定，制定本制度。

二、適用范圍

適用于公司內(nèi)平安生產(chǎn)費用的提取和運用管理。

三、平安生產(chǎn)費用的提取原則：

1、平安生產(chǎn)費用是指依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，特地用于完善和改進(jìn)本公司平安生產(chǎn)條件

的資金；

2、平安生產(chǎn)費用依據(jù)“財務(wù)提取、安委監(jiān)管、確保須要、規(guī)范運用”的原則進(jìn)行管理；

3、平安生產(chǎn)費用的提取標(biāo)準(zhǔn)為營業(yè)收入為計提依據(jù)，依據(jù)1%的標(biāo)準(zhǔn)逐月提取。

四、平安生產(chǎn)費用的運用和管理：

1、平安生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下規(guī)定范圍運用：

1.1、完善、改造和維護(hù)平安防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出；

1.2,配備、維護(hù)、俁養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

1.3、開展重大危急源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；

1.4、平安生產(chǎn)檢查、評價、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和詢問支出；

1.5、平安生產(chǎn)宣揚、教化、培訓(xùn)支出；

1.6、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員平安防護(hù)用品支出；

1.7、平安生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用；

1.8、平安設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；

1.9、其他與平安生產(chǎn)干脆相關(guān)的支出；

2、在本規(guī)定的運用范用內(nèi)，平安生產(chǎn)費用應(yīng)優(yōu)先用于滿意上級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對本公司平安

生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出；

3、平安生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍支配運用；

4、利用平安生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

五、實施程序:

1、公司平安生產(chǎn)費用管理依據(jù)“公司提取、安委監(jiān)管、確保須要、規(guī)范運用”的原則進(jìn)行；

2、平安領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平安生產(chǎn)費用的規(guī)定運用范圍、平安生產(chǎn)狀況、相關(guān)平安項目投資支配及年度

平安生產(chǎn)費用提取預(yù)算額，由財務(wù)部負(fù)責(zé)；

3、年度平安生產(chǎn)費用投入支配報送公司總經(jīng)理審批；

4、公司財務(wù)部依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及公司支配提取平安生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)決算，實行?？顚?/p>

用，要建立健全平安生產(chǎn)費用臺帳：

5、平安生產(chǎn)費用的運用，各相關(guān)單位應(yīng)填寫平安生產(chǎn)費用月度預(yù)算表，由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組審核，

財務(wù)部確認(rèn)，總經(jīng)理審批，方可運用；

6、財務(wù)部建立“平安費用”科目，按時入帳，并建立.平安生產(chǎn)費用運用臺帳》（附表3-01）,每月

進(jìn)行記錄，并符合財務(wù)管理制度：

7、平安費用當(dāng)年結(jié)余，可轉(zhuǎn)入下年運用，當(dāng)年計提平安費用不足的，超出部分按正常成本費用列支。

六、監(jiān)督檢查：

1、明確平安生產(chǎn)費用運用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，接受平安領(lǐng)導(dǎo)小組和財務(wù)部的監(jiān)督：

2、公司領(lǐng)導(dǎo)、平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長每季度必需檢查一次，每月向總經(jīng)理匯報執(zhí)行狀況。

員工工傷保險與平安生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度

一、目的：

為規(guī)范公司工傷保險和平安生產(chǎn)責(zé)任保險管理，明確管理職責(zé)，降低本單位事故風(fēng)險，特制訂

本制度。

二、適用范圍:

本制度適用于公司工傷保險管理和平安生產(chǎn)責(zé)任保險管理。

三、管理職責(zé)：

1、綜合部：

1.1s負(fù)責(zé)工傷保險與平安生產(chǎn)責(zé)任保險的投保名單和交退保作業(yè)；

1.2、負(fù)責(zé)員工工傷申請、認(rèn)定、鑒定和待遇賠付等手續(xù)的辦理；

1.3、幫助員工辦理由于第三方造成的責(zé)任人，人身傷亡或財產(chǎn)損失賠付事宜：

1.4、負(fù)責(zé)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，做好員工工傷醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)；

1.5、負(fù)責(zé)職工工傷爭議調(diào)解，并依法對工傷保險執(zhí)行狀況實施監(jiān)督；

1.6、負(fù)責(zé)做好因事故造成影響的第三方的安撫工作。

2、公司各部門：

3.1、負(fù)責(zé)員工的日常平安管理；

3.2、負(fù)責(zé)工傷事故現(xiàn)場的搶救及簡潔處理；

3.3、負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作；

3.4、負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的防范措施和整改事項。

四、管理內(nèi)容：

1、投保辦理：

1.1、每月5-25日期間，勞務(wù)分包單位將交投保人員名單上報綜合部審核；

1.2、綜合部依據(jù)審核后的人員名單交給工程部確認(rèn)

1.3、工程部督促勞務(wù)分包單位對進(jìn)場員工剛好投保。

2、保費支付：

2.1、綜合部辦理公司員工投保時收到繳納通知單后，剛好與財務(wù)部溝通付款；

2.2、財務(wù)部按繳納通知單，剛好足額繳納工傷保險費和平安生產(chǎn)責(zé)任保險費。

3、事故救援：

3.1、當(dāng)發(fā)生工傷事故時，事故現(xiàn)場作業(yè)人員必需剛好向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時愛護(hù)好事故現(xiàn)

場；

3.2、部門主管領(lǐng)導(dǎo)接到匯報后應(yīng)第一時間到達(dá)現(xiàn)場組織救援，同時通知公司負(fù)責(zé)人；

3.3、部門主管或公司負(fù)責(zé)人在接到通知后，應(yīng)在第一時間到現(xiàn)場組織救援；

3.4、現(xiàn)場簡潔救援處理后，剛好將傷員送至指定醫(yī)院進(jìn)行治療，并墊付治療費用。

4、事故報告：

4.1、項目部事故：事故發(fā)生后，受傷員工所在項后部主管需在第一時間電話告知工程部主管,

并在3個工作日內(nèi)將事故發(fā)生狀況具體經(jīng)過及工傷員工初診狀況上報平安部。

4.2、公司事故：屬上下班或外出辦事中發(fā)生事故時，工傷員工應(yīng)在笫一時間內(nèi)通知公司主管或

同事，并將事故狀況告知平安部，綜合部并在3個工作日內(nèi)將事故發(fā)生狀況具體經(jīng)過及工

傷員工診治狀況初調(diào)查后上報平安部，并與公安/交通管理部門交涉，7口內(nèi)供應(yīng)公安交通

管理部門責(zé)任認(rèn)定書，區(qū)分責(zé)任事故。

5、事故處理：

5.1、項目部事故由責(zé)任部門負(fù)責(zé)調(diào)查，公司事故由綜合部門負(fù)責(zé)調(diào)查，并將事故調(diào)查結(jié)果，上

報平安部：

5.2、平安部依據(jù)調(diào)查結(jié)果，依照國家和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；

5.3、發(fā)生事故，綜合部負(fù)責(zé)接待因事故影響的第三方，并做好安撫工作。

6、工傷申報：

6.1、綜合部收集相關(guān)資料和證據(jù)，按西安市工傷申報要求打算資料；

6.2、綜合部在事故發(fā)生30日之內(nèi)，必需完成工傷申報工作。

7、傷殘鑒定：

7.1、依據(jù)申報資料，被認(rèn)定為工傷的員工，在傷情治愈后，可申請傷殘鑒定；

7.2、經(jīng)西安市、區(qū)勞動實力鑒定委員會鑒定為因工致殘等級或死亡的，公司嚴(yán)格依據(jù)國家和西

安市有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)傷殘待遇或死亡賠償；

8、工傷理賠：

8.1、經(jīng)傷殘鑒定后，如因工致殘等級符合1T0級或死亡的員工，可獲得相應(yīng)賠償；

8.2、由綜合部負(fù)責(zé)向社會保險局進(jìn)行理賠，確保員工剛好得到賠償。

五,資料記錄：

1、工傷申報、認(rèn)定、鑒定、賠償?shù)认嚓P(guān)記錄

識別、獲得、評審、更新平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度

一、目的：

為了使公司相識和了解與其活動相關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，并將這些信息剛

好傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)方，提高他們的法律意識，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，特制定本制度。

二、適用范圍：

適用于本公司識別、獲得、評審、更新平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求.

三、職責(zé):

1、平安部：

1.1、負(fù)責(zé)平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳，并對執(zhí)行狀況進(jìn)行

監(jiān)督檢查；

1.2、負(fù)責(zé)向各部門/科室宣揚適用的法律、法規(guī)及其它要求；

1.3、負(fù)責(zé)制定公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度；

1.4、負(fù)責(zé)法律法規(guī)及平安操作規(guī)程的發(fā)布：

1.5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門/科室對識別的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行符合性評價。

2、各部門/科室：

2.1、獲得的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)剛好傳遞到平安部；

2.2、負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求傳達(dá)給員工，并遵照執(zhí)行；

2.3、負(fù)責(zé)制定本部門/項目部的平安操作規(guī)程。

四、程序：

1、獲得途徑：

1.1、平安部通過標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲得國家

的平安法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；

1.2.辦公室收集整理上級部門的通知、公報等；

1.3、各部門/項目部從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)剛好報送平

安部進(jìn)行識別和確認(rèn)并備案。

2、登記與識別：

2.1、依據(jù)公司生產(chǎn)、活動和服務(wù)過程中全部的危急、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版

木，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求；

2.2、地方性平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求從各級平安生產(chǎn)監(jiān)督行政管理部門獲得；

2.3、依據(jù)本行業(yè)特點，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求；

2.4、平安部組織相關(guān)部門對獲得和識別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評審確認(rèn)，報平安

部主管審核批準(zhǔn)。

2.5、平安部剛好將最新版適用的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求傳達(dá)給相關(guān)方。

3、更新：

3.1、當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時，應(yīng)重新剛好識別；

3.2、平安部每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲得、識別、更新工作；

3.3、當(dāng)生產(chǎn)過程中的危急、有害因素發(fā)生變更時，應(yīng)剛好進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識

別。

4、法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢壹與符合性評價：

4.1、平安部剛好將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到相關(guān)部門、

單位；

4.2、各部門單位要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在平安標(biāo)準(zhǔn)化運行中嚴(yán)格遵守，各

部門/項目部培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況記錄于平安例會臺賬，班組學(xué)習(xí)狀況記錄于班組活動記錄中；

4.3、平安部每年一次對貫徹平安法律、法規(guī)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評價，對不符合法律、法規(guī)和

其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析緣由，進(jìn)行整改，平安部仇責(zé)建立法律法規(guī)及其他要

求符合性評價記錄。

5、規(guī)章制度及平安操作規(guī)程：

5.1、平安部負(fù)責(zé)編寫公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到各部門/項目部及分包單位，各級人

員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；

5.2、各部門/項目部應(yīng)依據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和原材料、協(xié)助材料、產(chǎn)品的危急性編制崗

位平安操作規(guī)程，下發(fā)到班組，崗位人員應(yīng)依據(jù)崗位平安操作規(guī)程進(jìn)行操作。

6、評審和修訂：

6.1、平安部每年一次組織有關(guān)部門單位對頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評審，對不相宜性文件剛好進(jìn)行

修訂；

6.2、當(dāng)發(fā)生事故時，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時，各部門/項目部應(yīng)剛好對各種規(guī)章制度

和平安操作規(guī)程進(jìn)彳j修訂，確保適用性和有效性；

7、平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理：

7.1、各部門應(yīng)對本部門獲得和識別的平安標(biāo)準(zhǔn)妥當(dāng)保管；

7.2、平安員應(yīng)對各部門已獲得和識別的平安標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行匯總，

建立平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求檔案及清單，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行狀況；

7.3、平安員應(yīng)將適用的平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求剛好轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)對從

業(yè)人員進(jìn)行宣揚和培訓(xùn)，并傳達(dá)給相關(guān)方；

7.4、對修訂的平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程應(yīng)剛好發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和

平安操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢；

7.5、平安員應(yīng)將過期或作廢的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)文件剛好收回并進(jìn)行管理。

8、符合性評價：

8.1、主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一次對適用的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評

價；

8.2、為確保公司和從業(yè)人員相關(guān)方能夠依據(jù)法律法規(guī)的要求進(jìn)行平安生產(chǎn)和開展業(yè)務(wù)活動，對

于不符合的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，提出不符合項整改要求：

8.3、各部門對評價出的“平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件,‘不符合項提出訂正措施、

預(yù)防措施和整改方案；

8.4、平安主管對“平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他文件”不符合項提出的訂正措施和預(yù)防

措施、整改方案進(jìn)行審批、檢杳和驗證，保持持續(xù)改進(jìn)。

法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度

一、目的

識別和獲得適用本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動中的平安風(fēng)險的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，剛好更新,

并將這些信息剛好傳達(dá)給從業(yè)人員和相關(guān)方，以便嚴(yán)格遵守，消退違法行為和現(xiàn)象。

二、范圍

適用于與公司有關(guān)的國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

三、職責(zé)：

1、平安部：

1.1、負(fù)責(zé)識別和獲得與勞動愛護(hù)有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要求；

1.2、負(fù)責(zé)識別和獲得與工傷管理等方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要求；

1.3、負(fù)責(zé)識別和獲得與化學(xué)品運用有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要求；

1.4、負(fù)責(zé)識別和獲得消防平安方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要求

2、工程部：

2.1、負(fù)責(zé)識別和獲得平安生產(chǎn)、職業(yè)平安衛(wèi)生、交通平安等方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要

求；

2.2、負(fù)責(zé)識別和獲得設(shè)備平安等方面的規(guī)定。

3、其他各部門：

3.1、負(fù)貢識別和獲得與平安生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

四、程序：

1、獲得方式：

各責(zé)任部門要建立獲得平安生產(chǎn)適用的法律、法規(guī)及其他要求的有效途經(jīng)，主動的、常常性

的參與政府部門、行業(yè)協(xié)會或團(tuán)體組織的與平安生產(chǎn)有關(guān)的活動，定期通過數(shù)據(jù)庫、服務(wù)機(jī)構(gòu)、

媒體、網(wǎng)絡(luò)等形式獲得國家的有關(guān)平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，并將獲得的規(guī)定進(jìn)行識別和定期更新,

確保當(dāng)前運用的規(guī)定是有效的。

2、法規(guī)實行：

各責(zé)任部門將獲得的規(guī)定要仔細(xì)保管，剛好組織相關(guān)單位、部門人員進(jìn)行宣揚和培訓(xùn)，提高

從業(yè)人員的遵守法律意識，規(guī)范平安生產(chǎn)行為。此外，有關(guān)部門還要將公司適用的平安生產(chǎn)法

律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求傳達(dá)給公司相關(guān)部門、分包單位、供應(yīng)商、銷售商等相關(guān)方。

3、符合性評價：

公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每年組織一次對適用的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合

性評價，消退違規(guī)現(xiàn)象和行為，從而確保公司和從業(yè)人員相關(guān)方能夠依據(jù)法律法規(guī)的要求進(jìn)行

平安生產(chǎn)和開展業(yè)務(wù)活動，對于未識別及獲得或不符合的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要

求，要剛好做出標(biāo)識和處理。

文件和檔案管理制度

一、目的

為確保平安生產(chǎn)相關(guān)檔案管理的完整性、合理性、科學(xué)性，使其為今后平安工作開展供應(yīng)參考資

料和文獻(xiàn)，特制定本管理制度。

二、范圍：

本制度適用于各部門、項目部。

三、職責(zé)：

1、綜合部：

】.】、負(fù)責(zé)上級平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范、平安部門下發(fā)的文件、通知、通報、講話、檢查狀況

記錄、整改看法及其他要求等文件料的收集匯總和傳達(dá)；

1.2、負(fù)責(zé)平安規(guī)規(guī)章、操作規(guī)程等制度和修訂、發(fā)放、存檔等管理工作；

1.3、負(fù)責(zé)平安圖書、雜志、報刊等的訂購及管理工作。

2、項目部：

2.1、負(fù)責(zé)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員資料和特種作業(yè)人員臺帳管理；

2.2、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施隨機(jī)資料以及技術(shù)類書籍等資料和文獻(xiàn)的收集、保存；

2.3、負(fù)責(zé)與本項目部有關(guān)的平安類文件檔案的日常管理。

3、各部門。

3.1、負(fù)責(zé)平安規(guī)規(guī)章、操作規(guī)程的編制、發(fā)布、評審、修訂、工作；

3.2、負(fù)責(zé)與本單位有關(guān)的平安類文件檔案的日常管理（包含收集、學(xué)習(xí)、運用、歸檔等環(huán)節(jié)）；

3.3、負(fù)責(zé)涉及平安類通知、隱患整改單、規(guī)程等的傳達(dá)、學(xué)習(xí)及運用。

四、管理要求：

1、平安生產(chǎn)管理工作必需建立平安檔案，實行分級管理；

2、上級主管部門下發(fā)的文件、通知、通報、講話、檢查狀況記錄、整改看法、措施等必需歸檔備查;

3、歸檔文件要做到剛好、精確、清晰、專人管理；

4、資料管理人員隨時做好平安檔案的保管，留意防盜、防火、防蛀、防潮濕、防遺漏，若發(fā)生遺漏

和失誤要追究相關(guān)人員的責(zé)任；

5、查閱技術(shù)資料、圖書等需辦理借閱手續(xù)，借閱者必需愛惜并按期歸還；

6、相關(guān)平安類資料制定和管理歸口部門，修訂原檔案資料時，要做好記錄。當(dāng)法律法規(guī)及其它要求

發(fā)生變動時，應(yīng)剛好予以修訂，凡修訂后的平安資料均應(yīng)在行政部備案。

7、凡各類規(guī)程等重大資料的制定和修訂，資料制定和管理部門應(yīng)邀請平安、設(shè)備、工藝等相關(guān)人員

共同審核確定，且發(fā)布前應(yīng)組織進(jìn)行評審，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方予以實行；

8、各類資料、檔案至少保存2年，并建立銷毀臺帳，法律法規(guī)對特殊檔案有其他要求的，遵循相關(guān)

規(guī)定。

五、管理方法：

1、對文件檔案進(jìn)行編號，分門別類管理；

2、建立文件檔案明細(xì)表。

六、文件和檔案的修訂管理、評審:

每年依據(jù)又件和檔案的執(zhí)行狀況由公司組織各相關(guān)部門進(jìn)行評估、修訂、報廢。

平安例會制度

一、目的

為了剛好了解和駕馭各時期的平安生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和史理公司生產(chǎn)組織過程中存在的平安問題，消

退事故隱患，確保平安生產(chǎn)，特制定本制度。

二、適用范圍

公司內(nèi)部平安生產(chǎn)會議

三、職責(zé)

1、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持公司級平安會議；

2、綜合部：

2.1、負(fù)責(zé)公司級會說的通知、會場布置、打算等后勤工作;

2.2、負(fù)貢公司級平安會議的記錄、分發(fā)工作；

2.3、負(fù)責(zé)對各部門的平安會議和現(xiàn)場平安會議的監(jiān)督。

3、各部門：負(fù)責(zé)本部門平安會議的組織與管理。

四、工作程序

1、公司級平安會議

1.1、公司級平安會議，每月至少一次，由綜合部門召集，平安副總經(jīng)理主持。參與會議的人

員一般有：平安生產(chǎn)負(fù)貢人、各部門主管和員工代表等，井依據(jù)有關(guān)狀況對與會人員按須

要隨時增減。時間、地點由會議主持人確定；

1.2、會議主要內(nèi)容：檢查上階段的平安生產(chǎn)工作，部署下階段的平安生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上

級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并探討提出本企業(yè)的實行措施；對發(fā)生的平

安生產(chǎn)事故依據(jù)''四不放過”的原則作出處理和確定；表彰和嘉獎平安生產(chǎn)典型任務(wù)和

事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患探討落實解決問題的措施和方法等

1.3、會議記錄由綜合部進(jìn)行記錄，會議對所議事項以及作出的確定應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)

要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。綜合部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢杳、考核會

議決議的執(zhí)行狀況并形成記錄。

2、部門（項目部）級平安會議

2.1、部門（項目部）級平安會議，每月至少召開一次，由部門領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參與，時

間不限，地點由召集人確定。

2.2、會議主要內(nèi)容：探討本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里平安生產(chǎn)上的各項決議以及公司

在平安生產(chǎn)上的一些重大問題。

2.3、會議記錄由召集人記錄，部門平安員負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并形成

記錄。平安部不定期抽杳會議記錄及決議執(zhí)行狀況。

3、班組平安會議

3.1、由班長負(fù)責(zé)召開，小組成員參與。在每天上班時利用班前早會進(jìn)行，時間一般3—5分鐘;

3.2、會議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、溝通、總結(jié)平安生產(chǎn)工作；

學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、平安規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例：結(jié)合本班組特點開展事

故隱患的預(yù)料偵控等。

3.3、需特殊關(guān)注的平安事項在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

4、各專業(yè)性平安會議

4.1、由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)須要召集有關(guān)人員召開，由召集人負(fù)責(zé)記錄。

4.2、山主管職能科交對會議決議執(zhí)行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。

5、不定期平安會議

5.1、由各職能部門，衣?lián)桨采a(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開平安生產(chǎn)會議；

5.2、由召集人負(fù)責(zé)記錄，由各職能部門對會議決議執(zhí)行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。

6、相關(guān)要求

6.1、會議主持人在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料打算工作，會議上要探討探討解決的問題應(yīng)列

出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對存在問題剛好

協(xié)調(diào)處理；

6.2、通知參與會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、起先時間、大約須要多長時間、會議地點交

代清晰；

6.3、被通知須要參與會議的人員，都應(yīng)按時參與會議，做到善始善終，的確不能參與的要在

開會之前和召集人說明狀況，并得到同意。對未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員，

由會議石集人，衣?lián)嚓P(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

6.4、會議上確定的狀況各部門和貢任人，必需不折不扣地仔細(xì)執(zhí)行,剛好完成。

6.5、每次平安會議都要有■與公議?」錄》（??0103）,平安部應(yīng)定期對各種會議記錄及

決議的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

規(guī)章制度、操作規(guī)程管理制度

一、目的：

建立平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的制訂、審批、檢查落'實方法，確保全部平安生產(chǎn)規(guī)章制

度及平安操作規(guī)程的完善和執(zhí)行。

二、范圍：

全體員工、全部崗位。

三，職責(zé)：

1、平安領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.1、負(fù)責(zé)組織各部門建立、健全本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程；

1.2、負(fù)責(zé)組織每年一次“平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程”符合性評審會議；

1.3、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的評審工作，編制評審報告；

1.4、負(fù)責(zé)匯總平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程及文件的發(fā)放。

2、各部門：

2.1、負(fù)責(zé)制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程;

2.2、負(fù)責(zé)對公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程剛好進(jìn)行宣貫，傳達(dá)給員工和相關(guān)方。

四、程序：

1、制訂程序：

1.1.由各部門負(fù)責(zé)組織編寫平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程；

1.2、平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審批，行政部保管和發(fā)放管理。

2、內(nèi)容：

2.1、平安操作規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括：

2.2.1、正常開、停車操作程序；

2.2.2、各種操作參數(shù)、指標(biāo)的限制：

2.2.3、平安留意事項和異樣處理方法；

2.2.4、事故應(yīng)急處理措施；

2.2.5、緊急停車操作程序；

2.2.6、接觸化學(xué)品的危急性；

2.2.7、個體平安防護(hù)措施。

2.2、企業(yè)在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)或投用前，組織編制新的操作規(guī)程。

3、評審：

3.1、公司主要負(fù)責(zé)人組織至少3年一次或須要時的“平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程”符合

性評審會議。由平安領(lǐng)導(dǎo)小組供應(yīng)評審會議所需的文件和資料；

3.2、主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司級不符合項的檢查、訂正措施和驗證，并由平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)執(zhí)行過

程；

3.3、平安領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程”版本更新、修訂支配的實施。

4、修訂：

4.1、在發(fā)生以下狀況時，應(yīng)剛好對相關(guān)的規(guī)章制度或操作規(guī)程進(jìn)行評審、修訂：

4.1.1、當(dāng)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時；

4.1.2、當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變更時；

4.1.3、當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時；

4.1.4、當(dāng)工藝、技術(shù)路途和裝置設(shè)備發(fā)生變更時；

4.1.5、當(dāng)上級平安監(jiān)督部門提出相關(guān)整改看法時；

4.1.6、當(dāng)平安檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)覺涉及規(guī)章制度層面的問題時；

4.1.7、當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故緣由，發(fā)覺制度性因素時；

4.1.8、其他相關(guān)事項。

4.2、文件修訂形式：

4.2.1、依據(jù)文件修改通知單（內(nèi)容），持有文件者進(jìn)行手改，并填寫修改記錄；

4.2.2、依據(jù)發(fā)放的文件修改頁，持有文件者進(jìn)行換頁，并填寫修改記錄

4.2.3、依據(jù)新發(fā)放的修改、改版文件，持有文件者憑原文件進(jìn)行更換。

4.2.4、對于改版、發(fā)放新文件，原文件收回，廢止。

5、宣揚培訓(xùn)

平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門管理人員組織相關(guān)人員和操作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)修訂后的平安規(guī)章制

度和平安操作規(guī)程。

崗位平安操作規(guī)程

電焊工平安操作規(guī)程

操作前打算：

1、必需穿戴好防護(hù)服、絕緣膠鞋、焊工手套、防護(hù)眼鏡或面罩等必要的防護(hù)用品；

2、檢查設(shè)備、工具是否完好，電源及接地線必需處于良好狀態(tài)。

操作時；

1、電焊機(jī)接地線、零線和焊接工作回線都不準(zhǔn)搭載易燃易爆等危急物品上，也不準(zhǔn)接在危急物品

的管道和電力、儀表倉護(hù)套管以及設(shè)備上；

2、施焊現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行欄護(hù)，多人作業(yè)要相互協(xié)作；

3、助手必需懂得電、氣焊的平安常識，焊接操作者必需留意助手的平安；

4、在清理焊皮敲擊焊渣時，必需戴好防護(hù)眼鏡，防止渣粒崩出傷眼；

5、焊接物件搬運中要親密協(xié)作，堆放物件要穩(wěn)妥，不宜過高；

6、下雨天不準(zhǔn)進(jìn)行露天焊接工作，在潮濕地方工作時，電焊機(jī)必需經(jīng)電工檢查合格，工作人員應(yīng)

站在鋪有絕緣物品的地方，留意防止觸電；

7、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)先停機(jī)，切斷電源，然后方可檢置修理，電器故障必需由電工檢修，焊工不得

擅自修理；

8、高處焊接、切割應(yīng)遵守相關(guān)平安規(guī)程，必需系好平安帶，并設(shè)人監(jiān)護(hù)；

9、焊接處卜.面不準(zhǔn)有人或易燃易爆物，電焊工不準(zhǔn)將工作回線纏繞在身上，切割時應(yīng)對切掉物件

實行平安措施，防止落下傷人或因火花飛濺引起火災(zāi)；

10、對充裝有毒、有害、易燃易爆介質(zhì)的容器、油桶、管道和零部件進(jìn)行焊接時，必需辦理動火證,

事先要進(jìn)行檢查，隔絕、清洗、置換，實行必要平安措施，待分析合格后，方準(zhǔn)作業(yè)，密閉容

器必需消退密閉狀態(tài)，嚴(yán)禁帶壓施焊；

11、禁止在受熱后能分解出有害物質(zhì)的涂層或襯里的容器內(nèi)焊接。

三、留意事項：

1、工作完畢應(yīng)檢杳和清理現(xiàn)場，滅亡火種，切斷電源后方可離開工作場地。

2、焊工必需檢查身體合格，熱知本工種平安操作規(guī)程，經(jīng)專業(yè)平安技術(shù)考試合格，持