管理會計基礎——高翠蓮教授演講人：日期:管理會計概述管理會計的基本理論目錄CONTENTS管理會計的決策分析管理會計的預算與控制目錄CONTENTS管理會計的實踐應用高翠蓮教授對管理會計的貢獻與展望目錄CONTENTS01管理會計概述定義管理會計是運用一系列專門方法，對企業(yè)生產經營活動進行規(guī)劃、決策、控制和評價的一種管理活動。特點管理會計具有內向性、未來性、持續(xù)性和靈活性等特點，旨在為企業(yè)內部管理提供有用信息。管理會計的定義與特點職能管理會計的主要職能包括預測、決策、計劃、控制、評價等，這些職能貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。作用管理會計的職能與作用管理會計通過提供有價值的信息和分析，幫助企業(yè)提高生產效率、降低成本、加強內部控制，從而提升企業(yè)整體競爭力。0102VS管理會計的起源可以追溯到19世紀末，當時隨著工業(yè)革命的推進，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，對內部管理的要求也越來越高。發(fā)展階段管理會計經歷了成本會計、科學管理會計、現(xiàn)代管理會計等多個發(fā)展階段，不斷完善和創(chuàng)新，逐漸形成了今天的管理會計體系。起源管理會計的發(fā)展歷程02管理會計的基本理論成本性態(tài)分析成本按性態(tài)分類將成本分為固定成本、變動成本和半變動成本，有助于企業(yè)了解成本結構，制定更加精準的決策。成本性態(tài)分析在預算中的應用通過預測固定成本和變動成本的變化，編制彈性預算，提高預算的準確性和適應性。成本性態(tài)分析與成本控制識別并控制不必要的固定成本和變動成本，有助于降低企業(yè)成本，提高盈利能力。盈虧平衡點的計算通過本量利分析，確定企業(yè)盈虧平衡點，即銷售收入等于總成本的那一點，為企業(yè)制定銷售策略提供依據(jù)。本量利分析安全邊際分析計算安全邊際，評估企業(yè)承受風險的能力，為決策提供依據(jù)。本量利分析在經營決策中的應用通過敏感性分析，確定各因素變動對利潤的影響程度，為經營決策提供參考依據(jù)。變動成本法變動成本法的特點只將變動成本計入產品成本，固定成本作為期間費用處理，能夠更真實地反映產品成本和企業(yè)盈利狀況。變動成本法與完全成本法的區(qū)別完全成本法將固定成本也分攤到產品成本中，導致產品成本虛高，無法準確反映企業(yè)盈利狀況；而變動成本法則避免了這一問題。變動成本法在短期決策中的應用在短期決策中，企業(yè)只需關注變動成本，而不必考慮固定成本，有助于企業(yè)快速做出決策。03管理會計的決策分析生產什么企業(yè)應根據(jù)市場需求和資源條件，決定生產哪種產品或提供哪種服務，以實現(xiàn)利潤最大化。生產多少企業(yè)應根據(jù)市場需求、生產能力和成本等因素，決定生產數(shù)量，避免生產過多導致積壓或生產不足導致銷售機會喪失。如何生產企業(yè)應選擇合適的生產技術、設備和生產工藝，以提高生產效率、降低成本和保證產品質量。020301生產決策分析定價決策分析01以產品成本為基礎，加上一定的利潤比例來確定產品價格。此方法簡單易行，但未考慮市場需求和競爭狀況。以市場需求為基礎，根據(jù)顧客對產品價值的認知來定價。此方法能反映市場供需關系，但難以準確評估市場需求。以市場上競爭對手的價格為基礎，根據(jù)企業(yè)自身的競爭策略和定位來定價。此方法有助于保持競爭優(yōu)勢，但容易陷入價格戰(zhàn)。0203成本定價法需求導向定價法競爭導向定價法存貨決策分析存貨分類管理根據(jù)存貨的重要性和價值，將存貨分為ABC三類，分別采取不同的管理策略。A類存貨價值高、數(shù)量少，需重點管理；C類存貨價值低、數(shù)量多，可采取簡單管理；B類存貨介于A類和C類之間，可適度管理。經濟訂貨量模型該模型通過平衡訂貨成本和儲存成本，確定最優(yōu)的訂貨批量。此方法適用于需求穩(wěn)定、訂貨周期較短且缺貨成本較高的情況。存貨管理的重要性存貨是企業(yè)的重要資產，但也會占用資金、產生儲存成本和損耗。合理管理存貨，可以提高企業(yè)資金利用效率、降低成本和提高經營效率。04管理會計的預算與控制增量預算在上一期預算的基礎上，根據(jù)本期預算的變動因素進行動態(tài)調整，得出本期預算。零基預算不考慮上一期預算情況，根據(jù)本期實際需要重新編制預算。彈性預算根據(jù)業(yè)務量與成本之間的函數(shù)關系，編制不同業(yè)務量水平下的預算。滾動預算持續(xù)更新預算，使其始終保持在一定的時間范圍內，通常是以季度或年度為單位。全面預算的編制方法根據(jù)實際成本、歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準等因素，制定合理的標準成本。標準成本的制定將實際成本與標準成本進行比較，分析差異的原因和責任，并采取相應措施加以改進。成本差異分析建立成本控制體系，將成本控制指標納入績效考核體系，確保成本控制的有效性。成本控制與考核標準成本控制制度010203各責任中心根據(jù)其業(yè)務特點和責任范圍，編制相應的責任預算。責任預算的編制各責任中心定期編制責任報告，反映其預算執(zhí)行情況，并進行深入的分析和評估。責任報告的編制與分析根據(jù)組織結構和業(yè)務特點，將各部門劃分為不同的責任中心，明確其責任和權限。責任中心的建立責任會計制度05管理會計的實踐應用戰(zhàn)略成本管理通過成本分析、成本控制和成本預測，幫助企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略計劃。價值鏈分析識別企業(yè)的價值鏈，優(yōu)化價值鏈結構，提高企業(yè)整體競爭力。戰(zhàn)略績效評價建立有效的績效評價體系，評價企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果，為戰(zhàn)略調整提供決策依據(jù)。030201戰(zhàn)略管理會計01環(huán)境成本核算將環(huán)境因素納入成本核算體系，計算企業(yè)環(huán)境成本，提高企業(yè)環(huán)保意識和經濟效益。環(huán)境管理會計02環(huán)境績效評價建立環(huán)境績效評價體系，評價企業(yè)環(huán)境績效，為環(huán)境管理提供決策依據(jù)。03環(huán)保風險管理識別環(huán)保風險，制定風險應對策略，降低企業(yè)環(huán)保風險。人力資源績效評價建立人力資源績效評價體系，評價員工的工作表現(xiàn)，為薪酬調整、晉升和獎勵提供依據(jù)。人力資源規(guī)劃與決策利用管理會計方法，進行人力資源需求預測和規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。人力資源成本分析通過成本核算，了解企業(yè)人力資源的投入和產出情況，為企業(yè)合理配置人力資源提供依據(jù)。人力資源管理會計06高翠蓮教授對管理會計的貢獻與展望高翠蓮教授在管理會計領域的研究成果深入探討了成本控制、成本優(yōu)化及成本分析在企業(yè)管理中的應用，為企業(yè)管理提供了有效的成本管控策略。成本管理研究建立了完善的績效評價體系，包括財務指標和非財務指標的有機結合，為企業(yè)的績效評價提供了科學依據(jù)。對管理會計的基本理論進行了深入研究，提出了許多新的觀點和方法，為管理會計的發(fā)展做出了重要貢獻?？冃гu價研究專注于企業(yè)風險管理領域，提出了風險識別、評估和監(jiān)控的完整框架，幫助企業(yè)有效應對各種風險。風險管理研究01020403管理會計理論創(chuàng)新管理會計與新技術融合認為管理會計應緊跟科技發(fā)展，充分利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術，提升管理會計的效率和準確性?？冃Ч芾淼淖兏镱A測未來績效管理將更加注重員工的參與和激勵，倡導建立以人為本的績效管理體系。管理會計教育的改革呼吁加強管理會計教育，培養(yǎng)更多具備國際視野和創(chuàng)新能力的管理會計人才。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展強調管理會計應更多地參與企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的支持和服務。高翠蓮教授對管理會計未來發(fā)展的展望01020304挑戰(zhàn)管理會計在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要，為企業(yè)創(chuàng)造價值的機會更多，同時管理會計的專業(yè)領域也在不斷拓展。機遇人才培養(yǎng)管理會計面臨著企業(yè)環(huán)境復雜多變、數(shù)據(jù)獲取和處理難